2024-04-08 11:17:09
Зло прячется в карманах без ответственностиВы хотите зайти в парк, но на входе в парк стоит человек и не пускает вас, хотя вы имеете право войти в парк. Вы говорите «ты не имеешь право ограничивать меня», человеку пофиг. Вы вызываете полицию и полиция восстанавливает ваше право на свободное перемещение. Человек совершил акт насилия, вы увидели акт насилия, попросили помощи восстановить ваши права, и система помогла вам.
Представьте, что вы химик, вы работаете в университете над спорной теорией. Вы собрали данные, которые подтверждают вашу теорию. Вы предлагаете опубиковать статью, презентуете ваши наработки коллегам, но спустя некоторое время получаете отказ. Без объяснения причины, просто: «нет». Возможно, статья—говно. Возможно, кто-то совершил ошибку и неправильно вас понял. А возможно, причина в том, что кто-то из руководителей выше видит в вашей статье угрозу своей карьере, так как он получил известность благодаря теории, которую вы разрушите своей статьёй, и он втихую решил убить вашу статью.
Кроме очевидной проблемы, что ваша инициатива не получает жизни,
вы не знаете кто и почему не дал хода вашей идее,
как следствие, вы не знаете что вы можете сделать, чтобы это изменить. Вы фрустрированны и ощущаете бессильность. Возможно, вы разочаруетесь в академии и бросите науку.
Человек, который принял это решение, его мотивация и, как следствие, последствия для этого человека, скрыты в кармане без ответственности. Происходящее в этом кармане скрыто от внешнего наблюдателя и от жертвы. Чтобы проникнуть в этот карман, придётся потратить усилия, а результат не гарантирован.
При прямом взаимодействии двух людей, если первый человек творит зло, второй может а) увидеть и осознать что это акт зла b) может отреагировать так, чтобы первый человек понёс ответственность, то в карманах без ответственности акт зла можно скрыть, без понесения ответственности: не узнают, не заметят, не найдут, не привлекут к ответственности.
В любых сколько-нибудь сложных системах, таких карманов много, с ростом системы, их становится больше, и они могут вмещать больше unaccountable (не несущего ответственность) зла.
Таких примеров тьма тмущая: чиновник не хочет заморачиваться с разбором вашего сложного кейса и вы получаете несправедливый отказ, хотя у вас на руках были все документы. Кто-то из руководства зарубил премии для ваших сотрудников, но вам не говорят кто и почему. Директор производства поручил сотрудникам втихую слить отходы производства в ручей, но так, чтобы никто не видел. Руководители фармкомпании решают вывести продукт на рынок, зная про лютые побочки, директор инвест-банка ведёт рискованную стратегию..
Таких карманов, в которых можно принимать решения, которые вредят другим людям, ограничивают их свободу, ущемляют их права, очень много в государствах и too big to fail компаниях.
Кстати, в том числе про эту проблему писал Талеб в книге Skin in the Game
13.6K viewsВаня Замесин, edited 08:17
В
