Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

WTF_HR

Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR W
Актуальные темы из канала:
Направахсамизнаетечего
Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR
Актуальные темы из канала:
Направахсамизнаетечего
Адрес канала: @wtf_hr
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 21.63K
Описание канала:

Комментарии про мировой и российский HR, менеджмент, технологии и будущее вот этого вот всего.
Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
Вопросы, предложения и материалы отправляйте на @Zloy_HR

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал wtf_hr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения 12

2023-02-27 12:00:30 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как бы ни менялся рынок труда, исследования показывают, что грамотный подход к ценностному предложению работодателя может ускорить закрытие вакансий на 24% и сократить текучку кадров на 69%. Но без проверенной методологии работа над EVP часто превращается в напрасно потраченные ресурсы.

2 марта в 11:30 (мск) на бесплатном вебинаре можно будет узнать, как сделать из EVP мощный инструмент для влияния на HR- и бизнес-метрики. Трансляцию проведет Changellenge » — ведущее Employer Branding агентство в России, ставшее сооснователем ассоциации European Association of Employer Branding Agencies.

На вебинаре CEO & Founder компании Андрей Алясов и глава направления развития бренда работодателя Виталий Семененко расскажут:
— что такое EVP, на чем оно должно базироваться и на кого может быть направлено;
— что в ценностном предложении работодателя важнее всего для разных кандидатов и какие преимущества оно дает компании;
— как сила EVP проявляется в условиях неопределенности и кризисных ситуациях;
— в чем специфика текущего российского рынка и какие решения лучше всего подойдут в наших реалиях.

Также на трансляции выступит приглашенный спикер, который поделится опытом разработки EVP в гигантском производственном холдинге с предприятиями в разных регионах страны. Регистрируйтесь по этой ссылке и зовите коллег из HR и смежных направлений.
2.5K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-27 07:57:00 Понедельничное утро!

Неожиданно вернемся к Твиттеру времен Илона Маска, чтобы рассказать прекрасную историю, достойную пера Михаила Блантера и Михаила Голодного, если вы, конечно, понимаете, о чем мы.
Потому как песнь эта про то, как быстро создаются и рушатся карьеры в период экстремальной турбулентности, и как у людей появляется возможность поставить на карту все – и выиграть. Во всяком случае, на время.

В общем, как вы, может быть, еще помните по нашим рассказам, в конце октября прошлого года Илон Эрролович Маск занес в штаб квартиру Твиттера раковину, после чего в компании начались события, сравнимые примерно с эпохой военного коммунизма в России – причем как по уровню суровости (с поправкой на время и место, конечно), так и по уровню неразберихи и бреда.

Сотрудники Твиттера восприняли это все по-разному – часть уволилась сама, часть восстала против Маска и была уволена в течение следующих нескольких недель, но нашлись и такие, кто не просто приветствовал приход нового владельца, а решил на волне происходящих событий сделать себе карьеру.

Одну такую барышню зовут Эстер Кроуфорд. И знаменита она стала благодаря фотографии в спальном мешке (и соответствующем состоянии) на полу в офисе, которую ее коллега выложил в Твиттер в качестве иллюстрации того, какие нравы нынче царят в организации. Причем история с фотографией закончилась, вопреки ожиданиям многих, не увольнением героини, а повышением.

Но дело было не только в фотографии – по данным пронырливых журналистов, Эстер делала все, вплоть до подкарауливания нового владельца в столовой, чтобы попасться на глаза Илону Эрроловичу и обрушить на него всю мощь своего креатива. И это таки ей удалось – говорят, что карьера девушки после нескольких свиданий с Илоном Эрроловичем резко пошла в гору.

Ничего неприличного, конечно, эти самые свидания не предполагали – просто демонстрация подчеркнутой лояльности новому боссу вкупе с некоторыми идеями из области монетизации, совпадавшими с представлениями Маска о прекрасном. Et voila – через некоторое время Эстер уже отвечает за проект монетизации «синей галочки», который породил, скажем дипломатично, противоречивую реакцию.

А затем становится руководителем подразделения Twitter Pay, которое занимается проектами монетизации Твиттера, не относящимися к рекламе. В общем, воплощает мечты босса и становится одним из его ближайших советников и доверенных лиц – чем, конечно, заслуживает зависть одних и ненависть других. И, в полном соответствии с временем, когда приватности не существует, источники этой самой зависти и ненависти много и с удовольствием говорят с журналистами (о времена, о нравы!).
Попутно Эстер набирает 50 000 подписчиков в Твиттере, где регулярно твитит поочередно корпоративные новости и духоподъемные банальности в стиле «в 2022 году я поняла, что быть храбрым – это означает постоянно встречать трудности лицом к лицу».

Но фортуна – как известно, дама непостоянная, особенно в эпоху потрясений. И вот вчера пришла новость про увольнение героини, пока без подробностей. То ли Маска не устроило качество и результат работы, то ли принцип формирования ближнего круга из подчеркнуто лояльных сотрудников дал слабину, но головокружительный взлет нашей героини продлился 4 месяца.

Сложно предположить, как дальше сложится карьера нашей героини – у поставивших все на карту и проигравших она обычно складывается нелегко – уж слишком мешает шлейф эксцентричных поступков. Но у теперешних авантюристов цена проигрыша – чаще голова, чем карьера. И всегда есть возможность сменить карьеру офисного самурая на стезю публичного персонажа – ведь задел уже готов. Начать с книги «Мои четыре месяца с Илоном Маском», например.

Хорошей недели!
2.2K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-22 12:00:14
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Вы HR и не можете продать важность работы с софт скилами своим тимлидам и менеджерам?

Наблюдаете, как менеджеры наступают на управленческие «грабли», не проявляют гибкость при работе с заказчиками и косячат в очевидных ситуациях в работе с командой?

Тест управленческой зрелости от Школы менеджмента «Стратоплан» — это инструмент, который поможет подсветить менеджерам их слепые зоны и точки возможного роста в работе с людьми

Забрать тест здесь!

Всего 24 вопроса, которые помогут определиться с тем, что прямо сейчас НЕ делается из того, что нужно нужно делать руководителю.

Забрать тест здесь!

А ещё там же мы регулярно разбираем управленческие кейсы и даем полезные инструменты для работы HR и руководителей.
2.2K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-22 07:57:00 Пятничное, ну вы поняли.
Тут случился конфуз. Есть в Австралии такая Австралийская (что характерно) Государственная Служба (это такое Министерство Министерств, отвечающее за принципы публичной политики и подготовку кадров для прочих министерств). И, понятное дело, как и полагается любому уважающему себя госоргану в англосаксонской стране, эта самая Служба донельзя озабочена проблемами разнообразия и инклюзивности.

Разнообразие и инклюзивность в данном случае касаются не только людей разнообразного гендера и половой ориентации, но не в последнюю очередь коренных жителей Австралии, перед которыми австралийская госуха ритуально кается при каждом удобном случае (ибо, между прочим, очень даже есть за что).

И на этой радужной ноте экскурс в политику мы закончим и перейдем собственно к описанию конфуза. В общем, решила Автралийская Государственная Служба обеспечить вечное и железобетонное равенство между всеми этими категориями при приеме на работу – и ради этого, вдохновившись примером американских оркестров, решила ввести практику «слепого отбора».

Напомним, практику «слепого прослушивания» в американских оркестрах ввели в 1969 году, под соусом искоренения практики приглашения в оркестр по знакомству и повышения шансов женщин и цветных. Соус, как мы писали ранее, был совершенно правильный – после введения практики игры за ширмой, когда жюри, не видя, кто играет, выставляло музыкантам оценки исключительно за качество игры, количество женщин в американских оркестрах вдруг выросло до вожделенных многими 50%. С цветными, правда, не очень получилось, но это уже другая история.

В Австралии поступили еще проще – просто «отрезали головы» у резюме, чтобы в них не было видно ни пола, ни возраста, ни этнической принадлежности, чтобы убрать любые предрассудки и дискриминацию. И, благодаря этому количество приглашенных «вслепую» для дальнейшего собеседования женщин и представителей коренных народов… внезапно резко упало.

Ибо выяснилось, что резюме «белых цисгендерных сами знаете кого» были заметно лучше, чем у женщин и аборигенов как по качеству и опыта, так и по уровню составления документа. После чего эксперимент, конечно же свернули – и правильно сделали.
Забавная, но совершенно естественная деталька состоит в том, что при «зрячих» прослушиваниях больше всех за продвижение меньшинств топили HR-менеджеры. И они же оказались самыми суровыми расистами и сексистами в ходе эксперимента со «слепым» рекрутментом.

Мораль сей басни в кои-то веки будет. И вот она: мы тут последовательно топим за эффективность и рассказываем, что квоты на меньшинства в управляющих органах коммерческих организаций этой самой эффективности подчас противоречат. Но в жизни так иногда бывает, что эффективность – не главная, или по крайней мере не единственная цель.

И если вы государственная или благотворительная организация, миссией которой, помимо прочего, является последовательное предоставление шансов на нормальную карьеру людям, у которых в акульем мире капитала этих шансов меньше, то не нужно включать карго-культ гендерной, этнической и любой другой нейтральности.

Вместо этого лучше последовательно шаг за шагом исполнять эту самую миссию и отправлять в нужном направлении как нерелевантных собеседников любых персонажей, топящих за эффективность в чистом виде и прочие подобные принципы.
Так вы не только избежите необходимости врать себе (что в целом в долгосрочной перспективе порочная практика), но и поимеете меньше шансов публично оконфузиться.

Хороших выходных!
1.7K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-21 12:00:22
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

ПРИГЛАШАЕМ HR СПЕЦИАЛИСТОВ НА PANDA DAY!

Panda Day - это уникальный проект команды Panda Project, ведущего ивент агентства и обладателя многих профессиональных премий.

7 лет мы делаем тёплые встречи на наших клиентских событиях. Но сейчас крайне сложно собраться в одном месте. Именно поэтому в этот раз Panda Day пройдет в новом формате!

марта добро пожаловать в Метавселенную Panda Project Space!

В виртуальном пространстве вы сможете:
Узнать об ивент трендах
Взаимодействовать друг с другом и объектами
Протестировать формат метавселенной
Понять, как можно его применить для ваших событий и задач бренда

Команда Panda Project с большим ожиданием готовит этот проект и очень воодушевлена.
Не хватает только вас!

Попасть на событие можно тут

А тут можно посмотреть Инстаграм Panda Project

P.S. Метавселенная - это не сложно, на каждом этапе команда Panda Project вам поможет!
1.6K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-21 07:57:00 На прошлой неделе пришла новость, в которой все благополучно запутались.
Речь о том, что в Apple появилась отдельная позиция CHRO, на которую схантили CHRO компании Medtronic. При этом текущая VP Retail + People по имени Дейдра О’Брайен, перестанет быть People и займется только Retail.

Некоторые коллеги, прочитав об этом статью Bloomberg, поспешили заявить, что это большое событие в мире HR, поскольку компания Apple, которая раньше эйчаром на высшем уровне не занималась, теперь вдруг этим самым эйчаром на этом самом уровне занялась. И нового CHRO теперь в первые в истории пустят за стол аж к самому Тиму Куку.
И действительно – что это вообще за безобразие, если в первой компании мира эйчар-функция находится настолько на задворках оргструктуры, что ее засунули под VP Retail. Но наконец-то будет отдельный HR – и теперь заживём.

Но вот тут мы поспешим поправить уважаемых коллег. История, конечно, кажется драматичной, но все ровно наоборот. Это не HR-функция была в подчинении у главного по рознице. Это розницу в свое время дали в нагрузку главному по HR.
Дейдра О’Брайен за 35+ лет в Apple поработала довольно много кем, включая, например позиции директора по закупкам, IT и даже позицию вице-президента по продажам и операциям, с которой она в 2015 году и перешла на позицию VP of People с прямым подчинением Тиму нашему Куку, то есть стала, выражаясь по-русски членом Правления.

Более того, в Apple с незапамятных времен существует совершенно нормальная, никак не завязанная на этот самый ритейл HR функция, построенная по самой настоящей трехкомпонентной модели со всеми полагающимися причиндалами – центрами компетенций по рекрутменту, компенсациям и льготам, обучению, кадрам, релокациям и всему прочему, а также HR Operations и HR-партнерская функция. И все это построено даже не при Дейдре, которая эту должность получила в 2015 году, а еще раньше.

Злые языки даже поговаривают, что Дейдра была назначена на должность главного эйчара Apple в 2015 году потому, что в 2015 году основным фокусом HR в Apple стала культура и инклюзивность, а госпожа О’Брайен – не только ветеран Apple, работавшая с самим Стивом Джобсом, но и открытая лесбиянка. Так оно или нет, переход в HR-функцию из продаж и операций – не такая уж большая странность, мы лично знаем нескольких таких персонажей.
Но как бы то ни было, факт остается фактом. Сначала Дейдра была VP of People, и только в 2019 году после ухода руководителя розницы, ей в нагрузку дали еще и этот пост.

При этом причиной ухода Дейдры с поста Head of People, стало не то, что в эйчаре Apple что-то не так, а то, что рознице Apple стоило бы двигаться поактивнее, и нашей героине предложили отдать уже наконец ставший инклюзивным эйчар и сосредоточиться на рознице (а может быть предложили выбрать, намекнув, что оба направления она не тянет, а она и выбрала).
В общем, никакого символизма, и уж точно никакого «Первого в истории CHRO». Обыкновенная, довольно скучная перестановка в топ-команде. Как говорится, всем участникам удачи, хотя слегка настораживает, что теперь не только посты коллег, но даже статьи Блумберга о кадровых перестановках надо фактчекать.
2.8K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-20 12:00:45 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Курс «Английский для продактов» от Яндекс Практикума

Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.

Обучение построено вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:

Самопрезентация. Демонстрация лидерских качеств на встречах. Рассказ о себе на собеседовании и при знакомстве с командой. Презентация итогов и JTBD команде.

Питч стратегии продукта. Ответы на product sense questions на собеседовании. Защита дорожной карты перед стэйкхолдерами.

Навигация в спорных ситуациях. Переговоры о ресурсах и сроках со стейкхолдерами. Работа с немотивированными командами. Обсуждение проблем и идей на ретро.

Питчинг локальных и глобальных трендов. Обсуждение ценностей, которые вызывают доверие пользователей, на собеседовании и во время нетворкинга.

Обсуждение результатов работы. Продуктовое демо для стейкхолдеров. Ревью для себя и команды: рефлексия и развивающий фидбек.

Запишитесь на бесплатную консультацию. Кураторы определят ваш уровень языка и расскажем подробнее про обучение.
2.2K viewsedited  09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-20 07:57:00 Понедельничное утро!

Забавная история про драматический рескиллинг в контексте целой страны. Business Insider опубликовал результаты исследования Афганской Аналитической Сети (AAN), которые изучали, как бывшие бойцы и революционеры из Талибана адаптируются к новой жизни после ухода американцев и победы в гражданской войне. И выяснили, что адаптируются они довольно плохо.

В некотором смысле победы Талибана в гражданской войне никто не ждал. Ведь джихад – он как мировая революция, которой есть начало, но нет конца. Поэтому никаких управленческих кадров для мирной жизни движение внутри себя не воспитывало. Уж во всяком случае в подобные короткие сроки.
Но американцы довольно неожиданно и сумбурно ушли, а вместе с ними постарались сбежать все представители управленческого класса, которые только могли. Злую шутку с будущими правителями Афганистана сыграла и их репутация, а также позиция в отношении женщин, многие из которых работали в госорганах при прежнем режиме.

В общем, победивщий Талибан теперь вынужден затыкать дыры в кадрах госуправления собственными бойцами и полевыми командирами – а это в основном молодые сельские жители в возрасте от 20 до 30 лет, которые в жизни занимались исключительно войной с неверными.
И вот теперь эти люди вынуждены отложить свои «калаши» и сесть за компьютер.

Понятное дело, что перестроиться с профессии снайпера на профессию даже полицейского, предполагающую довольно много формализма и бюрократии – штука непростая. Ну а если вдруг ты иншалла становишься начальником отдела и начинаешь заниматься практически исключительно административными задачами – то это не просто сложная задачка, а конкретный слом всех жизненных установок и правил.

А это повод, ни больше ни меньше, для самой настоящей клинической депрессии, которая усиливается тем, что проживать офисный день сурка, стоять в пробках и (о ужас!) разговаривать с незнакомыми женщинами воинам Аллаха приходится не после какого-то ужасного события, а после победы.

Тут, конечно, у части аудитории возникнет понятное желание поиронизировать на тему «за что боролись, на то и напоролись» и в целом «так им и надо». Но пост на самом деле не об этом, а о том, что любой рескиллинг – это проблема не только техническая, но и психологическая, даже если имеется в виду переход с SAP на 1C.
И в прекрасном мире будущего, где победят онкологию и ССЗ и депрессия будет главным заболеванием (а к этому все идет), облегчение душевных страданий при рескиллинге будет важной отраслью медицины – и HR, конечно.

Хорошей недели!
1.1K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-17 12:32:52 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Учиться никогда не поздно, а в кризисные времена не поздно вдвойне

Уж сколько лет существует профессия HRBP, а споры о том, чем эти люди занимаются, чем отличаются от «просто HR» и как стать «партнером для бизнеса», — не утихают. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат.

На наш взгляд, результат работы хорошего HRBP – это максимальное использование потенциала сотрудников. И делает он это, применяя передовые практики и выстраивая правильные отношения с руководителями, центрами компетенций и самими сотрудниками.

Поэтому в хорошем курсе для HRBP должны быть не просто разделы про эти самые практики, но и живое общение с руководителями и экспертами по конкретным разделам HR.

И вот перед вами такой курс – «Профессия HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. Фишка программы не только в том, что там рассказывают про стратегию, управление проектами, HR-аналитику, лидерство и прочие нужные HR-партнеру штуки, но и в том, что кроме HR занятия ведут топ-менеджеры с большим опытом.

Список преподавателей программы включает таких интересных персонажей, как Шарль-Анри Бессейр д’Ор из бизнес-школы HEC в Париже, а также Давид Ян и даже звезда ЧГК Максим Поташев, который основал крупную консалтинговую компанию.

А скидка на курс вас не просто обрадует, а вполне даже приятно поразит (потому что как еще можно реагировать на скидку в 55%)! Поэтому все идем по ссылке и смотрим подробности, а после этого регистрируемся на курс!
801 views09:32
Открыть/Комментировать
2023-02-17 07:57:00 Пятничное, несерьезное.

Тут произошло необъяснимое.
Глобальный провайдер медстрахования под названием BUPA Global провел опрос больших начальников на тему их ментального здоровья, сверхурочной работы и переживаний по поводу карьеры. И выяснилось, что в целом по основным мировым рынкам примерно пятая часть начальников находится в постоянном стрессе и серьезно перерабатывает. Но это ладно – 89% за последний год испытывали симптомы, заставившие их подумать про ментальное здоровье.

Но необъяснимое не в этом.
Дело в том, что в ходе исследования дилеров из разных стран спросили, насколько они серьезно перерабатывают. И в десятке лидеров среди стран – все обычные подозреваемые. Штаты, где вечная гонка за лидерством и экономический кризис, Китай с Гонконгом, где коллективизм и корпоративный долг на грани самоубийства. Россию в исследование не включили, но, думаем, родная страна заняла бы достойное место в этом списке.

Но и это все тоже вполне объяснимо.
Необъяснимое – это тройка лидеров. На третьем месте страшно перерабатывающие бизнес-лидеры из Египта. Вот представьте себе, днями и ночами трудятся, ни тебе на пирамиды посмотреть, ни в море искупаться.
На втором – еще более перенапрягшиеся начальники из ОАЭ. Тут, конечно, есть одно объяснение – видимо, опрашивали начальников, которые живут в ОАЭ, но не являются гражданами этой страны. А экспатская жизнь в эмиратах – она такая, если ты у себя дома перерабатывал, то и тут будешь.

Но даже это не главная странность. Главная – это лидер. Чемпион, можно сказать. И чемпион у нас – сборная больших начальников Французской Республики.
Да, коллеги – это вы все думаете, что у них там сплошной work life balance – А между тем, где-то между багетом за завтраком, вином за обедом, вопреки 35-часовой рабочей неделе и запрету работодателей беспокоить их вне рабочего времени, самоотверженные французские боссы трудятся не покладая рук, перерабатывая как не в себя, страшно переживают за результаты и испытывают симптомы серьезных душевных недугов.

Вам тоже это кажется необычным? Вот и исследователям так показалось. Но плох тот исследователь, что не попытается подвести теорию под аномальный результат. И вот консилиум исследователей из компании BUPA пришел к выводам о том, что во Франции уникальное сочетание экономических и культурных особенностей – вроде того, что французы особенно не любят удаленную работу, а тут как раз кризис внезапно (если мы все правильно перевели, конечно).

Мы же почему-то думаем, что все дело в том, что исследование проводилось в форме опроса. А в таких случаях обычно случается как в прогнозе погоды, когда температура +15 воспринимается как +5. Между багетом, вином и куртуазными развлечениями 8-часовой рабочий день может вполне восприниматься как 16-часовой. Но исследователям, конечно, лучше знать.

Хороших выходных!
2.4K views04:57
Открыть/Комментировать