Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

WTF_HR

Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR W
Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR
Адрес канала: @wtf_hr
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 21.65K
Описание канала:

Комментарии про мировой и российский HR, менеджмент, технологии и будущее вот этого вот всего.
Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
Вопросы, предложения и материалы отправляйте на @Zloy_HR

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал wtf_hr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения 15

2023-02-03 12:00:15
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Представьте, что сотрудник уволился или получил травму, находясь в командировке. Как разбираться с такими форс-мажорами и какая доля ответственности выпадет на HR, если дело касается трудовых споров?

9 февраля состоится вебинар с директором юридического департамента Smartway Натальей Терентьевой. С ней можно будет обсудить правовые аспекты командировок, а также узнать об инструментах, которые помогают защищать персональные данные.
Вебинар будет полезен для всех, кто участвует в организации деловых поездок.
Он бесплатный, но нужно зарегистрироваться — здесь
2.3K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-03 12:00:12
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Представьте, что сотрудник уволился или получил травму, находясь в командировке. Как разбираться с такими форс-мажорами и какая доля ответственности выпадет на HR, если дело касается трудовых споров?

9 февраля состоится вебинар с директором юридического департамента Smartway Натальей Терентьевой. С ней можно будет обсудить правовые аспекты командировок, а также узнать об инструментах, которые помогают защищать персональные данные.
Вебинар будет полезен для всех, кто участвует в организации деловых поездок.
Он бесплатный, но нужно зарегистрироваться — здесь
2.1K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-03 07:57:00 ​​Пятничное.
Значит, есть один ютуб-гуру iOS-разработки, лайф-коучинга, секса и карьеры в IT. Вот не шутим. Парень мнит себя ни больше ни меньше как вожаком стаи IT-волков (опять не шутим). Приглашает всяких интересных людей поговорить о секс-игрушках, поржать над тем, как парня на свидании развели на 70 000 рублей, а также как из джуна стать мидлом. И как-то это у него органично получается, что Дэйв Ульрих, думаем, назвал бы его «навигатор парадоксов».

Так вот. Самый быстрый способ из джуна стать мидлом» у парня весьма прост: приписать себе несуществующие годы опыта и работодателей. Почему-то после такой операции с резюме у кандидата резко растет конверсия в «собесы». Ну а чем больше «собесов», тем больше шансов, что хоть кто-нибудь да возьмет. И эту истину он пропагандирует вплоть до специального ролика под названием «Я не умею лгать, что делать?».

В общем, выложил этот самый гуру в твиттер историю, как один его поклонник с парой лет обучения iOS-программированию и нулем опыта коммерческой разработки приписал себе 3+ года опыта и двух работодателей (!) – и давай откликаться на позиции мидлов. И после примерно 20 разговоров с рекрутерами и от 5 до 10 технических интервью (sic!) он получил оффер на вожделенные 150 килорублей в месяц.

Что тут началось в комментах! Первыми, конечно, пришли «IT-волки», жизнь положившие на борьбу с «гейткиперами» (это люди, которые вас куда-то не пускают). Вслед за ними сразу пришли опытные джуны с сакраментальным «а что вы хотели, ведь в HR испокон веку берут только любовниц и родственников». Конечно ведь это рекрутеры не заметили, что он не миддл, а джун. В общем, весь зоопарк собрался, не только волчья стая.

А в это время в эйчарском сегменте одной запрещенной сети, куда история была перепощена коллегами, случился паноптикум другого свойства. «Этично ли это – начинать карьеру с вранья?», «Такие истории приведут к потере доверия к соискателям». А также «какие меры должны предпринимать компании, чтобы это не допустить?» (цитаты не точны, но отражают смысл).

В процессе обсуждения вдруг выяснилось: явление это процветает настолько давно, что в Штатах вокруг него вырос бизнес по подтверждению липовых рекомендаций. А люди, которые не хотят быть overqualified, давно уже скручивают себе пробег (ой, простите, годы опыта, конечно), чтобы попасть под формальные критерии. В общем, голь на выдумки хитра, причем всегда была.

Мир – сложная штука. У таких персонажей обычно ненулевые шансы не пройти испытательный срок, и не потому, что плохо кодят. А из-за того, чему и учатся на этапе от стажера до мидла – инструменты командного взаимодействия, стандарты хранения и обмена информацией, инфобез, персданные, вот это вот все. Но с другой стороны, у кого шансы не пройти испытательный срок абсолютно нулевые? Ну и опять же пара проваленных испытательных сроков (не обозначенных в резюме) – и на третий раз зацепится.

Что касается HR, то тут как в любой поддерживающей функции вас всегда будут судить не по реальному качеству работы, а по количеству публичных факапов. Даже если 99% вашей работы выполнено на отлично, но нашелся один товарищ, который обманул систему (и умница, не удержался и написал в соцсеточке) – тут же появится с десяток людей разной степени осведомленности о работе HR, которые обязательно напишут, кто там работает, как все обстоит на самом деле и кто виноват.

Но если что и использовать в качестве морали ко всей этой истории и ее героям, то только высказывание одного из участников твиттерной дискуссии, которое настолько хорошо, что мы хотим привести скриншот. Любуйтесь на это чудо ниже – и Хороших выходных!
2.0K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-01 12:00:15 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Производственный календарь, знаете ли - неумолимая штука.
И пока на планете происходят разные масштабные потрясения, он идёт себе и идёт.

Вот прошли новогодние праздники, вот начался февраль, а вот на горизонте уже маячат праздники, которые большинство людей уже отмечает просто как "День Мужчин" и "День Женщин".

Но для HR не так важны названия, как тот факт, что существенная часть ваших сотрудников захочет их отметить.
И тут вам как всегда смогут помочь виртуозы столичных интеллектуальных развлечений - квест "Мозгва".

Онлайн или офлайн, для маленького отдела или большой корпорации, а также какое слово в словосочетании "интеллектуальные развлечения" должно быть главным - выбирать только вам. С "Мозгвой" возможно очень многое.

Но мы хотим подчеркнуть, что во-первых, эйчарам не придётся ничего придумывать, а во-вторых , бюджет мероприятия в расчёте на человека вас приятно удивит!

Вот по этой ссылке все подробности.
2.4K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-01 07:57:00 Благодаря нашим верным источникам нашли отличную статью на HBR – такую, что не просто полностью соответствует своему прекрасному названию, но еще и сравнительно простым языком объясняет, откуда берутся многие явления в HR.

А берутся они, как и полагается сравнительно молодой функции, совершенно не из нее, а из других функций. В данном случае – из правил бухгалтерского учета, которые, в свою очередь, основаны на принципах, к бизнесу вообще никак не относящихся а являющихся частью – ни больше ни меньше – национальной культуры.
Но не будем вас больше томить. Статья называется «Как бухгалтерский учет портит HR», хотя выражение screw up можно перевести еще парой совершенно неприличных способов. И в целом, насколько бы неприлично вы его не перевели, смысл статьи прекрасно сохранится.

Потому что автор статьи на полном серьезе утверждает – когда генеральный директор компании утверждает, что «Люди – наш самый ценный актив», он либо ни черта не понимает в бухучете (который вообще-то базовый курс в любой бизнес-школе), либо наглейшим образом врет.
Потому что с точки зрения как минимум американских стандартов бухучета (US GAAP) люди не могут считаться активом, ибо актив – это что-то, чем вы владеете, а владеть людьми в Америке официально нельзя с 6 декабря 1865 года. А по нынешним временам такое заявление и вовсе тянет в Америке на «отмену», потому как I own you только рэперы-афроамериканцы могут петь (осторожно, сарказм).

Но и это еще не все. Дело в том, что инвестиции можно тоже делать только в активы, а значит, затраты на людей считать инвестициями никак нельзя – ведь инвестировать опять же можно только в то, чем ты владеешь.
А стало быть, любые вложения денег в людей (которые по факту ведут себя как самые настоящие инвестиции – то есть траты, которые приносят положительную или отрицательную прибыль через некоторое время) с точки зрения бухучета будут являться затратами и в финансовых документах будут обозначаться именно что как «издержки».

Так что все эти «инвестиции в людей» - технически тоже введение публики в заблуждение. И хотя судебная система США далека от степени маразма, при которой за такое можно было бы подать в суд, инвесторы, читающие квартальные отчеты публичных компаний, тоже любят отличать инвестиции от издержек. Инвестиции, как известно – хорошо, а издержки – плохо.
А еще затраты на персонал входят в довольно большую и размытую группу G&A – то есть «общие и административные издержки», где также оказываются, например, новые ковры в офис (которые, с некоторой точки зрения, тоже инвестиция в людей).

В статье много разных примеров, но нам больше всего понравился тот, в котором накопленные отпуска учитываются как пассивы (или обязательства, или другими словами, долги, которые так себе влияют на финансовую отчетность). А замечательная схема с «неограниченным отпуском» подразумевает, помимо прочего, отказ от накопления этих самых дней (если отпуск «неограниченный», то логично, что накапливать бесконечный неиспользованный отпуск – неосуществимая идея).
И именно это, а вовсе не человеколюбие (и даже не тот факт, что «неограниченного» отпуска берут меньше, чем «ограниченного» - тут разные исследования разное говорят), является той причиной, по которой многие американские компании этот самый неограниченный отпуск и вводят. Let that sink in, как сказал бы Илон Эрролович.

В общем, если вы такие же зануды, как мы – причаститесь, интересно. Ну и ждем знатоков РСБУ со своими мнениями о том, в какую сторону наш бухучет влияет на наш HR.
3.0K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-01-31 14:28:43 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Если вы соскучились по офлайновым мероприятиям в приятных местах и по хорошему поводу, то у нас для вас отличное предложение.

Дело в том, что Яндекс запилил очень неплохой инструмент управления командировками и собирается подробнее о нем рассказать в своём офисе на Льва Толстого 8 февраля – в рамках бесплатной конференции под названием «TeamTicket: про будущее командировок».

Помимо собственно представления продукта, будет выступление HRD Яндекса Дарьи Золотухиной, дискуссия с участием самых интересных и высокопоставленных людей российского тревел-рынка, а также кофе, общение и даже мультики.

В общем, если есть потребность в хорошем софте для управления командировками, а заодно в качественном профессиональном общении – вам срочно на страничку регистрации, чтобы успеть забронировать место.
Кстати, онлайн тоже будет (но лучше офлайн, конечно).
3.5K views11:28
Открыть/Комментировать
2023-01-31 07:57:00 Тема про увольнения в этих ваших бигтехах набила оскомину даже тем, кто старается не читать новости. Может показаться, что там творится полный армагеддон – общее количество людей, которых глобальные IT-компании отправили искать новую работу за последние несколько месяцев, уже исчисляется сотнями тысяч.
А благодаря журналистам, каждое массовое сокращение сразу наполняется сценами плачущих уволенных (и оставшихся), а также статистикой в стиле «сокращения в прямом смысле убивают, повышая процент депрессий и психических расстройств».

Но никакой армагеддон там на самом деле не творится – во всяком случае у самых громких имен. Компании типа Microsoft, Google, Amazon и Meta совершенно не сгинут от сокращения 10% персонала, при том, что что за последние два года все они набрали по 30-40% новых людей.
Гугл, например, уволил 12 000 человек, что чуть меньше цифр найма… за третий квартал прошлого года (12 765). И у остальных мастодонтов ситуация сопоставима (за исключением Apple, которая пока не увольняет, но и не нанимала как не в себя).

Тяжело приходится компаниям на более ранних стадиях, особенно разным международным стартапчикам типа Arrival, набравших инвестиций, но так и не выкативших продукт. Хотя даже упомянутый Arrival, хоть и сокращает половину персонала, с рынка (пока) не уходит.
Но вернемся к нашим баранам из бигтеха. Зачем они увольняют людей, если у них все совершенно не смертельно, да еще и делают это с удивительной синхронностью? В этом попытался разобраться журналист издания The Verge и позвал поговорить Майкла Кусумано, замдекана Sloan Business School, которая находится не где-нибудь, а в MIT.

И этот самый Майкл, выдав для начала интеллектуально снобское «Это еще Питер Друкер сказал, что думать тяжело, поэтому большинство менеджеров этого не делают», выдвинул следующую версию (мы ее сделали немного более подробной, и, возможно, слегка напридумывали в деталях, но суть должны передать верно).
Итак, говоря про Big Tech, мы говорим практически на 100% о компаниях, которые торгуются на бирже, то есть их задача – принести доходность инвесторам, а для этого акции должны расти после каждого квартального отчета. Акции растут, когда их покупают, поэтому важно понимать, за что покупают акции бигтехов.

Когда рынок на подъеме, инвесторам плевать на прибыль и прочие внутренние показатели бизнеса, они смотрят только на выручку. Если ваша выручка растет на десятки процентов в год то ваши акции будут покупать, даже если внутри у вас все не так хорошо, как кажется. И поэтому вы будете нанимать, просто чтобы увеличить эту самую выручку, исходя из простого постулата: больше людей делают больше выручки.

А вот когда рынок на спаде, инвесторы таки начинают резко становиться более осторожными, и смотрят не на выручку, а на всякие ratios (которые очень любят все выпускники MBA). И одно из главных ratios для международного HR – это средняя выручка на одного сотрудника, которая получается делением . Для компаний бигтеха хорошая средняя выручка на сотрудника – это 500 килобаксов в год, говорит профессор. И чтобы сохранить этот показатель на нужном уровне, компания будет сокращать персонал даже если ей как бизнесу особо ничего не грозит.

В этом, кстати, принципиальная разница между поведением американских и русских начальников в кризис – американец скорее сохранит прибыль за счет увольнения, русский – за счет снижения зарплат персоналу.
Впрочем, о сокращении расходов на единицу сотрудника бигтехи тоже думают, не сомневайтесь. Недаром в ход идут разные ужесточения систем оценки, чтобы платить меньше бонусов. А скоро бигтех возьмется за священную корову – будет резать расходы на массаж, психотерапевтов, и прочие необязательные, а иногда и возмутительные льготы, про которые последние лет неслось из каждого утюга.
3.9K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-01-30 14:32:39 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Курсов про HR-партнерство нынче много, но есть основания считать, что курс от ЭКОПСИ особенным.
Почему? Для начала – это курс от крупнейшей в России HR-консалтинговой компании с 30-летним опытом построения этого вашего эйчара в самых разных российских организациях. А значит, будут не только структурированные и легко применимые знания про HR, но практические знания про HR с российской спецификой, что нынче важно.

Во-вторых, для курса про HR-партнерство ЭКОПСИ собрало для вас целое созвездие преподавателей, включая тяжелую артиллерию – управляющих партнеров Марка Розина и Павла Безручко, а также Григория Финкельштейна, основателя практики HR-консалтинга ЭКОПСИ. Послужного списка только этих троих хватит на десяток консалтинговых компаний средней руки, но и остальные преподаватели курса не лаптем щи хлебают.

Наконец, по словам организаторов, на программу уже приходят не только сильные преподаватели, но и сильные участники, а значит, это возможность создать себе нетворк коллег на годы вперед и с теми, и с другими.

Все подробности, как обычно, по ссылке читаем, просвещаемся, и записываемся на программу. Кстати, старт уже 12 февраля, так что не теряйте время!
2.4K viewsedited  11:32
Открыть/Комментировать
2023-01-30 07:57:00 Понедельничное утро!

Обнаружили у коллеги в канале интересную картинку – инфографику от компании Korn Ferry про то, как строилась карьера женщин-CEO в крупнейших мировых корпорациях (список Fortune 500) – по мотивам которой можно много о чем порассуждать.
Во-первых, этих самых женщин-CEO в инфографике почему-то оказалось всего двадцать одна, хотя по данным на 2022 год их было 47. Но то ли коллегам лень было посмотреть в еще 20 профилей не LinkedIn, то ли они решили, что 21 – вполне достаточная выборка для иллюстрации женской карьеры.

Во-вторых, у большинства будущих женщин-CEO в анамнезе степень бакалавра по STEM- и бизнес-специальностям. Представители каждой из этих двух групп специальностей в списке составляют примерно 40%. Оставшиеся 20% - это выпускники гуманитарных специальностей.
А дальше интересно и очень характеризует то, как строят карьеру не только женщины, но и мужчины. Логической ступенью после первых лет карьеры в для большинства женщин-CEO стал либо поход за MBA, либо получение другой магистерской степенью (одна даже умудрилась стать доктором медицины, а потом профессором, но это видимо, полезно для карьеры в фарме). Причем сделано это было до (и во многом для) получения первой менеджерской должности.

Большинство из тех, кто эту степень ее не получил, прошли в своих компаниях по несколько плановых ротаций, то есть фактически внутрикорпоративный аналог MBA (это когда подающего надежды сотрудника протаскивают через должности в различных департаментах, чтобы он смог посмотреть на то, как работает организация полностью).

Еще одна интересная находка – это то, что большинство женщин-CEO всю свою карьеру после MBA и до должности CEO проработали в одной компании, а те, кто меняли компании – остались в рамках одной индустрии. Кросс-индустриальных переходов с занятием новых должностей мы на инфографике увидели всего 2.

У большинства же карьера выглядит доволно скучно. Степень в деловом администрировании, должность менеджера среднего звена, затем директора бизнес-юнита (то есть крупного обособленного подразделения), потом вице-президент, а потом, собственно, CEO. Две девушки пришли на позицию CEO с других топ-позиций (CFO и главный юрист), и еще 4 побыли CEO компаний поменьше (что фактически с карьерной точки зрения тот же самый бизнес-юнит большой компании).

Тут можно, конечно, предъявить довольно большое количество аргументов за то, что выборка у нас уж очень нерепрезентативная – во-первых, только из американских компаний, во-вторых, только женщины, в-третьих – не все.
Но даже с этими допущениями эта картинка вызывает огромный соблазн раз и навсегда прекратить одно из любимых развлечений досужей HR-публики – подсчитывать, из какой функции берутся CEO больших компаний.

И ответ на этот главный вопрос карьерной жизни, вселенной и всего такого, будет звучать так: да не из какой. Точнее, в подавляющем большинстве случаев этот переход к общему менеджменту происходит за несколько больших карьерных шагов до того, как человек начинает претендовать на позицию CEO.

Но есть, кажется, одна индустрия, для которой мы с большим процентом вероятности можем сказать, из какой функции берутся CEO – и это, конечно, айтишечка. Дело в том, что в этой индустрии есть отдельная функция, которая подразумевает этот самый общий менеджмент с младых, что называется ногтей.
И если вы еще не поняли, какая, то идите обнимите своего продакта.

Хорошей недели!
3.3K viewsedited  04:57
Открыть/Комментировать
2023-01-27 12:00:13
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как Ростелеком, X5, AliExpress оценивают свои бизнес-процессы

С помощью платформы Happy Service они задают сотрудникам три коротких вопроса:
- О качестве взаимодействия подразделений
- О скорости взаимодействия
- О внутренней клиентоориентированности

Быстрый опрос подсветит критические зоны, которые:
тормозят общую производительность,
влияют на внешний клиентский сервис и, как следствие, на конечную прибыль и репутацию бренда.

Happy Service - онлайн-платформа для оценки качества взаимодействия подразделений. Мы собрали короткий и эффективный опросник под любую оргструктуру, с возможностью запуска за 1 день!

Протестировать бесплатно можно по ссылке
4.1K viewsedited  09:00
Открыть/Комментировать