Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

WTF_HR

Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR W
Логотип телеграм канала @wtf_hr — WTF_HR
Адрес канала: @wtf_hr
Категории: Карьера
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 21.65K
Описание канала:

Комментарии про мировой и российский HR, менеджмент, технологии и будущее вот этого вот всего.
Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
Вопросы, предложения и материалы отправляйте на @Zloy_HR

Рейтинги и Отзывы

1.33

3 отзыва

Оценить канал wtf_hr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

2


Последние сообщения 14

2023-02-10 12:00:18 #НаКаналахТелеграма

Из найма - в свободное плавание!

Открылся новый канал с лайф-хаками, как выйти из найма и не влететь в историю:
- инженерный подход, а не громкие лозунги про легкий заработок
- развеивание розовых иллюзий про выход из найма
- практические разборы стратегий, подходов, ошибок
- сообщество тех, кот хочет выйти для обмена опытом и взаимоддержки

Подписка по ссылке: https://t.me/
2.1K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-10 07:57:00 Пятничное, несерьезное.

Нам на глаза попался прошлогодний опрос сервиса Budu и HH про то, считают ли себя россияне профессионально деформированными. Оказалось, что примерно треть думают, что страдают от профдеформации, соответственно, две трети думают, что не страдают (что совершенно не означает, что на самом деле не страдают).

Больше других обращают внимание на профессиональные странности в своем повседневном поведении женщины от 25 до 34 лет, люди со стажем работы от 6 до 10 лет, врачи, топ-менеджеры и, конечно, эйчары.
Надо сказать, что составители опроса пошли немного дальше, чем обычно в таких случаях идут, и кроме вопроса «у вас есть профессиональная деформация?» задали респондентам еще несколько. Теперь мы знаем, что профдеформация – это когда вы не можете говорить ни о чем, кроме работы и часто используете в речи профессиональный сленг, постоянно остаетесь на связи с коллегами, и свободное время проводите с ними чаще, чем с друзьями из других профессий.

Ну допустим, с врачами все понятно. В медицину случайно не попадешь, и учиться ей нужно настолько долго и упорно, что мозг волей-неволей начинает воспринимать окружающих как потенциальных пациентов.
К тому же врачебные навыки регулярно пригождаются в реальной жизни, особенно у терапевтов и педиатров – люди, выросшие в семьях врачей и потому практически не ходившие в поликлинику, не дадут соврать.

С топ-менеджерами тоже все ясно. Большинство топов оказалось на своем месте, потому что много и упорно работали, и продолжают это делать. К тому же вокруг топов сложилась целая индустрия разных междусобойчиков, где все говорят про эту самую работу. И из этого порочного круга крайне сложно выбраться.

Что же касается нашей славной профессии, то тут непонятно, какие эйчары имеются в виду, потому как профдеформация у каждого будет своя – и о ней можно весело пофантазировать. Рекрутеры, например, на первом свидании должны задавать будущему кандидату в супруги вопрос «где вы видите себя через пять лет?».
Кадры будут выяснять о человеке подробности его гражданского состояния и воинской обязанности, а HR-партнеры будут постоянно думать, сколько окладов можно будет дать при расставании.

При этом больше всего нам понравилась та часть исследования в которой задавали вопросы про то, стоит ли бороться с профдеформацией и как. Довольно приличный процент людей в ответ заявил, что профдеформация у них есть, но они ей не страдают а наслаждаются, и делать с этим ничего не хотят. И основная категория людей, которые такое сказали – это корпоративные продавцы. Кажется продавать свою профдеформацию – высшая степень профдеформации.

Хороших выходных!
2.9K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-09 18:52:53 ​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

79% сотрудников увольняются, потому что их не ценят.

И это неудивительно! Ведь многие руководители и тем более обычные сотрудники не используют обратную связь в своей работе.

Попробуйте AppRaise – платформу для управления эффективностью команды и удержания талантов.

Используйте продвинутые методики и инструменты повышения эффективности и вовлеченности сотрудников:

— Обратная связь и обмен благодарностями

— Опросы сотрудников с готовыми шаблонами

— Орг структура компании

— 1:1 встречи

— Цели OKR

Отправить заявку на демо-доступ

AppRaise идеально подойдет командам от 50 человек с высокой стоимостью найма сотрудников.

Оставьте заявку до конца января и наш эксперт бесплатно запустит в вашей команде опрос вовлеченности сотрудников. Вы узнаете, насколько команда увлечена работой и какие действия нужно предпринять для повышения эффективности
2.1K views15:52
Открыть/Комментировать
2023-02-09 07:57:00 Фарш, как известно, невозможно провернуть назад, и мясо из котлет не восстановишь. Но множество людей регулярно пытается это сделать – начиная от консервативно настроенных политических деятелей разных стран, которые все хотят сделать свою страну снова великой, и заканчивая простыми гражданами из «тех, кому за», которые не без оснований утверждают, что раньше трава была зеленее, вода мокрее, а их личная сексуальная активность во времена определенного политического деятеля зашкаливала, а сейчас почему-то не бьет ключом, поэтому давайте вернем те времена.

Но явление докатилось и до американского бигтеха. В Vox вышла забавная статья про то, как большие технологические компании снова хотят стать стартапами. Само издание, надо сказать, не является штатным хроникером технологического сообщества и в целом не славится абсолютной документальностью и доказательностью своих материалов, но картинку отражает как полотно импрессиониста – довольно размыто, но впечатление оставляет яркое. Другими словами, мы хохотнули.

Дело в том, что большая корпорация и стартап существуют в совершенно разных вселенных. Один наш источник, основавший несколько бизнесов, по этому поводу говорил, что лучшая мотивация стартаперов (помимо великой миссии по причинению добра всему миру) – это жадность плюс страх. И дальше добавлял:
«В самом начале я основной команде всегда говорил: да, мы не сидим в крутом офисе и у нас нет плюшек, но в качестве компенсации за это у нас всех есть шанс стать умеренно (а может быть даже и возмутительно) богатыми людьми. А потом добавлял: но с другой стороны, инвесторских денег у нас при текущем темпе расходов осталось на X месяцев, и если мы до этого момента не поднимем следующий раунд, то до свидания. И в целом эти два факта всегда всех мотивировали усердно трудиться».

Как приложить формулу «жадность+страх» к сотрудникам больших корпораций – непонятно. Во-первых, у них есть комфортный офис и плюшки, они, собственно, во многом за этим сюда и шли. А во-вторых, при текущем темпе расходов, инвесторских денег в этих компаниях хватит настолько, что попытка эту формулу использовать будет звучать как плохая шутка.
Да и чего греха таить, в большой корпорации все системы настроены ровно на то, чтобы не быть стартапом – «охранительных» функций там столько не потому, что корпорация – это зло, а потому, что ставки при ошибке очень высоки. При серьезных ошибках речь пойдет не о судьбе горстки фаундеров и пары десятков спартанцев, которые легко найдут себе новое занятие, а о судьбе тысяч людей.
Поэтому все заявления топов крупных корпораций в стиле «давайте будем как стартап» выглядят как демагогия про great again.

Но удивительным образом есть способ сохранить стартаперский дух в корпорации. Для этого руководство компании из топ-менеджеров должно превратиться в инвесторов – то есть разбить компанию на небольшие проекты и симулировать внутри нее дух свободного рынка – давать проектам деньги, назначать вехи, раунды и вот это все.
Второй способ – это устроить внутреннюю конкуренцию путем дублирования функций внутри компании, где проигравший выбывает из игры (желательно естественным путем, то есть с ним перестают работать).
Такое пытались делать многие, и некоторые даже с определенной степенью успеха. Но об этом – как-нибудь в следующий раз.
2.7K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-08 12:00:21
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Вот мы тут иногда почитываем разных коллег, которым в предыдущий год нормально так эмоционально досталось (а кому в предыдущий год эмоционально не досталось, пусть первый бросит в нас камень).

Так вот. Ситуации у людей разные, но все сходятся в одном. Кроме разговорной терапии, этот мрак вывозить помогают физические нагрузки. Если регулярно заниматься физкультурой, сном и сексом, то можно преодолеть практически любые эмоции, чем без этих самых занятий.

И если абонемент на второе и третье пока не придумали (да сотрудники вас и не поймут), то с первым есть отличнейший лайфхак — единый абонемент fitmost на спорт и отдых.

Дарите один абонемент, а ваши сотрудники
• сами решают, сходить на пилатес или в бассейн, попробовать сквош или йогу
• сами выбирают: заниматься возле дома или работы, или вообще онлайн.

Получается универсальный подарок, за который вас будут любить еще больше) Узнать больше и заказать сертификаты можно тут
2.2K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-08 07:57:00 Тут пишут, что Chat наш GPT прошел собеседования в Гуголь на позицию примерно мидла – и по этому поводу, естественно, все дружно решили, что мидлам в Гугле конец, непонятно за что платить 183,000 долларов, которые этот самый миддл в этом самом Гугле получает, и в целом программистам приходят самые настоящие кранты. И нас, конечно, спрашивают читатели, чего мы вдруг этот страшный факт игнорируем.

А игнорируем мы его по причине, которую мы весело обсуждали в прошлую пятницу, несмотря на всю разницу, так сказать, действующих лиц. Дело в том, что «пройти собеседование» и «пройти испытательный срок» — это, как принято было когда-то говорить в Одессе, две большие разницы или четыре маленьких. И главное слово, из-за которого возникают эти большие и маленькие разницы – «контекст».

Собеседование – это обычно более или менее формализованный набор заданий, которые можно решить, обучившись на предыдуших заданиях, а также набор вопросов, на которые в большинстве случаев можно пустить пыль в глаза глубокомысленными рассуждениями.
К тому же собеседование – это процесс, ограниченный по времени, поэтому задания и вопросы обычно описаны в многочисленных источниках и задаются в общем виде – на нюансы, характерные для компании, индустрии или ситуации, времени нет.

А это ровно то, что большие языковые модели (LLM) в их нынешнем виде в среднем делают лучше человека – «усреднить» огромное количество похожих действий и выдать оптимальное решение, то есть подходящие к большинству случаев.

Правда, вот беда – не то что мидлы, а даже настояшие «белковые» джуны в реальных компаниях имеют дело с задачками, где нужно не усреднить знания, а ровно наоборот – имея контекст конкретной ситуации, изменить это самое общее решение нужным образом. И тут важен не только контекста конкретной задачи, но и организационный контекст. Что за инструменты использует компания, как выглядит процесс управления разработкой, к кому идти за дополнительной информацией, какой из нескольких фреймворков применить и т.д.

Вот когда большая языковая модель сможет делать вот это вот все, а не только проходить собеседования в стиле «напиши мне код для сортировки массива с такими-то параметрами» или «приведите пример, когда вы были эмпатичным», тогда и поговорим. Мы не специалисты в нейросетях, поэтому не решимся дать прогноз, когда такое случится, но точно не вотпрямщас.

Но есть и еще одна важная штука, которую мы таки имеем сказать – если нейросеть способна давать решение в общем виде, то у программистов появляется важный новый навык – нюансировать это решение, путем постановки нейросетке правильной задачки.
И навык этот в некоторых случаях уже превращается в профессию – в последнее время уже несколько AI-компаний заявили об открытии позиции Prompt Engineer, а где-то даже Prompt Architect – то есть человек, который разрабатывает пропты для больших языковых моделей.

Прикол в том, что этот человек должен не только понимать, с помощью каких инструментов решать задачу, но и посмотреть потом написанный нейросеткой код (или выданный результат), проверить его другими средствами и «отдебажить».
А значит, фундаментальное STEM-образование и опыт программирования в качестве требований никуда не денутся. А просто произойдет очередной фазовый переход в профессии – в который, да, возьмут не всех. Но до этого момента еще пройдет некоторое время, так что панику можно отставить. Но мы тем не менее рекомедуем сегодняшним мидлам-разработчикам начать активно играться с LLM. Пригодится, знаете ли.
3.4K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-07 12:00:16 ​​Ведущий поставщик товаров для офиса и бизнеса – «Комус» и платформа по автоматизированному внедрению ценностей b2b.theperformer.ru приглашают на практический семинар «Реализация ценностного подхода в бизнесе», который пройдет уже в эту пятницу.

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ (https://performer.timepad.ru/event/2305074/)

С радостью представляем наших спикеров:
• Екатерина Загуменнова из Avito расскажет как работает на практике манифест ценностей;
• Наталья Зверева из Carmoney выступит с темой «Корпоративная ДНК: Как сформировать ценностный код компании»;
• Людмила Попова из Комуса поделится кейсом по внедрению ценностей в логистическом сегменте;
Специальный гость —Руководитель программы ВШЭ Татьяна Кожевникова.

Программа:
• 10:00-11:15 Обмен опытом. Кейсы компаний по внедрению ценностей;
• 11:15-11:45 Перерыв
• 11:45-13:00 Бизнес-игра по применению ценностного подхода от компании CBSD .

Участие в семинаре бесплатное, а чтобы у каждого была возможность обменяться мнениями и задать вопросы, мы ограничили количество участников до 30 человек.

До встречи!
2.7K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-07 07:57:00 Скандалы на российском рынке инвестиций в HRTech – явление довольно редкое, потому что объем этого рынка эксперты оценивают примерно в районе гулькина носа, и из постоянных участников, совершающих громкие сделки, там разве что Хедхантер. Да еще Авито, которое в связях, порочащих его, было до сих пор не замечено. Но, как говорится, все бывает в первый раз.

Авито в составе группы инвесторов, возглавляемых бывшим топом и членом СД М.Видео Михаилом Кучментом, подало иск в суд против компании GigAnt.
Инвесторы утверждают, что основатели сервиса Денис Решанов и Михаил Вальковский выводили вложенные в компанию средства в аффилированную компанию – и теперь должны им почти 170 миллионов рублей.

Как именно основатели выводили деньги и что за аффилированная компания имеется в виду, пока не понятно – возможно, это станет известно в процессе рассмотрения дела. Но ясно одно – инвесторы основателями категорически недовольны.
Пресс-служба Авито отреагировала в том духе, что «некоторые модели не отвечают заданным параметрам … в результате чего могут быть признаны ошибкой. Данный кейс - это именно такая ошибка, отягощенная нарушением финансовой дисциплины». Пишу также, что пытались «договориться» аж с 2021 года, но безуспешно, в результате чего теперь и пошли в суд.

Основатели говорят, что договориться действительно пытались и честно отвечали на все запросы инвесторов, но те, получив информацию, пропадали. В общем, классическая история, когда непонятно, кто лукавит и в какой степени – то ли фаундеры увели денег у стратега, то ли стратег решил отжать бизнес у фаундеров (а запрашиваемая сумма примерно равна годовой выручке стартапа за 2021 год, так что в случае удовлетворения иска судом это практически наверняка переход бизнеса в руки инвесторов).

Но мы обратили внимание на историю, которую при этом рассказывают основатели сервиса. Она совершенно не объясняет, кто где девал денег, но весьма любопытна в смысле корпоративного управления, конфликта интересов и KPI.

Дело в том, что GigAnt – это сервис, который позволяет найти подработку на несколько часов (то есть меньше смены). Например, если условный Вкусвилл вдруг понимает, что у него сегодня столпотворение (например, праздник внезапно настал на Москве, али снег пошел), то он может заказать у GigAnt недостающее количество персонала – причем не на полный день (обычно на 5-часовую смену), благодаря чему заказчик избегал оплачивания полного дня и экономил деньги.

Но со временем заказчики начали просить у GigAnt людей на полный день, чтобы закрыть постоянный дефицит рабочей силы. И GigAnt пошел к своим инвесторам с предложением расширить бизнес в этом направлении. Почему GigAnt не решил сосредоточиться на своем собственном направлении лизинга персонала на короткие смены, а решил расширяться – интересно (например, потому что весь рынок такой услуги оказался не так уж велик и GigAnt уперся в потолок). Но для нашей истории важнее, что инвесторы в лице Авито почему-то отказали.

И только через некоторое время выяснилось, что около четверти выручки сервиса «Авито Работа», руководители которого и лидировали инвестиции в GigAnt, составляют платежи за рекламу от стаффинговых агентств, занимающихся вот как раз предоставлением персонала на полный день.
И если начать развивать этот бизнес с GigAnt, то эти самые агентства могут начать отказываться от сотрудничества с Авито, отчего упадет выручка и руководство Авито Работы не получит свои бонусы. А GigAnt эти бюджеты в ближайшее время заместить явно не сможет, так что пожалуй, стоит ребят притормозить.

Это к вопросу о том, что больший инвестор из твоей индустрии – это не только благословение, но иногда еще и проклятье. У него могут быть бизнесы, деловые партнеры, да бог с ним – просто краткосрочные финансовые интересы менеджеров – которыми он ради вас молодых и перспективных жертвовать не будет, и тем ваш бизнес может и не убьет, но расти ему не даст. Такая вот грустная сказка про русский венчур.
3.4K views04:57
Открыть/Комментировать
2023-02-06 12:00:30
#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Практика развития eNPS: опыт "Магнит"

В 2020 году "Магнит" впервые провел опрос вовлечённости и начали внедрять культуру работы с результатами.
В 2021 году в компании создали внутреннюю премию для руководителей, которые внедрили проекты заботы о людях и добились положительного влияния на показатели вовлечённости.

На вебинаре коллеги расскажут про механику "распричинивания" проблем на воркшопах и определение топа важнейших драйверов для разных целевых аудиторий.

09 февраля 11:00

В программе:
собственный подход к работе с результатами опроса
авторская методика обучения руководителей через воркшопы
создание сообщества единомышленников через премию «С заботой о людях»
особенности организации федерального финала премии

Спикеры

Вера Долгова, Руководитель управления исследований, аналитики и нематериальной мотивации

Дарья Селюкова, Главный эксперт Управления исследований, аналитики и нематериальной мотивации

Зарегистрироваться
2.0K views09:00
Открыть/Комментировать
2023-02-06 07:57:00 Понедельничное утро!

Тут основатель Miro Андрей Хусид решил закосплеить Сундара Пичаи из Гугла, который в свою очередь закосплеил Цукерберга сами знаете откуда, который в свою очередь закосплеил Патрика Коллисона из Stripe. В смысле сократил 7% персонала и написал об этом задушевное письмо, которое немедленно было выложено в блоге компании в стиле «потому что все равно сольют, а если не сольют, то все равно грех не попиариться, какие мы эмпатичные».

Общественность по этому поводу зашлась в аплодисментах. «Вот, и у нас теперь есть единорог, который увольняет!» - радостно восклицают «прогрессивные русскоязычные эйчары». «Вот как надо увольнять!» - вторят им HR-гуру разной степени доморощенности. «Ах, какое идеальное письмо!» - всплескивают руками любители упражнений в жанре внутрикома.

Мы не горим желанием обсуждать технические детали этого конкретного увольнения и этого конкретного письма – оно действительно написано не хуже, чем у больших дяденек, но и не сильно лучше, чем у ChatGPT (для гурманов – попробуйте ввести что-то вроде write a letter from CEO about mass layoffs in the company, underline empathy and teamwork as the company's core values и найдите десять отличий).

Тот факт, что прибыльная компания, которая, по утверждению CEO в этом же письме, вполне успешно растет без заемных денег, в совершенно не угрожающем существованию бизнеса состоянии занимается массовыми увольнениями, мы тоже обсуждать не будем и оставим на совести руководства Miro. Мало ли какие у них там ratios заложены в финмодель.

Да и в целом этот пост совершенно не про Miro.
Нам просто не нравится тренд, что массовые публичные увольнения стали спортом под названием «кто эмпатичнее». Что ситуация под названием «мы привезли вас в Америку по «рабской» визе, а теперь увольняем, потому что у нас где-то там плановая прибыль не сходится. Но мы белые и пушистые, поэтому поможем вам написать резюме, чтобы чуть снизить возможность вашей депортации» становится не только рутинной, но публичной и общественно поощряемой практикой.

Что общественность восхищается теми, кто эмпатично выставляет людей на мороз, вместо того, чтобы восхищаться компаниями, которые не нанимали как не в себя последние два года «потому что все побежали и я побежал», и теперь не увольняют, а некоторые даже продолжают нанимать.

Нет, мы понимаем, что грамотное финансовое и HR-планирование, а также способность не изображать из себя стратегического лемминга и не бежать за рынком в пропасть – это значительно сложнее, чем ситуативный PR.
Но мы надеемся, что «прогрессивная HR-общественность» если и на научится в это, то по крайней мере научится это ценить.

Хорошей недели!
3.1K views04:57
Открыть/Комментировать