2021-04-06 14:07:05
Что делать продакту первую неделю в новом продукте?До того, как запустить skillsetter, я успел поработать продакт-менеджером в Genesis и Easybrain. Мои обязанности везде отличались, но первую рабочую неделю я всегда начинал одинаково — старался максимально пообщаться со стейкхолдерами, СЕО и командой. На это есть две причины.
1. Понять, что компания хочет от первой версии продукта.Уровень детализации задачи по запуску продукта может отличаться — иногда известна только ниша, а иногда все продумано, и есть четкие цели. От этого зависят ваши задачи как продакт-менеджера. На моем опыте это было так:
- В Genesis нужно было запустить мобильное медиа-приложение. При этом конкретика была минимальной — нужно было найти нишу, в которой можно зарабатывать.
- В Easybrain, наоборот, было четкое понимание продукта и метрик успеха. От меня требовалось только организовать все: собрать команду внутри компании, построить продукт и выпустить его на рынок. А дальше — работать с метриками и улучшать их за счет экспериментов.
2. Понять культуру продакт-менеджмента в компании и зоны влияния продакта.
В каких-то компаниях продакт отвечает за весь бизнес, а в каких-то — занимается только аналитикой и написанием спецификаций. Для этого нужны разные навыки. В первый день надо понять, какие процессы есть в компании и как вы можете встроиться в них.
Например, в Easybrain я занимался аналитикой и экспериментами, а с разработчиками общался только на уровне продуктовых задач. В мои обязанности не входило планирование спринтов.
В то же время в Genesis, наоборот, я много времени проводил с разработчиками, планировал спринты, мы вместе оценивали задачи и тд.
Если нужного спектра скиллов нет, нужно срочно их развивать или искать альтернативные варианты решения через делегирование.
Что в итоге?В первый день работы не ждите, пока кто-то придет и все расскажет. Ставьте митинги на весь день, максимально погружайтесь в продукт и узнавайте потребности компании.
Параллельно исследуйте рынок и конкурентов. Найдите консультанта, напишите продактам компаний-конкурентов что-то типа: "Привет, я буду запускать похожий продукт, пока все на уровне идеи, давай пообщаемся". Кто-то не захочет делиться информацией с конкурентами, а кому-то такое знакомство будет интересно.
Это то, что стоит делать продакт-менеджеру в первую неделю в новом продукте. В отдельном посте расскажу, что делать, если вы приходите в уже существующий продукт.
466 viewsedited 11:07
V
