Vlad Yakupov

2021-05-07 16:03:41 Новые истории выпускников: как наши курсы помогают расти в маркетинге

Кому-то курсы помогают сменить профессию, кому-то — развиваться внутри нее. Главное, чтобы была цель. Новые истории наших выпускниц еще раз это подтверждают.

История выпускника: из продаж в интернет-маркетинг — Яна прошла курс по интернет-маркетингу и нашла работу в новой профессии.

История выпускника: как стать маркетологом в продуктовой компании — Мария прошла курс по продакт-менеджменту и получила должность Head of Marketing в продуктовой компании.

Ура! Открыть/Комментировать

2021-05-05 16:23:34 Как нанимать сотрудников: подробный гайд от Head of Products

“Подходящих людей на мою вакансию просто не существует”, “Нормальные кандидаты отказываются делать тестовое”, “По резюме человек классный, а на собеседовании он ничего не знает” — такие ответы мы получили, когда спросили в чате учеников о проблемах с наймом.

Поэтому мы написали пошаговый гайд. Вместе с Глебом Кудрявцевым, Head of Products в Skyeng, рассказываем, как правильно описывать вакансию, выстраивать воронку найма, составлять тестовое задание и вопросы к интервью. Открыть/Комментировать

2021-04-28 14:38:07 10 стыдных вопросов о Growth

Лет 10 назад все говорили о Growth Hacking, сейчас — о Growth. Но что это такое? Чем growth-продакты отличаются от обычных? И обязательно ли разбираться в аналитике, чтобы заниматься Growth?

Мы написали статью и ответили на 10 вопросов, которые возникают у новичков.

Вместе с Богданом Дроздовым разбираемся, чем занимаются Growth-специалисты и как они помогают компаниям расти. А в конце даем подборку с полезными ресурсами. Открыть/Комментировать

2021-04-23 10:45:00 Метод clubhouse для принятия решений

Когда clubhouse был на слуху, я заходил пару раз в день в интересные комнаты и слушал обсуждения. Мне понравился формат: участники обсуждали определенную тему, у комнат была модерация, каждый мог высказаться, когда ему дадут слово. 

Я решил попробовать такой подход в рабочих коммуникациях в Telegram и создал постоянную голосовую комнату в каждом рабочем чате.

В итоге мы перенесли большую часть обсуждений и принятия решений в Telegram, и вот почему:

1. Быстрый сбор людей 

Если нужно обсудить идею с командой, можно быстро зайти в голосовой чат Telegram и принять нужное команде решение. Не нужно создавать встречу и отправлять приглашения, как в стандартных созвонах в Zoom. 

2. Доступность для всех участников команды

Участники команды могут в любой момент зайти и выйти из голосового чата. Например, если идет обсуждение, и внезапно понадобился маркетолог, можно его тегнуть и попросить зайти в голосовой чат на несколько минут. 

3. Возможность работать вместе с командой

Во время решения сложных задач или релизов новых фич команде важно синхронизироваться в течение дня. Можно включить голосовой чат на фоне и работать, создавая атмосферу офиса и присутствия рядом.

Что в итоге?

Плановые встречи переносить в голосовой чат я пока не планирую. Хочется не только слышать, но и видеть участников команды. А вот для повседневных обсуждений голосовой чат — отличный вариант. Упрощает коммуникации на удаленке.

А вы на какой стороне? Запланированные митинги с приглашениями в Zoom или быстрый сбор в Telegram? Открыть/Комментировать

2021-04-21 14:08:00 Как попасть на собеседование без опыта в новой профессии

Мы в skillsetter знаем, что менять профессию страшно. Страшно, потому что рекрутеры не зовут на собеседования, потому что на сотню откликов может быть ноль офферов.

За последние полгода мы научились с этим работать. Раньше эти советы были доступны только нашим ученикам, но сегодня делимся с вами в новой статье.

Какие-то советы будут попроще, какие-то посложнее. Но это 9 проверенных способов получить собеседование, даже если у вас нет опыта в новой профессии.

Прочитать можно тут. Открыть/Комментировать

2021-04-16 16:30:02 skillsetter is gonna scale!

Я запустил skillsetter в конце 2019 года. Думал, что это будет исключительно моим пет-проектом. Но все повернулось.

Теперь это полноценный бизнес с крутой командой из почти 20 человек, 1500+ учениками и 20+ тысячами читателей нашего блога и рассылок. Хорошие цифры!

В марте мы решили начать масштабировать бизнес, так как большую часть процессов отстроили в прошлом году.
В связи с этим ищем людей на ключевые позиции со всеми преимуществами и недостатками стартапа на ранней стадии
- рекрутера
- PHP-разработчика (full stack)
- маркетолога (a.k.a. CMO)
- user acquisition менеджера (a.k.a. таргетолог, закупщик, трафик-менеджер)
- графического дизайнера

Познакомьте с крутыми людьми в этих направлениях в личке: @vlakupov

Буду благодарен за любую помощь с поиском талантов Открыть/Комментировать

2021-04-15 18:32:00 У нас вышел карьерный тест

Пройдите наш карьерный тест и узнайте свои шансы получить работу мечты. Всего 10 вопросов, которые помогут понять, насколько вы близки к заветному офферу.

Предупреждаем, тест будет не из легких! Средние баллы по предудущим тестам на продакт-менеджера и маркетолога — 3.3 и 3.6 из 10. Попробуйте побить рекорд и набрать хотя бы 5 баллов

https://skillsetter.io/blog/career-test Открыть/Комментировать

2021-04-14 14:08:00 10 стыдных вопросов о SEO

Если вы задумывались о том, чтобы продвигаться через SEO, скорее всего у вас возникали вопросы: “Сколько времени нужно, чтобы SEO дал результаты?”, “Сколько нужно денег?”, “Обязательно ли идти в агентство или можно все сделать самостоятельно?”.

Поэтому мы написали статью 10 стыдных вопросов о SEO.

Разбираемся вместе Открыть/Комментировать

2021-04-13 13:44:00 Субъективность в работе продакт-менеджера

Недавно я пришел к мысли о том, что часто продакты принимают субъективные решения. Такой вывод я сделал на основе личного опыта и разговоров с коллегами.

Продакт оценивает фичу в продукте и пытается понять: она ок или не ок? Но это неправильный подход. Продакт зачастую не является целевой аудиторией продукта, его мнение субъективно.

Все идеи необходимо валидировать. Когда я работаю с мобильными приложениями, мы с командой создаем кликабельные прототипы для пользователей в Protopie или Figma, затем тестируем их через сервисы UX-ресерча (например, usertesting.com)

Эти инструменты позволяют вместе с дизайнером создать прототип, выбрать критерии для тестовых групп пользователей и посмотреть результат их опыта. Продакт может оценить, насколько новая фича является понятной и полезной для юзеров. Только тогда можно сделать вывод: фича ок или нет.

Каждое свое решение нужно пытаться объективизировать. Можно опираться на свое мнение, только если у вас есть 3-5 лет экспертизы в конкретной отрасли. В этом случае вы уже понимаете, как все устроено.

Что в итоге?

— Не нужно быть субъективным в принятии продуктовых решений. Это может снизить качество продукта и привести к потери аудитории.

— Запуская новые фичи, проверяйте их на полезность для людей через эксперименты, юзер тесты или a/b тесты. Открыть/Комментировать

2021-04-08 17:42:42 Из маркетинга в продакт-менеджмент: новая история нашего ученика

Во вторник я рассказывал о том, что делать в первые дни в новом продукте. Но если вы только в начале пути в продакт-менеджмент, отложите пока тот пост и прочитайте историю нашего ученика. 

Владислав рассказывает о своем пути из маркетинга в продакт-менеджмент: с какими сложностями сталкивался, какие ресурсы изучал, как искал работу.

После курса он трудоустроился продакт-менеджером в Amazing Apps, продуктовую компанию с миллионами установок. 

Поздравляю и желаю успехов в карьере

https://skillsetter.io/blog/success-stories-marketing-product-management Открыть/Комментировать