Гуманитарии в IT

2021-10-07 17:27:29 Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям

Александр Амзин — независимый медиаконсультант, ведущий Telegram-канала @themedia, рассказал о преимуществах и недостатках гуманитарных навыков для карьеры в IT.

Я думаю, что различие между технарями и гуманитариями кажущееся. Просто жизнь ставит перед нами задачи, которые мы учимся решать различными способами. У гуманитариев это чаще сбор контекста, из которого следует решение или традиция. У технарей — анализ получившейся схемы.

Это как художественные книги. Есть литература идей, она больше техническая, сюда относится, например, жесткая научная фантастика. А есть литература человеческого сочувствия, это гуманитарное направление.

Хороший руководитель умеет видеть различия в подходах своих подчиненных к решению проблем. Поэтому гуманитарии у него будут, например, отвечать за концепции и общий пользовательский опыт, в целом за качественные и неколичественные параметры, а технари — за реализацию с измеримыми параметрами.

Так сложилось, что спрос на «технарей» в IT сейчас больше. Здесь есть часть вины гуманитарных специалистов. Их огромная эрудиция и интеллектуальный потенциал играют с ними плохую шутку. Они меньше привыкли работать в команде, чаще хотят монопольно отвечать за продукт (программисту легко отправить в интересный проект правку или баг-репорт; журналисту-гуманитарию надо написать статью непременно в одиночку). И еще у них, конечно, меньше воли к бесконечным измерениям и росту графиков, потому что ну зачем, если 80% проблем до сих пор решались на вдохновении.

Вот эта небольшая несовместимость заставляет каждого желающего заняться технологиями находить свой уникальный путь. У меня есть знакомые журналисты, которые бросили свою профессию и ушли в разработчики. Есть люди, которые застряли между журналистикой и анализом больших данных. Есть люди, которые не ушли в программисты, а сразу начали делать что-то вроде техностартапа.

У технарей часто восприятие нацелено на то, будет ли придуманная ими система работать или нет. То есть работать — именно в значении «функционировать без сбоев». Стартапы, придуманные программистами, часто решают мелкую проблему конкретного программиста, они не рассчитаны на массовый эффект. У гуманитарных специалистов внешние связи с обществом прокачаны гораздо лучше. Они могут плоховато разбираться в технологиях или бизнесе, но часто острее чувствуют market fit. Идеальная команда, как мне кажется, сочетает три компетенции — гуманитарную, деловую и техническую. Они очень редко собираются вместе в одном человеке.

Сейчас гуманитарные специалисты часто переходят в IT, потому что там больше платят. Мне кажется, если это единственная причина, стоит продумать мотивацию еще раз. На стыке гуманитарных и технических областей сейчас появляется достаточно профессий, которые дают сравнимые деньги и не обесценивают вложения в предыдущий жизненный опыт. Этот критерий — возврат на инвестиции времени — очень важен.

Кроме того, очень ценно понимать, что технарям тоже есть, чему научиться у гуманитариев. Например, технари часто не могут или не хотят привлекать идеи из других областей, не видят, как они применимы. Именно люди на стыке могут увидеть сходство, например, в механизмах пандемии и распространении идей; в журнальных публикациях романов с продолжением в 19 веке и сериальном производстве Netflix; в подписках на энциклопедии и мотивации платить за цифровые интеллектуальные продукты в наше время.

Гуманитариям бы стоило научиться у технарей доверять не словам, а электронным таблицам и показателям. Слишком часто чувства подводят, так как их сила ошибочно экстраполируется на массовую аудиторию. Открыть/Комментировать

2021-10-06 19:28:39 Чуть больше получаса остается до начала онлайн-дискуссии «Как расти гуманитарию в IT?»

Напомню, что мы с Роном Маркосяном, руководителем продуктового маркетинга образовательной платформы OTUS, поговорим о том, как гуманитарию искать свое счастье в IT. Начинаем ровно в 20:00 мск.

Еще есть немного времени, чтобы зарегистрироваться — https://otus.pw/uR66/ Открыть/Комментировать

2021-10-04 17:07:05 Как эффективнее управлять своим временем «на удалёнке»

Кажется, посты на тему организации рабочего дня в условиях фриланса или удаленной работы стали уже доброй ежегодной традицией, так что продолжу эту тему и сегодня.

Итак, если вы работаете из дома, и в целом не очень-то стеснены временными рамками - начать и закончить рабочий день можно практически в любое время - то есть вероятность попасть в непродуктивное состояние и застрять в бесконечном цикле прокрастинации.

Выглядит это примерно так: рабочие задачи перемешаны с развлечениями - вы все время переключаете внимание между работой, какими-нибудь мемами, чатами, а кто-то еще и на бытовые заботы - еду там приготовить фоном, еще что-то сделать. В результате получается мешанина из разнообразной деятельности, нет четкого разграничения между отдыхом и работой, личным и рабочим временем. И итог этого - работается неэффективно, так же нет и полноценного отдыха - всё время происходит некий дрейф между работой и отдыхом.

Из-за этого же рабочий день толком никогда не кончается, и можно поймать себя, что ты работаешь и в 11 вечера, и в час ночи, хотя при нормальном раскладе стоило бы закончить в 7. И постоянно находишься либо во сне, либо в полуработе-полупрокрастинации.

Прежде чем я расскажу, как с этим бороться, давайте вспомним советы от дизайнеров интерьеров - они рекомендуют зонировать пространство в доме, даже если речь идет о небольшой квартирке. Так чтобы была зона для отдыха, рабочая зона, зона для еды итд.

Вот точно так же нужно зонировать и своё время. Есть личное, есть рабочее. Есть время на отдых, время на работу, время на бытовые дела, на спорт, на развлечения, на общение с людьми, и так далее. Всё это не должно происходить одновременно, одним большим комом.

Отказывать себе в отдыхе и развлечениях - непродуктивно. Они нужны не меньше, чем работа. Но на них лучше выделять отдельные от работы интервалы времени. Например, используя «метод помидора» - ставите таймер на 20-30-40 минут, и этот интервал посвящаете строго работе. После окончания интервала обязательный перерыв 5-10-15 минут - посвящаем исключительно отдыху. Потом снова интервал работы. Таким образом рабочие задачи не перемешиваются с развлечениями и тайм-киллерами.

Дальше - рабочий день обязательно нужно заканчивать, и отделять от личного времени. В конце рабочего дня хорошо придумать какой-нибудь ритуал, который будет означать, что на сегодня с работой окончено, и дальше начинается свободное время. Можно каждый день после окончания рабочего дня выходить на прогулку, или совершать мини-уборку, или отжиматься/приседать, или еще что-то подобное придумать. Когда люди ездят в офис, в качестве такого ритуала выступает дорога из офиса домой. Работая из дома, полезно придумать какой-то аналог. Мозгу нужно понимать, что теперь можно переключиться в другой «не рабочий» режим.

Удаленка и фриланс могут убить любой распорядок дня, и этому процессу стоит сопротивляться, привязывая дела к определенному времени. Иначе и работа, и прочие планы расползаются во времени и по-настоящему свободного времени не остаётся вовсе. А это чревато выгоранием. Открыть/Комментировать

2021-09-30 13:08:34 ​​Карьерный вебинар «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?»

В среду 6.10 вместе с Роном Маркосяном из OTUS постараемся ответить на вопрос «Что делать гуманитарию, который хочет работать в IT?».

Кто-то считает, что нужно учить программирование и уходить в разработку. Кто-то рекомендует адаптировать свою «гуманитарную» профессию к IT. Обсудим преимущества и недостатки каждого пути.

Бесплатная регистрация.

До скорого!) Открыть/Комментировать

2021-09-28 10:21:27 ​​Ржавый корабль как метафора

На выходных побывал в Териберке в компании коллег и друзей. В этих краях Звягинцев снял «Левиафана».

Во время прогулки по песчаному пляжу мы обнаружили ржавый полуразрушенный корабль. Подумали, посудина лежит на песке с 80-х годов прошлого столетия.

Решили исследовать то, что осталось от рыболовецкого судна, поднялись на верхнюю палубу. Коллега — технический менеджер, обратил внимание на открытый щит, из которого торчала плата. Он предположил, что электронику на корабле меняли не ранее 90-х.

Позже наш гид рассказал, что посудину вынесло на берег во время шторма в январе прошлого года. Местные не стали латать и возвращать судно на воду. Вместо этого они распилили корабль на запчасти и металлолом за несколько месяцев.

Технологии требуют бережного отношения и ухода. Но это труд. Проще, конечно, извлечь сиюминутную выгоду, а не поддерживать судно на плаву. Чем не метафора для фильма Звягинцева. Открыть/Комментировать

2021-09-24 11:48:49 ​​Даже опытные редакторы допускают эту ошибку в окончаниях глаголов

А именно: путают повелительное наклонение и второе лицо. Почему-то спотыкаются именно на глаголе «писать». И Т9 тут играет злую шутку: не учитывает контекст и не исправляет.

Недавно один знакомый выкатил на сайте вот такое предложение: «За время прохождения курса вы напишите несколько текстов разной сложности». Этот мелкий недочёт подрывает доверие к инфопродукту.

Поэтому, пожалуйста, пишите «пишите» через «и», а «пишете» через «е») Открыть/Комментировать

2021-09-20 13:04:14 ​​Почему российское образование адаптировано к IT. Вывод из фильма «Русский код»

На выходных посмотрел фильм Елизаветы Осетинской «Русский код | Отборные дети, “культура доказательств” и рекорды на турнирах для мозгов».

Руслан Фазлыев, CEO Ecwid, рассказал про подходы к обучению в США и России. По его словам, в американских школах сначала объясняют конкретику, а потом основные принципы. В российских школах сначала преподают основные принципы, которые потом используются при решении конкретных задач.

По словам Фазлыева, разные подходы к образованию проявляются даже в деловых переговорах. Американец сначала доносит суть, а потом объясняет детали, а русский сначала выстраивает аргументацию, а уже потом подводит к конкретике.

Ключевая цитата CEO Ecwid: «Мышление в России структурируется таким образом, что поверх него программирование очень естественно накладывается».

Если согласиться с Фазлыевым, чтобы работать программистом, необязательно заканчивать математическую школу или вуз. С этой точки зрения, разницы между гуманитариями и технарями нет.

Но я считаю, пусть каждый занимается своим делом, исходя из способностей и интересов. Необязательно переучиваться на программиста и менять работу, чтобы угнаться за трендами. Возможно, достаточно разобраться в основах и приспособить «гуманитарную» профессию к IT.

Допустим, программирование органично для выпускников российской системы образования. Тогда, например, адаптировать профессию пишущего редактора для задач IT-компаний — абсолютно посильная задача. Открыть/Комментировать

2021-09-16 12:27:04 ​​Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите!

Света Зыкова, главный редактор RB. RU, поделилась мнением, с чего начать гуманитарию, который стремится работать в IT.

Я считаю, что деление на «технарей» и «гуманитариев» необъективно, как любые крайности. Совершенно нормально с «аналитическим складом ума» изучать русскую филологию, а после получения диплома инженера уйти в журналистику. Не нужно ограничивать свои интересы вымышленными рамками, пробуйте новое, раз вам это нравится.

Если на собеседовании вас спрашивают, гуманитарий вы или технарь, — бегите! Этот человек не изучил ваше резюме, не просмотрел текущие проекты, а хочет подогнать кандидатов под стереотипные шаблоны, о которых узнал из HR-статей прошлого столетия. Ценное умение руководителя — замечать сильные стороны участников команды, а дальше — давать возможность развивать разные качества или расти в одном направлении.

Как сменить вектор карьеры гуманитарию (или, другими словами, человеку без опыта в технических сферах)? Для начала — определиться, а куда именно «в технологии» вы хотите пойти. Это может быть разработка, проектный менеджмент, маркетинг ИТ-компании, даже технологическая журналистика.

Очень востребованы специалисты, которые возводят «мосты» между техническим и гуманитарным миром: профессиональные копирайтеры, способные простым языком описать функции девайса; проджекты, понимающие и задачи бизнеса, и суть работы технической команды; PR-специалисты, которые доносят ценности продукта до аудитории.

Здесь важно сказать, что мне кажется неправильным «идти лишь бы куда», чтобы стать ближе к желаемой профессии. Вряд ли вы вырастете в Python-разработчика, если устроитесь копирайтером в стартап, чтобы подступиться к сфере технологий. Лучше начать с изучения карьерных сайтов: составить список навыков, которые требуют прямо сейчас в привлекательных для вас вакансиях; оценить насыщенность рынка кандидатами, если сомневаетесь между разными направлениями. Любые навыки можно развить, а у вас теперь есть конкретный список «на прокачку».

Когда освоите азы, самостоятельно или на курсах, ищите проекты, где нужны Junior-специалисты: в таком случае ваши горящие глаза и способность быстро учиться могут быть важнее hard skills.

P.S. Света окончила бакалавриат и магистратуру журфака МГУ. Открыть/Комментировать

2021-09-14 22:48:11 ​​Apple презентовал новый iPhone 13 Pro, а Аэрофлот презентовал мне яблоко с логотипом. Жаль, Стив не дожил. Открыть/Комментировать