2021-04-28 21:50:56
Давайте поговорим про вертикальный рост.
Шаги до уровня функционального лидера понятны-это прописано в орг структуре компании.
Когда есть выбор из нескольких сотрудников, то растут чаще из тех направлений, которые приносят больше дохода.
Например, вакантна позиция sales директор, есть региональный менеджер, NKAM, e-commerce и customer service со своими командами. С высокой степенью вероятности продвинется NKAM, так как канал продаж «национальные сети»- это часто 70-90% оборота.
Из «боковых» ветвей продвижение возможно, благодаря личностному профилю (лидерские качества), network-у или политическому решению.
На GM позицию вероятнее продвижение из продаж или финансов, иногда продвигается технический руководитель-реже.
Как использовать?
Если планируете рост до GM, с вниманием относитесь к вопросам масштаба и «ликвидности» зоны ответственности:
-направление, за которое вы будете отвечать -это основной бизнес компании или побочный?
- в долгосрочной перспективе растет или сокращается?
Берите в работу проекты, значимо и прямым образом влияющие на доход компании.
#карьерныйкапитал
346 viewsedited 18:50
Б
