Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

No Flame No Game

Логотип телеграм канала @proproduct — No Flame No Game N
Логотип телеграм канала @proproduct — No Flame No Game
Адрес канала: @proproduct
Категории: Технологии , Маркетинг, PR, реклама
Язык: Русский
Количество подписчиков: 38.91K
Описание канала:

Аня Булдакова, CEO Meander (Vektor AI), ex Product Lead в Facebook London, ex Intercom & Yandex
Бот для поиска менторов - @nfng_bot
Вакансии - @hireproproduct
Книги и шаблоны - https://nfng.pro/

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал proproduct и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 7

2023-02-04 19:38:32 Ребята, у меня сегодня день рождения – и единственное желание, которое я загадаю: независимости и славы Украине, свободы России.

Если вы хотите меня поздравить, поддержите, пожалуйста, любую организацию, которая приближает нас хотя бы на шаг ближе к концу этой страшной войны и помогает смелому народу Украины.

Например, вот эти две организации закупают генераторы для госпиталей в Украине:
https://zeilenvanvrijheid.nl/energy
https://wfu.world/

Спасибо вам
8.0K views16:38
Открыть/Комментировать
2023-02-02 17:54:00 Ну и на тему менторства и поиска работы за границей - записали отличный эпизод с ведущими подкаста «В каком-то смысле».

Буду рада вашим комментариям

Apple-подкасты
Яндекс.музыка
9.7K views14:54
Открыть/Комментировать
2023-02-02 13:41:42 За последнее время у меня было несколько менти, которые приходили ко мне на грани отчаяния, после переезда в новую страну и нескольких месяцев безуспешного поиска работы. Я хочу поделиться с вами несколькими советами, которые я им дала и которые, возможно, помогут ребятам в такой же ситуации.

1. Нельзя не признать: ситуация на рынке очень сложная. По данным Layoffs.fyi, более 240 тысяч людей потеряли работу за последний год (по факту это число наверняка сильно выше); у большинства tech гигантов, которые обычно спонсировали визы и предоставляли какую-то стабильность, фриз найма; а инвестиции в стартапы и оценки сильно упали (и, значит, тоже ограничили возможности найма). Найти хорошую работу сейчас сложно даже для соискателей из Европы и Америки (с кем вам сейчас приходится конкурировать за открытые позиции). Среднее время до получения оффера увеличилось в 3-5 раз.

2. Это значит, что нужно перенастроить свои ожидания. Отчаяние приходит из-за того, что мы ставим себе нереалистичную планку, а потом с ней не справляемся. Даже в хорошие времена в UK вакансии не закрывались за две недели: например, на поиск директора в Мете закладывали 6-9 месяцев. Лучше поставить себе менее агрессивные сроки и перевыполнить ожидания, чем целиться в очень сжатый таймлайн, не успевать и убеждать себя в мысли, что ничего не получится.

3. А это очень важно верить, что все получится. Никогда не приходите на интервью с мыслями: “Ну все, это моя последняя надежда”. Это и заметно интервьюеру, и создает панику в мозгах, что плохо влияет на критическое мышление и память. Чтобы отменить панику, заранее продумывайте свою стратегию поиска и закладывайте в нее опциональность: в каждый момент времени у вас должно быть минимум 2-3 опции. Например:

- если меня не берут на директорские позиции, я могу пойти на сеньора;
- если меня не берут на продакт менеджера, я могу пройти обучение и пойти на дата аналитика;
- если не получается найти работу в Германии, я могу попробовать отправить заявки в Португалии;
- если меня не берут в корпорации, я могу попробоваться в стартапы (например, у многих венчурных фондов есть job boards их стартапов);
- если не получается с full time работой, я могу попробовать фриланс или консультации, а, может, и блоггинг,

- и так далее. Ментор очень полезен и для формирования стратегии, и для общей поддержки в процессе: классно иметь на своей стороне человека, который верит в вас больше, чем вы сами

Я должна сказать, у меня постоянно что-то не получалось. Когда я только выпустилась из универа, я хотела пойти работать в PR - и завалила все интервью. Когда я работала в Яндексе, я думала про консалтинг в “большой четверке” - на мое резюме не пришло ни одного отклика. Когда я только переехала в Берлин, никто там про Яндекс даже не слышал, и за два месяца поисков мне удалось найти только работу в маленьком стартапе. Когда я хотела переехать в Лондон, после, казалось бы, такого классного кейса, как запуск нового продукта в Intercom, мне отказывали просто по резюме большинство компаний, куда я писала. Но!

Когда не случился PR, случился Яндекс. Когда не случился консалтинг, случится переезд в Берлин. Работа в маленьком берлинском стартапе дала мне международный опыт и возможность поапплаиться и пройти в Intercom. А единственной компанией, которая откликнулась на мое резюме при переезде в Лондон, оказался Facebook, от которого уже через две недели я получила оффер.

Когда я оглядываюсь назад, кажется, что так и должно было быть: каждый кусочек пути приводил к следующему, разблокировал какие-то новые возможности. Но в моменте казалось, что ничего хорошего уже не будет, будет только боль и унижение. Я уверена, что и у вас уже было точно так же: если вспомните свои истории, поделитесь в комментариях - это поможет ребятам, которые сейчас через это проходят.

К слову, те менти, о которых я писала в начале, уже через пару недель мне присылали сообщения о том, что нашли работу
10.4K views10:41
Открыть/Комментировать
2023-01-13 15:42:15 Ребята, хочу вас позвать на митап в следующую среду (18 января), который я модерирую, - будем говорить про тему карьерной устойчивости

Что это значит? Каждый раз, когда нам приходится менять работу, сталкиваться с увольнениями или переходить в новую профессию, это отбрасывает нас в состояние дисбаланса: кажется, что ты потерял контроль и никогда больше не добьешься успеха. Это психологическая травма - и, если не ивестировать в карьерную устойчивость, она может очень серьезно подкосить.

Мы позвали двух классных спикеров, которые прошли через увольнения из Twitter и Klarna, переосмыслили свой подход к карьере и теперь готовы поделиться примером и практическими советами. Поговорим, как подстелить соломки для своей карьеры, а также - как встать на ноги, если карьерное “потрясение” все же случилось.

Участие бесплатно, но количество мест ограничено. Мероприятие на английском языке.

Зарегистрироваться можно по ссылке:
https://lu.ma/vxwgmeka
6.7K views12:42
Открыть/Комментировать
2023-01-10 22:20:10
Ну а вообще у меня сегодня большая радость, потому что я начинаю учиться в Harvard Business School это онлайн интенсив на 3 месяца по экономике и финансам. Жутко интересно, что из этого выйдет
5.5K views19:20
Открыть/Комментировать
2023-01-10 22:07:14 Ну что же, всех с Новым годом, ребята!

Давайте продолжим разговор про рост продакта. Начало тут.

Если кратко, то рост продакта происходит через увеличение неопределенности в его/ее зоне ответственности. Что это значит?

Продакт отвечает за три больших вопроса:

1. Проблема: какую проблему мы решаем и стоит ли ее решать.
2. Решение: какое решение мы выбираем для этой проблемы.
3. Исполнение: как мы доводим решение до продакшена.

Чем выше уровень продакта, тем круче он умеет снижать неопределенность в этих трех аспектах.

На уровне джуна основная задача - драйвить исполнение. Допустим, вы продакт в Инстаграм Stories, и вам нужно запустить фичу для Q&A (questions and answers) в продакшн. Казалось бы, проблема и решение уже определены, что еще осталось? На самом деле, огромный массив работы:

- определить scope для первой версии, отприоритизировать фичи
- обсудить пользовательский опыт с дизайнером и разработчиками
- понять, как измерять успех, с аналитиком
- понять, как тестировать (A/B? опрос? интервью?) и как итерироваться, если что-то пошло не так
- обсудить запуск с маркетингом/ саппортом/ сейлзами и так далее
- в крупных компаниях - провести запуск через все необходимые ревью-процессы
- проанализировать результаты первого запуска и принять решение о дальнейших шагах
- и так далее!

У джуна-продакта достаточно много пересечений с проджектом с точки зрения необходимых компетенций, но все же разные KPI. Главная цель проджекта - заделиверить оговоренный набор функциональности в указанные сроки. Главная цель продакта - любимый пользователями и жизнеспособный продукт. Поэтому даже на уровне джуна продакту необходимо уметь принимать решения на благо всего продукта, а не отдельных его фич или сроков.

Что нужно джуну, чтобы стать миддлом? Научиться отвечать за выбор решения. Допустим, нам в Instagram Stories нужно увеличить среднее количество созданных сторис. Стоит ли делать Q&A? Или, может, лучше поработать с нотификациями? Или улучшить качество загрузки фотографий в условиях плохого интернета? Хороший миддл берет проблему, декомпозирует ее на вопросы и знает, как найти ответы. Он умеет пользоваться инструментами, которые помогают ему сравнить улучшения в нотификациях с Q&A фичей. По сути, он создает стратегию (==фреймворк для принятия решений), которая помогает команде выбирать между креативными идеями и оценивать прогресс.

Что же осталось до сеньора? Это умение отвечать на вопрос “а правильную ли проблему мы решаем?” и идентифицировать новые важные проблемы, которые мы почему-то еще не решаем. Сеньор должен задавать вопросы: а зачем нам увеличивать среднее количество сторис? а как это поможет бизнесу и пользователям? а как это отстроит нас от конкурентов? Сеньор тоже создает стратегию, но она покрывает уже не только решения, но и проблемы, которые нам нужно решить, чтобы перейти на следующий уровень.

Еще один важный аспект работы сеньора - это умение оценить масштаб проблемы в человеческом ресурсе. Если джун работает с тем, что у него есть (чаще всего 1 команда = 1 проект); миддл начинает понимать основы портфолио и жонглировать несколькими проектами; то сеньор может принять решение, что для достижения успеха в этой проблеме нужно будет +3 разработчика, и получить необходимый ресурс либо через реструктуризацию команды, либо через продажу проблемы руководству.

Понятно, что определение продакта и его уровней очень сильно варьируется от компании к компании - но, надеюсь, такой краткий экскурс вместе с фреймворком выше поможет найти точки роста пишите в комментариях, если остались вопросы!
6.0K views19:07
Открыть/Комментировать
2022-12-15 22:42:42
4.6K views19:42
Открыть/Комментировать
2022-12-15 22:42:36 Ну что же, the people have spoken!

Давайте сегодня поговорим про уровни продактов и переходы между ними. Сегодня я опишу весь фреймворк, который я использую, а дальше будем погружаться в детали (если, конечно, вам будет интересно).

Вообще для оценки уровня любой роли используются две переменные:
- impact (уровень влияния)
- и scope (масштаб/ зона ответственности).

Что это значит на практике:
- ты начинаешь с маленькой зоны ответственности (например, с кнопок под постами в Instagram) - добиваешься успеха (impact!) - расширяешь зону ответственности: начинаешь работать над всей лентой в Instagram - опять добиваешься успеха - и так далее.

Обычно при переходе на новый уровень масштаба импакт падает, но потом, за счет наращивания необходимых навыков, начинает снова расти.

Из чего складывается “масштаб”
Комбинация двух факторов - твой масштаб внутри компании (за какую часть бизнеса ты отвечаешь) и масштаб самой компании (какой частью рынка владеет компания).

Почему это важно понимать: если ты CPO в стартапе из 10 человек, у которого только появились пользователи, ты не можешь просто взять и трансфернуться в CPO Airbnb. Если ты Sr Product, который работает в компании только на одном рынке, тебе будет сложно перейти на ту же позицию в компании, которая работает уже на нескольких рынках.

Из чего складывается импакт
Прогресс + автономия: что ты достигла и насколько независимо ты это сделала. Например, я могла перевыполнить цели, но мне постоянно требовалась поддержка менеджера, - это одна история. Совершенно другая история, если человек сам увидел точки роста для бизнеса и нашел способ их достичь.

Подытожим
Чтобы расти с одного уровня на другой (в общем и целом), у нас есть четыре рычага:

- Увеличение зоны ответственности в компании
- Переход в компанию с большей долей рынка
- Рост навыков, необходимых для достижения результата
- Рост независимости в работе без снижения результата.

Дальше расскажу вам про фреймворк конкретно для продактов. Интересно?
4.8K views19:42
Открыть/Комментировать
2022-12-14 15:50:03 Кажется, судя по вашей реакции на предыдущие посты, тема про стартап все же интересна давайте вы решите:

если продолжать писать посты про инвестиции и стартап (следующий пост - про поднятие инвестиций)
если переключиться обратно на тему продакт-менеджмента (следующий пост - про фреймворк перехода между уровнями для продактов)
6.2K views12:50
Открыть/Комментировать
2022-12-08 11:25:11 Друзья, нужна ваша поддержка!

2 года назад наш менторский проект начался, по сути, с групповых сессий: я вдохновилась форматом PM Circles в Meta и решила организовать такое же с вами.
Сегодня на Vektor мы запускаем бесплатные Career Circles для всех, кого коснулись увольнения в этом году.

- Career Cicles - это небольшие группы, которые мы организуем из всех записавшихся. Вести группу будет один из менторов.
- Мы подготовили гайды и материалы для фасилитации сессий, чтобы группа смогла обсудить самые важные топики - например, поиск работы, процесс переговоров о зарплате и так далее.
- Сессий всего 4, но, конечно, группа может продолжить встречаться и дальше

Мы хотим, чтобы о проекте узнало как можно больше людей, поэтому, если вам откликается, что мы делаем, прошу вас поддержать нас на Product Hunt и поделиться вашим фидбэком:

https://www.producthunt.com/posts/career-circles-by-vektor-ai

6.2K views08:25
Открыть/Комментировать