2021-04-16 13:06:20
Разбираясь с проектами, не нужно разбираться с проектами.
Вернее так – только с проектами разбираться бессмысленно.
Поясню мысль.
Ко мне часто обращаются руководители компаний с запросом помочь навести порядок в проектах компании.
Сделать так, чтобы сроки не срывались, бюджеты не превышались, цели достигались и т.д. Ну, в общем, все то, что нам всем очень хочется, но мало кто умеет этого достигать.
Сам все знаю.
Часто обращаясь, руководители уже думают, что знают в чем у них проблема и как ее решить, и запрос часто звучит – скажите Федор какой идеальный софт выбрать для управления проектами, как людей мотивировать, кого поставить руководить в проектный офис и т.д.
Приходится сразу приземлять. Почему?
Потому как тема управления проектами комплексная тема, и нужно ее видеть в целом, понимать как эта система работает, где что не так и где что налаживать в первую очередь.
И точно не стоит начинать с внедрения софта, проектного офиса и т.д. просто потому, что на какой то конференции Вы услышали что это нужно делать.
Поэтому приземляю я в смысле показываю целостную картину, провожу диагностику что норм что стоит изменить, и только после этого даю рекомендации с чего начать в первую очередь, понимая, как это отразится на всем остальном.
Но и это далеко не все.
Увидев часть нельзя не думать о целом.
Управление проектами – это только часть деятельности компании, элемент системы под названием компания.
И очень недальновидно заниматься настройкой системы управления проектами, не видя в целом объемно компании.
Как видеть в целом компанию?
В этом помогает взгляд на компанию с точки зрения архитектуры.
Архитектура бизнеса, или архитектура предприятия – по сути объемная многомерная модель того, как работает компания.
Если упрощенно, архитектура это многослойный перевязанный по слоям пирог, состоящий из стратегии компании, процессов операционной деятельности и проектной деятельности, структуры, данных/информации/знаний, софта (приложений), инфраструктуры, интеграции, людей как части системы и др.
Если по сложному, то в мире существует более 50 фреймворков архитектуры, которые можно использовать.
Но я не хочу Вам усложнять, я обычно, наоборот, стараюсь пояснять сложные темы простым языком и приземлять на конкретные задачи, которые Вы можете решить, применив те или иные подходы.
Поэтому 19 апреля в 20:00 Мск я проведу для Вас вебинар на тему Архитектуры бизнеса.
Дам самую выжимку моего более чем 10-летнего практического опыта в этой сфере.
Простые (относительно) модели и инструменты, которые можно использовать уже завтра.
Вебинар состоится 19 апреля в 20:00 Мск.
Ссылка на вебинар будет в день вебинара здесь в телеграм канале Проектного спецназа.
Буду рад Вашим вопросам к теме, пишите в комментариях или @projectspecnaz_ru
499 viewsedited 10:06
П
