Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

Логотип телеграм канала @projectspecnaz — ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ П
Логотип телеграм канала @projectspecnaz — ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ
Адрес канала: @projectspecnaz
Категории: Политика , Образование
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.68K
Описание канала:

Официальный канал Федора Афанасьева, основателя "Проектный спецназ"
https://projectspecnaz.ru/
По всем вопрсам пишите на @fedor_afanasev

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал projectspecnaz и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 26

2021-05-07 08:53:51 ​История одного дисторшена или подарки вам на День Радио. Продолжение.

Вот такая история про дисторшен.
Меня она научила тому, что не стоит перед ответственными сдачами проекта устраивать безответственные стресс тесты результатов, особенно не стоит давать нагрузку сильно выше, чем планируемая, прям накануне сдачи.
Можно яростно перечеркнуть всю прекрасную работу, сделанную до этого.

Глядя на дисторшены, с которыми я сейчас играю (гитара сейчас мое хобби), вспоминаю с ностальгией наш первый.
Да, то, на чем я играю сейчас во многом превышает то, что было, и по качеству звука и по функциональности.

Но было в нашем первом дисторшене что-то уютное, по-настоящему человеческое.
Наверное, то тепло и душа, которую мы в него вложили.
Ну и конечно греют воспоминания беззаботной молодости.

Итак, сегодня праздник.
А в праздник нужно дарить подарки.

В качестве подарка я готов точечно помочь Вам с какой-то Вашей проблемой или задачей, связанной с проектами.
Напишите в личном сообщении или на почту fedor@afanasev.pro вопрос или проблему, которая Вас волнует в теме проектного управления, или тему, в которой Вы хотели бы разобраться, я пришлю Вам материалы (в том числе возможно из закрытых курсов) и подсказки, которые Вам могут помочь.

Также приятные бонусы в честь праздника.
Промокод на 30% скидки на Проектный спецназ я уже дал, и Вы найдете его в начале этого поста.

А если хотите получить скидку не 30, а 50%, то вот Вам небольшое задание квест в контексте сегодняшнего праздника.

4 мая я писал пост про мою победу в этапе Кубка России по пейнтболу. Пост назывался «Сглаживание эмоций и восприятия, или первое место в пейнтболе»
Если пропустили прочитать его можно здесь в Телеграмм канале Проектного спецназа https://t.me/projectspecnaz
Или в группе Фейсбук https://www.facebook.com/projectspecnaz
Или в инстаграмм https://www.instagram.com/projectspecnaz/
В фейсбуке или инстаграмме кстати подсказок больше.

Задание для получения промокода на 50% следующее.
Нужно ответить на вопрос «Что общего между постом от 4 мая и сегодняшним постом?». Там есть одна тонкая деталь, которая есть и здесь, и 4 мая. Но, чтобы понять ее, нужно немного покопаться в глубину вопросов.
Пишите ответ либо личным сообщением здесь или в любой соцсети, либо на емайл fedor@afanasev.pro, вышлем в ответ промокод на 50%.
Промокоды действуют сегодня и завтра, 7 и 8 мая, так что имеет смысл поторопиться.

Удачи и успехов!
А какие истории, связанные с радио, вспоминаются Вам?
208 views05:53
Открыть/Комментировать
2021-05-07 08:52:17 История одного дисторшена или подарки вам на День Радио.

Сегодня День Радио, мой профессиональный праздник.
В честь праздника дарю разные подарки и промокоды на Проектный спецназ, смотрите в конце письма.
Для нетерпеливых – вводите при оплате промокод PS213DR и получите 30% скидки на Проектный спецназ 21 поток, который стартует 1 июня.
Промокод действует 2 дня – 7 и 8 мая.
Ссылка для регистрации, как обычно, здесь.
https://projectspecnaz.ru/

А пока хочется поделиться одной поучительной историей на тему радио.

С 1993 по 1999 годы я учился в Самарском Государственном Аэрокосмическом Университете.
Факультет Радиотехнический.

И был у нас предмет там такой интересный – бытовая радиоэлектроника.
Там мы изучали как устроены и как проектировать телевизоры, приемники, аудиоаппаратуру и т.д.

Предмет непростой, и мы, как все студенты, искали вариант как можно попроще сдать экзамен.

В итоге преподаватель решил нам пойти навстречу, и предложил нам вызов.
«Тот, кто сделает сам с нуля к экзамену своими руками какую-то радиоаппаратуру, получит экзамен автоматом».

Мы призадумались.
К тому времени у меня уже был опыт паяния всяких приборов, я ходил в радиолюбительский кружок в школе, и увлекался радио темами.
Увлечение было серьезными настолько, что первый свой ощутимый заработок в возрасте 14 лет я потратил не на жвачки и сникерсы, а на набор для создания системы управления роботом.

Так что паять то я умел, но с нуля собрать что-то - дело не простое.
Надо было выбрать правильное устройство для приложения наших усилий.

Скооперировались мы с другом и одногруппником моим Сашей и стали думать.
Саня был заядлый гитарист, играл в группе.

И решили мы собрать вожделенный для него дисторшен – это приставка к усилителю, которая меняет звук электрогитары и дает различные эффекты.
Но задачка оказалась не только техническая, но и управленческая, в первую очередь управление собой и, по сути, проектом, чтобы все получилось.
Дело то было накануне Нового года, сроки были сжатые, нужно было сдать работу сразу после Нового года, числа 5го января, если мне не изменяет память.

И мы приступили.
Нашли разные схемы, выбрали адекватную нашим способностям, закупились деталями, а работу по паянию решили отложить до после нового года.

План у нас, конечно, был агрессивный.

Договорились что сразу 2 января с утра и начнем паять.

Это был реальный героизм.
31 и 1, как обычно, по-студенчески, мы с Саней и другими нашими друзьями праздновали Новый год.
И, несмотря ни на что, 2 января с утра я уже был у Сани дома, и мы начали творить.

Спаяли все за день.
И вот он час испытаний.
Саня вне себя от счастья, что у него будет свой личный дисторшен. Я, радостный от того, что получилось, и что сдадим так экзамен.
Первое включение, первые тесты – полет нормальный. Работает. Ура!

И тут бы нам и остановиться. Дело то сделано, надо сдавать работу и получать заслуженную награду.
Но не тут-то было.
Саня вошел в раш и решил дать жару.

Закончилось, как, возможно, Вы уже догадались это тем, что дисторшен мы спалили.

И все было бы ничего, да магазины запчастей не работали на праздниках. И сгоревшие запчасти не было чем заменить.

Долгие поиски, суета, ночное паяние, чтобы сдать на утро – и оно получилось.
Пришли, сдали.
И какое же было наше разочарование, когда преподаватель даже не стал проверять что устройство работает – «Верю».
Т.е. можно было бы и паленый сдать, и тоже получить экзамен. Но обманывать не в наших принципах.
207 views05:52
Открыть/Комментировать
2021-05-05 19:39:34 В пятницу 7 мая будет мой проф праздник День Радио, и мы дадим на несколько дней супер промокоды на наши программы.

Не пропустите.

Сообщение с промокодами будет размещено тут утром 7 мая.
167 views16:39
Открыть/Комментировать
2021-05-04 18:43:18 ​Сглаживание эмоций и восприятия, или первое место в пейнтболе.

Есть глубочайшая фраза у мудрейшего Бронислава Брониславовича Виногродского, Мастера китаеведения и вообще Мастера.
Звучит она так: "Не обольщаться и не огорчаться".
Или
"Обольстившись огорчись, огорчившись обольстись".

Эта фраза очень многое помогает в жизни пережить и прожить.

И если говорить про проекты, то ее глубокое понимание очень помогает стать настоящим руководителем проекта.

Не стоит впадать в излишние восторги от каких-то позитивных событий, так как дальше наверняка будут события не очень.
И наоборот. Добрые события и известия надеемся придут на смену событиям не самым позитивным.

Понять эту модель мне помогает мое радиолюбительское прошлое.
И тема ограничителей напряжения и фильтров.
Ограничитель напряжения срезает пики синусоиды и помогает не перегружать каналы экстремумами.

В очередной раз вспомнил эту мысль 2 мая.
2 мая мы нашей командой по спортивном пейнтболу «Реванш» заняли 1 место на этапе Кубка России в дивизионе 2.
Это дивизион, следующий после профессионального.
В прошлом году взяли Кубок России 2020 в дивизионе 4 и хорошо зашли в 3ем.

В этом году сразу мощный дебют в дивизионе 2.
Отдельная благодарность нашим тренерам, Чемпионам Мира Кириллу Прихидному и Павлу Карслиеву.


К чему я?
Важно ценить победу, она дает мощную подпитку и мотивацию двигаться дальне.
Но важно не обольстится этим, а быстро прожить и двигаться дальше.

Так и в проектах – получилось что-то крутое, супер, двигаемся дальше.

Зависание на успехах и корона на голове уничтожает многие проекты и многих руководителей проектов.

Так что….
Наша победа в пейнтболе мощная тема, но вспоминаю мантру ББВ - и двигаюсь дальше. :-)

Чего и Вам желаю.
В смысле и побед желаю, и правильного их проживания.
215 views15:43
Открыть/Комментировать
2021-04-29 23:52:46 ​​Разные сильно скорости.

У всех разные скорости.

И часто это не значит, что они должны ускориться, а возможно значит тебе стоит замедлиться.

А еще смириться, что многие пока не дружат с временем и приходится какие то вопросы решать внезапно вместо заранее.

Все видимо зачем то дадено.

С другой стороны, хорошо, когда можно позволить себе без сомнений выпиливать из своего окружения тех, кто сильно не дружит с временем.
421 views20:52
Открыть/Комментировать
2021-04-28 19:51:13 Одновременно несколько участников завершили свое обучение в Проектном спецназе и получили сертификат Выпускника.

Каждый находит в Проектном спецназе свое.

Несколько отзывов.

"Федор, огромное спасибо за курс. Очень ценный. Столько инструментов. Совершенно точно я его буду пересматривать и использовать при подготовках к переговорам, сессиям и проектам.
Я не смогла пройти его вовремя, думаю, если б смогла было бы немного другое восприятие.
Я изначально переживала, справлюсь ли:
Маленький ребенок (полтора года)
Довольно плотный рабочий график
Обычные домашние рутины
Отсутствие няни
Это для тех, кто говорит хочу, но времени нет. Время есть. Понятия не имею, откуда оно берется, но берется.
Я очень рада, что все получилось.
Из личного, повысилась уверенность, и понимание, что нужно делать и как. Как в проектах, так и в личных планах.
Спасибо. Рекомендую курс всем. Порядок наводит"

"Для меня курс оказался полезным.
В курсе рассмотрены самые разнообразные области знаний, с которыми сталкивается руководитель. По результатам изучения материалов ощутимо пополнил список областей требующих внимания и литературы к прочтению.
При таком широком охвате сложно сказать, что в каких-то аспектах управления очень сильно прокачался, но курс помог систематизировать практические знания, за это спасибо.
Впереди много работы и в первую очередь работы над собой.
Спасибо!"

"Очень системно собраны инструменты, но для меня важно будет теперь сделать свою сборку и карту, что-то я сочту сверх важным и полезным, что-то уже прокаченным и неактуальным для себя.
Объем знаний большой и комплексный и много работы проделано, ощущаю одновременно усталость и радость от завершения."

А новый 21ый поток Проектного спецназа стартует 1 июня. Пока еще идет набор.
Подробности здесь.
https://projectspecnaz.ru/
448 views16:51
Открыть/Комментировать
2021-04-27 19:25:22 ​​Люди не гвозди.

Есть меткое выражение "Когда у тебя в руках есть только молоток, тогда все вокруг превращается в гвозди".

Это про ошибку новичка. Когда начав чем то заниматься сразу ищешь везде изъяны в той сфере в которой начал разбираться.
И пытаешься сразу все лечить чинить.

Часто без запроса.

Особенно опасно такое поведение если занимаешься помощью людям в формате коучинга, психологии, психотерапии и т.д.

Начинает казаться что все больны и всем помощь нужна. По факту конечно это не так.

Помогает отрезвить себя саморефлексия и супервизия.

Для саморефлексии прекрасно подходят 5 принципов Милтона Эриксона, я о них вперые услышал как о 5 принципах коучинга.

И особенно помогает первый принцип - "Со всеми все окей"

Вот хорошая статья на тему.
https://erickson.ru/publications/articles/graduates-best-articles/13126-grani-/
400 views16:25
Открыть/Комментировать
2021-04-26 12:23:50 ​Не плодите сущности без меры.

Каждая предметная область просто фонтанирует кучей придуманных в этой области терминов.
Зачем? Есть же понятные сутевые слова.

Зачем придумывать другие слова, полностью повторяющие существующие?

Учу билеты на права на лодку.
"К неразмываемым препятствиям относятся осередок, остров, одинец, огрудок, высыпка.
Одинцом называют отдельно лежащий на дне и представляющий навигационную опасность крупный камень. Одинец, вмерзший в лед, может перемещаться во время ледохода на значительные расстояния.
Огрудок - небольшое обособленное скопление камней, расположенное недалеко от берега.
Высыпка - твердая отмель, состоящая из мелкой гальки или камней. Образуется выносами притока, впадающего в реку."

Что это? Зачем это?
Почему камень не назвать бы просто камнем если он камнем и является?

Так и в бизнесе – напридумывают кучу терминов, дублирующих друг друга и создающих непонимание.
По сути, все эти кучи терминов в бизнесе - это куча сущностей, объектов внимания, объектов управления.
И чем их больше и чем они неоднозначнее, тем сложнее управлять.

А если глубже смотреть – еще и каждое подразделение привносит кучу сущностей из своей предметной области. Юристы одно, финансисты другое, HR третье и т.д.

А речь то идет ведь про одно и то же и про одну и ту же компанию – про тех же людей, выполняющие задачи в рамках своих ролей, зарабатывающие для компании деньги и т.д.

Если делать по нормальному, то деятельность компании может быть описана минимальным количеством сущностей, объектов внимания.
В этом смысле архитектурный подход помогает навести с этим порядок.
С помощью архитектурного подхода мы видим и понимаем компанию (и управляем ею) как единым целым, при этом можем понять и детали, когда это необходимо, используя для этого минимально необходимый объем сущностей и их взаимосвязей. И делаем это не в теории, а на практике в конкретной компании.

Недавно я проводил вебинар на тему Архитектуры бизнеса. Если не видели здесь запись. Рекомендую как минимум ознакомиться.




А если хотите разобраться с этой темой глубже, создать архитектуру бизнеса и разработать модель трансформации для своей компании – 22 мая я проведу однодневный тренинг на эту тему.

Группа практически набрана, осталось 6 мест. Если думаете, то самое время определиться.
Детали и регистрация здесь
https://afanasev.pro/arch_bus
482 views09:23
Открыть/Комментировать
2021-04-24 21:14:04 ​​Лидерство или подчиненность.

Групповые задания в Проектном спецназе всегда интересно мне наблюдать, и, то как их выполняют участники, всегда богато выводами.

В ПС 20 поток сейчас, например, четко видно, как ломает руководителей, которые не привыкли (или отвыкли) подчиняться.

В ситуации одноранговой группы (где все равны) часто руководителей бросает в 2 крайности.

1. Возьму все в свои руки и отрулю. И тут же ждет разочарование, так как в Проектном спецназе не их покорные бессловесные подчиненные, а такие же руководители.

2. А ну вас всех нафик. Раз не хотите меня слушать сами все делайтесь я отсижусь и буду сам вам мешать, вот и помучайтесь со мной.

3. Блин но что вы ничего не можете. Счас научу вас...

4. Да ну нафиг, глупое задание какое то.

5. Итд....

Важно уметь быть в обоих состояниях, и в состоянии руководителя, и в состоянии подчиненного, но своевременно.

Если руководитель не умеет быть подчиненным, он не сможет быть хорошим руководителем, потому как он не сможет передать подчиненому правильную модель как это, быть хорошим подчиненным.

А вас больше штормит в какую сторону?

P.S. И тонкая мысль на подумать для тех кому поглубже.

Неумение подчиняться не позволяет таким руководителям стать хорошими предпринимателями, так как важно уметь себе подчиниться поставившему задачу.

Т.е. пойти и сделать, а не сопротивляться самому себе.
501 viewsedited  18:14
Открыть/Комментировать
2021-04-23 08:52:06 ​Фокус внимания в проектах не на то…

Когда спрашиваю руководителей проектов какие у ТЕБЯ лично проблемы в управлении проектами - большинство теряет фокус и внимание убегает от себя.

Начинают приводить кучу факторов, которые являются факторами внешней среды, но не являются проблемами руководителя проекта в его управлении.

Часто в проблемах приводятся такие темы как – бюджет не выделят или порежут, приоритеты руководства меняются, пандемия, кризис, поставщики подводят, сотрудники бестолковые, удаленка и еще много чего.

Но вопрос то мой был не в этом.
Вопрос был – какие у тебя ЛИЧНО проблемы в твоем управлении проектов?
Что в твоих управленческих действиях и компетенциях тебя не устраивает?

И это не про внешние факторы, на которые мы во многом не можем повлиять.

Это про те наши конкретные действия, которые мы как управленцы делаем (или не делаем) каждый день и на что мы реально влиять можем.

Только обратив фокус внимания на себя и решив, что-то в себе поменять, реально что-то начнет меняться в Вашем управлении проектами.

Поэтому:
Управляем тем, чем реально можем управлять и расширяем это поле нашего влияния.
И принимаем, учитываем, то, на что реально влиять мы не можем.
А не наоборот.

P.S. Вроде тема супер очевидная, но многие на ней попадаются.
574 views05:52
Открыть/Комментировать