ПС: Федор Афанасьев | Проектный спецназ

2022-09-01 09:03:22 До начала стартового вебинара 26 потока Проектного спецназа осталось 10 часов.

Еще можно успеть войти в группу участников.
https://projectspecnaz.ru/ Открыть/Комментировать

2022-08-31 14:55:39 Способность увидеть шанс. Завтра стартует Проектный спецназ 26 поток.

Это реальный шанс для кого-то.
Шанс не последний, но важный.

Но большинство скорее всего им не воспользуется.

Почему?
У каждого свои причины.
У кого-то «нет времени», у кого-то желания меняться, кто-то считает, что все знает, кому-то эго мешает, кто-то не верит, и еще много чего.

Но часто настоящая причина – это неумение видеть шанс.

Нас этому никто не учил.
Для того чтобы шанс увидеть, нужно иметь способность видеть его и распознать.

Среди вас есть и те, кому этот шанс нужен, и кто его разглядит.

Кто-то воспользуется этим шансом, реально научится управлять проектами, и в первую очередь проектом «Я-Проект». «Я и моя жизнь».

Более 1000 человек прошли Проектный спецназ, и все отмечают глубокую трансформацию и выход на новый уровень.
Но это не все.

Меняясь внутренне, мы способны менять и внешнее, в проектном смысле более успешно управлять проектами.

Чего? Меняться?
Но мы же не хотим меняться. Мы хотим, чтобы произошло чудо, и сразу цели сами достигались.
Но так бывает крайне редко. И мало управляемо.

А вот поменяться самому и стать тем, кто СПОСОБЕН достигать целей и реализовывать проекты – вполне реально. И это управляемый процесс.
«Я и есть цель» - мне нравится эта восточная парадигма. Стать тем, кто способен достигать цели. Стать тем, кто СПОСОБЕН.

А стать можно как? Через развитие, обучение. Развить в себе необходимые СПОСОБНОСТИ.

На Проектном спецназе мы реально становимся такими людьми.
Прокачиваем в себе более 70 компетенций, которые нужны для эффективного управления проектами.
И то, что обычно называют проектными компетенциями (управление сроками, бюджетами и т.д.), мы тоже конечно изучаем, но это только малая часть того, что прокачиваем в ПС и что нужно.
Потому как это не главное.

А что главное?
Есть еще много компетенций, которые нужны для эффективного управления проектами.
Вот их и прокачиваем.
Все что нужно, сразу и в одном месте.

Тренировочная база Проектного спецназа. Приходишь одним, а выходишь другим.
Добро пожаловать в Проектный спецназ!

Завтра стартует 26 поток. Еще есть возможность присоединиться.

Следующий поток только зимой.

Начав сейчас, к зиме Вы уже будете тем человеком, который СПОСОБЕН. И текущие и будущие проекты реализуете уже по-новому и более успешно.
Регистрация здесь
https://projectspecnaz.ru/

Удачи и успехов!
Буду рад встретиться в 26 потоке с теми, кто хочет быть СПОСОБНЫМ.
Сейчас это актуально как никогда. Открыть/Комментировать

2022-08-30 10:03:53 "Пройдя этот путь под названием Проектный спецназ, только на данном этапе начинаешь понимать, зачем он тебе был послан. Вся жизнь - это проекты. Те, которые мы сами себе придумываем или те, которые нужны нам по профессиональной деятельности . Скорее всего, я некоторые модули пройду еще раз самостоятельно, раз у нас будет такая возможность. Проектный спецназ - это инструмент, и теперь, самое главное, научиться им пользоваться. Такое впечатление, что это только начало пути."
Анжелика, участник Проектного спецназа

Еще отзывы можно почитать и посмотреть здесь
https://projectspecnaz.ru/review

Регистрация на Проектный спецназ тут https://projectspecnaz.ru/
Федор Афанасьев.
Проектныйспецназ.РФ Открыть/Комментировать

2022-08-30 10:03:53 Почему Вам НЕ СТОИТ учиться Проектному управлению?
Вопрос, казалось бы, не понятный, но по сути то справедливый.

По статистике, большинство людей не умеет управлять проектами, нигде этому не учились, и их устраивает, что проекты проваливаются.

А Вы? Как у Вас с проектами? Вас устраивает что проекты проваливаются, цели не достигаются, конфликты выжигают, члены команды не выполняют задачи, постоянный стресс и суета?

Очевидно же, что имеет смысл развиваться в этой теме, но большинство этого не делает. И правильно, наверное. Ведь это масса новых проблем. :-)

Обучившись управлять проектами, вы сразу получаете массу новых проблем.
Каких?
Вы сможете успешно завершать проекты. А оно Вам надо?
Ваши результаты будут заметны, и за это Вас могут повысить, увеличить зарплату и т.д.
Вы будете более эффективно достигать своих целей.
Вы сможете больше времени проводить с близкими людьми.
Найдете баланс между личным и рабочим.
Сможете влиять на людей.
Научитесь управлять в неопределенности.
Заработать дополнительных денег.
Повысите свою стоимость на рынке.
Запустите новые проекты.
Сможете управлять действительно большими и серьезными проектами.
Получите уверенность в завтрашнем дне.
И наконец, сможете сказать себе, что Вы действительно управляете своей жизнью.

Так что же делать?
Решать Вам.

Если Вы хотите развиваться - таким людям мы всегда рады на нашем онлайн курсе Проектный спецназ.
1 сентября старт 26 потока, и еще можно войти в него.
Регистрируйтесь на Проектный спецназ здесь https://projectspecnaz.ru/

Почему сейчас, а не позже, например зимой?
Если войдете сейчас, то:

1. К концу осени Вы будете другим человеком.
"Раньше никогда не задумывался о том, насколько это важно - уметь управлять собой, насколько это может помочь улучшить качество жизни в целом. Эффект применения этих инструментов чувствуется уже сейчас. Важно это не растерять в будущем."
Николай, участник Проектного спецназа.
"Очень сильный трансформационный курс! Я проходил много разных очных и заочных
тренингов, но ни один из них не сравнится с тем результатом и влиянием, которое оказал на меня Проектный Спецназ. Искал материалы по проектному управлению и случайно нашел Вашу книгу, потом приглашение на курс, которое я принял. Видимо случайности не случайны.... и это только начало ). Спасибо Вам за интересную и качественную работу."
Владимир, участник Проектного спецназа

2. Получите мое бОльшее внимание. Сейчас я запланировал много нового в программе, и буду рад поработать плотно с каждым.

3. Многократно окупите курс, и после окончания курса уже будете получать эффект от инвестиций в обучение.
«Итак для Федора)) если честно- оплату за участие в проекте я уже не раз окупил. Это на самом деле лучшая инвестиция в моей жизни. Бывает трудно, бывает обидно даже, иногда хочется плюнуть на все.но безумно интересно что там в конце пути.да и сам путь не менее интересен. Изменения в жизни УЖЕ происходят.»
Сергей, участник Проектного спецназа.
"Инвестиции уже полностью "отбиты"
Курс хорошо систематизирован и позволил мне взглянуть на свой багаж знаний в области управления проектами и его поднарастить
Понравилось он лайн обучение хотя раньше относился к этому скептически".
Владимир, участник Проектного спецназа.

4. Перестанете наконец откладывать на потом и примите решение, за которое потом будете многократно себя благодарить и уважать. Мне всегда радостно читать благодарности за курс в свой адрес, но более ценно, когда человек сам себя благодарит за то что принял решение пойти на курс и получил пользу.
«Чрезвычайно мощный курс, в который я попал в очень нужное для себя время.
Большой объем полезных инструментов которые нужно записать на подкорку.
Мощная трансформация себя...
Спонтанное решение вписаться в Проектный спецназ меняет мою жизнь!
Назвать обучение Федора Афанасьева фейком, не простительная ошибка. Но я действительно не знал об этом ничего, к сожалению информационного шума сейчас очень много.
Ни капельки не жалею что я здесь.»
Владимир, участник Проектного спецназа. Открыть/Комментировать

2022-08-29 09:58:34 Как работать с рисками проекта или как победить в BANI мире? Кто виноват и что делать?

Люди, считающие себя прогностиками и визионерами, футуристы, говорят о супер изменчивости в настоящее время.
Кто-то из них призывает сидеть сложа руки и отдаться на волю судьбы.
Кто-то призывает бежать быстро быстро, при этом не понимая куда. Главное не останавливаться.
И мне такие призывы не нравится. Надеюсь и Вам тоже. И то и то в чистом виде манипуляция.

Долгое время в мире господствовали разговоры о том, что наш мир VUCA
V — volatile — волатильный, быстро меняющийся
U — uncertain — неопределённый
C — complex — сложный
A — ambiguious — неоднозначный

Сейчас футуристы меняют свои показания, и говорят о таком термине как BANI, что Мир:
B — brittle — хрупкий
A — anxious — беспокойный
N — nonlinear — нелинейный
I — incomprehensible — непостижимый

И что же теперь, ныть «все пропало» и забиваться в угол от неопределенности?

А как же тогда реализовывать планы, делать проекты, достигать целей?

Важно мозг тут включить, и видеть границу между манипуляциями нами и реальностью.

И видеть мир, в том числе Мир проектного управления, максимально ясно, насколько это возможно. Отбросив шелуху.

При этом глупо отрицать, что Мир на нас влияет и мы часть этого Мира.
НО.
Важно очень четко видеть границы между тем, на что мы повлиять не можем, и тем, на что можем повлиять.

То, на что повлиять не можем – это, конечно много что, вернее почти все.
При этом принципиально неопределенности не убавилось и не прибавилось.

Принципиально ничего не меняется уже миллионы лет. Мы как были песчинками во Вселенной, так и остались.
И разговоры о неопределенности идут уже не одну тысячу лет. Например, гениальное, «Ничего нет в мире более постоянного чем перемены» (с) Книга Перемен.

Но тут кто-то может сказать это философия.
Ок, давайте отойдем от концептуального уровня (хотя на нем важно уметь быть), и приземлимся на землю и конкретные дела.

Кто виноват и что делать?

Если присмотреться, то проблемы-то в делах, проектах, достижении целей, в большинстве случаев не от неопределенности Мира, или еще каких-то непредсказуемых факторов.

Проблемы в проектах, в большинстве случаев, банально от недоосознанности, надопрокаченности, лени, банального раздолбайства нашего или членов команды и тому подобных факторов.

Кто-то что-то не додумал, кто-то что-то недосмотрел, тут не то учел, тут не то сделал или недоделал, тут не так услышал и т.д.

И именно из этого, в большинстве случаев, складываются провалы проектов, из совершенно земных, во многом зависящих от нас действий (или бездействий).

А ссылки на внешнюю неопределенность, чаще всего, отмазки, можно сослаться и типа я не виноват.
Не нужно идти по такому пути. Это путь в никуда.

При этом важно, конечно, учитывать и понимать и те факторы, которые от нас не зависят.


Если говорить про проекты, то для этого важно очень четко и ясно увидеть проект.

Этому мы и учимся в Проектном спецназе.
Четко увидеть проект, понять и учитывать внешние и внутренние факторы, управлять собой и членами команды, Внешним окружением проекта, максимально эффективно, с учетом внешних и внутренних ограничений.

Проектный спецназ это про реальные дела в реальных условиях.
И про более 70 компетенций, которые нужно развить, чтобы эти дела получались успешно.

1 сентября стартует 26 поток Проектного спецназа. Это моя комплексная онлайн программа развития руководителей проектов.
Подробности и регистрация здесь.
https://projectspecnaz.ru/

Это реальная возможность ответить на вызовы BANI мира.
Но решать бояться или развиваться, конечно, каждому, как всегда, самому.
Осталось 3 дня до начала ПС. Открыть/Комментировать

2022-08-22 10:52:09 Варианты бесплатного участия в Проектном спецназе.

Уже через 10 дней, 1 сентября стартует 26 поток Проектного спецназа.
Это мой авторский онлайн интенсив по проектному управлению, который я провожу уже 7 лет.
Мощная программа, пройдя которую Вы действительно станете человеком, способным успешно делать любые проекты.
Отзывы выпускников можно почитать и посмотреть здесь https://projectspecnaz.ru/review

Возможно, Вы не знали, у нас есть 2 варианта участия в программе ПС бесплатно.

Мы поддерживаем молодежь и социальные проекты, и у нас есть 2 грантовые программы для бесплатного участия в Проектном спецназе.

1. Молодежная лига Проектного спецназа.
Нам нравится, как круто проходят ПС молодежь.
Уже несколько потоков у нас действует Молодежная лига Проектного спецназа.
В каждый поток на бесплатной основе мы берем (после прохождения небольших вступительных заданий) 10 участников. Возраст от 13 до 24 лет, ученики школы либо студенты.
Для поступления нужно будет заполнить анкету и пройти несложное задание.

2. Лидеры социальных и благотворительных проектов.
У нас уже несколько лет действует бесплатный акселератор социальных и благотворительных проектов Проектного спецназа.
Федор Афанасьев и выпускники ПС волонтерски помогают таким проектам в разных форматах.
Сейчас мы открыли возможность участия в Проектном спецназе для Лидеров социальных и благотворительных проектов бесплатно. В каждый поток берем 10 человек по этому направлению.
Основное условие - у Вас действительно проект, направленный на принесение пользы людям и не ставящий своей целью зарабатывание денег. И Вы вкладываете в этот проект СВОИ личные ресурсы, силы и время.

Для поступления нужно будет заполнить анкету и пройти несложное задание.
Подробности про бесплатное участие в молодежке или как соц проект и регистрация здесь
https://projectspecnaz.ru/#rec377851430

Если Вы не попадаете в эти категории, то можете выбрать один из трех вариантов участия в Проектном спецназе, удобный для Вас.
Регистрация здесь https://projectspecnaz.ru
Осталось 10 дней.
Стартуем 1 сентября. Открыть/Комментировать

2022-08-19 14:30:53 Открыть/Комментировать

2022-08-19 14:29:01 За или Против? Учить или нет сотрудников управлять проектами?

Тема обучения тонкая. Не все так просто.
Научишь убегут, не обучишь разорят компанию.

В отношении проектного управления это особенно актуально.
Успешная реализация проектов впрямую влияет на выживание компании, особенно когда все активно меняется в Мире.

Есть мнение что учить не нужно.
Типа сами разберутся, научатся по ютюбу или книжкам.
Или еще есть мысль руководителей, что «у нас же своя специфика, никто не знает как у нас, поэтому и научить ничему не смогут».
А еще часто есть опасения, что вот научиться человек, прокачается – и уйдет из компании.


Или все-таки нужно учить управлению проектами?

Миллионы потерь……
Общаюсь ежедневно с руководителями и собственниками компаний. И вижу одну и ту же настораживающую картину, которая только усиливается.
В компании десятки проектов, в каждом проекте есть человек рулящий, по сути или прям по названию роли – руководитель проекта.
Когда спрашиваю, где он учился этому ответ в 90% случаев - «нигде».
Десятки миллионов….. Бюджет….

Необученные люди управляют проектами, бюджеты которых часто десятки и сотни миллионов.
Потери только в деньгах исчисляются миллионами, а то и десятками миллионов, не говоря уже о том, что проекты просто проваливаются, руша под собой планы и мечты собственников и руководителей компаний.

Учить в такой ситуации, конечно, помогает.

С другой стороны, можно, конечно, дождаться, когда люди сами научатся на своем опыте.
Но это происходит совсем не быстро, и за ваш, уважаемые руководители, счет.
Теряете миллионы, экономя несколько десятков тысяч на обучение сотрудников.

Вы на какой стороне?
Стоит или нет учить сотрудников управлять проектами? Открыть/Комментировать

2022-08-19 10:14:12 ​Проекты, которые не радуют по завершению....

Завершился сегодня непростой мой квест по продлению разрешения на оружие.

Долгожданная РОХа на руках.

Это прям был путь героя с кучей супербоссов и препятствий.
Хотя никаких оснований для препятствий не было. :-)

И вот проект завершен и не радует.

Почему?

Потому что, по сути ничего нового как результат по выходу не получил, РОХа уже была, а напряга в процессе было много.

И тут вопрос где искать энергию на такие проекты?

Имхо таких проектов не должно быть много, доля их в общей доле проектов должна быть невелика.

После таких проектов нужно брать паузу в подобных активностях, чтобы послевкусие ушло немного и появилась энергия к следующему подобному.

Ну и учиться воспринимать подобные проекты как игру и фан.

В середине этой истории только это помогло мне пройти комфортно разные неожиданности.

Игра.

Ну и опыт конечно. Все в копилку. Что то позволиило что то переосмыслить.

А как вы находите силы на проекты, которые не радуют? Открыть/Комментировать

2022-08-18 09:55:04 Как быстро научить сотрудников управлять проектами? Часть 2.

3.Скорость обучения.
Управление проектами – это, по сути, отдельная сфера деятельности.
И, по-хорошему, конечно нужно время чтобы этому научиться.
Поэтому в Проектном спецназе у нас участники учатся 3 месяца.

Но я понимаю, у Вас и Ваших сотрудников скорее всего нет времени.
А результат нужен вчера. Проекты горят, планы нужно реализовывать, цели достигать.
Поэтому есть короткие форматы, которые дают быстро возможность освоить ключевые инструменты управления проектами и качественно по-другому начать управлять.
Например, у меня это очная программа для компаний, когда за 2 дня интенсива мы прокачиваем руководителей проектов.

4.Предметная область
В некоторых отраслях критически важно, чтобы тренер понимал в предметной области Вашего бизнеса и Ваших проектов.
И тут важно быть адекватным.
Я, например, за свои 20+ проектной деятельности занимался тысячами проектов из разных сфер.
Где-то у меня суперглубокая экспертиза, где-то меньше.
И трудно придумать сферу, где бы я совсем не касался проектов.
И тут важно не заиграться и видеть границы.
Да, подходы проектного управления универсальны и могут быть применены в любой сфере.
Но важно понимать свою экспертизу и свои ограничения.
Поэтому я, например, если вижу что потенциальному клиенту требуется глубокая экспертиза в предметной области откажусь и порекомендую коллег.

5.Практическое применение
Можно изучить модели, инструменты, подходы, но при этом не понять, что с этим делать в практике.
В проектном управлении это особенно важно. Много умных слов написано в сотнях страниц методологий, а что с этим делать не понятно.
Учиться тут важно сразу применяя знания на практике, и не просто на кейсах, а на своих реальных проектах.
Во всяком случае я так делаю, и это очень эффективно.
По сути, в таком подходе Вы получаете 3 в одном – обучение ключевым инструментам без воды, проработку проектов Вашей компании и мотивацию сотрудников следовать тому, что они выучили и использовать проектные подходы в дальнейшем.

Кратко так. Задавайте вопросы, с удовольствием помогу разобраться.

Если интересна тема обучения проектному управлению своих сотрудников, напишите мне @fedor_afanasev – посмотрю Вашу ситуацию, подскажу либо чем я могу помочь, либо подскажу к кому из коллег лучше обратиться.
Полезного и правильного Вам выбора! Открыть/Комментировать