2021-11-17 10:42:39
Зачем НЕ нужно уметь управлять проектами.
Недавно в моем личном аккаунте на фейсбуке (https://www.facebook.com/fedor.afanasiev) разыгралась нешуточная баталия.
Пришел один из подписчиков, и начал обвинять меня в том, что я призываю людей учиться проектному управлению.
Обсуждение было странное, и тон у человека был странный, я так и не понял, что он хотел от меня, в итоге человек сам самоудалился из подписчиков, и это прекрасно.
Но от человека получилась некоторая польза, от его слов остался след в виде типичного заблуждения, которое я хочу здесь разобрать.
Нужно ли всем проектное управление?
Тут нужно сделать шаг назад, и стоит начать с того, а есть ли вообще у каждого проекты.
Кажется, что не у всех они есть.
Типа живет человек своей жизнью, каждый день ходит на работу, там делает одни и те же дела, о каких проектах речь, нет там никаких проектов.
Так, да не так.
У каждого из нас есть как минимум один главный проект под названием Я-Проект. Моя жизнь.
Он соответствует всем критериям проекта.
Есть срок начала, и когда-то (желательно попозже), будет и срок окончания.
Есть в жизни ресурсы, которые нужно добывать, и мы их тратим, и они, как правило ограничены.
Есть цель или некое понимание куда иду и что хочу (у многих цели, к сожалению, нет, но ничто не мешает ее поставить).
И есть, конечно, высокий уровень неопределенности, который влияет на жизнь.
Так что проект Я-Проект есть у каждого.
А в нем есть декомпозиция на более мелкие проекты, помогающие нам достигать наших целей.
Но, поскольку большинство не училось управлять проектами, то и проект этот главный Я-Проект, к сожалению, идет у многих не так как хочется, у многих прямо говоря так себе идет, как они сами признают.
Так что же, всем бежать учиться управлять проектами?
Да нет конечно. Каждый выбирает свои приоритеты для развития.
И насильно тут нет смысла кого-то агитировать.
Мое мнение и рекомендация для всех, такой минимум миниморум – нужно базово хотя-бы понять как этот мир управления проектами устроен.
Изучить ключевые инструменты. И понять, как их применять.
Это про рамки проекта, цели, сроки, бюджет, команду, риски и т.д.
Это, на мой взгляд нужно всем. И это быстро и просто можно освоить.
А дальше каждый решает сам.
Всем ли нужно становиться руководителями проектов? Прям осознанно в эту тему идти.
Конечно же нет.
Ну, во-первых, эта тема не для всех банально по складу характера, психотипу и т.д.
Люди объективно делятся на проектных и процессных.
И если человек процессный, может и не нужно ему прям пытаться стать руководителем проекта, ему это будет скорее всего не комфортно.
Хотя тут возможны исключения и изменения, и можно перепрошиться в проектного человека, если есть желание.
Ну и второе. Руководитель проекта – это Герой. И проект – это Геройский путь. Чем сложнее проект, тем больше в нем препятствий, неожиданностей, необходимости принимать решения и т.д.
С геройскими темами всегда так – ставки высоки, напряжение высоко, но и приз крутой.
При этом масштабы у каждого свои, и путь свой, и для кого-то и небольшой проект – это уже подвиг. И Большая игра для каждого своя. И это ценно и важно.
Играть в Большие игры или нет, становиться проектным Героем или нет – тут каждый сам решает.
Конечно, это шанс прожить свою жизнь по-другому. Более интересно, результативно, с достижением целей, ярко, со смыслом, чтобы было что вспомнить и рассказать детям и внукам.
Но решиться на это каждый должен сам.
Я помогаю тем, кто решается, кто хочет или уже идет по геройскому пути управления проектами.
Помогаю увидеть проектный путь, понять как он устроен.
Помогаю изучить то, что нужно изучить, чтобы идти по этому пути максимально эффективно, результативно, и при этом с сохранением здоровья, комфортно и радостно.
Так можно
Для этого я и создавал 6 лет назад Проектный спецназ.
До Проектного спецназа 23 поток осталось 14 дней.
Вход в Геройский Мир Проектного спецназа тут https://clck.ru/YsiiR
Буду рад помочь новым решившимся выйти на этот Путь.
248 views07:42
П
