нужно больше кандидатов (с)

2021-03-05 10:00:05 Ну и последнее что хотела бы сказать в этой серии постов - постоянно расширяйте свой кругозор.
Берите информацию не только из вашей сферы, но и их смежных областей, ищите вдохновение везде.
По-моему, одно из определений креативности - умение применить подходы/объекты из одной области в кардинально другой.

Если у вас есть команда second line (сотрудники ваших сотрудников), то важно обучать менеджеров под вашим руководством развиваться. И это особенно важно, чтобы они могли мыслить стратегически и оперировать объектами выше их должностных обязанностей. Это позволит им быть владельцами продукта, т.е посмотреть на проблему сверху и предложить более сложное решение.

Конечно, это требует и открытости с вашей стороны - нужно будет делиться информацией о бизнесе, куда мы идём, какое видение, что происходит с компанией и тд.

На эти мысли меня натолкнул подкаст Вани Замесина - Как научиться думать как думает Илья Красинский Открыть/Комментировать

2021-03-03 10:00:08 Продолжаем про чуйка найм)

Как я уже писала, мы ограничены собственным восприятием. Чем больше мы проживаем разных жизненных/рабочих ситуаций, тем шире наш кругозор.
Однако набитые шишки в найме могут нам немного мешать.
Условно - вы наняли человека, который вам не подходит по ценностям. Вы ориентируетесь на результат, а нанятый сотрудник - на процесс. Окей, при следующей найме будем делать больше акцент на результат VS процесс.
Но это же не всё? и не самое важное.

Поэтому важно переосмыслить не только топ-5 важных компетенций, но и то, что с чем вы ни в коем случае не сможете смириться.

Я ненавижу ложь. Я предпочитаю, когда сотрудник честно приносит и признаёт косяк сразу, чем придумывает отговорки, почему у него что-то не получилось. Мне важно решать проблему, а не обсуждать, почему так произошло. (хотя иногда и это имеет роль)

Я стараюсь проговаривать ground rules (общие правила и договоренности), чтобы человек чувствовал себя в безопасности, знал/а, что можно прийти с проблемой раньше и безнаказанно ее обсудить и решить. Чем скрывать до последнего и в терминальной стадии словить гнев))

Подумайте о том, с чем вы не готовы мириться. Выясните это на собеседовании и ещё много раз проговорите со своей командой. Открыть/Комментировать

2021-03-01 10:00:27 Всем привет!

Сегодня поговорим о собеседованиях. Давно пытаюсь сформулировать этот пост, о том, что собеседование - это лотерея.
Мы ограничены временем - даже несколько встреч не позволят вам узнать человека максимально близко, его ценности, а также как он/а будет проявлять себя в разных рабочих и кризисных ситуациях.

Кроме этого, мы ограничены собственным мировосприятием, чаще всего нам нравятся люди, похожие на нас, поэтому будем с большей вероятностью выбирать таких, а непохожих отклонять.

Итак, при ограниченных ресурсах нам нужно минимизировать риски ошибки найма. Что можно сделать?

Первое, пожалуй, самое лежащее на поверхности - определите топ-5 компетенций, которые вам важны, среди всего прочего.
Важно ли вам, чтобы человек смог совершить прорыв и вытащить ваш бизнес/ваш отдел на новый уровень? Тогда не ждите, что он/а во всем будет вас слушать и не перечить, что вы не будете входить в конфликт по разным взглядом на то, как что-то делать.

Если вы четко видите роадмап развития, а вам нужен хороший исполнитель, который сам сможет копать, но в нужную вам сторону? Готовы ли вы прийти к результату, который отличается от вашего ожидания?

Подготовьте список вопросов на выделенные компетенции.
К примеру выше: вам нужен человек, которому можно полностью делегировать часть задач. Спросите его про похожие кейсы в работе, пусть приведёт пример каких-либо изменений, которые человек совершил. Какая была роль человека, в чем была задача и какой результат? Почему был выбран именно такой алгоритм действий? Чем больше уточняющих вопросов вы зададите, тем больше сможете докопаться до сути и понять, подходит нам это или нет.

Мы ищем идеальных людей, но таких не бывает. Нам кажется, что лучше нас никто не сделает, но мы не видим наши слепые точки. Поэтому важно выделить самое важное для нас, а с остальным придётся мириться и находить компромиссные решения, как с этим можно работать.

На эти мысли меня натолкнули:
тред в твиттере, как Kuru Kids борется против булшита в резюме
Пост в WTF_HR про "чуйка-менеджмент" Открыть/Комментировать

2021-02-19 10:00:23 Доброе утро! Открыть/Комментировать

2021-02-18 10:00:16 Так ребята, у меня кризис жанра, но я вам готовлю что-то интересное.
А пока хочу рассказать про классный ивент сегодня вечером, на котором буду и сама - Аня Дворникова из Miro будет рассказывать про орг культуру через призму найма. Как пережить гипер-рост и не умереть

Вот здесь подробнее и регистрация https://g-mate.timepad.ru/event/1541339/?fbclid=IwAR2oLgv4GLc56ywm5Sq1DZbbQYePVyKsHyqQ-CzzK6QJFKiWT9MWPqvvxzg Открыть/Комментировать

2021-02-12 10:01:00 На фото с Выходных одухотворенная я, если вы не знали, как выглядит автор канала Открыть/Комментировать

2021-02-12 10:00:05 Sharing is caring!
Сегодня пятница, и можем посвятить ее оффтопной теме, которая при этом тесно связана с автором этого канала.

Неделю назад со мной случились Выходные. Это место, куда ты приезжаешь выключить телефон, отдохнуть и подумать над своей жизнью в тишине. О тебе при этом бережно заботятся, вкусно кормят, дают гладить кота, а ты спишь, гуляешь, читаешь книги, медитируешь .

Каких то больших инсайтов я не ждала, но один меня догнал вечером после возвращения.

Я - человек-список, обожаю все планировать, составлять списки и всячески структурировать реальность. В прошлом году по понятным причинам эта способность немного отвалилась, но Выходные помогли мне вернуться к себе, а именно написать планы на ближайший год, переосмыслить себя, свой канал, найти дорожку к большим необъятным проектам.

Что более актуальное для читателей этого канала - наконец-то получилось сформулировать свои рабочие цели - OKR (objectives and key results, цели и ключевые результаты) на первый квартал 2021 (хаха да уже месяц прошёл)

Об ОКР поговорим на следующей неделе (тизер такой), а так хочется просто вам пожелать хороших выходных и заботы о себе Открыть/Комментировать

2021-02-10 10:00:10 Всем привет!
Возвращаюсь после небольшого перерыва, чтобы рассказать вам то, о чем думаю последнее время.

Рефлексировала над тем, для чего этот канал существует, какую пользу я могу принести и как это все масштабировать.

Анализируя те фидбеки, которые я получаю, кажется, что:
1. здесь есть достаточно много людей из других профессий, которые пришли почитать про HR/рекрутмент простым языком;
2. я не ультра эксперт в глубоком HR/найме, что-то знаю, что то знаю больше, чем хорошо, но не 100% отлично;
3. рынок рекрутеров, нуждающихся в моей экспертизе ограничен и может быть решён по запросу)

Исходя из всего выше написанного, хочется больше сфокусироваться на том, что я назвала «рекрутмент для не рекрутеров» или «HR для не-НR», но я и HR то на минималках

В общем, хочется сюда присылать много интересных вещей около HR/орг структуры/найма в команду, фокусируясь на простых вещах, но полезных для всех, но в первую очередь занимающих мое внимание и интерес.

Так и раньше было, просто хотелось доформулировать ценность этого канала себе и другим. Открыть/Комментировать

2021-02-05 10:00:05 Интервью и работа) Открыть/Комментировать

2021-02-01 20:31:12 Иногда думаю, что меня уже ничем не удивить, но вот сейчас мне откликнулся кандидат, который прислал в письме аудио с песней на исландском Открыть/Комментировать