нужно больше кандидатов (с)

2022-07-09 10:46:13 немножко хороший пост про выгорание HRов, и что с этим делать.

совет от меня эйчарам - следите за собой и берегите себя. если вы устали - take a break

если вы не эйчар - обнимите своего эйчара.

так победим Открыть/Комментировать

2022-06-18 12:47:52 Я всегда советую рекрутерам и HR быть в курсе того, что происходит с бизнесом, как дела у вашей компании и что происходит на рынке, в котором вы функционируете.

Для понимания контекста что происходит в мире - вот письмо, которое разослал Y Combinator (стартап акселератор) фаундерам стартапов (возможно, вы его уже видели, но мне только сейчас удалось поднять голову от своего безумно длинного трейна задач).

Мир входит в сложную рецессию, поэтому лучше всего пристегнуться, пересмотреть свои расходы и фигачить как не в себя, чтобы выжить.

Кстати вытащила из скриншота вам некоторые ссылки
Default Alive
Pre-Product Market Fit
Series A Milestones
Save your start-up during an Economic Downturn Открыть/Комментировать

2022-05-02 10:01:16 Всем привет!
В продолжении темы про поддержку в кризис, мы с ребятами из канала «Тревожный эйчар» решили порассуждать на тему: «Как помочь своей команде пережить кризис и не сойти с ума»:

Что такое кризис с точки зрения психологии?
Это в первую очередь огромная неопределенность, большое количество постоянно меняющихся вводных данных. Это давит как на всех сотрудников. Но на руководителей эмоциональная нагрузка возрастает, так как в условиях опасности любой вышестоящий человек в компании начинает восприниматься как «родительская фигура», которая все знает и сможет помочь. Поэтому сотрудники ожидают еще большей помощи и поддержки от лида.

Как помочь своей команде?
- Разговаривайте. Отдельно с каждым сотрудником или с командой вместе. Проговаривайте (контейнируйте) эмоции. Это поможет разделить тяжелое моральное состояние, а также описать и отпустить часть эмоций.
- Продолжайте открытую коммуникацию о том, что происходит в компании. По своему опыту могу сказать, что одна из главных ошибок - отсутствие диалога: сотрудники начинают домысливать и паниковать.
- Дайте возможность ребятам запроцессить изменения. Не стоит ожидать быстрой адаптации к новой реальности и возврата к продуктивности. Кто-то может находить отдушину и отвлечение от трешовой ситуации в работе, а кого-то решение бытовых вопросов может сильно дестабилизировать. В среднем, получите тот же уровень продуктивности на группу, а в перспективе - совместное прохождение трудностей укрепит и усилит команду.

И важно - помните, что мы можем выступать для других людей поддержкой ровно в той мере, в какой у нас есть для этого силы. Важно, чтобы желание поддержать коллег не истощало нас самих. Открыть/Комментировать

2022-04-28 10:02:33 всем привет!
Это Ира и ее очередная попытка вернуться к публикациям в этом канале.

Сегодня поговорим про «надеть кислородную маску на себя» или о том, как HR (или руководителю) справляться со стрессом.

В кризис большая часть дичи и управления ситуации ложится на плечи руководителей, а HR встаёт на границу спасения бизнеса, что включает в себя с одной стороны - коммуникация новостей сотрудникам, а с другой - помощь в преодолении сложностей самим ребятам.
Иными словами, тебе нужно реализовывать зачастую непопулярные меры (сокращения людей, сокращения бенефисов, управление информацией) и поддерживать сотрудников и их ментальное здоровье, чтобы никто не отвалился по дороге в светлое будущее.

прибавьте к этому необходимость управлять своей собственной жизнью и решать семейные вопросики и получите отощавщего HR с бессонницей и дёргающимся глазом (мама, это не про меня, я хорошо сплю )

Вопрос: что делать и как оставаться во всем этом?

Мой основной совет (то, что в целом помогло мне) - keep going. Не оставаться наедине со своими мыслями, не рефлексировать над собственными проблемами. Я упаковала свою психику и разбор личных ситуаций до лучших времён и сосредоточилась на решении поставленных задач.
В мире происходит лютый треш и дичь, а я делаю, что могу - помогаю своим сотрудникам.
Кажется, что наличие ежедневного списка целей помогает сохранить рассудок.

Подпункт в этом - найдите себе личную цель. кто-то донатит, кто-то пишет, я - помогаю сотрудникам. каждый вносит посильную помощь.

В то же время - давайте себе время на отдых. Иногда плащ спасателя нужно вешать в шкаф и позволить себе отдохнуть. Даже если это будет три часа или один день без тупых вопросов ( )

Разделите ответственность. Вы не одни в этой лодке и не обязаны тянуть все на себе. Найдите людей, которые могут вас поддержать, делом или советом.

Если вы переехали и остались в новой стране только с коллегами - ищите новый круг общения. Тех, кто разделит ваши интересы. Наверняка в новой локации есть друзья друзей или просто давние знакомые - начните социализацию с них. Уверяю вас - заводить новых друзей никогда не поздно.

Ну и советы на все времена - ешьте здоровую пищу, занимаетесь спортом или просто двигайтесь, не пейте алкоголь, перестаньте читать новости круглыми сутками.

Если вам понравился текст -> ставьте лайк и пишите, о чем бы вам ещё хотелось бы почитать @pumicci

Также если вам нужна поддержка, совет или просто плечо чтобы выплакаться - i’m open for you. Открыть/Комментировать

2022-04-27 10:02:07 завтра выйдет пост.
он должен был выйти позавчера, а потом вчера. и я все откладывала и откладывала.

самоцензура.

я очень долго думала, о чем писать и стоит ли писать вообще. есть ли у меня вообще хоть какое-то моральное право писать о обычных вещах?

наверное нет.
но я хочу что-то делать. хочу помочь. здесь я буду помогать тем, чем могу - своими знаниями, своим опытом и экспертизой. Открыть/Комментировать

2022-04-13 10:00:06 всем привет, ребята!
как нибудь я соберусь и напишу пост (а может и не один), как перевезти примерно 40 сотрудников, а также их жен, мужей, детей и котов в другую локацию. Но пока нет времени и сил.

сегодня хотела рассказать, что мои друзья и предприниматели сделали курс, как в такое непростое время запустить стартап и привлечь инвестиции.

кроме этого, они делают бесплатный вебинар 14го апреля, где расскажут о процессе привлечения инвестиций и основных ошибках, которые совершают начинающие предприниматели, поднимающие раунд.

я знаю ребят достаточно давно, и, помимо того, что они классные друзья, они ещё смогли привлечь 2,5м $ инвестиций в 5 стартапов и завершить сделки не только в РФ, но и в США, ОАЭ и Европе.

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить анонс вебинаров и курса

https://t.me/zapuskaiprivlekai Открыть/Комментировать

2022-03-07 11:01:05 привет ребята!
надеюсь, что вы и ваши близкие живы и здоровы

я бы хотела помочь тем, кому смогу.
я понимаю, что это звучит очень мало реалистично, но если вдруг вы ищите HR или рекрутеров, у меня есть очень классные кандидаты, которых я могу рекомендовать лично и описать их опыт и сильные стороны в деталях.

также есть кандидаты на другие вакансии в разработке/дизайне/маркетинге. также отличные и с моей личной рекомендацией.

пожалуйста, напишите мне, если вам это актуально. Открыть/Комментировать

2022-02-12 16:58:03 субботние размышления на тему роли hr’a в компании

вот вы эйчар. и наверное к вам часто приходят с вопросами «а у нас будет корпоратив?», «а что мы будем дарить мальчикам на 23е февраля?»
и вы такие - я что вам массовик-затейник? и не хотите ничего делать.

на моей предыдущей работе культивировалась мысль, что HR - это про сотрудников (точнее больше для менеджеров), про процессы. HR - это проводник, создатель инструментов, а вся ответственность лежит на тимлидах, а развлечения сотрудников вообще вне компетенции HR отдела.

и это может быть так. но только вот в голове у сотрудников - HR, это про людей. А значит про праздники, подарки и все такое прочее. Даже если вы это не любите.
А если вы это не любите, то найдите человека и делегируйте (как я сделала хах )

вторая тут мысль, про то, что очень часто какие-то задачи провисают в воздухе, потому что для них нет ответственных. и очень часто - это задача HR, либо подхватить эту задачу, либо создать процесс, в котором в следующий раз похожие задачи не падают на пол, а подхватываются ответственным человеком.

возможно, это будет вас бесит (и вы будете задаваться вопросом, почему я должен это делать?!), но с другой стороны - кто если не вы воспитает в сотрудниках ответственность? Открыть/Комментировать

2022-02-11 16:44:04 так ну все, пора выходить из спячки.
так много есть чего рассказать, но каждый раз сажусь и ленюсь.

поэтому решила вернуть формат старых добрых быстрых заметок.

сегодня поговорим про HR бренд.
first of all - хороший пост про бренд тут

во-вторых, контентная активность в интернете растёт какими-то невероятными темпами. с ковидом все вдруг бросились генерировать тексты и смыслы. естественно люди и раньше писали блоги и снимали видео. но сейчас это вообще какой то лютый апокалипсис.

больше всего меня расстраивает повальное желание что-то делать, потому что это модно.

например hr brand. мне постоянно пишут рекламодатели - «а запостите , что компания А получила второе (sick!) место в рейтинге работодатель года», «а разместите рекламу, что наша компания внедрила мотивацию опционами»

what?! ребята, вы серьезно думаете, что это может быть интересно вашей целевой истории?

иногда мне кажется, что если бы все усилия направленные на внешний бренд, блоги, спонсирование конференций - направили бы на внутренний бренд (улучшение условий труда текущих сотрудников) - результат был бы в 1000 раз лучше, а в мире было бы больше счастливых сотрудников. Открыть/Комментировать

2021-12-21 10:01:35 всем вторник!
снова отличная новость - завтра я выступаю на вебинаре от Woman in Tech.
Буду рассказывать, что тут у нас в айти происходит и как в него попасть. Аудитория 40+, так что покажите своим мамам/бабушкам/тетям или вообще всем, кому интересно

ссылка на регистрацию - https://women-in-tech.timepad.ru/event/1874833/ Открыть/Комментировать