Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

аа

Логотип телеграм канала @neproebiznes — аа А
Логотип телеграм канала @neproebiznes — аа
Адрес канала: @neproebiznes
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 10
Описание канала:

Канал акселератора VALUE DEVELOPMENT
НЕ для стартапов. Выход из микробизнеса. Навсегда.
Создаем сбалансированные бизнес-модели, строим систему. Помогаем совмещать доход, свободное время и возможность творить в своем бизнесе.
Админ - @f_bondarenko

Рейтинги и Отзывы

2.67

3 отзыва

Оценить канал neproebiznes и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 8

2022-05-20 10:38:01 Как помочь своим людям

Сейчас плохо почти всем — из-за повышенной неопределённости.

Если несколькими простыми словами, то уровень неопределённости — это то, в какой степени видны причинно-следственные связи и в какой степени человеку удаётся самому быть причиной.

Сейчас неопределённость резко выросла практически во всех странах и во всех областях жизни. Это значит, что стало значительно тяжелее увидеть причинно-следственные связи (то есть понять, что от чего зависит и что к чему приводит) и, значит, человеку стало существенно сложнее ощущать себя причиной происходящего.

Для каждого человека есть своё комфортное соотношение — насколько он является причиной (и контролирует то, что происходит) и насколько он является следствием (и, значит, не контролирует то, что происходит).

Я лично знаю несколько людей, которым раньше было скучновато, зато сейчас они чувствуют себя в своей стихии — как рыба в воде. Но таких очень мало. К сожалению, для большинства людей нынешний уровень неопределённости уже сильно некомфортен — слишком многое зависит не от них (и непонятно, от кого/чего зависит), им не хватает причинности, для них слишком много неопредёленности.

Особенно тяжело сейчас нам с вами — руководителям и владельцам компаний — потому что так много важнейших факторов вышли из-под нашего контроля и стали непредсказуемыми; и потому, что нам надо не только держать себя в ресурсном состоянии, но ещё и помогать своим людям!

Что делать?

Один из доступных и простых способов — это поместить себя в ту область (заняться тем), где вы всё понимаете, где вы многое контролируете и где вы действительно являетесь причиной: помыть пол или посуду; убраться в гараже, заняться спортом. Многие из вас, уверен, этим и спасаются.

Но тогда возникает другая "боль" — если у вас при этом есть какая-то сильно беспокоящая вас проблема (сложность, несправедливость, опасность и т.д.), то сложно об этом забыть и заставить себя наводить порядок в гараже. Хочется решать эту проблему, а не заниматься этой "ерундой".

Тут решения два: или заставлять себя; или, что значительно лучше работает, попробовать найти какое-нибудь маленькое посильное вам дело (где вы многое контролируете и в большой степени чувствуете себя причиной) в направлении решения этой беспокоящей вас проблемы!

Например, если вас в данный исторический момент больше всего беспокоит... увеличивающееся кол-во голодающих детей в Индии, то попробуйте сделать что-то реальное и посильное в этом направлении — узнайте адрес соответствующей организации в Индии и отправьте им ящик (или грузовик!) крупы и макарон.

Вы этим реально поможете людям! И один из людей, кому от этого станет значительно лучше — это вы сами!

То же самое по отношению к вашим сотрудникам
– обеспечьте, чтобы у каждого из них была понятная и посильная задача, которую он может выполнить.

И чтобы это не было похоже на “армейский дурдом”, где в мирное время, чтобы занять хоть чем-то солдат, заставляют их красить траву или выкапывать и потом сразу закапывать ямы… чтобы он обязательно понимал, зачем её выполнять — какую пользу он этим приносит для общего дела.

Продолжение — в следующей части, а пока что подписывайтесь на мой телелеграм-канал: найдёте много интересного и полезного!

#эксперт #сидоренко
380 views07:38
Открыть/Комментировать
2022-05-20 10:38:01
342 views07:38
Открыть/Комментировать
2022-05-19 13:13:01 Святой бизнес, или История успеха Laser Monks

Эта бизнес-история о монахах-цистерцианцах. Началось всё с небольшого дела в поддержку монастыря, а закончилось 10-миллионным интернет-бизнесом.

Монахи долго думали, как компенсировать текущие расходы, и рассматривали многие варианты бизнеса: от выращивания грибов до сооружения первоклассного поля для гольфа. Деньги принёс бизнес по заправке картриджей для принтеров.

Однажды у монахов закончились чернила в принтере. Брат Бернард Маккой, один из девяти служителей ордена цистерцианцев в монастыре Спринг Бэнк (Spring Bank) в штате Висконсин, стал искать в Интернете информацию о том, где он мог бы заправить картридж.

Оказалось, что заправка — дело дорогое. Но главная проблема заключалась не в стоимости чернил или работ — просто наценка поставщиков этой услуги была неприлично большой.

Тогда монахи решили заправлять картриджи сами и предложить всем эту услугу по очень доступной цене. Также они стали продавать и другие комплектующие для принтеров с очень небольшой наценкой.

Бернард Маккой стал председателем правления компании. Половину дня он проводил в молитвах, а оставшееся время руководил миллионной корпорацией. Начиная с 2003 года продажи удваивались ежегодно.

Тогда это небольшое предприятие и заметили маркетологи — Сара Канилия и Синди Гриффит. Они написали для монахов бизнес-план, основанный на двух принципах: «вся прибыль идёт на благотворительность» и «все услуги оказываются в традициях гостеприимства ордена цистерцианцев».

Информация быстро распространилась, поэтому не пришлось тратиться на маркетинг и повышать цены на услугу. При этом, по отзывам потребителей, качество заправки превышает рыночные стандарты.

Отдельный акцент монахи сделали на благотворительности. «Мы предлагаем чернила и картриджи, которые меняют жизнь», — так было написано на сайте монахов. Каждый, кто пользуется услугой, понимает, что делает доброе дело.

Сейчас компании уже не существует. Но в лучшие времена она приносила более миллиона долларов в год. 150 тыс. долларов покрывали издержки, а всё остальное, конечно же, шло на благотворительность.

Каким образом монахи смогли организовать работающий бизнес?

Монахи не уповали на подати, а с самого начала упорно искали идеи.
Отлично была продумана реализация. Если большинство поставщиков на рынке используют маржинальную бизнес-модель, то монахи выбрали работу на оборотах — то есть фактически нашли новую нишу.
«Сарафанное радио» обеспечило низкие маркетинговые издержки, что позволило держать конкурентные цены.

Источник: "Миллионы на бабочках, или Истории самых интересных бизнес-моделей" / Михаил Хомич, Юрий Митин, стр. 91

#бизнесмодель #бабочки
421 views10:13
Открыть/Комментировать
2022-05-19 13:13:01
367 views10:13
Открыть/Комментировать
2022-05-17 12:38:01 Клиент "Мы полностью уникальны"

Очень часто собственники бизнеса рассказывают об уникальности своего бизнеса. Особенно часто такое происходит в B2C-сегменте и, причём в очень конкурентных сферах: фастфуд, кофейня, СТО и так далее.

Вот только на вопрос о том, чем именно этот бизнес уникален, отвечают обычно что-то вроде “Во всём” или “Аналогов нет”. В большинстве случаев собственник попросту не может объяснить, в чём именно уникальность бизнеса (а очень часто её просто и нет — это точно такой же продукт, как и у конкурентов за углом).

При этом продукт или сервис может быть на высоком уровне, но потенциальные клиенты, естественно, не понимают в чём его особенность. И действительно, как они могут это понять, если сам собственник не понимает?!

Уникальность, о которой идёт речь, может быть как физической, так и ментальной. Ментальная — это позиционирование продукта или сервиса для конкретной целевой аудитории, для привлечения её внимания, для того, чтобы оставаться на плаву. Позиционирование — процесс создания образа и желаемого восприятия товара или услуги в сознании потребителя.

В наших реалиях компаниям приходится ежедневно бороться за внимание потребителя, конкуренция усиливается, расширяется многообразие товаров и услуг на рынке. В таких условиях трудно оставаться конкурентоспособным и далеко не всем и не всегда это удается.

Чтобы повысить узнаваемость компании в сознании потенциальных клиентов и укрепить позиции среди уже существующих, необходимо разрабатывать и придерживаться стратегии позиционирования. Именно стратегия позволяет дифференцировать, создавать правильные ассоциации с компанией у аудитории, благодаря чему можно усилить свои позиций и занять наиболее выгодные в своей нише.

К примеру, есть Mercedes-Benz и BMW. Обе компании относятся к премиум-классу и занимают лидирующие позиции в рейтингах. Но у каждой есть свои особенности, собственные способы продвижения.

Поэтому эти два бренда воспринимаются по-разному: если Mercedes покупают серьезные состоявшиеся и уверенные в себе люди, которым важен комфорт, а также определённый статус, то BMW выбирают также состоявшиеся люди, но им, в первую очередь, важны скорость и драйв.

А с чем у вас ассоциируется Макдональдс? Когда мы слышим это название, то ясно понимаем, что это ресторан быстрого питания, где можно быстро и относительно недорого купить еду. Но вряд ли мы выберем его как место для первого свидания...

Можно привести огромное количество пример мировых компаний, которые стараются выделиться именно за счёт позиционирования. Coca-Cola — Pepsi, Samsung — iPhone, DoDo — PizzaHut и так далее. Каждая компания пытается занять собственную нишу в глазах покупателя и запомниться ему по своим, особым признакам.

Получается, у каждой компании есть свой образ, есть набор конкретных характеристик и ассоциаций, которые возникают в подсознании у потребителей.

Позиционирование напрямую связано с лояльностью клиентов и их желанием приобрести продукты бренда. Через него компании следует отражать основные свойства, качества товаров и/или услуг и проблемы, которые можно решить, сотрудничая с компанией.

В настоящее время позиционирование — один из наиболее действенных способов дистанцироваться от конкурентов и укрепить существующие позиции компании в определённой нише. Если компания не уделяет времени своему позиционированию, то её образ формируется стихийно и не всегда оказывается таким, каким хотелось бы владельцу...

#ПроКомменты
293 views09:38
Открыть/Комментировать
2022-05-17 12:38:01
269 views09:38
Открыть/Комментировать
2022-05-17 10:07:22
Регистрация на мастермайнд 17 мая закрыта: мест больше нет!

Успели записаться? Значит, уже сегодня вас ждут 4 часа интенсивной работы в кругу действующих предпринимателей, уникальный опыт в решении трудностей и новые инсайты!

Тянули до последнего? Ну что же, мы предупреждали! Ждите следующего мастермайнда. О том, когда он состоится, объявим до конца недели

#антикризисное #мастермайнд
304 views07:07
Открыть/Комментировать
2022-05-16 11:00:00 Новости за 9 — 15 мая

Программы лояльности

По данным ИАА TelecomDaily, россияне активно участвуют в программах лояльности: об этом заявили 78% опрошенных. В среднем на одно домохозяйство приходится 17 таких акций, среди которых: семь дисконтных карт, четыре накопительных карты и по две карты с кэшбеком, две программы привилегий и две платных подписки.

При этом более половины (59%) пользуются и платными программами лояльности: подписками, расширенными тарифами телеком-операторов, программами привилегий и другими.

Самые распространённые среди них — платные программы лояльности в продуктовых и непродуктовых магазинах (37%). На втором месте — подписки: почти четверть (26%) опрошенных пользуются мультисервисными подписками, которые объединяют в себе несколько сервисов.

А у вашей компании есть программа лояльности?

Подробнее: https://clck.ru/h2ds3

Мода из Китая и Ирана

Российский совет торговых центров (РСТЦ) продолжает активные поиски и переговоры с представителями фэшн-брендов из восточных стран.

По данным организации, сейчас объём свободных площадей в торговых центрах России в среднем составляет 10−12%, однако не исключено, что эта цифра в ближайшие месяцы увеличится до 20−22%. Такие страны, как Индия, Иран, Китай и другие интересны российскому рынку, но по самым разным причинам работа с ними требует принципиально больше времени, отмечают в РСТЦ.

Подробнее: https://clck.ru/h2dru

Без денег — нет кофе

Потребление кофейных напитков в 2021 году по сравнению с 2020-м упало на 8,7%, до 164,2 тыс. тонн, следует из данных ассоциации «Росчайкофе». Снижение потребления началось ещё в 2020 году, когда падение к 2019 году составило 4,4%, до 179,8 тыс. т.

Исследовательская компания Ipsos подтверждает падение потребления кофе. В четвертом квартале 2021 года 55,7% россиян говорили, что за последние три месяца пили растворимый кофе. В 2020 году об этом сообщили 62,1% респондентов. Молотый кофе и кофе в зернах потребляли 37,6% опрошенных в конце 2021 года против 42,1% за аналогичный период 2020-го.

Признавайтесь, стали меньше кофе пить?

Подробнее: https://clck.ru/h2dri

Замена ушедшим брендам

По данным TenChat, 66% респондентов не испытывают дискомфорт из-за ухода зарубежных брендов и сервисов с российского рынка. Из них 58% опрошенных в возрасте 18–34 года, 24% — от 35 до 54 лет, 18% — старше 55 лет.

Проще всего было найти замену иностранным видеостриминговым сервисам — об этом рассказали 77% россиян. Далее по легкости поиска замены идут сервисы для прослушивания музыки (68%) и соцсети (54%).

А какого из ушедших брендов вам не хватает больше всего? Пишите в комментариях!

Подробнее: https://clck.ru/h2drT

Продажа автомобилей в России

В апреле в России было продано 32,7 тыс. новых автомобилей — это падение рынка на 78,5%. Предыдущий антирекорд российского авторынка произошел в марте: тогда было продано 55,1 тыс. машин, а рынок упал на 62,9%. До этого, в апреле 2020 года, когда был введён жёсткий локдаун, в России удалось продать 38,9 тыс. новых автомобилей.

Подробнее: https://clck.ru/h2dr4

#дайджест
322 views08:00
Открыть/Комментировать
2022-05-16 11:00:00
314 views08:00
Открыть/Комментировать
2022-05-16 07:00:44
Друзья! Это нельзя пропустить.

Наш мастермайнд уже ЗАВТРА!

Вас ждут 4 часа интенсивной работы в кругу действующих предпринимателей, уникальный опыт в решении трудностей и новые инсайты!

Что вас ждёт нового: мы поделимся успешными действиями, которые принесли ощутимые результаты участникам прошлых мастермайндов.

Вы узнаете, как 1 совет позволил участнику ноябрьского мастермайнда увеличить продажи на 30 000 000 за счёт 1 действия.

Место проведения: Санкт-Петербург, отель «Амбассадор», проспект Римского-Корсакова, дом 5-7.
Дата проведения: завтра, 17 мая
Время: с 17:00 до 21:00
Стоимость участия: 3000 рублей

Регистрироваться здесь

https://viktorzolle.online/

На апрельский мастермайнд все желающие попасть не успели, так что рекомендуем поторопиться: доступных мест с каждым днём становится всё меньше!

До встречи 17 мая!
391 views04:00
Открыть/Комментировать