2021-06-28 19:53:43
История 2. Про беспощадный менеджмент
Я работаю программистом в сфере IT около 7 лет. <…> Расскажу про свой недавний опыт работы в компании и взаимоотношение внутри команды разработки. До этого я всегда считал что меня должен привлекать проект, привлекать как он сделан, отсутствие проблемных моментов, которые сложились исторически. <…> На прошлой работе был идеальный проект. Код написан был по последним стандартам, все проверялось, улучшалось. В отделе пропагандировалось изучение новых технологий, улучшение и оптимизация всего, при том не могу сказать что это был какой-то неудержимый перфекционизм, это было вполне обоснованно и адекватно.
But...
<…> В отделе применялись армейские методы управления основанные на страхе, стыде. Видно было что все ребята на планерке были довольно талантливые, но весьма неуверенные и с завышенными требованиями к себе. Руководителю (старшему программисту) это было на руку и он еще подливал масло в огонь раскручивая эту историю.
Так же это была удаленка и была программа, которая контролирует время, которое ты провел в среде разработки. Это уже считается достаточно плохим тоном в сфере айти. Но затем я узнал что у меня просматривается сколько я сижу в КАЖДОМ файле, а потом мне сказали что я в одном файле сидел 1,5 часа и это много, намекая что я филонил. Хотя я реально в нем сидел и разбирался с задачей.
Руководитель ввел такой термин как вундервафля (да). Это задача, которая в результате решения улучшала проект, добавив ему новый функционал, что-то новое. Рутинные, повторяющиеся задачи вундервафлями не считались. Был установлен счетчик таких вот задач, с легким флером 3го рейха. И каждый программист должен своими задачами увеличивать этот счетчик, а каждый день счетчик автоматически уменьшался на единичку. Если счетчик становился со знаком минус, то происходила игра, когда программисты менялись местами и задачами и "должны пи*деть друг друга пока задачи все не будет выполнены" (это называлось бунд). Вундервафли ты должен искать сам, спрашивать у старших программистов, быть инициативным, при том разговора о какой-то премии не было.
Так же вводились экзамены, к которым надо было готовится ночь и говорили что надо выучить некие технологии. Я думал что у меня есть строгий рабочий день и все экзамены я уже давно сдал. Руководитель говорил, что больше такой мотивации не будет и надо все это выучить, сдать и применять. Далее экзамен происходил опять в игровой форме, с какими-то карточками, баллами, всеобщим освистыванием в чате, если человек не сдал (с грубыми гомофобными словечками и пр.)
<…> у меня был очень важный и волнительный для меня день. И очень хорошо что я не посмотрел перед ним личку (хотя был выходной). Руководитель написал мне что если я не сдам экзамен, то другой коллега, который его организует будет лишен премии. Видимо это был хитрый план воздействия, который поднимет мою мотивацию до небес. <…>
194 viewsedited 16:53
М
