2021-02-17 10:18:32
Правила перевода сотрудников из подразделения в подразделение.
Представьте себе ситуацию, Вы работаете с сотрудником, у Вас есть планы на него, вкладываетесь в человека, но по разным причинам, у Вас что-то не складывается и сотрудник уходит. Через день Вы узнаёте, что сотрудник вышел на работу в соседнее подразделение Вашей компании и счастливый и довольный продолжает работу в компании.
Как Вы себя будете чувствовать?
И при этом Вы не понимаете, то ли его переманил руководитель соседнего подразделения, то ли сотрудник обвёл Вас вокруг пальца, но Вы точно знаете, что чувствуете себя обманутым.
К сожалению, такое случается и нередко .
Как поступать в таких ситуациях?
Во-первых, нужно договариваться со всеми управленцами компании, что у нас действует запрет на переманивание сотрудников. Иначе, вместо слаженного управленческого ядра, в компании будет идти война между подразделениями, а это точно никому не на руку.
Во-вторых, если Вам нравится чужой сотрудник, нужно договариваться не с ним, что он уйдёт к Вам, а с действующим руководителем. Не знаю уж, что Вы ему будете обещать за это, но в случае несогласия, нужно прекратить попытки борьбы за этого специалиста.
Ну и последнее, и самое главное - инициатива по переводу от самого сотрудника не должна приниматься. «Мой руководитель мне не нравится, хочу работать у Вас». Это, конечно, сладкие слова в копилку Вашего управленческого тщеславия, но если это произойдёт, Вы будете врагом №1, для того человека, от которого он перескочил к Вам.
Наша главная задача - создавать здоровые отношения внутри команды руководителей. И часто камнем преткновения для этого является тот самый человек, за которого идёт скрытая тактическая борьба.
Будьте стратегами в таких вопросах!
Перевод только по инициативе сотрудника невозможен.
1.5K views07:18
М
