Программисты делают бизнес

2022-05-24 11:48:32 ​#проекты

Кто-то сделал крутой кроссплатформенный прил для ВКонтакте и Одноклассников:
«Найди меня»

Найдите друзей и близких, с которыми потеряли контакт. В приложении доступен единый поиск по профилям ВКонтакте и Одноклассников.

Пресс-релиз:
https://vk.com/press/mini-app-reunited Открыть/Комментировать

2022-05-20 09:30:01 #спецпроекты

Маркетплейс спецпроектов

В спецпроектах мы сделали уже сотни механик и игр и решили, что этот опыт можно масштабировать — сделать нечто большее.

Начали готовить «маркетплейс» готовых игровых механик: выделили самые частые и делаем готовые компоненты, чтобы можно было быстро и дешево собирать приложения.

Работает это так: оставляете заявку на механику, мы даем макеты, в которых можно поменять стилистику под ваш бренд или продукт. Согласовываем стиль и собираем проект под ключ.

Посмотреть, как это будет работать и оставить заявку можно на нашем новом сайте: https://market.kts.studio Открыть/Комментировать

2022-05-17 11:15:21 ​#бизнес #сергей_чернобровкин

Почему так дорого?

Иногда слышу такой вопрос от клиентов. Давайте разбираться.

Я часто замечаю, что люди, изначально не связанные с it (а ЛПР обычно именно такие), не до конца понимают сложность выстраивания команды. Иногда даже слышу такое: «Да у нас полно команд, которые могут что-то сделать!»

Но на практике даже у крупных компаний не всегда получается хорошо выстроить инхаус-разработку. Всё потому, что дорогие и опытные люди — это ещё не команда.

Создание команды начинается с лидов и менеджеров, которые могут успешно балансировать на стыке потребностей бизнеса и техники.

Лид следит за развитием команды, проблемами с выгоранием, взаимозаменяемостью людей, эффективностью процессов разработки.
Технический лид или архитектор контролирует систему и проектирует ее так, чтобы она была гибкой, надежной и могла развиваться.
Менеджер контролирует всю команду, управляет ресурсами и делает разработку эффективной.
Сама команда внутри — разработчики, аналитики, куча других людей и процессов — должна работать слаженно, чтобы производить качественный результат максимально быстро и ресурсоэффективно.

Кто-то недавно сказал в СМИ: «Повторить Макдональдс очень сложно, потому что это чёткая система, отточенная годами». Слаженная команда — это отточенные процессы, опыт в похожих проектах, готовые инструменты всего цикла разработки. Нельзя получить всё это, просто наняв много хороших специалистов.

Не говоря уже о том, что сам процесс найма дорогой, долгий и сложный: ошибиться в выборе нужных людей очень легко. А ведь в конечном счёте качество полученной команды будет зависеть именно от них.

Поэтому клиенты, нацеленные на результат, не задают вопросы, почему дорого. Либо они уже пару раз обожглись о желание сэкономить Открыть/Комментировать

2022-05-12 13:48:47 ​#технологии #сергей_чернобровкин

Что думаете про nocode?

Последнее время nocode лезет буквально изо всех щелей. Если раньше интернет был забит курсами по разработке, то сейчас у меня есть ощущение, что столько же курсов появилось по nocode.

Я не большой эксперт в этой сфере, да и понятие очень растяжимое. Мы, например, делаем конструктор ботов для VK и Telegram — тоже своего рода nocode. Но даже я замечаю тенденцию к усложнению этих решений. Раньше это были сервисы вроде Tilda, Wix, LPgenerator. Сегодня появляется все больше инструментов по типу zappier, integromat, airtable, bubble, webflow.

Возможности nocode сильно выросли, это уже не просто «сборка сайта из готовых блоков». Теперь здесь появляются вполне себе программистские понятия. Нужно и базу сделать, и интеграции по API с другими сервисами. Чего только стоит Directual: уже на главной странице появляются такие термины, как cloud database, api, backend logic. В общем, это инструмент совсем другого уровня и для совсем других задач.

С одной стороны, это впечатляет. Возможно, через 3-5 лет мы будем собирать приложения почти любой сложности на готовых инструментах. С другой стороны, читал хорошую статью про nocode на Хабре. Там говорится, что с ростом сложности системы сложность ее разработки, тестирования и поддержки на nocode возрастает экспоненциально. Это вполне логично. Поэтому непонятно, заменят ли такие системы в будущем «полноценную» разработку, или так и останутся сервисами для проверки гипотез и MVP продуктов?

Поделитесь: что думаете про nocode? Открыть/Комментировать

2022-05-04 10:49:26 ​#книги #менеджмент #сергей_чернобровкин

P vs E

Недавно по совету коллеги начал читать книгу «Стили менеджмента» Ицхака Адизеса.

Адизес разбивает всех менеджеров по 4 типам управления. У любого человека может преобладать какой-то один из типов, или комбинация, но никогда — все 4 типа.

Типы такие:
P – продакшн или производство. Эти люди нацелены на тактический результат, им важно довести то, что есть, до финала, а потом идти дальше.
А – администратор. Важно разложить все по полкам, даже если это не приближает к результату.
Е – предприниматель. Думает наперёд и постоянно желает изменений. При этом краткосрочное достижение результатов или их достижение в целом может страдать. Предпринимателю важно просто менять и пробовать.
I – интегратор. Умеет находить связи между людьми и процессами и выстраивать их в единую систему.

В главе про тип Р есть интересные примеры, как типы конфликтуют между собой из-за разных ценностей.

В этих примерах я узнал нашу ситуацию: у нас 5 партнеров, и почти все, на мой взгляд, разных типов. Например, моя точка зрения и точка зрения Макса Павлова (тоже пишет посты в канал) почти всегда различаются. Просто потому, что мы не способны мыслить одинаково из-за разных типов, мы спорим по многим вопросам. Как мне кажется, у Макса преобладает тип Р — производитель: «Сейчас разберёмся с тем, что есть, доведём до идеала текущие процессы, потом пойдём дальше». А у меня скорее тип Е: «Давайте фигачить, что-то менять и постоянно пробовать новое».

Адизес считает, что для успеха нужны руководители всех типов. Тогда они дополняют качества друг друга, подобно пальцам руки: все пальцы разные, но только вместе функционируют как рука

Поэтому, если научиться правильно использовать комбинацию разных типов, это должно дать максимально положительный эффект.


А пробовали ли вы в своих компаниях и командах анализировать стили управления? Открыть/Комментировать

2022-04-28 13:11:20 ​#smartbot #бизнес

Сегодняшнее выступление KTS на конференции ВК

Сегодня в 16:00 на конференции «Продажи ВКонтакте» выступает управляющий партнёр KTS Сергей Чернобровкин.

Он расскажет про наш конструктор ботов Smartbot, про его возможности и кейсы успешного применения.

Всем, кому интересно, присоединяйтесь по ссылке
https://vk.cc/ccW7mJ Открыть/Комментировать

2022-04-26 10:00:35 ​#бизнес #александр_опрышко

Нетворкинг

Продолжим тему расширения знакомств.

Когда я работал в Mail.ru, круг общения рос без дополнительных усилий — делаешь задачи с разными командами, ходишь к админам и так потихоньку знакомишься.

Казалось бы, после перехода в свою компанию рост нетворкинга должен был вырасти: общение с заказчиками, найм людей и тд. Но нет, количество знакомств увеличивалось на 15-20 в год, что достаточно мало.

Это не казалось проблемой, пока я не ощутил острый дефицит новых идей и взглядов со стороны. Уже достаточно долго мы варились в собственном мире, поэтому хотелось больше узнавать о делах людей вокруг и получать чужие мнения.

Год назад я задумался, как активно расширять свой нетворкинг. Начал спрашивать друзей и знакомых с большим нетворком, как они решали эту проблему. Обычно отвечали что-то вроде: «Ну общаешься, ходишь на мероприятия, вот он и растёт».

Системный подход был только у основателя Presium:
Назначить встречи со всеми текущими друзьями из соцсетей, пообщаться
Дальше выбрать людей, с которыми хотел бы познакомиться, и попросить прогретые контакты с ними познакомить

Этот метод показался не моим. Было достаточно сложно написать человеку, с которым я, возможно, даже ни разу не виделся: «Привет, давай дружить».

В итоге моими методами оказались:
Механика рандом кафе: раз в неделю тебя знакомят с человеком, ты с ним назначаешь встречу и общаешься. Людей на входе скорят и подбирают достойных. Я знакомился и с наемными менеджерами, и с CEO миллионных стартапов, и с владельцами заводов-пароходов
Бизнес клубы: сообщества с платным входом. Организаторы внутри устраивают специальные события для налаживания связей, начиная от speed dating и заканчивая офлайн-тусами
Новые знакомые начинают рекомендовать тебя другим людям, и маховик раскручивается


Расскажите, есть ли у вас системный подход к созданию нетворка? Открыть/Комментировать

2022-04-22 10:48:42 ​#бизнес #сергей_чернобровкин

Сначала работа, потом деньги… или просто «спасибо»

Все время существования компании мы работали с постоплатой. Часто даже начинали работы до финального согласования договора. Кажется, что это очень глупо, но, думаю, многие сталкивались с ситуацией, когда начать работы хочется быстрее или дэдлайны не позволяют месяцами согласовывать договор.

В конце года мы делали проект, в котором была как раз такая ситуация. Запуск проекта был завязан на физические мероприятия, поэтому стартовать надо было «ещё вчера».

В итоге проект мы выполнили, а вот оплату увидели очень нескоро. Даже договор подписать никак не могли: то «завтра подпишем», то «не было времени посмотреть», то «обязательно нужно внести правки» — хотя работа уже сделана. И это при том, что мы пошли навстречу по многим пунктам , а что-то вообще сделали бесплатно.

Короче, за последние год-полтора я разочаровался как в больших компаниях (помните историю про смену руководства и невыплату по проектам), так и в небольших, с которыми иногда работаем по знакомству. Сделал работу — спасибо. Все остальное — твои проблемы.

Не понимаю, неужели деньги — даже не очень большие — стоят того, чтобы портить свою репутацию и жизнь компаниям, которые помогают тебе создавать продукт?


А вы сталкивались с подобным? И если да, то как решали такие вопросы? Открыть/Комментировать

2022-04-20 11:40:15 #кейсы #мобильная_разработка

Кейс: Ascott Group

Сегодня расскажем про мобильное приложение для производителя отделочных товаров. Сейчас у Ascott Group около 2600 магазинов-клиентов, с каждым из которых нужно поддерживать контакты.

Когда в компании работают десятки и сотни полевых сотрудников, которые ездят по городу, стране, а иногда и миру, совершенно необходим удобный сервис для сбора данных. Такие сотрудники собирают актуальную информацию, ведут сделки, и руководству необходимо все это вовремя видеть и анализировать.

Мы сделали приложение для таких менеджеров, чтобы они могли удобно работать, а руководители всегда были в курсе, что происходит на рынке.

Как мы делали это приложение, и что оно умеет, читайте у нас на сайте:
https://kts.studio/case_kleo_mobile Открыть/Комментировать

2022-04-13 11:00:23 Открыть/Комментировать