Программисты делают бизнес

2022-01-14 09:30:05 #vc

Первая статья на VC: рассказываем про DevOps

Написали статью про историю развития DevOps в нашей компании и то, как мы решили делать из этого услугу в прошлом году.

Тут история и техника понятным языком, приглашаем почитать

Ссылка: https://vc.ru/u/1052089-sergey-malenko/346673-prokachivaem-devops-v-kompanii Открыть/Комментировать

2022-01-12 10:44:24 #развитие_сотрудников #сергей_чернобровкин

Проверка гипотез и онлайн-интервью для джунов

Начал читать книгу Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».

В первой главе говорится об интуитивных ошибках, которые совершает человек из-за убеждений или упрощений.

Вот пример из книги. Кем вероятнее всего работает тихий, спокойный, любящий порядок человек — фермером или библиотекарем? Скорее всего, вы ответите «библиотекарем», опираясь на ощущения. Но если подумать рационально, библиотекарей в США в 20 раз меньше, чем фермеров.

Пожалуй, для меня это один из самых важных уроков прошлого года: нельзя доверять своей интуиции в сложных вопросах без большого опыта (и даже с ним).

Как раз сегодня мы генерировали идеи по специализации для джунов, которую хотим сделать в школе в этом году. Но доверять своим представлениям о том, что нужно джунам, мы не хотим. Лучше спросим их напрямую.

→ Ну а если вы вдруг джуниор-разработчик и хотите расти в мидла, помогите нам: приходите на небольшое онлайн-интервью. Мы поспрашиваем вас о вашем развитии, а в благодарность посоветуем технологии, литературу и тд.

Записаться можно тут:
https://ktsstudio.typeform.com/to/I6dTA9bi Открыть/Комментировать

2022-01-10 10:16:01 #спецпроекты

1-й спецпроект в году

Как Новый год встретишь, так и проведёшь?

Так как мы занимаемся рекламными проектами, то их запуски часто случаются в знаковые даты — как Новый год.

Эти праздники не стали исключением: 1-го января мы запускали проект с выдачей стикеров к новому году ВКонтакте.

На фото наш руководитель отдела Вика и обстановка уюта, в которой запускался проект.

Желаем сами себе, чтобы все остальные запуски года проходили так же на чилле, на расслабоне Открыть/Комментировать

2022-01-05 11:22:17 ​#размышления #сергей_чернобровкин

Лучшие из лучших: правила Netflix

Начал читать книгу «никаких правил» от основателя Netflix.

В книге, в основном, про корпоративную культуру и HR-подходы, которые помогли компании стать такой успешной.

В первой главе рассказывается о том, что для максимальной производительности в Netflix берут только «звезд». То есть только тех, кто может работать не просто отлично, а еще лучше. В книге доказывают, что для компании это лучший способ развиваться.

Мы, конечно, далеко не Netflix, но стараемся следовать схожей идеологии при найме. Я даже не раз спорил с нашей HR по поводу этого. Она возражает на этот подход тем, что с высокими запросами искать подходящих людей придется по полгода. И это правда, некоторые вакансии мы действительно закрываем очень долго, потому что ищем подходящих людей.

Нужно пояснить, что я имею ввиду необязательно технические скилы. Конечно, они должны отвечать запросу. Но мотивация человека, открытость и способность к развитию являются даже более важными факторами. На собеседованиях я часто встречал опытных людей, но после общения складывалось впечатление, что они скорее ищут спокойное место для «выхода на пенсию». И наоборот — я видел много мотивированных, но менее опытных ребят.

Я глубоко убежден, что такие люди способны быстро развиваться и за небольшое время догнать своих более опытных коллег. Но самое главное, что это заразительно — если все в команде заряжены, то результат будет такой же, и это закрепится в корпоративной культуре.

Пару лет назад один из моих стажеров сказал, что когда он приходит в офис, то складывается ощущение, что это паровоз, который несется с бешеной скоростью и ему обязательно нужно успевать за ним. Это мотивировало его работать и развиваться.

Хочется, чтобы это ощущение не пропадало. Открыть/Комментировать

2021-12-31 08:47:27 С наступающим!

Как у вас с новогодним настроением?

У нас оно было не у всей команды, поэтому мы захотели создать его и для ребят и поделиться со всеми вами кусочком атмосферы Нового года!

Новогодняя пора — время, когда особенно хочется успеть сделать всё до курантов и подвести итоги года

Наша команда спецпроектов сделала небольшое милое атмосферное приложение: https://vk.com/app8037925
Всё что нужно — просто зайти, отметить те дела, которые уже успели сделать и поделиться с друзьями

Что касается нас — для нас самый важный итог года, это рост. Рост команды, рост компетенций, рост количества интереснейших проектов и рост в достижении своих целей и мечт

Наша команда от всей души поздравляет всех с наступающим Новым годом! Пусть ваши даже самые дерзкие желания исполняются, важно только захотеть и сделать Открыть/Комментировать

2021-12-30 11:16:40 ИНТЕРВЬЮ С КИРИЛЛОМ ГАДЖИЕВЫМ

Марк: Чем вы сумели выделиться среди сотрудников?
Кирилл: я лью не только воду, но и бетон.

Марк: Опишите, пожалуйста, ваш обычный рабочий день.
Кирилл: В 10:00 я прихожу в офис. В 10:01 я начинаю обновлять приложение Кухня на районе в течение 55 минут. Жду огонёк, который чаще всего появляется в 11:00. Говорю: «блин, уже огонёк». В 11:18 огонёк пропадает, начинаю выбор блюда. После этого дудошу людей, чтобы они делали свой заказ пока огонёк не вернулся. Далее наступает время поработать до прибытия кухни. Это длится на протяжении примерно 2-ух часов. После рабочего отрезка кушаем, в течение этого времени мы читаем Манифест Коммунистической партии
К.Маркса, Ф.Энгельса, смотрим новости Артемия Лебедева. Далее Наступает время Шрёдингера, оно выпадет либо продуктивным, либо нет. Это зависит от того, насколько хорошо прошла кофейная церемония после приема пищи. В 6 часов, иногда в 5 мы идём пить чай, читая Манифест Коммунистической партии К.Маркса, Ф.Энгельса. После этого остаётся час продуктивной работы. В 19.00 начинаю собирать вещи и ухожу.

Марк: Опишите, пожалуйста, идеальную обстановку на работе.
Кирилл: Весь рабочий день протекает при солнечном свете, также не должно клонить в сон. Но чрезмерная возбужденность тоже мешает процессу. Ноги должны быть на своём месте.

Марк: Что у вас было похищено?
Кирилл: 1512 часов жизни, моё сердечко, рамка монитора от ноутбука MSI gaming, чёрная.

Марк: Когда вы последний раз видели предмет?
Кирилл: Думаю, что 31 октября 2021 года.

Марк: Кто по вашему мог быть заинтересован в его пропаже?
Кирилл: Моя копия из версии мультивселенной, в которой я сирота из дедома, потому что это был ноутбук моего отца.

Марк: Какие меры безопасности вы посоветуете читателям?
Кирилл:
А. Определить круг своих вещей, находящихся в офисе.
Б. Выявить вещи, которые, не смотря на свою ценность для сотрудника, могут быть с определенной степенью морального ущерба перемещены в логово этого сотрудника без потери (или с незначительным снижением) эффективности процесса.
В. Перенести данные вещи, скрипя сердцем, домой, предотвратив их похищение.

«Циклорама KTS» Открыть/Комментировать

2021-12-30 11:16:40 Неформальный канал нашего офиса… Открыть/Комментировать

2021-12-29 09:30:41 #kts_live

НГ

Концентрация новогодних мероприятий на прошлой неделе зашкалила. В одну неделю мы провели премию «Человек года» в спецотделе, Тайного Санту на всю компанию, отметили запуск Smartbot Pro и провели новогодний корпоратив.

Еще больше фоток в нашем Инстаграме Открыть/Комментировать

2021-12-27 10:41:59 ​#размышления #сергей_чернобровкин

Когда компании нужно мобильное приложение

На днях в наш девопс-юнит обратился довольно крупный ритейл. Зайдя на их сайт, я увидел сверху ссылку на мобильное приложение. Это сразу создало впечатление о магазине: вкладывается в удобство своих пользователей, понимает современные тренды.

Однако мобильное приложение нужно не всем и далеко не сразу. Как правило, достаточно веб-версии, которой ограничивается большинство. Это логично: мобильная разработка дороже веба, да и поддерживать несколько платформ сложно. Конечно, если разработка it-сервисов — не ваша прямая специализация.

С другой стороны, посмотрите на сегмент магазинов, у которых есть свое приложение, например популярные мировые бренды одежды: Zara, H&M, Nike, Gap. Помимо удобства для покупателей и возможности лишнего «касания» с ними, наличие приложения является и субъективным маркёром качества. Большинство магазинов не могут или не хотят делать мобильное приложение для себя, но если магазин крупный и известный — он просто обязан его иметь.

Магазин, который к нам обратился — нишевой, то есть не очень массовый. Хотя я несколько раз делал там покупки, и лично мне было приятно и показательно, что у них есть мобильное приложение. Открыть/Комментировать

2021-12-24 09:30:05 #развитие_сотрудников #сергей_чернобровкин

Матрица грейдов

Недавно в чате одного IT-агентства спросили, кто как принимает решение о повышении грейда сотрудников.

Я рассказал про нашу систему менторинга, ревью и матрицу грейдов. Несколько человек написали в лс и попросили скинуть ее. Возможно, другим тоже будет полезно.

Она, конечно, специфична, потому что отражает наше понимание требований к разработчикам, но может пригодиться и вам.

Ловите: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1-QWaLTw9SW20HUjdC-482TzyF1Z65V8QNT7AhAMkZgI/edit#gid=0 Открыть/Комментировать