2022-04-26 10:57:10
Про долгосрочное планирование
Вчера общался с клиентами и отчётливо вижу, что
тактическое планирование дальше полугода не работает в России.
Вот несколько примеров:
- Делаем страницу про Нельзяграм, его запрещают.
- Закон меняется и текст на страницах юридического сайта устаревает.
- Доктор, под которого делали страницы, уезжает в другую страну.
Заменить контент не самая большая проблема, но всё это наглядно показывает, как лучше поступать.
То есть, прикинуть плюс-минус километр стоимость и сроки годового проекта можно, но в план действий пойдёт максимум 6 месяцев.
К этому времени проект должен работать с тем функционалом, который успеете запустить. Например, если это гигантский интернет-магазин, то рисуем только обязательные страницы: главную, каталог, товар, корзину и оформление заказа.
Всё остальное отправляется в будущие итерации.
———
Как я теперь работаю:
1. Не планирую дальше полугода.
Если нужно заложить годовой бюджет, что часто бывает, оцениваю с запасом "на глаз", но эти цифры не идут в документы.
2. Каждая итерация, которая выпускает законченный результат, длится не больше полугода.
Если проект выходит за эти рамки, то разбиваем на части до тех пор, пока объём работ не влезет в полгода.
3. Сокращаю итерацию до необходимого минимума.
Если делаем многостраничный сайт с нуля, то сначала появляется одностраничник настолько быстро, насколько это возможно. Пока он в работе, делаются другие страницы. Неудобно, конечно, зато первый результат получаем быстрее.
4. Каждый специалист ведёт не более 2 проектов в один момент времени.
Это позволяет максимально быстро идти по плану работ и избежать простоев.
5. Каждый месяц пересматриваю приоритеты и корректирую план на месяц.
Часть идей так и не дойдёт до реализации, но и чёрт с ними.
Пока так а дальше посмотрим.
P.S. Долгосрочное стратегическое планирование при этом никто не отменял.
296 viewsedited 07:57