Подбери себя

2021-09-06 18:00:38 ​​Кто в компании угощает, тот вас и танцует?
Я -из числа наивных чукотских девушек, которые ни разу не воспользовались привилегиями работодателей, ни бывших, ни возможных. Зачем мне ДМС, если я из медицинской семьи и лучшие доктора - в моей записной книжке. Транспорт - как-нибудь сама, спасибо. Клиент платит за перелет в его город? Возьму эконом.

Пару примеров.

⁃ Моя подруга работает в частной медицине и направление “ДМС” стабильно вызывает у нее крапивницу. Ежедневно (в офисные часы) их запись полна консультациями терапевтов, сеансами массажей, гигиеной полости рта. Ходит в 90% офисный планктон, уверенный, что ДМС - это “бесплатная плюшка”.

⁃ “А где ваш новый менеджер по развитию?”- спрашиваю я у знакомой из консалтинга. “Знаешь, он очень быстро самоликвилировался, когда мы аккуратно спросили, почему его счет в корпоративном такси за прошлый месяц составил 280 тысяч”.

⁃ “Это идеальный кандидат, но, увы, не соответсвует нашей культуре,” говорит сегодня клиент. Почему? К финальному интервью, которое проходило в другом городе, кандидат подготовился основательно. Бизнес класс, лучший отель города, личный водитель, который по пути к клиенту завез его к знакомым и друзьям, а вечером- в театр. Об этом водитель честно рассказал работодателю - все записывал.

Коллеги, примеры выше - очевидные, почти карикатурные примеры маленьких злоупотреблений рабочими привилегиями.

Это направление - C&B - сейчас - наиболее востребовано в HR. Компании заботятся о вашем благополучии и хотят предложить максимум бенефитов -материальных и не - чтобы облегчить вашу бытовую жизнь.

Но не забывайте, что все протоколируется и подвергается суждению. И не только в России.

К примеру, мой супруг, недавно отгулявший сверхурочный отпуск под эгидой “ментального благополучия”, может воспользоваться всеми привилегиями корпорации. Любые языковые курсы, фитнес программы (обустроить качалку дома- легко!), карта, которой можно расплачиваться в любых супермаркетах Европы. Но любые отклонения от нормы (отпуск за свой счет?) - будут рассматриваться в отдельном порядке.

Что уж говорить о том, что женщин, использующих декрет на все 100%, автоматически стирают из корпоративного поля.

Выводов нет. Учимся использовать инструментарий сами. А я, лишний раз, заплачу часть корпоративного ужина сама. Открыть/Комментировать

2021-09-03 18:00:03 ​​Коллеги, шутка ли в деле, как говорят у нас в Кирове - ровно год назад я начала писать в телеграм!

Сомневалась и нервничала- в нашей снобской тусовке executive search так важно держать класс и экспертность. И контент план(которого нет).

Я слишком уважаю каждого из вас и намеренно избегаю ненужной рекламы, интеграций и праздно гуляющих подписчиков. Могу себе позволить!

Спасибо, что читаете и делитесь самым важным - я и думать не могла (могла)), что со мной вместе такие думающие, глубокие люди и профессионалы. Думаю о вас в Москве, Лиссабоне, Лондоне и на Луне!

С любовью и радостью делюсь своей профессиональной жизнью, мыслями, заметками на полях и годным кинчиком.

Советуйте и предлагайте, что хотите послушать и увидеть в новом сезоне.

Stay tuned! Ваша Даша Вилариньо. Открыть/Комментировать

2021-09-01 18:00:52 ​​День знаний всегда ассоциировался у меня с непроходимой тоской.

Гладиолусы, сменка, колготки, длинные речи, а потом-убираем все с парты и достаём двойные листочки.

Затем мы повзрослели, стали строить карьеру, а контрошки из нашей жизни никуда не ушли.

Не иначе, как тяжелым Стокгольмским синдромом по школьному прошлому я могу объяснить горячую любовь российских работодателей к тестированиям.

Замечаю тревожную тенденцию:

- Все чаще (3 раза на моей памяти за прошлую неделю!) компании высылают тестовое задание перед тем, как пригласить кандидата на собеседование.

- Высылают не интернам и не ITшникам- вполне себе крепким middle managers с доходом 300-400+ тыс рублей в месяц.

- Активно это практикуют представители международных компаний в РФ. В качестве инструментария, как правило, TalentQ, PIF, SHL(последнее-сильно реже).

Коллеги, готовы ли инвестировать свои 2-3 часа времени на тестовые задания для допуска к первому собеседованию? Открыть/Комментировать

2021-08-26 18:00:16 Посмотреть в пятницу

Мой бывший коллега - фанат Спартака, как-то сказал, что из нашей профессии можно смело идти в футбол - как минимум, агентом. Жесткие принципы отбора, хантинг игроков, менеджмента, баталии со спонсорами, громкие увольнения - ну все прямо как у нас.

Превозмогая мою нелюбовь к футболу, включила сериал Тед Лассо (сказали, что будет смешно) - и осталась в восторге!

Неудачи и победы американского тренера-недотепы в Британии в роли тренера команды высшей лиги - потрясающее зрелище!

Наблюдая за чередой факапов, нам показывают реальные ситуации из жизни, когда, к примеру, в российскую компанию в глубинке назначают директора-экспата. Он им про тиминг, корпоративную культуру, а над ним смеются- боже, какой потешный, интересно, сколько продержится. Но иногда у таких все получается.

Маст вотч, короче, особенно, если вас одолел легкий сплин по уходящему лету - посмеяться, всплакнуть и где-то подумать. Открыть/Комментировать

2021-08-24 18:01:08 ​​Как грациозно отказать

Итак, собеседования пройдены, клиент созрел, все движется к завершению, и вы понимаете, что не готовы ответить согласием. Это норма, как говорят по телевизору.

Но и здесь есть негласные правила и этикет, который соблюдают лучшие кандидаты.

Начнем с легкого - стоп-фраз!

⁃ Я подумал… И все-таки не мое (экий вы чувствительный интуит, и зачем мы на вас потратили столько времени!)

⁃ Меня смущает…(особенно прекрасно это звучит из уст 50-летнего мужчины, а не румяной гимназистки)

⁃ Эта позиция испортит мою карьеру/я узнал негативную информацию о компании (гарантировано испортит отношения)

К чему это я - будущий работодатель заслуживает обратной связи так же, как и кандидат по итогам собеседования. И если она негативная, то должна быть конструктивной и адекватной.

⁃ Определите для себя, почему это не ваш вариант. Грубо говоря, причины могут быть в человеческом факторе (переезд, семейная ситуация) и в профессиональном - эта возможность никак не повлияет на ваш карьерный рост в будущем и рост дохода (даже небольшой) - в настоящем.

⁃ Начните с комплимента - от вас не убудет. Отметьте, насколько профессионально/оперативно/гибко шел процесс отбора. Похвалите всех участников. Покажите готовность оставаться на связи.

⁃ Четко обозначьте причину отказа. Идеальное начало расставания -

«я в параллельных переговорах с другой компанией (или со своим работодателем) и для меня эта возможность более приоритетна в виду (повышения по должности, перехода в новую индустрию, большего объема бизнеса, высокого роста дохода)».

Эта фраза, даже если и является полуправдой, надежно, но элегантно сожжет между вами мосты, но оставит достойное впечатление.

⁃ Не манипулируйте отказом, чтобы вам дали больший оффер.

⁃ Если причина личная, не стесняйтесь ее озвучить, но не делитесь собственными чувствами и сомнениями.

«Ваш стартап - будущий единорог, и, наверное, я упускаю великую возможность, но у меня родился ребенок и мы взяли ипотеку на дом - я не могу рисковать стабильным текущим доходом»

«Я не смогу переехать, так как моя жена узнала, что не сможет работать удаленно, а мне важно переехать с семьей».

⁃ Если это корректно и уместно - предложите помощь. Консалтинг. Подпишитесь на проект. Там и компанию узнаете получше. Если некорректно - пообещайте помочь с поиском кандидата. Обе версии абсолютно нормальны в наших реалиях!

И вдогонку - если вы устраиваетесь через хэдхантера и агента и вы ему доверяете, излейте душу и сомнения прежде всего ему. Адекватный профессионал не будет ломать вас, а, наоборот, подскажет правильное решение и поможет выйти из ситуации аккуратно.

Коллеги, динамим красиво, но аккуратно и не увлекаемся, дабы не снискать дурной славы! Открыть/Комментировать

2021-08-18 18:00:56 ​​Мои лучшие кандидаты - с доходом 300-500 тысяч долларов в год.

Дороже, как правило, корпоративные тяжеловесы, которым за зарплату работать уже неинтересно, да и стоящих предложений не так много.

Первая категория - люди уже небедные, с репутацией, но на пути к еще более крутым свершениям и большим деньгам.

Они никогда не отказываются от диалога, и на каждом собеседовании они выкладываются на все 140%. Иногда они отказываются от оффера. Но в процессе переговоров всегда (!) показывают класс, всегда пунктуальны, вежливы и откровенны.

Даже отказывают они так, что во рту остается привкус мятной свежести и благость на душе.

Такими они были всегда - даже в начале своей карьеры. У них всегда было готово резюме на двух языках, всегда было время для собеседований.

К чему это я?

Если вы только на пути к 0,5 миллиона долларов в год, ведите себя так, будто вы его уже заработали.

Забудьте фразы “моя компенсация- это конфиденциальная информация” “это ООчень дорого”, “я НЕ ИЩУ работу”, “не могу разглашать финансовые показатели”.

Покажите класс - а потом, если надо, откажитесь от предложения - но только так, чтобы все почувствовали счастье, мятную свежесть и запомнили вас надолго. Открыть/Комментировать

2021-08-13 17:30:00 ​​​​«А сколько дашь» или неудобный вопрос о возрасте

К этой теме нельзя подойти напрямую, но тезисы неопровержимы:
Россия стареет, age gap растёт, корпоративный сегмент на управленческом уровне нервно диджитализируется и неминуемо молодеет.

Возникают новые и (пока) неловкие конструкции и вызовы: как управлять и работать со старшими (с точки зрения возраста) в иерархической, вертикальной (все ещё) России.

Пример 1:

Мой заказчик- директор по маркетингу (ему менее 40 лет) получил в наследство продукт, который продвигается исключительно через гос закупки. GR в нашей стране- во многом тусовочная и понятийная функция, скрепы не разрушаются десятилетиями и очевидно, что эту задачу может легко решить кандидат 50+. Мы работаем над этим поиском несколько месяцев. Заказчику психологически неудобно руководить зрелым сотрудником. Он готов выделить больший бюджет, лишь бы было альтернативное решение.

Пример 2:

Руководитель продукта в ведущей ИТ компании. Ему меньше 30. Бизнес и сервис- лучший в стране. Он недоволен собой и у него множество вопросов, как наладить и масштабировать бизнес процессы. В упор не могу вспомнить возраст того консультанта, которого мы ему нашли. 60? 65? Думают включить его в совет директоров. Команда в восторге.

Пример 3:

Я на международной тусовке Microsoft в Праге и ничего не понимаю. Кроме меня - девушка лет 30, менеджер, и ее команда - мужчины от 21 до 70+ с географией от Бангалора до Лондона. Доход иных подчиненных раз в пять больше ее - потому что долгие годы работы с прекрасным перформансом.

Тем не менее, ее задача-руководить всеми и отвечать за общий результат. Вижу, что ее голос дрожит.

К чему это я - хочу сказать, что руководить любой командой/подчинённым равно сложно, если он не твой ровесник;

⁃ хочу сказать, что есть разные методы взаимодействия с такими сотрудниками и ЕСЛИ НЕ МЫ, ТО НИКТО (капслоком, пафосно) не займётся развитием культуры работы с разным возрастом.

Если не займёмся-то послезавтра тебя назовёт старпером 17-летний гений и ты станешь безнадежным невостребованным предметом мебели.

⁃ хочу спросить, а был ли подобный опыт у вас?

Готовы взять человека на 10, 20 лет старше в своё подчинение? Почему? Почему нет? Открыть/Комментировать

2021-08-11 18:07:22 Читаете антирейтинги и разоблачения работодателей?

Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас с этими процентами, эконометрическими данными.

Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.

О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.

Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.

В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).

Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.

Что я думаю о таких статьях?

⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;

⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!

⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?

⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.

А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости( Открыть/Комментировать

2021-08-05 09:00:36 Рубрика «вчерашние новости»

Я понимаю, что прогрессивному российскому фейсбуку нужны сочные темы для обсуждения, но, пожалуйста, объясните, чем кейс массового увольнения программистов Xsolla разительно отличается от решения любого российского собственника «а давайте мы с ними со всеми просто расстанемся».

А, стоп, знаю. У вторых есть стальные яйца из 90ых/00х, чтобы признать, что массовое сокращение - решение лично их. Также они бы не стали резать так много- слишком дорого, да и людей жаль.

Но, в принципе, нет большой разницы ни между региональными программистами, ни между заводскими рабочими, пока алгоритмы биг даты работают так же нервно и неточно, как и импульсивное решение барина.

Я очень надеюсь, что сотрудники пойдут в суд - не за себя, за прецедент: незаконное решение о массовом увольнении маскируется под соусом ИТ аналитики. Но не пойдут, наверно.

Что в этом кейсе для нас?
⁃ если ты менеджер, пользуйся советами профессионалов (коммуникация + HR), когда делаешь массовые рассылки персоналу. Интернет помнит все - даже при несуществующем институте репутации. Никогда не знаешь, где аукнется.
⁃ Роботы в нашей стране увольнять не будут. Ещё лет 10, как точно.
⁃ Читайте свой трудовой договор, договаривайтесь обо всех условиях до его подписания, знайте свои права и не позволяйте себя притеснять. Открыть/Комментировать

2021-08-04 18:00:57 ​​Что делать, если понизили

Операционная эффективность- удобная для бизнеса формулировка. Ведь часто за ней стоят неприятные для вас, сотрудников, новости.

Последнее время постоянно сталкиваюсь с дилеммой кандидатов, которым в результате орг изменений (или других факторов) была предложена новая роль - часто с понижением дохода. А если и должность при этом звучит не секси - легко впасть в стадию тоски.

Давайте разберемся:

1. Если вас понизили в должности без изменения структуры вашего подразделения (то есть на ваше место уже готов новый человек, а ваш ожидаемый доход ниже существующего) - компания уже готова к вашему уходу. Ваша мотивация и продуктивность в этом случае будет явно ниже, а развод неминуем.

Советую в этом случае посчитать все за и против (доход, который вы заработаете при понижении против компенсации, которую вы сможете получить при уходе) и готовиться к поиску работы.

Уходить сразу необязательно, но на собеседовании объяснить понижение бывает еще сложнее, чем уход. Будьте уверены, что ваших сбережений хватит не менее, чем на полгода комфортной жизни.

2. Орг трансформация, внедрение agile подхода неминуемо связаны с сокращением полномочий отдельных сотрудников.
Часто это может демотивировать профессионалов, привыкших к большей отвественности.

Здесь кипишевать не советую - замена должности “директор” на “менеджер” в отдельных случаях не болезненна (и не влияет на доход), а гибкость и адаптивность к изменениям - важные качества, которые особенно ценятся сейчас. Примите это как внешний вызов - компания (да и экономика в принципе) проверяет, сможете ли вы быть эффективным с меньшими, чем раньше, ресурсами.

3. Горизонтальный переход часто воспринимают, как личную карьерную неудачу. Проанализируйте, насколько этот шаг может капитализировать вас в будущем.

Например, переход из маркетинга в продажи (даже на грейд ниже) может поспособствовать вашему дальнейшему развитию карьеры в коммерции, а трек из финансов в закупки может быть переходным этапом в функцию операций. Тем не менее, если из бизнес-функции вас отправляют в бэкофис - смотри пункт 1. Открыть/Комментировать