2021-12-01 18:00:47
Руководители как часть поп-культуры и как с этим жить.Коллеги (особенно те, кто держат акции Twitter), не могли не обрадоваться пусть и коротким, но скачком акций в связи с уходом СЕО Джека Дорси.
Интересный товарищ, о чьей персоне говорили больше, чем о финансовом результате компании.
А что в России? С одной стороны, мы видим, что успешные назначения и у нас начинают конвертироваться в капитализацию компаний.
На уровне ниже наёмные СЕО и руководители стали повально инвестировать в личный бренд и строить внутреннюю культуру с оглядкой на свои принципы и увлечения.
В основном это транслируется через соцсети, однако, медиа тоже активно пользуется корпоративными бюджетами (смотрите интервью топов в рубрике “стиль” или “lifestyle”).
Примеры из жизни: 1. СЕО и миноритарий FMCG компании, новообретенный атлет, воспринимает отказ команды участвовать в Гонке героев, как подрыв корпоративной культуры. Не готов брать взрослых сотрудников не потому, что несовременен - “ У нас Московский марафон на носу”.
2. Моя подруга проходит собеседования блестяще, с success rate около 90% - всегда знает, на какую встречу ей стоит надеть звезду Давида. Еврейские корни где-то были - по папе, кажется, в третьем колене.
3. Кандидат не получил должность после финального разговора с СЕО - он так хотел ему понравиться, что изучил гольф - его горячее хобби - вдоль и поперек и, в попытках показаться про, немного пережал в терминологии: обман раскрылся.
Зачем вам это знать? ⁃ Не воспользоваться чужим тщеславием на собеседовании, особенно, если ваши интересы совпадают - глупо. Изучите вашего визави вдоль и поперек - получите преимущество.
⁃ Растите культуру и традиции около себя в пределах своего отдела/команды/направления. Не нужно быть СЕО корпорации, чтобы предложить регулярные совместные кинопросмотры с обсуждением, субботние квизы, пробежки с утра или хатха-йогу по вечерам.
Компании ценят неформальных лидеров и стимулируют их карьерный путь наверх - особенно сегодня, когда формальный контроль слабеет.
437 views15:00
П
