2021-03-24 18:25:00
Менторство. Раньше я бы продолжила ассоциативный ряд «лайфстайл коучем, ведическим астрологом и зарядителем воды через экран»
Однако, нет, коллеги, менторство is a thing, и его развивают корпорации, стартапы, частные российские компании - список длинный. В мою компанию все чаще обращаются в поисках таких профи - но не ради консалтинга, а привлечения на проекты по наставничеству.
Кому это нужно? ⁃ Объекту воздействия (mentee). Получить ценные профессиональные знания, совет по развитию карьеры в ненавязчивом ключе.
⁃ Ментору - собственная реализация, участие (хоть и косвенно) в становлении и развитии бизнес-процессов другой компании и тех, кто там работает.
⁃ Корпорации - крутой инструмент для удержания и внутреннего развития сотрудников. Нам не все равно на вашу мотивацию, мы бережем вас и думаем о вашем развитии - не это ли мы хотим слышать, особенно в условиях гибридно-цифрового одиночества и выгорания?
Я сравниваю профессиональных менторов
с твоим личным “независимым директором” - он многого добился, возможно, когда-то был в твоих штанах, но сейчас, с высоты своего опыта послушает тебя и даст пару живых примеров, которые могут помочь тебе принять решения.
А мне это нужно? ⁃ Да, если ты строишь карьеру в международной корпорации - там чаще практикуется тема “внутреннего спонсорства” - ты выбираешь топ-менеджера, чаще из глобального офиса, и практикуешь периодические встречи. В случае, если планируешь следующий карьерный шаг, комментарий такого спонсора может сильно помочь;
⁃ Да, если ты HR - тема модная и востребованная и идеально вписывается в повестку развития компетенций внутренних команд;
⁃ Да, если у тебя есть сформированный запрос и желание профессионального развития;
⁃ Да, если тебе есть, чем поделиться - в России есть хорошие проекты по интеллектуальному волонтерству и менторству (та же todogood);
Я лично считаю, что менторство - некий лейбл, за которым может скрываться и консалтинг, и нетворкинг и даже легкая терапия.
Но - в современных условиях, когда понятие классического директивного управления уходит в небытие, так важно делиться своими знаниями и эмоциями и круто подзаряжаться от других.
Именно это умение и отличает самых крутых лидеров.
1.9K views15:25