HR Андрей Сорокин

2022-08-11 07:20:11 12 рекрутерских примет (ч2)

….
7. Закон обманутых ожиданий
Кандидат, который идеален по резюме и профилю должности, с которым велись долгие переговоры, неоднократно переносились собеседования и в конце концов встреча состоялась, — с первых же минут оказывается типичным «не тем».
И весь остаток интервью рекрутер мается, а после — страдает от когнитивного диссонанса.

8. Принцип укрощения строптивых
Если кандидата, которого ну очень хочет видеть у себя компания, приходится долго уговаривать на встречу с клиентом, потом уламывать принять оффер, то лишь вы смахнете пот со лба и подумаете, что все сложилось и будут они жить долго и счастливо, — уже клиент начинает сходить с ума и требовать новых зрелищ кандидатов. Процесс обещает стать бесконечным.
Еще вариант: неадекватным кандидатам компания готова предложить прекрасные условия, но такие — тянут резину, выбирают. А когда находится тот, кого ну точно нужно брать, у заказчика что-то щелкает в голове — и он резко снижает уровень мотивации для позиции, уменьшает проценты и тому подобное. Кандидат в непонятках — доход ниже рыночного, заказчик в недоумении — «а что, что-то не так?». Рекрутер, готовься к тому, чтобы помочь сторонам найти общий знаменатель.

9. Правило Ираиды Митрофановны
Если у кадровика компании-клиента какое-то чудесное и очень редкое имя вкупе с не менее раритетным отчеством, то работа с этой компанией будет строиться ооочень тяжело и очень долго.
Причина феномена неизвестна.

10. Принцип Масяни
Кандидат, который больше всех осаждал просьбой обратной связи, настаивал на встрече с представителями компании, громче всех кричал о том, как он хочет эту работу, — либо не появляется на финальной встрече с клиентом, либо косячит там так, что Масяня отдыхает.
И после этого клиент, разумеется, с опаской глядит в вашу сторону.

11. Правило неожиданности
Первичные переговоры с клиентом, которые прошли исключительно душевно, гладко, в атмосфере космического взаимопонимания и вселенской благодати, — частый предвестник того, что вакансия будет вечной, кандидаты не теми, и само ЛПР нежданно покажет себя тем еще «крепким орешком».
А в ответ на ваши аргументы и вопросы — будет вдохновенно возводить глаза к небу, повторяя что-то вроде: «Ну, я не знаю... мне так интуиция подсказывает».

12. Правило Козерога в Марсе
Когда вы уже сломали голову над тем, почему клиент рубит всех, включая вымирающий вид «хомо перфектум», то случайно выясняется, что это вовсе не ваша недоработка.
А реальная причина... в несовпадении гороскопов, неблагоприятном прогнозе рун, неверной натальной карте, гадании на кофе или в мнении уборщицы бабы Маши, которая суть талисман компании и ее «третий глаз», а о работе финдира знает даже больше, чем он сам.

автор Оксана Яцкевич Открыть/Комментировать

2022-08-10 13:20:08 Авито Работа внедрила новый эффективный инструмент управления откликами соискателей. Это раздел «Кандидаты» в профессиональном кабинете Авито.Про. Нововведение появилось вскоре после того, как публикация всех вакансий на платформе стала бесплатной и работодателям предложили платить только за реальные отклики соискателей.

Почему это удобно? Новый сервис стал еще одним шагом в сторону комплексной автоматизации найма. Он делает работу с откликами быстрой и эффективной. Их можно отслеживать в одном месте и работать с кандидатами от первого контакта до закрытия позиции. Плюс здесь можно смотреть цену за каждого кандидата по новому тарифу с оплатой за отклики.

«Кандидаты» — простой и интуитивно понятный инструмент, который будет полезен при любом количестве откликов. Сервис бесплатный и уже доступен всем работодателям, разместившим хотя бы одну вакансию на Авито Работе или оплатившим любой тариф на платформе за последние полгода. Открыть/Комментировать

2022-08-10 07:20:18 12 рекрутерских примет (ч1)

1. Правило дождливого понедельника
Даты и метеоусловия жестко влияют на явку кандидатов. Утро понедельника, вечер пятницы, послеобеденные часы в предпраздничный день — гиблая затея для собеседований, в лучшем случае придет один из пяти.
Паровозиком: если кандидат, назначенный на утро понедельника, все-таки пришел, то он будет единственным за весь день. Даже если ожидалось 50 встреч.

2. Принцип черной дыры
Если нашелся идеальный кандидат, словно из Красной книги, который соответствует всем, даже неозвученным требованиям работодателя, то в самый ответственный момент он заболевает редкой лихорадкой денге, уезжает в лес без компаса, улетает в длительную командировку — на Марс, либо просто конкретно исчезает с радаров.
Однако через день его резюме на «Хедхантере» обновляется.

3. Правило коровы
Если хороший кандидат согласен, бьет копытом и ждет окончательного решения компании, то не мычит и не телится уже заказчик.
Пока он две недели медитирует над тем, соответствует ли ваш специалист этой дивной должности, соискатель уже «ловит белку» и отказывается. Например, доводит своего нынешнего работодателя до решения, что «такая корова нужна самому», — и тот резко поднимает сотруднику зарплату или улучшает карьерные условия.

4. Принцип необъяснимой реакции
Если в работу поступила сложная позиция: по специфике, в непростой товарной группе или при завышенных требованиях работодателя, — то на нее и придет больше всего откликов, а на их просмотры уйдет больше всего времени.
Хорошо еще, если кандидат потрудится написать сопроводительное письмо. Такое, где объяснит, какая муха его мотивировала претендовать на должность бренд-менеджера после десяти лет работы инженером, а на должность арт-директора — после пятнадцати лет парикмахером или учителем физкультуры.

5. Правило моментальности
Клиент — обещает стать «легким», а вакансия — закрыться быстро, если совпали три условия: переговоры без долгих раздумий и обсуждений, оперативное подписание договора, и ЛПР — мужчина среднего возраста.
Как правило, такие позиции закрываются за пару недель и обходятся просмотром двух-трех кандидатов.
Жаль, что примета эта «ленивая» — посещает нас нечасто.

6. Правило дяди Пети
Когда компания долго придирается к вашим кандидатам, находит изъяны и риски в каждом тщательно отобранном, то берет она в итоге того, на кого даже подумать нельзя было. Или вообще первого попавшегося.
Например, находится такой дядя Петя из села Кукуево, который, само собой, больше всех специалистов достоин занять эту должность. Потому что он брат, друг или сват одного из ЛПР компании… продолжение

автор Оксана Яцкевич Открыть/Комментировать

2022-08-09 07:23:16 . Открыть/Комментировать

2022-08-08 12:54:37 Удаленная работа – не повод для изоляции.

Random Coffee от Friday прицельно мэтчит коллег из разных команд и отделов, а затем устраивает им онлайн-встречи. Обсудить можно что угодно!

Как это работает?

1. Создается кастомный бот под ваши HR-задачи;
2. Бот интегрируется в корпоративный мессенджер или почту;
3. Сотрудники отвечают на вопросы, бот собирает информацию;
4. Раз в 1-2 недели бот предлагает встречу со случайным коллегой;
5. Собеседники договариваются о встрече и общаются по заранее подготовленному сценарию;
6. После встречи бот собирает обратную связь и помогает HR проанализировать реальное положение дел в коллективе.

Запишитесь на демо, чтобы узнать подробности: https://clck.ru/sWTez Открыть/Комментировать

2022-06-23 14:29:24 Как оценить финансовую выгоду от внедрения нового канала коммуникации?

Команда Corpstories подготовила калькулятор, который покажет, какую выгоду вы получите в деньгах от внедрения инструмента конкретно в вашей компании.

Вы получите реалистичный расчет выручки, сэкономленной благодаря использованию современного и эффективного канала внутренней коммуникации. Обещаем - цифры вас приятно удивят!

Пишите в телеграм @AlenV23, чтобы получить калькулятор. Открыть/Комментировать

2022-06-23 12:08:44 С 11 по 14 лечу в Москву. Не на что не намекаю, но кто-то хотел со мной встретиться
Планирую так же зайти в офис компании Superjob и офис журнала Директор по персоналу. Интересно как они работают Открыть/Комментировать

2022-06-23 09:17:20 Как решить все проблемы с подбором персонала?
И при чем тут HR-аналитика?

Любые решения нужно принимать на основе данных, а не интуиции. Именно при этом условии можно говорит об оптимизации процессов, в том числе процесса управления человеческими ресурсами.
Нет данных = нет управления.

Выбор метрик зависит от целей бизнеса и ситуации в компании.
HR-метрики (да и любые другие ) делятся по признакам:
• Количество
• Время
• Качество
• Стоимость

Эти показатели связаны друг с другом и имеют ограничения.
Например, есть план найма персонала. Это количественный показатель (30 человек в месяц).
Мы можем сократить время для подбора этого количества сотрудников. Не месяц, а 14 дней. Но в какой-то момент это сокращение будет достигаться за счет снижения качества подбора. Или за счет дополнительного бюджета.
Или мы можем вложить деньги и повысить качество подбора (онлайн-тестирование, например). Но опять же, только до определённого предела.
Грубо говоря, меняя одну переменную мы получаем только определенный диапазон значений других переменных.

Стратегия компании - это выбор оптимальных показателей переменных для конкретной компании (с ее внутренними процессами и культурой) в условиях внешней среды.

Внимание! Если ваш HR говорит вам что-то вроде: "я же говорил(а), что если не выделить ресурсы на подбор, то искать будем пипец как долго", то скорей всего HR -аналитика у вас не ведется.
автор Ксения Брукштейн Открыть/Комментировать

2022-06-22 15:56:26 Бесплатный видеокурс для построения эффективной системы обучения сотрудников, о котором Мария рассказывает выше, можно посмотреть по ссылке смотреть курс Открыть/Комментировать