2021-09-20 16:48:22
Корпоративное волонтерство
Это одна из тем HR EXPO PRO, которую раскроют несколько наших спикеров, в их числе Анна Семерикова, Руководитель социальных и благотворительных проектов компании KFC. Билеты на HR EXPO PRO на сайте hrexpo.pro
А сегодня обсудим, как внедрить корпоративное волонтерство в компанию.
На повестке дня стоит вопрос о корпоративном волонтерстве даже во время мирового кризиса. Сейчас это явление находит популярность и в России, хоть и не без сопротивления. Идея объединить сотрудников в работе над социально значимыми проектами находит отклик, как у компаний-гигантов, так и у малого и среднего бизнеса.
Считается, что волонтерство – сугубо личный выбор, но в новой реальности компании тоже становятся своего рода «волонтерами», и, поэтому, нужно привлечь к волонтерству сотрудников, не отходя от рабочего места.
Есть некоторые трудности во внедрении идеи волонтерства в компании.
Например, добровольчество – не самая актуальная привычка. Или психологический аспект: сложно подготовить людей психологически не испытывать чувство вины и страх, и получать удовольствие от этой деятельности.
Часто компании готовы вкладываться материально в нуждающиеся проекты, но намного интереснее помогать человеческими ресурсами. Это сближает и объединяет сотрудников. Согласно исследованиям, 95 % волонтеров считают, что инициативы помощи компаний повышают сплоченность команды, помогают повысить взаимодействие между подразделениями и другими организациями, а также снижают текучку кадров.
Компании устраивают благотворительные марафоны, субботники, собирают пожертвования, благоустраивают городские пространства. Также корпоративное волонтерство – отличный способ взаимодействия с молодыми сотрудниками, один из способов выявления навыков менеджмента и лидерских качеств, навыков управления проектами.
Рассмотрим 5 шагов к внедрению корпоративного волонтерства:
1. Нужно узнать, какими видами волонтерства заняты ваши сотрудники в свободное время. Вовлекаем людей еще на этапе разработки: можно проводить акции, тренинги для привлечения добровольцев, лучше тех, у кого уже имеется подобный опыт. У них обычно уже есть список приютов, которым нужна помощь, или варианты другой поддержки.
2. Понять, какие шаги может предпринять руководство компании. Как вариант, предоставление отгулов и гибкого графика волонтерам, инвентарь, помещения. Личный пример руководителей также отличный двигатель инициативы.
3. Работать в сцепке с HR-отделом. HR-отдел – основной помощник в общении с коллективом. Важно, чтобы волонтерство шло в ногу с программами тренингов и развитием кадров. Отлично работают элементы игры для достижения целей социальной помощи.
4. Составить график. Продумать систему, тактику и стратегию для реализации программ волонтерства, сроки их достижения, ответственных за конкретную задачу и проект в целом. Попросите совет у партнеров, у которых есть подобный опыт.
5. Важно рассказывать о своей программе. Используйте PR- инструменты, получайте обратную связь. С сотрудниками организовывайте мозговые штурмы, узнавайте об их желаниях и предложениях. Продумайте бренд кампании, соответствующий общему бренду организации, используйте все возможные каналы связи с общественностью, расскажите на корпоративном сайте о вашей деятельности.
А что вы думаете, важно ли поощрять и развивать волонтерство среди сотрудников?
131 viewsАнна Ку, 13:48