2022-06-02 11:47:01
Гипотеза: развивать «ВКонтакте» и Telegram, но продолжать поддерживать Instagram*, чтобы сохранять контакт с аудиторией
Колонка руководителя продуктового маркетинга Divan.ru Андрея Логинова
Ситуация до 24 февраля. Instagram* был для нас основной соцсетью с 250 тысячами подписчиков. Использовали его в двух направлениях: для рекламы, в основном ремаркетинга, и повышения узнаваемости бренда через нативные посты у дизайнеров и других лидеров мнений. И если реклама была для нас не слишком важна — на нее тратили относительно небольшой бюджет, то работа с блогерами обеспечивала самый высокий приток подписчиков и наибольшее количество реакций среди всех соцсетей. Это превратило Instagram* в своего рода имиджевое медиа, основную среду для развития взаимоотношений с комьюнити бренда.
Остальные соцсети — «ВКонтакте» и Facebook (тоже запрещенный на территории РФ) вели по остаточному принципу. За пять лет с момента создания Divan.ru нам удалось привлечь во «ВКонтакте» — 20 тысяч, в Facebook — менее 10 тысяч.
Instagram* после 24 февраля. После блокировки Instagram* мы продолжили работать с блогерами. Аудитория прирастает, но медленнее, чем раньше: органический прирост упал, рекламный от блогеров снизился, но несущественно. А вот охват при том же объеме публикаций упал в два раза. Мы не пытаемся нарастить объем публикаций: по опыту знаем, что увеличение их количества не приводит к росту охвата.
Мы с самого начала договаривались с блогерами не о факте выхода публикации, а об охватах: наша целевая метрика — CPV, стоимость за уникальный просмотр. Чтобы сохранить количество касаний аудитории в рамках бюджета, договаривались с блогерами либо о снижении стоимости, либо о дополнительном размещении поста в других соцсетях. При этом по объему аудитории Instagram* по-прежнему остается для нас на первом месте.
Другие каналы после 24 февраля. Мы использовали Instagram* для перевода аудитории во «ВКонтакте» и Telegram: начали размещать приглашения в запрещенной соцсети и предлагать промокод за подписку на альтернативные каналы.
Telegram стал новым каналом — нам удалось с нуля привлечь в мессенджер 20 тысяч подписчиков. Кажется, что это немного, но цифра сопоставима с результатами некоторых блогеров-миллионников. Мы считаем это хорошим результатом, но понятно, что пока этот канал — второстепенный способ общения с аудиторией по сравнению с Instagram*.
«ВКонтакте» также остается второстепенным каналом: охваты выросли, но есть опасение, что эффект носит временный характер. Метрики выше средних до 24 февраля, но ниже пиковых значений, которые мы наблюдали в самом начале.
Еще одним новым каналом для нас стал YouTube. Мы развиваем его как один из основных в составе бренд-медиа с начала 2022 года: делаем обзоры дизайн-проектов, показываем квартиры, обставленные нашей мебелью. Для нас это возможность выйти на медийный рынок с высокой емкостью и дистанцироваться от конкурентов за счет создания уникального контента с высокой ценностью для аудитории. По сути, пробуем сделать сильное медиа вокруг ритейла. Поскольку продвижение видео под запретом, планируем привлекать к сотрудничеству YouTube-блогеров — это задача на ближайшее время.
Дальнейшие шаги. Никто не знает, что будет завтра, но, по ощущениям, аудитория, использующая VPN, останется в Instagram*. И хотя общая активность в запрещенной соцсети снижается, оставлять этот канал без внимания нет смысла, особенно если у вас тоже накоплен большой объем аудитории.
При этом советую развивать вспомогательные каналы, в нашем случае это «ВКонтакте» и Telegram. Другой вопрос, насколько быстро удастся набрать там аудиторную емкость (не только подписчиков, потому что алгоритмы рекомендаций учитывают в том числе лайки и реакции). Думаю, даже если это произойдет, Instagram* все равно останется, просто станет вспомогательным инструментом.
*Запрещен на территории РФ.
325 viewsedited 08:47