Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности

Логотип телеграм канала @guzenuk — Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности Ф
Логотип телеграм канала @guzenuk — Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
Адрес канала: @guzenuk
Категории: Блоги
Язык: Русский
Количество подписчиков: 11.91K
Описание канала:

Про бизнес, счастье и счастье в бизнесе для лидеров и их команд.
Как быть устойчивым в условиях изменений, заряжаться от работы и вести за собой других.
Авторы канала – Филипп Гузенюк и компания «Счастье в деятельности. Консалтинг»

Рейтинги и Отзывы

2.00

2 отзыва

Оценить канал guzenuk и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

2

1 звезд

0


Последние сообщения 5

2022-06-09 18:51:23 Live stream finished (51 minutes)
15:51
Открыть/Комментировать
2022-06-07 17:05:39 Live stream scheduled for Jun 9 at 15:00
14:05
Открыть/Комментировать
2022-06-07 16:57:43
Что там "под водой", как культура совещаний влияет на результаты и бизнес в целом и что с этим делать – поговорим в прямом эфире в четверг, 9 июня в 18.00 мск.

Ведущие – консультанты проекта Елена Сазонова и Ольга Шувалова. Поделимся кейсами и практиками для настройки системы онлайн- и офлайн-совещаний и поговорим о том, как совещания могут стать точкой входа для перезагрузки корпоративной культуры компании в целом.

А что у вас "болит" в теме совещаний? Ловим вопросы и отклики в комментариях.
1.1K viewsОльга Шувалова, edited  13:57
Открыть/Комментировать
2022-06-07 16:56:48 #ольгашувалова #еленасазонова

«Совещания – это боль.


Совещания – это скучно, неинтересно и затянуто. Совещания – это вынужденная необходимость, которую приходится терпеть… Это потеря энергии и времени».

Реальность многих компаний.

Между тем, совещание – это классная и, по сути, единственная возможность синхронизироваться и совместно принять важные решения. Так, чтобы ясности и энергии брать и делать у всех стало больше.

К нам часто обращаются с запросом, как сделать эту часть культуры компании более эффективной. Чтобы руководители и сотрудники перестали об нее "спотыкаться" и чувствовали в этой части своей работы больше удовлетворения и вовлеченности.

Вот лишь некоторые "боли", которые озвучивают компании:

Онлайн-совещания (распределенные команды):
* не все включены в обсуждение,
* градус человеческого контакта низкий,
* нет достоверной обратной связи,
* ощущение недостаточного контроля у руководителя,
* сложно управлять состоянием сотрудников дистанционно и т.п.

Офлайн-совещания:
* совещаний слишком много, они неэффективны,
* активно участвуют лишь некоторые, остальные молчат,
* "насовещались, напридумывали, а кто делать будет",
* люди обходят сложные и конфликтные темы,
* люди друг друга не слушают, каждый занят своим и т.п.

При этом "боли" совещаний – это лишь верхушка айсберга.
998 viewsОльга Шувалова, edited  13:56
Открыть/Комментировать
2022-06-07 09:22:50
#команда

Май. 3 субботы. 15 утренних эфиров. 280+ созданных проектов изменений. 300+ участников онлайн.

Мы это сделали В субботу официально завершились 3 недели онлайн-поддержки форума "Энергия действия".

Все это время мы собирали истории форумчан для участия в дополнительном этапе премии "Директор по счастью": 40+ историй, 20 кейсов, прошедших отбор.

Сегодня мы открываем голосование для выбора одного победителя и лучшей практики. Познакомиться с кейсами, получить заряд вдохновения и оставить свой голос можно здесь: https://program.happinessinaction.ru/award2022

Голосуем до 9 июня, 23.59 мск. Победителя объявим здесь, в канале, на этой неделе
1.9K viewsValeriya Molotkova , 06:22
Открыть/Комментировать
2022-06-06 06:36:25 #fil

Неопределенность, как путь стабилизации и покоя.

Что нового про неопределенность? Ничего. Зашкаливает.

У большинства людей, с кем работал на прошлой неделе степень внешней неопределенности очень высокая. Продолжаем жить недельными (двухндевными?) спринтами.

Большие проекты отменяются и перекраиваются в последний момент. Систему трясет.

Наблюдаю интересный феномен. Мы с вами в ответ на внешнюю неопределенность научаемся создавать внутреннюю стабильность.

Чем больше трясет снаружи тем спокойнее (у многих из нас) внутри.

Но спокойствие это не тупое, закрытое, неслышащее, а внимательное и принимающее.

Беспокойное спокойствие такое. Когда слышишь разные сигналы. Чувствуешь их температуру. Собираешь их в единую картинку. Но, при этом есть ощущение опоры на нечто устойчивое внутри.

Эта способность чувствующего присутствия помноженного на внутреннюю стабильность кажется мне очень важной мета-компетенцией лидера в текущих реалиях.

Видите примеры этого свойства в себе? В других? Дайте отклик в комментариях, что про него понимаете? Получается его развивать? Какие практики используете?

Также вижу, что многие лидеры передают такой тип спокойствия в свои команды. Как бы замедляют, заземляют, разглаживают тревогу команды и тем самым повышают общее качество внимательности.

Это позволяет проще переваривать тот объем изменений, с которым сейчас сталкивается большинство команд и компаний.

Такие лидеры превращают опыт изменений в практику внимательности и интереса к происходящему. А как мы знаем "интерес растворяет стресс".

Вот этот вопрос: "Какой я или какая я, когда люди рядом со мной становястся спокойными и внимательными в ситуации перемен?" кажется очень важным. Беру его с собой в эту неделю.

Всем добрых дней!
789 viewsPhillip Guzenuk, 03:36
Открыть/Комментировать
2022-06-03 15:04:02
Запись эфира: Коучинг в бизнесе. Тонкие настройки
732 viewsValeriya Molotkova , edited  12:04
Открыть/Комментировать
2022-06-03 14:56:38 Live stream finished (56 minutes)
11:56
Открыть/Комментировать
2022-06-02 18:42:33
1.2K viewsЛена Мирошниченко, 15:42
Открыть/Комментировать