#fil Неопределенность, как путь стабилизации и покоя. Что н | Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности

#fil

Неопределенность, как путь стабилизации и покоя.

Что нового про неопределенность? Ничего. Зашкаливает.

У большинства людей, с кем работал на прошлой неделе степень внешней неопределенности очень высокая. Продолжаем жить недельными (двухндевными?) спринтами.

Большие проекты отменяются и перекраиваются в последний момент. Систему трясет.

Наблюдаю интересный феномен. Мы с вами в ответ на внешнюю неопределенность научаемся создавать внутреннюю стабильность.

Чем больше трясет снаружи тем спокойнее (у многих из нас) внутри.

Но спокойствие это не тупое, закрытое, неслышащее, а внимательное и принимающее.

Беспокойное спокойствие такое. Когда слышишь разные сигналы. Чувствуешь их температуру. Собираешь их в единую картинку. Но, при этом есть ощущение опоры на нечто устойчивое внутри.

Эта способность чувствующего присутствия помноженного на внутреннюю стабильность кажется мне очень важной мета-компетенцией лидера в текущих реалиях.

Видите примеры этого свойства в себе? В других? Дайте отклик в комментариях, что про него понимаете? Получается его развивать? Какие практики используете?

Также вижу, что многие лидеры передают такой тип спокойствия в свои команды. Как бы замедляют, заземляют, разглаживают тревогу команды и тем самым повышают общее качество внимательности.

Это позволяет проще переваривать тот объем изменений, с которым сейчас сталкивается большинство команд и компаний.

Такие лидеры превращают опыт изменений в практику внимательности и интереса к происходящему. А как мы знаем "интерес растворяет стресс".

Вот этот вопрос: "Какой я или какая я, когда люди рядом со мной становястся спокойными и внимательными в ситуации перемен?" кажется очень важным. Беру его с собой в эту неделю.

Всем добрых дней!