Future Law School

2021-02-26 09:29:00 #ЯуМамыСIO

ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ РУКОВОДИТЕЛИ ЮРИДИЧЕСКИХ ДЕПАРТМАЕНТОВ В "LEGAL TECH"?

 Спойлер: За менеджмент контрактов, менеджмент документов, е-подписи

Уже в этом, 2021, году "Association of Corporate Counsel" успела провести опрос среди руководителей юридических отделов крупных компаний.

В отчете они указали, в какие legal tech инструменты их компании инвестировали бы в ближайшие 2 года.

При проведении опроса ACC проанализировали данные 947 CLO из 44 стран.

Лидеры опроса

Первым legal tech приоритетом стал "Менеджмент контрактов", 67% респондентов выбрали эту сферу для инвестиций.

Следующим в списке, тесно связанный с предыдущим, является менеджмент документов (около 41%).

И после него  - на третьем месте (33,5%)- потребность в е-подписи.

Отстающие

Интересно, что "Биллинг" оказался на низких позициях - около 8%. Это может свидетельствовать о том, что большинство организаций уже хорошо разобрались в вопросах выставления счетов - или, возможно, для них это не столь важно, как знание того, где и что находится в их контрактах.

Неудивительно, что инструменты e-Discovery были внизу списка - 7,4%. За исключением нескольких крупных предприятий, нельзя ожидать, что корпорации будут запускать собственные e-Discovery проекты и покупать ПО для этой работы.

Также, не упоминается об инструментах NLP для транзакционных работ. Здесь опять логично вернуться к вопросу, будет ли большинство корпораций этим заниматься. Хотя NLP инструменты могут быть полезным в комплаенсе.

Инструменты «Knowledge Management» составляют лишь 25,8%. С другой стороны, возможно, часть спроса поглощается спросом на более широкие системы управления контрактами.

ИТОГИ

Почти треть CLO планируют нарастить количество юристов в своих внутренних командах в 2021 году, что является незначительным увеличением по сравнению с предыдущим годом (32,1% сейчас против 30,4%).

20% департаментов планируют привлечь помощников юристов

Ожидания по найму остаются почти одинаковыми на всех должностях по сравнению с прошлым годом, за исключением административного персонала в 6,3% департаментов.


 Напоминаю, что в сентябре 2018 года мы разбирались Зачем нужен CIO в Министерстве юстиции

____________
 FLS Чат

 Источники:
 What Do Corporate Clients Want From Legal Tech? Открыть/Комментировать

2021-02-25 09:29:00 #ЮристовЗаменятРоботы 

  ЮРИДИЧЕСКИЕ МАРКЕТПЛЕЙСЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ

 Спойлер: Рекомендации по постройке стратегии работы с "юристами по запросу"

"Появилось новое поколение платформ для талантов - такие как Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal и Upwork. В отличие от Uber ... эти платформы предлагают доступ к высококвалифицированным работникам по запросу".

Именно так группа преподавателей и исследователей "Harvard Business School" и консультантов "Boston Consulting Group" недавно написала для "Harvard Business Review" об эволюции способов работы.

Компании борются с проблемами подрастающих талантов и рабочей силы, публикуя кратко- и долгосрочные проекты, тактические, стратегические, специализированные и общие джоб-офферы.

Исследователи HBR опросили почти 700 американских компаний, которые используют подобные маркетплейсы.

Оказалось, что 90% работников C-suite уровня (CEO и другие подобные должности) считают, что эти платформы будут основными местами конкуренции в будущем.

Юридические платформы подключают клиентов к поставщикам юридических услуг, таким как:
 юридические фирмы
 тем, кто ведет самостоятельную практику
ALSP 
"стандартным" адвокатам.

Юридическая отрасль переживает те же изменения, что и общий рынок труда. Работники ищут гибкие варианты работы.

Пандемия только ускорила эти тенденции и сделала перспективу постоянной удаленной работы более привлекательной, чем когда-либо.

Все это привело к росту предложений работать по модели маркетплейсов.

Исследователи HBR отметили две причины, почему компании считают платформы полезными: гибкость рабочей силы и быстрый ход проектов.

Несмотря на растущую популярность платформ, по данным HBR, многие организации еще не имеют эффективной стратегии работы с ними.

Руководители передовых направлений, которые отчаянно хотят что-то сделать, обращаются к платформам время от времени, часто без всякого конкретного запроса.

"Такой подход является дорогостоящим, неэффективным и непрозрачным", - утверждают авторы HBR.

 РЕКОМЕНДАЦИИ
по постройке стратегии работы с юридическими маркетплейсами

 Оцените навыки и потребности

По мере восстановления экономики юридические департаменты должны выстраивать штат в соответствии с новыми потребностями, а не по традиционным концепциям занятости. HBR называет это "реорганизацией работы на компоненты".

  Сделайте маркетплейсы частью своего плана

Частью надлежащего планирования юридического департамента является попытка предсказать потенциальные юридические задачи.

Но, даже когда будущие дела нельзя предсказать, юридические департаменты должны создать планы координации, как быстро увеличить штат работников, когда юридические потребности превосходят возможности их фирм.

Чтобы избежать ситуативных взаимодействий с провайдерами платформ, установите личные каналы связи компании для привлечения новых людей.

 Изменение культуры

В HBR обсуждают культурные препятствия для использования маркетплейсов.

Один из вопросов - полный рабочий день и аутсорсинг. В определенной степени юридические департаменты имеют риск привыкания к аутсорсингу, привлекая сторонних адвокатов.

Но остается важным четко сообщать о том, какая работа предназначена для подрядчиков, а какая останется в компании.

Часто юридические департаменты полагаются на платформы для увеличения работы, конкретного опыта или отдельного проекта.

ВЫВОДЫ

Сейчас многие организации создали структуры для содействия эффективной удаленной работе и использование гибких моделей становится нормой. 

Юридические департаменты наконец осознали революционный потенциал «взаимодействия с рабочей силой по запросу».

В прошлый раз мы говорили о хантинге legal tech специалистов.

____________
 FLS Чат

 Источники:
 The Rise of the Highly Skilled Talent Platform in Legal
 Rethinking the On-Demand Workforce Открыть/Комментировать

2021-02-24 09:29:00 #ЮрфакЗдоровогоЧеловека

 ЮРИДИЧЕСКИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ КЛУБЫ И КРУЖКИ ВОКРУГ ИННОВАЦИЙ

 Спойлер: Pro bono помощь стартаперам и представителям креативных индустрий

В развитых университетах мира студентам престижно принадлежать к какому-либо клубу, писать для локального журнала или волонтёрить в проектах, которые курирует университет.

В Беркли есть давняя практика студенческих проектов предоставления юридических услуг (SLP - Student-Initiated Legal Services Projects).

Недавно в этом формате запустили еще два новых кружка.

 Students in Support of Arts and Innovation

Для первокурсников запустили "Arts and Innovation SLP", в котором студенты практикуются в сфере права интеллектуальной собственности, и помогают творческой общественности в Bay Area (район залива в Калифорнии).

Через кружок студенты взаимодействуют с творческими сообществами, и вместе изучают авторское право, товарные знаки и патентное законодательство. 

Обычно задания касаются таких сфер, как:

регистрации авторских прав и торговых марок

 исследование добросовестного использования

 помощь изобретателям с низким уровнем дохода в сфере патентов

 прекращение передачи авторских прав

 составление и экспертиза контрактов

 регистрация юридических лиц в Калифорнии.

Студенты сотрудничают с офисом калифорнийских юристов в сфере искусства (CLA), который предоставляет pro bono юридические услуги для творческих сообществ с 1974 года.

Вместе они консультируют инновационные и творческие проекты.

Каждый семестр в клубе организовывают мероприятия, на которых студенты консультируют креативщиков или стартаперов на совместных вечеринках.

Для зачисления в кружок нужно проводить в нем 3-6 часов в неделю или 30-35 часов в семестр.

 Startup Law Initiative

В рамках кружка по юридической помощи стартаперам студенты вместе с юридическими компаниями консультируют предпринимателей по запуску и сопровождению стартапов.

Студентов распределяют в группы и закрепляют клиентов на весь семестр.

В задачи входят:

исследования, консультация и контакт с клиентами

составление и эскпертиза документов

менторские сессии с опытными профильными адвокатами.

Студенты дополнительно проходят семинары "Form + Fund", где углубленно изучают юридические, финансовые и организационные аспекты создания и масштабирования стартапов.

Весной студенты проведут собственные воркшопы и отдельные консультации под наблюдением адвокатов юридических фирм в Bay Area.

Для зачисления в кружок необходимо его посещение не менее 15-20 часов в семестр.

Работа в кружках чаще всего проходит в обед или вечером, поскольку "дежурят" в них практикующие адвокаты

Консультирование проводят вне учебного плана и могут проводить за пределами консультационных клиник.

А как дела с профильной внеуниверситетской активностью в вашем университете?

____________
 FLS Чат

 Источники:
 Berkeley Students in Support of Arts and Innovation
 Startup Law Initiative Открыть/Комментировать

2021-02-23 09:32:11 ‌#ТехноПлюшки

 ФИНАЛИСТЫ "ABA TECHSHOW STARTUP ALLEY 2021"

 Спойлер: Победитель будет только один

В марте пройдет финал ежегодного TECHSHOW от "American Bar Association".

Вот 15 legal tech стартапов, получивших больше всего голосов:

 FirmVO
Это первый технологический стартап, который конкурирует с реальными офисом и арендодателями. Команда разрабатывает виртуальные офисы.

 Freelance For Law
Маркетплейс для поиска фрилансеров. Платформа предлагает поиск как адвокатов, так и помощников или секретарей.

Заказчики публикуют характеристики проекта, дедлайн и бюджет. Также Доступна защищеннная пересылака документов, трекинг статуса выполнения работ и оплата их сразу на платформе.

 ClauseBase
Платформа для контрактов, которая создает конструктор-библиотеку для положений договоров.

ПО позволяет пользователям преобразовывать блоки вопросов в Q&A интервью, чтобы создать нужные шаблоны.

Платформа НЕ автоматизирует все шаблоны, а позволяет передвигать блоки под свои нужды.

 44th Street
Используя возможности ИИ и естественного языка, ПО определяет структуру данных и их взаимосвязи.

"44th Street" анализирует дела до суда, а с помощью визуализации данных создает базу для построения аргументов в форме карт и графиков.

 Syntheia
Платформа знаний для юристов, которая превращает длинные документы в многократные модели. ML.

Они поддерживают документы Microsoft и используются в частности для просмотра документов с помощью ИИ, создание автоматизированого пула положений для контрактов.

 DorothyAI
Совершенствует обработку естественного языка, машинного обучения и традиционных моделей поиска на основе ключевых слов для улучшения запросов своими словами.

 Spectacles
Запатентованная технология, которая отражает сроки документа во время чтения на интерактивной боковой панели. Без дополнительных страниц, окон нужно просто выделить необходимое слово.

 Legal Karma
Интерактивная платформа для взаимодействия с клиентом.

В отличие от CRM систем, она создает портреты клиентов, которые позволяют юристам назначать задачи, а клиенты в это время могут видеть трекер дела. 

Кроме этой функции, компании могут продавать свои юридические услуги онлайн.

 Della
Компания предлагает интуитивный способ пересмотра контрактов.

В Della признают, что юристы не думают о контрактах с точки зрения "изъятие пункта X или Y", они просто хотят найти ответ.

Используя ИИ, Della позволяет сосредоточиться на юридической работе, а не на оформлении документов.

 Motionize
Система принимает имеющиеся документы, а ИИ программирует их, экономя адвокату до 80% неоплачиваемого времени.

"Motionize" считывают документы Microsoft Word и позволяют пользователям редактировать их с полным сквозным шифрованием в облаке.

 Avvoka
Инструмент заменяет сложный кодинг на автоматизацию документов без кода.

Команда предлагает облачную среду для сотрудничества и переговоров.

"Avvoca" управляет всем жизненным циклом контракта: от составления проекта до переговоров, выполнение и аналитики.

 TermScout
Инструмент оценивает и сравнивает B2B-контракты ПО, чтобы покупатели могли понять, что их просят подписать, а продавцы - положения, на которые обращает внимание другая сторона.

Модель можно применять и для политик конфиденциальности, трудовых договоров, аренды, страхования.

 ADR Notable
Это решение для медиаторов.

Платформа позволяет фиксировать договоры о принятии и привлечения клиентов, экспортировать текст из написанного от руки, выставлять счета клиентам, составлять конфиденциальные материалы после медиации.

 Bigfork ALOE
Решение создали для работы внутри организаций, внедрения и контроля процессов, и освобождения юристов от рутины. В программе встроенная интеграция электронной почты и "Docusign".

 Paintwoth
Программа непосредственно помогает конечным пользователям получить помощь без лишнего обращения к юристам при травмах или увечьях.

 В прошлый раз мы говорили о том, Как создавать Legal tech продукт, который все полюбят

_______
 FLS Чат

 Источник:
 Announcing the 15 Winners of the 2021 ABA TECHSHOW Startup Alley Competition Открыть/Комментировать

2021-02-22 09:29:00 #НикогдаНеБылоИвотОпять

 МАНИФЕСТ ОРГАНИЗАТОРАМ ЮРИДИЧЕСКИХ КОНФЕРЕНЦИЙ

 Спойлер: Крик отчаяния от «Vendor Value Workshop» 

Еще до начала карантинных ограничений на проведение массовых оффлайн ивентов рынок юридических конференций все глубже погружался в бездну, в гонке между форматами «пафосная туса» и «инфодичь за адвокатские баллы».

Зум-конференции еще больше расставили по местам равных и достойных.

С приходом в клабхаус реальных экспертов, способных 30 минут выдавать инсайды и мгновенные ответы на вопросы слушателей - информационная ценность юридических оффлайн ивентов потеряла еще несколько пунктов.

Такая проблема есть не только у нас, но и на юридических рынках других стран.

Пример - компания «Filament», которая проектирует, фасилитирует и проводит совместные встречи, конференции, выездные семинары и мероприятия для бизнеса.

Эта компания запустила формат «Vendor Value Workshop» - это творческий микс стратегического ретрита, воркшопа по решению проблем и хакатона по инновациям для юридических компаний, которые ищут R.O.I. от спонсируемых ими виртуальных мероприятий, выставок и конференций.

В их портфолио такие конференции как LexPo, ILTA, Inspire.Legal, TBDLaw, и еще несколько десятков корпоративных ивентов для Dell, Nestle, Wells Fargo Advisers и т.д.

И вот даже этих ребят настолько достала опостылость организаторов из юридического сектора, что в декабре 2020 года они выкатили "Манифест организаторам конференций".

СОДЕРЖАНИЕ

"Мы не можем позволить себе повторить прошлогодний опыт: полупустые залы виртуальных продавцов, отключения участников и почти нулевая рентабельность инвестиций."

 Прошлое уже не имеет значения

Нужно отказаться делать то, что делали раньше только потому, что мы привыкли к этому.

Будущее за смешанными интерактивными форматами конференций (оффлайн+онлайн).

 Создайте уникальную ценность, которую могут демонстрировать только виртуальные события

Вместо вопроса: "Как мы можем делать в Интернете то, что мы всегда делали оффлайн?» нужно спрашивать: "Как мы можем сделать в Интернете то, чего мы никогда не могли сделать оффлайн?»

 Признайте нас экспертами и доверяйте нам как единомышленникам

Освободите нас от старомодного выставочного зала, мы знаем разницу между продуманным сторителингом и настойчивым продажей продуктов.

 Давайте быть партнерами в сборе и передаче информации о взаимном успехе

 Сделайте спонсорство проще

Наша попытка понять "цену" участия в вашем мероприятии создает лишний шум, и обе стороны могли бы потратить время на более производительные вещи.

 Партнерство в исследованиях

Не существует ни одной модели, инструмента, формата или технологии, которые бы идеально подходили для всех.

Совершенствование конференций - это совместный путь. 

Совместное исследование и решение вдвое уменьшает цену неудач и удваивает шансы на успех.

 ИДЕИ

 Организуйте инновационный саммит
Пригласите схожие организации и обсудите, как сделать виртуальные конференции более полезными для всех.

 Честный фидбек
Не забывайте проводить анонимное оценивание: плохую презентацию сделать хорошей так же легко, как в Интернете, так и вживую.

Дистанционное образование
Осваивайте виртуальную образование: дайте возможность учиться участникам тогда, когда им это нужно.

Создайте сообщества для их взаимодействия и обмена опытом.

 Не спешите
Вам не нужно предлагать пройти весь контент за 3-5 дней.

Создайте возможности для обучения, которое будет доступно круглый год.

 Меньше, но больше
Подавайте сокращенные и легкие для потребления «части» информации.

Это облегчает захват внимания участников, поскольку невозможно от них требовать многочасовой включенности.

 Кастомизируйте всё
Используйте данные, которые вы получаете в режиме реального времени, чтобы рекомендовать другие ресурсы, которые могут понравиться участникам.  

Предоставление участникам индивидуального, основанного на их данных опыта, сделает вашу конференцию лучше.


В прошлый раз мы говорили о Юридическом дизайне по умолчанию

_____________
 FLS Чат

 Источник:
 The vendor value Manifesto Открыть/Комментировать

2021-02-20 15:39:02  FLS CLUB. EPISODE #5

   Спойлер: Встречаемся cегодня в 19:00 в "СlubHouse"

Подключайтесь вевером к нашему аудио клубу порефлексировать на тему пяти новостей канала “Future Law School” прошедшей недели из мира юридических инноваций.

 АДЖЕНДА

 "Knowledge management" в работе юриста

 Как создать legal tech продукт, который будут любить?

 Студенческие legal tech решений на ремоут обучении

 Сlubhouse не для юристов?

 Диссертация «Можно ли назначить директором ООО робота на основе ИИ»?

Живое общение, удобная одежда, бокал/рюмка/чашка любимого напитка.

 АДРЕС

Комната "FLS Club. Episode #5. What’s hot, What’s not".

Не забудьте добавить ремайндер в календарь!

_____________
 FLS Чат Открыть/Комментировать

2021-02-19 09:29:18 #КопилкаИИ

 29 000 ЛАЙКОВ И 1 700 КОММЕНТАРИЕВ ПОД ТЕКСТОМ ДИССЕРТАЦИИ

 Спойлер: Тема диссертации «Можно ли назначить робота на основе ИИ директором ООО»?

Юрист из Нидерландов Адам Нассир, две недели назад поделился в LinkedIn манускриптом своей диссертации, в которой исследовал вопрос, может ли их корпоративное законодательство наделить работа правосубъектностью директора ООО, и как это будет касаться участников, учредителей и компаний в целом.

В своей работе Нассир разделил этот вопрос на две части: возможности и желание.

ВОЗМОЖНОСТИ

Отправной точкой в ​​нидерландском корпоративном праве является возможность создавать несколько юридических лиц.

Ссылаясь на предыдущий опыт предоставления правосубъектности через Нидерландский суд, Нассир считает, что таким же путем можно наделить правосубъектностью работа.

Адам объясняет как это сделать через европейское регулирование, в частности принятую Европейской Комиссией резолюцию "О перспективах использования ИИ в Европе".

ЖЕЛАНИЕ

Если мы хотим назначить работа директором, то он должен отвечать требованиям физического лица или даже превосходить его с точки зрения интеллекта и автономии.

Общие риски ИИ, такие как хакерство, кибератаки и нарушение неотъемлемых конституционных прав, могут быть решены путем установления соответствующих мер, стандартов и ограничений.

Нет гарантий, что робот не будет использоваться не по назначению. В человеческих отношениях это можно приравнять к выполнению физическим лицом различных административных, не связанных с его прямой деятельностью, обязанностей.

ВЫВОДЫ

Исследование показало, что робот все еще не способен выполнять административные задачи так, как это может делать человек.

Алгоритмам не хватает гибкости, что ухудшает принцип коллегиального управления "человек + робот".

Как результат, ИИ алгоритм не может быть членом правления или полноценным участником.

Но когда речь идет о личной ответственности кого-либо из "физических" директоров - эта проблема не рассматривается как таковая (промахи человека прощаются).

В современной среде неравенство ответственностей вызывает дискуссии.

Считается, что люди не отслеживают ошибки, допущенные роботом - все привыкли думать, что именно робот отслеживает человеческие промахи.

Как же ИИ может оправдать себя на практике?
А как это делают физические люди, и верят ли им в этом?

В общем, несмотря на всю мощность ИИ и преимущества его использования, как субъект - алгоритм не существует, он не может опровергнуть свою вину, при том, что он приравнивается к умственному активу компании (робот = человеческий разум).

РЕШЕНИЯ

Чтобы осовременить нормы в сфере регулирования ИИ, Нассир предлагает:

Урегулировать различия работа с физическим и юридическим лицами относительно имущественных прав

 Принять отдельное законодательство, уточняющее, какие типы роботов соответствуют требованиям юридического лица, то есть какие из них могут получить "удостоверение юрлица».

  Создать отдельное учреждение, в котором эксперты будут регулировать этот вопрос как члены «наблюдательного совета».


В прошлый раз мы говорили об AI, ML и NLP в юриспруденции 2021 года.

_________
 FLS Чат

 Источники:
 Текст диссертации (на голландском языке) Открыть/Комментировать

2021-02-18 10:29:00 #НикогдаНеБылоИвотОпять

 CLUBHOUSE НЕ ДЛЯ ЮРИСТОВ

 Спойлер: 12 причин, почему нам там нечего делать

«Не читал, но осуждаю» (С) - цитата из совка.

Но именно она в 2021 году лучше остальных наиболее ёмко резонирует на лонгрид Брайан Инкстера - юриста шотландской юридической компании «Inksters», который, не являясь пользователем ClubHouse, выкатил 12 смертных грехов этого исчадия социального нетворкинга.

Брайана нет в Facebook, Instagram, WhatsApp, TikTok, но он активный писатель в Twitter и LinkedIn.

Мы с вами разобрали бенефиты ClubHouse почти месяц назад, также говорили о рисках, теперь пришло время написать о позиции противников.

Итак, по мнению Брайана, уважающий себя юрист никогда не будет регистрироваться в CH потому что:

Вы не можете попасть в ClubHouse, если у вас нет iPhone или iPad

Нарушение конфиденциальности должно означать, что ClubHouse не для юристов

Название ClubHouse не подходит для юристов

У юристов достаточно платформ социальных сетей, чтобы они были более чем социально вовлечены

Юристам следует использовать асинхронные, а не синхронные платформы социальных сетей

Юристы в любом случае уже используют альтернативные (лучшие) варианты ClubHouse

Twitter Spaces будет лучшей версией Clubhouse

Юристы проводят свободное время намного качественнее, чем когда отдыхают в ClubHouse

Некоторые юристы не умеют хостить и модерировать комнаты в ClubHouse

ClubHouse - еще один вакуумный информационный пузырь для LegalTech адептов

Это временный продукт на период Covid-19

Оскорбительный или экстремистский контент широко распространен в ClubHouse, поэтому он не для юристов

Если вам недостаточно перечисленных позиций, то в тексте публикации вы найдете более 30 цитат из диалогов Брайана с представителями профессионального европейского юридического сообщества.

Там же есть - о публичных домах, Трампе и Илоне, прости Господи, Маске.


В прошлый раз мы давали LegalTech прогноз на 2021 год.

_____________
 FLS Чат

 Источники:
 Clubhouse is not for Lawyers – 12 Reasons
 How can UK law firms use Clubhouse?
 The Next Social Media Frontier For Lawyers: Clubhouse Открыть/Комментировать

2021-02-17 09:30:35 #ЮрфакЗдоровогоЧеловека

СОЗДАНИЕ СТУДЕНТАМИ LEGAL TECH РЕШЕНИЙ НА РЕМОУТ ОБУЧЕНИИ

 Спойлер: Проектное обучение юристов в эпоху COVID-19

Еще три года назад, задолго до того как я ушел в цифровизацию государства, мои студенты вместо зубрения 90+ вопросов с целью получения зачета разрабатывали прототипы и мокапы юридических сервисов, приложений и ботов.

Есть даже архивные отчёты за эти курсы: 2018 год и 2019 год.

Поскольку в новой реальности большинство юристов продолжает работать удаленно, студенты ведущих юридических факультетов начали чаще выбирать курсы по legal tech в Университетах.

Но в ремоут режиме такие курсы тоже меняются. Чем больше запросов от студентов, тем больше курсы адаптируются к новому рынку труда.

COVID-19 стал переломным моментом в том, что большинство юристов окончательно начали осваивать технологии.

Широкое восприятие технологий заинтересовало студентов в связи с инструментами, которые делают удаленную работу более эффективной.

После почти года дистанционного обучения студентам уже удобно пользоваться не только платформами видеоконференций. Они сами решают, какие технологии способны устранять их проблемы.

Более того, в прогрессивных юридических школах студенты сами предлагают решения.

Например, студенты Корнелла еще с 2018, вместо того, чтобы составлять финальные экзамены по курсу "Предоставление юридических услуг с помощью технологий", представляют технологические решения для организаций правовой помощи.

Результаты их обучения оцениваются деканом "Cornell Law School", президентом "Bloomberg Law" и главным специалистом по образованию "Shearman & Sterling".

Студенты обратились к этим провайдерам юридических услуг, чтобы выяснить, что необходимо клиентам этих провайдеров и создать приложения для удовлетворения этих потребностей:

В частности, одно из приложений созданных студентами, проводит собеседование и оценивает уровень дискриминации в отношении предоставления жилья и при выявлении на то оснований подготавливает документы, необходимые для подачи иска.

Приложение второй студенческой команды дает рекомендации жителям Нью-Йорка, которые рассматривают вопрос о банкротстве и планируют последующую встречу с персоналом, если считают банкротство подходящим вариантом для выхода из сложившейся ситуации.

Третье приложение позволяет владельцам собак и менеджменту публичной собственности быстро находить пути консенсуса и защиты законных права владельцев собак по действующему законодательству.

Для менторства учебного курса были привлечены ИТ директоры и практикующие юристы, а компания "Neota Logic" участвовала в обучении студентов использованию своего программного обеспечения на базе AI для создания их приложений.

ВЫВОДЫ

Ценность для студентов, обучающихся в дистанционном формате и разрабатывающих таким образом приложения состоит в приобретении навыка использования их юридических знаний для современного формата оказания юридической помощи.

Когда пандемия закончится, и мы начнем возвращаться к привычному бизнесу, будут компании, которые все равно останутся работать удаленно.

 И главное, что студенты уже будут к этому готовы.

В прошлый раз мы говорили о том, Где и чему учиться, чтобы быть современным юристом?

_________
 FLS Чат

 Источники:
 Law School Tech Classes Are Increasingly Important—And Difficult to Teach
 Cornell Students Develop AI-Powered Apps to Bolster Legal Aid Efforts Открыть/Комментировать

2021-02-16 10:29:00 #ТехноПлюшки

 КАК СОЗДАТЬ LEGAL TECH ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ БУДУТ ЛЮБИТЬ

 Спойлер: 10 советов для эффективного UX в Legal Tech

Программный архитектор и основатель "Ruby Datum" (виртуальные дата румы для менеджмента юридических документов), Ник Уотсон, поделился  10 советами, как создать программу, которую будут любить.

 Спросите, нужна ли каждая функция, и продолжайте ее изучать

Покажите скриншоты, мокап, фреймворки, технические карты и подумайте, будет ли эта функция полезна для большинства пользователей или нет. Прислушайтесь к большинству, и научитесь говорить "нет" с эмпатией.

 Поймите преимущества того, что вы строите

Однажды "Ruby" спросили, могут ли они представить отчет о количестве действий, которые выполнял каждый пользователь.

Когда они попытались понять, для чего эта функция нужна, один из клиентов объяснил, что таким образом можно оценить, какие группы пользователи активны.

Понимая ситуацию изнутри можно предложить еще лучший подход. Важно, чтобы фактические пользователи ПО не чувствовали себя недооцененными или не привлеченных к предложениям по дизайну.

Если вы можете заставить их придумать идею, это самое лучшее мгновенное вовлечение.

 Приоритезируйте, классифицируйте, просматривайте

Если у вас есть несколько функций, оцените их.

Не бойтесь возвращаться к старым функциям.

Если вы собираете показатели, какие функции пользователи используют с помощью отслеживания кликов и активности, тогда смело устраняйте непопулярные функции, потому что потребности пользователей со временем меняются.

 Не заставляйте пользователя думать

Сделайте каждый экран понятным самим по себе. Пользователь должен точно знать, куда нажать, чтобы выполнить желаемое действие.

Если пользователь знаком с существующим ПО, не бойтесь использовать визуальные подсказки.

Некоторые UX-дизайнеры считают, что им нужно быть сообразительными и предложить что-то кардинально новое, но так бывает редко.

 Инструкция - это барьер

Идеально - это когда вам редко нужно объяснять пользователям, как что-то сделать.

Если они есть вопросы - лучше посмотреть интерфейс. Если пользователь не пользовался продуктом ранее, маловероятно, что прежде всего он прочитает инструкцию.

Там, где вам нужно использовать инструкции - встройте их в интерфейс, но помните: "Не заставляйте пользователя думать".

 Не бойтесь терять

Часто профессионалы усложняют ситуацию решениями. Лучше спрогнозировать рынок заранее, чтобы не отвергать планы позже.

 Создайте приятный эффект

Google недавно предложил несколько рекомендаций по дизайну, и одним из ключевых вариантов является использование подсказок.

Пользователи редко находят эти подсказки сознательно, но они специально так расположены.

Например анимация добавляет приятного пользовательского опыта при условии, что это отвлекает от основного занятия.

Легко показать что-то, делая это очевидным.

Тестируйте продукт на людях, которые не в восторге от технологий

Они, скорее всего, громче откликнутся о платформе, если что-то пойдет не так. У вас будет время это исправить.

Если вы понравились технофобам - вы сможете понравиться любому.

Наберитесь терпения и поймите, почему такой тип людей боится перемен.

 Сделайте продукт личным, но не воспринимайте его лично

Важно взаимодействовать на личном уровне, поскольку так, скорее всего, о нюансах платформы вы узнаете быстрее и больше.

Никому не нравится "не нравиться", поэтому не воспринимайте фидбэк слишком лично, когда клиенты критикуют дизайн, в который вы вылили свое сердце и душу.

На самом деле, поощряйте такие фидбэк! Они продвигают бизнес вперед.

Слушайте

Не спешите поощрять пользователей открываться и задавать наводящие вопросы. Их работа - учить вас, а не наоборот.

Наблюдайте за их эмоциями, настроением и процессами мышления. Заставьте их чувствовать себя спокойно.

Используйте аналогии для более четкого общения, поскольку не каждый пользователь сможет объяснить техническим языком так, как он для себя понимает определенную проблему.

_________
 FLS Чат

 Источник:
 Ten Tips for a Better Legal Tech User Experience Открыть/Комментировать