Future Law School

2021-06-07 08:13:58 #НикогдаНеБылоИвотОпять

ПОЧЕМУ ЮРИДИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН УПРОЩАЕТ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ?

Спойлер: Элементы, сферы и польза юридического дизайна

Право, как отрасль для инноваций - одна из самых консервативных и сложно реформируемых.

Но постепенно право становится более восприимчивым к нетрадиционным подходам, которые делают его более доступным для конечного потребителя.

Юридический дизайн - это не (только) о дизайне документов

Дизайн - это о персонализированных решениях для клиентов.

Аспект креативного мышления помогает юристам переосмыслить, как услуги, которые они предоставляют, на самом деле будут использовать их клиенты.

Сочетание дизайна, права и технологий являются тремя столпами модернизированного предоставления услуг.

Эти три области работают над решением проблем пользователей как отдельно, так и вместе.


ЭЛЕМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА

Клиентоориентированный процесс

Юристы пересматривают свои процессы, услуги и документы с точки зрения человека, далекого от юридических знаний.

Разнообразие решений

Помощь в виде текста, графиков, изображений. Любые креативные элементы консультации.

Визуализация, просмотр, повтор

Цикл построения нового решения заключается в создании, просмотре и повторении прототипа пока пользователю будет легко понять суть услуги или продукта.


СФЕРЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА

Визуальный дизайн

Он об эстетической ценности для аудитории, которая должна понимать юридическую информацию. Юрист может использовать диаграммы и презентации для объяснения правовых концепций, например.

Продуктовый дизайн

Если компания создает собственные продукты, очевидно дизайн помогает ей идентифицировать себя на рынке. Включая разработку инструментов управления, цифровых платформ юридических услуг, смарт контрактов и т.д.

Дизайн услуг

Сегмент включает разработку услуг, улучшают пользовательский опыт. Он сосредоточен на удержании внимания клиента на предоставленных услугах и привлечении новых пользователей. Это могут быть услуги поддержки клиентов, чек листы по условиям конфиденциальности, замер уровня NPS, и т.д.

Дизайн организации

Сосредоточен на упрощении практики, оптимизации внутренних процессов и синхронизации целей. Это позволяет командам сотрудничать. Например, можно создавать внутренние политики и пособия для обучения новых членов команды.

Дизайн системы

Такой дизайн мог бы выстраивать универсальные правила для целой экосистемы: судейской ветви, учебных заведений, государственного и частного секторов. К такому типу дизайна еще, конечно, нужно идти.


ВЫВОД

Решение почти всегда заложено в проблеме.

Разработка новых подходов будет эффективной тогда, когда юристы увидят проблему в понимании клиентом их услуг, или смогут предсказать ее наперед.

Развитие юридического дизайна может творит чудеса, когда качество услуг на уровне, а юристы готовы к изменениям.

Дизайн перестраивает коммуникацию между юристом и клиентом.

Для компании меняется взаимодействие предоставления услуг.

Для юристов - это один из вариантов альтернативной профессии.


В прошлый раз мы обсуждали Базу стандартов юридического рынка.

__________
 Источник:
Introduction to Legal Design: The case for simplifying legal services Открыть/Комментировать

2021-06-04 08:26:59 #КопилкаИИ #ЛигалтекИденьги #ТехноПлюшки

 INVOICEAI - ЧЕТВЕРТЫЙ НОВЫЙ ПРОДУКТ ЗА СЕМЬ МЕСЯЦЕВ

Спойлер: До конца года Onit обещает еще больше ИИ продуктов для юристов

Компания Onit, разрабатывающая продукты для корпоративного сектора, представила новый сервис InvoiceAI - продукт на основе ИИ для первичного анализа юридических инвойсов. 

Что в портфеле продуктов у Onit?

InvoiceAI уже четвертая новинка за последние семь месяцев.

В ноябре компания представила платформу для автоматизации юридических и бизнес-процессов Precedent, и два CLM продукта - ReviewAI и ExtractAI. Все эти разработки на основе ИИ.

Запуски продуктов прошли после того, как компания приобрела McCarthyFinch и AXDRAFT в 2020 году.

До этого Onit купила SimpleLegal в 2019, через четыре месяца после того, как SimpleLegal привлекли $200 000 000 инвестиций.

Что делает InvoiceAI?

InvoiceAI анализирует старые счета для подготовки моделей ИИ и учится на новых инвойсах.

CEO Эрик Эльфман комментирует, что они еще работают над продуктом, но даже сейчас уже есть забавные результаты.

Во время тестирования InvoiceAI обнаружил в среднем 6-11% ошибок инвойсов, поданных в течение 2020 года.

Для исследования выбирали уже оплаченные счета. Это означает, что InvoiceAI обнаружил то, что не нашли при стандартном анализе счетов.

Модели машинного обучения будут находить такие проблемы, как неточный подсчет времени, неправильное сегментирование счета, размытые детали или ошибочное указание другого юриста.

Как результат, офисные юристы могут быстро сверять счета, а борд компании сможет просматривать общую деятельность и анализировать показатели расходов.

По этой информации юристы также могут ориентироваться на платежные ожидания клиентов.

Что по конкурентам?

InvoiceAI конкурирует с другими продуктами на рынке, включая Brightflag и LegalVIEW BillAnalyzer от Wolters Kluwer.

Ценность InvoiceAI в прозрачном механизме выставления счета. 

Сейчас компания предлагает текущим клиентам бесплатно провести анализ счетов за прошедшие 90 дней.

Анализ предыдущих инвойсов может показать ошибки в выставлении, которые в совокупности за квартал или год могут привести к потерям в несколько сотен тысяч долларов.

ИТОГИ

Для общественности компания планирует запустить продажи осенью.

Эльфман добавил, что InvoiceAI только верхушка айсберга.

В этом году Onit готовит еще больше инноваций с использованием ИИ.


В прошлый раз мы говорили об инвестиции в $1 млн в платформу по разрешению споров.

_______________
 Источник:
 Onit Unveils InvoiceAI, Artificial Intelligence for Legal Invoice Review Открыть/Комментировать

2021-06-02 08:25:19 #ЮрфакЗдоровогоЧеловека

ОБМАН, МАРКЕТИНГ ИЛИ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ?

Спойлер: Университет продает обучение работе в Word, Excel, PowerPoint под заголовком «Legal Tech Skills»

Юридическая школа Университета Хофстра, штат Нью-Йорк, 20 мая запустила шестинедельную программу «Legal Tech Skills».

Лозунги и намерения организаторов более, чем чисты:

"Большинство работы проходит удаленно, но клиенты от этого не менее требовательны. Юристы должны знать, как использовать минимальный набор технологий, который им будет нужен каждый день", — говорит судья Гейл Пруденти, декан юридической школы Хофстра.

На курсе студенты будут работать с Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook и Adobe Acrobat.

Студентов научат создавать, форматировать, классифицировать документы; правильно добавлять гиперссылки и оформлять завещания, контракты, ходатайства и заявления.

Чтобы получить сертификат, участники должны научиться писать е-мейлы, подавать е-заявки, работать с электронными таблицами, редактировать документы, понимать, как работает OCR.

Каждую тему рассматривать на 2-часовой онлайн лекции. К материалам преподаватели дают инструкции для выполнения домашних заданий и подсказки, как пользоваться каждой программой. 

Один 2-часовой модуль обойдется в $199. А для тех, кто возьмет все шесть модулей - цена составит $995.

Каждый слушатель имеет возможность получить 2 кредитных бала (CLE) в категории «Law Practice Management».

Что здесь не так?

Базовые навыки цифровой грамотности преподнесены под вывеской «Legal Tech Skills».

В содержании сертификационной программы не идет речь:
о юридической инженерии или юридическом дизайне,
о форматах работы альтернативных провайдеров юридических услуг или погружении в создание смарт-контрактов,
о юридических маркетплейсах или хотя бы каких-то инструментах алгоритмизации юридических процессов.

 Насколько корректным является такой подход продажи образовательных услуг - интересно узнать ваше мнение: Открыть/Комментировать

2021-06-01 08:38:24 #ЛигалтекИденьги

 МИЛЛИОННАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В ЦИФРОВОЕ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПРАВОСУДИЕ

Спойлер: $1 000 000 для платформы по разрешению споров на блокчейне

Миллиардный венчурный инвестор Тим Дрейпер, ранее инвестировавший в Twitter, Skype и DocuSign, инвестировал $1 000 000 в швейцарскую платформу урегулирования споров - Jur.

Дрейпер назвал Jur "будущим децентрализованного правосудия", а ее недавно выпущенную криптовалюту, как "знак справедливости в новую эпоху блокчейна».

Cуть платформы?

Основатель и CEO «Jur» Алессандро Паломбо заявил, что его компания строит Тесла справедливости.

"В отличие от гибридных автомобилей, Тесла была разработана с нуля, чтобы быть электрическими. Хотя старые платформы по разрешению споров все еще полагаются на офлайн управление или планирование документов, Jur полностью цифровой - от начала его создания."

Платформа начала работать с 31 марта и может быть площадкой для рассмотрения гражданских и коммерческих споров во всем мире.

Платформа соответствует требованиям Комиссии ООН по правам международной торговли.

«Jur» поддерживает любой этап процесса от подачи иска и его рассмотрения, до вынесения и исполнения решения.

Компания обещает, что после тестирования в отдельном среде, она будет постепенно вводить элементы децентрализации и блокчейна, чтобы обеспечить еще более высокий уровень прозрачности, качества и нейтральности процедуры.

Криптовалюта «Jur» будет использоваться в качестве залога для предотвращения коррупции при разрешении спора.

Участники должны будут внести средства на эскроу счет как в антикоррупционный фонд. Арбитры, участвующие в рассмотрении, также должны будут внести залог.

Что там конкуренты?

Хотя платформы для урегулирования споров успешно существуют на протяжении 25 лет, пандемия вызвала новый интерес в этой области.

Недавно виртуальная ADR-платформа «New Era» запустила услуги по арбитражу и медиации. Платформа обещает решать бизнес споры до 100 дней.

Другая компания, «FairClaims» , которая работает с 2014, добавила новую услугу - коммерческий арбитраж.

ИТОГ

«Jur» ожидает споры по оценке от $5 000 до $1,5 миллиона и обещает решать их в течение одного-трех месяцев.

В марте Jur опубликовала финальную версию своей белой книги, ознакомиться с которой можно вот здесь.


В прошлый раз мы разбирались Что делает legal tech единорог с капитализацией $1,6 ярда?

_______________
 Источник:
 VC Tim Draper Invests $1M In Blockchain-Based Dispute Resolution Platform Открыть/Комментировать

2021-05-31 08:31:29 #КопилкаИИ

ЧТО ЭТО ЗА НОВЫЙ ЗАКОН И КАКИЕ АЛГОРИТМЫ ОН ЗАПРЕЩАЕТ?

Спойлер: Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act of 2021 (AJOPTA).

27 мая в конгресс внесли законопроект о справедливости алгоритмов и прозрачности онлайн платформ.

Закон будет нацелен на запрет вредоносных алгоритмов и усиление модерации вебсайтов.

Законопроект включает процедуру расследования дискриминационных алгоритмов в различных сферах экономики.

"Если мы работаем над устранением несправедливости в нашем обществе, мы не можем игнорировать экосистему в Интернете. Big Tech не охраняет гражданские права американцев. Специально настроенные объявления и реклама приводят к расовой дискриминации»", — комментирует сенатор Марки, инициатор законопроекта.

Когда Big Tech компании полагаются на дискриминационные методы, они активно распространяют дезинформацию и кормят нацеленную расистскую рекламу.
 
Что предусматривает Законопроект?

Создание стандарта безопасности и эффективности для алгоритмов

Запрет алгоритмов, которые дискриминируют по признакам расы, возраста, пола и др.

Запрет на использование алгоритмов, которые наносят вред пользователям или алгоритмов, использующих чрезмерно много данных для достижения своих целей

Обязанность интернет платформ указывать простым языком суть алгоритма и информацию, которую они собирают от пользователей

Обязанность веб ресурсов подробно прописывать их алгоритмы в соответствии со стандартами конфиденциальности и обезличивания данных. Проверку описаний будет  осуществлять Федеральная торговая комиссия (FTC).

Обязанность ежегодно составлять публичный отчет по методам модерации контента.

Создание межведомственной группы по расследованию дискриминационных алгоритмов. В состав группы должны входить члены FTC, Департаментов образования, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, и Департамента юстиции.

ВЫВОД

Потребители сталкиваются со средой, которую они практически не понимают.

Они не могут знать, как алгоритмы ИИ влияют на их жизнь.

Требования от технологических компаний предоставления базовой информации об их алгоритмах является подтверждением того, что идет реальная борьба с проявлениями дискриминации.
 
Прочитать полный текст законопроекта AJOPTA можно здесь.

В прошлый раз мы писали о Требованиях европейского регулятора к ПО с элементами ИИ.

_______________
Источники:

Senator Markey, Rep. Matsui introduce legislation to combat harmful algorithms and create new online transparency regime

 Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act Открыть/Комментировать

2021-05-28 09:19:53 Критерии успеха CIO?

Комал Гупта, руководитель первого юридического инкубатора в Индии предлагает критерии, на основе которых следует оценивать успех (или неудачу) для CIO:

 Использование LegalTech
Можно сравнить данные, сколько юристов впервые узнали о доступных технологиях.

Здесь важными являются две вещи: повышение осведомленности и принятие технологий пользователями.

 Клиентские решения
Сколько людей обращается к вам с проблемами?
Скольким из них вы можете помочь?

 Культура инноваций
Сколько проектов вы начали?
Проявляют ли люди бОльший интерес?
Они понимают, чем вы занимаетесь, и видят ли они в этом дополнительную ценность?
Понимают, что вы можете решать их проблему?

 Оказания услуг
В чем теперь проявляется новизна?
Где и какие технологии вы ввели в процесс?

Важно, чтобы начатые инициативы достигали логического конца, а не оставались на полпути.

Спросите клиентов, в чем их проблема.

Прежде всего, компании должны ориентироваться на клиентов.

 ВЫВОДЫ

Появление и распространенность CIO свидетельствует о том, что инновации все глубже продвигаются в юридическую рутину.

Конечно, от такой позиции можно ожидать критику и сопротивление, но в конце концов инновации - это не только о повышении эффективности бизнес-процессов.

Инновации - это о совершенствовании услуг для клиентов.

Инновационные компании намного чаще предоставляют качественные и точные услуги, чем те, которым и в дальнейшем мешают штампы предшественников.

Это, в свою очередь, будет влиять на то, какие компании выживут в ближайшие годы.


Рекомендуем по данной теме прочесть серию наших прошлых публикаций:

 CIO МИНИСТЕРСТВА ЮСТИЦИИ

 ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ CIO В РАЗНЫХ СФЕРАХ?

 НУЖЕН ЛИ ТВОЕМУ УНИВЕРУ "CIO"? (Часть 1, Часть 2, Часть 3)

_______
Источники:
 Michele Beardslee DeStefano. The Law Firm Chief Innovation Officer: Goals, Roles, and Holes
 Namit Oberoy. The role of Chief Innovation Officer in law firms Открыть/Комментировать

2021-05-28 09:19:52 ЗАЧЕМ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ СВОЙ ДИРЕКТОР ПО ИННОВАЦИЯМ?

Спойлер: Роль, эффективность и критерии успешности для фирмы

Юристы меняются под влиянием пандемии и общих мировых трендов.

И хотя внешнее давление на профессию существует, они остаются медленными во внедрении новых подходов.

С другой стороны, появление в юридических компаниях директоров по инновациям (CIO) свидетельствует о том, что некоторые компании, по крайней мере, восприняли эти вызовы по-новому.


Какова роль CIO?

Как таковой термин Chief Innovation Officer появился сравнительно недавно.

Каждая компания вкладывает в него свой смысл, но, безусловно, есть общие принципы.

Обобщенно - CIO поощряет любознательность, поиски проблем, исследование разногласий и оптимизирует всё, что бы он не делал.

Исследование Микеле деСефанто, профессора права в Университете Майами, показало следующие сегменты задач:

Заботиться об инновациях (поиск, отбор, организация и реализация идей для содействия инновациям)

 Оценивать уже имеющиеся технологии из портфеля компании

 Оптимизировать процессы обслуживания

 Предлагать управленческие решения

 Сотрудничать с клиентами для разработки клиентоориентированных процессов

 Налаживать отношения с инновационными юридическими сообществами


Как определить лучшего  кандидата?

Кандидатов на должности CIO выбирают на более широких условиях, чем обычных юристов.

Исследование Микеле показало, что некоторые CIO являются старшими партнерами с многолетним опытом, тогда как другие - юристы с нулевым опытом практики.

На самом деле CIO необязательно должны быть юристами. Задача специалиста в том, чтобы использовать свои навыки для улучшения юридических услуг.

Однако есть много юристов, которые считают, что практический опыт помогает глубже понимать юридическую рутину.

Еще одним преимуществом юристов CIO является корпоративная культура. Юристам легче найти общий язык с такими же юристами.

С другой стороны, разнообразие не в последнюю очередь важно, потому что для компании это может быть последним шансом, чтобы избавиться от старых клише и принять новые правила конкуренции.


Когда CIO эффективно выполняет свою работу?

Как и с определением CIO, здесь нет универсальной канвы.

Достижения следует оценивать, учитывая цели, под которые создавалась позиция.

Если компания создает позицию для того, чтобы конкурировать с услугами по подписке, то ей нужно отслеживать момент, когда они обойдут конкурента.

Для другой компании инновации могут подтверждаться годовыми отчетами, которые покажут, что расходы на инновации увеличили продажи в три раза за первый год.

Нововведения могут проявляться в количестве предложений сотрудников по совершенствованию услуг.

Ключевым является то, что компании сначала должны определить, что для них означает успех.

От понимания ожиданий появляются нужные результаты. Открыть/Комментировать

2021-05-27 09:25:13 #ДурнойПримерЗаразителен

 ЭМОДЗИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

Спойлер: Проблемы с e-Discovery, разная интерпретация, отсутствие политик использования

Контракты, включающие эмодзи уже много лет как не новинка  в юридической практике.

Об использовании в юриспруденции картинок, мемов, комиксов я уже писал в 2018.

Как изменилась роль и отношение к эмодзи с того времени - рассмотрим сегодня.

 Эмодзи - новый язык

Изменение смысла эмодзи происходит быстрее, чем в письменной речи, и однозначно быстрее, чем корпоративные стратегии согласуют перечень разрешенных знаков.

В исследовании «The Impact of Emoji in Workplace Communication» есть свежие данные об использовании эмодзи в гражданских и уголовных спорах.

Прецедентные системы права пополняются эмодзи-кейсами, но они в основном о разной трактовке символов в переписке.

Риски использования эмодзи юристами понятны: неправильное понимание, репутационные потери, а также культура канселинга.

Кроме этого есть более практические проблемы, почему эмодзи до сих пор не стали частью юридических текстов.

Проблемы e-Discovery

Для технологий распознавания эмодзи это дополнительный вызов, который напрямую не влияет на функционал самой технологии.

Большинство платформ не идентифицируют эмодзи как графический файл.

Например, «Thomson Reuters Westlaw» и «LexisNexis» не поддерживают версии поиска по символам и не считывают эмодзи.

Менее известные системы, если и могут понять символы, то только из коллекции «Unicode Consortium».

С другой стороны - количество новых символов растет каждый день. Например, еще в 2019 в Slack было 26 000 000 смайлов и графических заметок, которые создали сами корпоративные клиенты.

Когда комплаенс департамент проанализирует эмодзи, тогда юристы смогут законно на них ссылаться.

Использование эмодзи будет возможно, если провести анализ, сегментировать их, расставить приоритеты использования и маркеры поиска, так как это делается с обычным текстом.

Разная интерпретация

Другая, не менее важная задача - это подготовка экспертов, которые смогут толковать потенциальное значение смайлов.

Этот этап влечет за собой определение понятий.

Если появляется необходимость что-то классифицировать, - появляется потребность в специалистах, которые будут отвечать за правильную и неправильную классификацию.

Анализ текста с эмодзи подобен распознаванию видео и голосовых сообщений в том, что преобразование в текст занимает время и ресурсы на внедрение.

Перед использованием эмодзи нужно сделать рисерч использования символов и заранее понять, сможет ли система правильно понять содержание и формат символа.

Политика использования

Наконец, если компания готова дополнять способы коммуникации благодаря эмодзи, во избежание конфликтов лучше прописать правила их использования в корпоративную политику:

Какие символы можно использовать в бизнес коммуникации, а какие точно запрещены?

В каких темах (отношениях) типы эмодзи контролируются, а в каких нет?

Кто ответственен за использование (или дает разрешение на использование) определенного типа смайликов в договорах, переписке или брифах?

Когда эмодзи будет считаться приемлемым и достаточным для замены слова, а когда такая возможность исключается?

ВЫВОД

Как вариант, можно рассмотреть создание копроративного эмодзи-кодекса, где вы выпишете разрешенные, однозначные для понимания символы, а также случаи, в которых смайлы будут неуместны.


В прошлый раз мы разбирались Почему лицензии на занятие юридической практикой начнут выдавать лигал техникам?

_______________
Источник:
 The Impact of Emoji inWorkplace Communication Открыть/Комментировать

2021-05-25 08:12:54 #КопилкаИИ

 А ВАШЕ ИИ ПО ПРОШЛО АУДИТ РЕГУЛЯТОРА?

Спойлер: ЕС создает "European Artificial Intelligence Board"

В апреле Европейская Комиссия (ЕК) обнародовала предложения по регулированию ИИ.

Документ является настолько же важным для технологической среды как принятый три года назад регламент по GDPR.

ЕС планирует создать новый орган - European Artificial Intelligence Board, который будет накладывать дополнительные обязательства на поставщиков и пользователей услуг по оценке, регистрации и соответствию (комплаенсу) систем ИИ.

Ключевые пункты от будущего регулятора

ЕС планирует сформировать начальный перечень ИИ продуктов с высокой степенью риска.

В случае использования рисковых систем ИИ, ЕК планирует ввести штрафы.

Хоть регламент и направлен на поощрение инноваций, но предлагает государствам-членам создать внутренние правила по применению ИИ.

Государства-участники обязаны имплементировать нормы в национальное законодательство, так же как это уже происходило при внедрении GDPR.

О серьезных проблемах поставщики систем ИИ должны сообщать в течение 15 дней. После их обнаружения, системы ИИ могут проходить периодические проверки.

Очевидно, что в ближайшее время юристы и ИТшники будут сотрудничать вместе, чтобы подготовить внутренние процессы компаний к будущему аудиту.

ИИ в организациях

Алгоритмы усложняются, когда в их структуру добавляется поддержка процессов принятия решений человеком.

Регламент частично является реакцией на растущую озабоченность того, насколько решение или результаты ИИ предвзятые, и кто за это может нести ответственность. 

Организациям, которые используют, якобы по уважительным причинам, методы ускорения решений придется убеждать регуляторов, что такие методы не будут противоречить Регламенту.

 Для подготовки ИИ продукта к аудиту важно будет определить:

точную цель, для которой используются алгоритмы

в чем конкретно помогают новые решения

где и какие алгоритмы используются

 какие типы данных используются как входные данные

 всех стейкхолдеров и их возможные беспокойства, начиная от их прав и заканчивая законными ожиданиями

 дополнительные гарантии перед покупкой продукта

Демонстрация компанией того, что она продумала рисковые моменты заранее, будет еще и хорошим маркетинговым инструментом.

Стремление к открытости в процессах и готовность отвечать пользователям поможет пиару, потенциальным инвестициям и продвижению продукта.

Лайфхак для компаний

Задача компаний - построить многоуровневую структуру, способную отвечать за надзор, который должен строиться на четких принципах по согласованной методологии.

Как вариант можно создать консультационную комиссию, члены которой могут быть как сотрудниками компании, так и внешними специалистами.

ВЫВОД

Дополнительное нормативное регулирование почти всегда приводит к дополнительным затратам и замедляет развитие бизнеса.

Но соблюдение правил может помочь технологиям завоевать доверие нерешительных клиентов.

Поставщики ИИ, которые будут отвечать требованиям Регламента, смогут маркировать свой продукт знаком «CE» - знаком, который является единственной общей маркировкой в ​​странах ЕС, подтверждающей соответствие продукции стандартам безопасности для человека, имущества и окружающей среды.

Различные сектора будут реагировать по-разному.

Большинство участников рынка согласятся с новым регулированием.

Хотя будет много споров относительно сферы применения и подхода к категоризации рисков.

И для этого компаниям понадобится привлечь специалистов, чтобы перестроить внутренние процессы.


В прошлый раз мы рассматривали Как ИИ работает в судах США, Бразилии и Китая.

_______________
Источник:
 Artificial intelligence act
 Сoordinated plan on artificial intelligence 2021 review
 The new EU Regulation for AI is here, will you be ready for an AI audit Открыть/Комментировать