Девочка в стартапе

2021-09-02 12:41:00 Уроки выживания в Зуме

Я ненавижу видео звонки.

Во-первых, потому что мне удобнее в спортивном костюме, а на звонках в таком виде не гоже. А во-вторых, потому что смотрю я преимущественно на себя, и это не очень помогает концентрации. Да и вообще, значительно быстрее устаёшь: вроде ничего ещё не сделал, а сил уже и нет.

Оказывается, я не одна такая. В Википедии даже есть статья на тему Zoom fatigue («утомления от Зума»). Это, конечно, новое веяние, возникшее в период пандемии, но, боюсь, нам от него никуда уже не деться.

Причины у этого «утомления» самые прозаичные: видеозвонков стало попросту значительно больше. Созвониться по Зуму намного проще, чем организовать личную встречу, и теперь все, по поводу и без, организуют видео звонки. Плюс видео требует больше концентрации: на встрече в оффлайн пялиться в течение часа в глаза собеседнику, пожалуй, немного странно, а вот на видео — самое оно (параллельно разглядывая себя в маленьком окошке и выбирая удачный ракурс).

У меня в последнее время нет и пары часов без звонков. Это дико выматывает. Поэтому я начиталась советов в интернетах, подумала над своими привычками, и составила простой, но действенный список выживания в зуме:

Неприкасаемые часы
Просто чтобы оставалось время подумать, я бронирую два часа в самое эффективное время дня (у меня это утро). В это время, за очень редким исключением, я не делаю звонки и стараюсь просто разобраться со своими делами, заряжаясь энергией на весь день. Очень рекомендую. Ещё у меня была идея сделать неприкасаемый «стратегический» день — пятницу, и в принципе не ставить на него звонки. Пока план феерично проваливается, но надежда жива.

Перерывы
Нет ничего хуже звонков, которые идут один за одним. Удивительно, но факт: периодически надо вставать, двигаться, пить чай и ходить в туалет. Поэтому критически важно ставить перерывы хотя бы каждые полтора часа (лучше чаще).

Многозадачность — миф
В следующий раз на звонке посчитайте, сколько раз вы отвлекаетесь на проверку почты, инстаграмма или чего-то ещё. «Я всё слышу! Могу все повторить, что ты сказала» — сколько раз это слышала, да и сама периодически пользуюсь этой отмазкой. Это, конечно, чушь, и доказано множеством исследований. Переключая внимание наш мозг не отдыхает, а наоборот, устаёт, тратя больше энергии на каждое погружение в вопрос после отвлечения. Так как я не считаю себя супер уникумом, неподвластным законам нейронауки, стараюсь не отвлекаться во время звонков. Не всегда получается, но стоит себе напоминать.

Эта встреча должна была быть письмом
Не устаю повторять, если вопрос можно решить письмом — решайте письмом. Готова вступить и делать пожертвования в организацию, несущую эту идеологию в массы.

Без видео
Ну и самое простое и самое действенное: если без звонка не обойтись, вполне можно обойтись без видео. Стараюсь ставить видео только на знакомства с новыми людьми и встречи с топ менеджментом (так уж нас заведено). В остальном — по минимуму. Все равно меньше напряжения и концентрации.

И никакая Zoom fatigue не пройдёт

Что у вас отнимает больше времени? Открыть/Комментировать

2021-08-21 11:42:31 ​​В общем, в РБК уверены, что наш проект разрабатывают не три крупнейших производителя кобальта, а Tesla самостоятельно

Всё так: Открыть/Комментировать

2021-08-12 12:03:00 Готовлю онбординг материалы для новых членов команды, и друг поделился своими. И там я увидела совершенно потрясающую фразу.

Кажется, это лучшее, что может сказать (а затем делать) руководитель:

“I trust you by default, and always have your back”

Согласны? Открыть/Комментировать

2021-08-10 12:25:20 Не могу не поделиться моментом гордости: великая и могучая компания Tesla опубликовала свой 2020 Impact Report, в котором в том числе рассказывает и про наш с ними проект по трекинга кобальта от карьера до электрокара.

Мы с ними работаем уже почти год, но говорить об этом было категорически нельзя до выхода отчета.

Скажу честно, это невероятное чувство, понимать, что самые инновационные и экстраординарные компании мира верят в тебя, твои идеи и команду. Ну и официальное заявление от Tesla, утверждённое самим Маском, конечно, добавляет

Дальше — больше, готовим сейчас релиз с новым списком партнеров.
To the moon! Открыть/Комментировать

2021-08-08 12:58:46 Товарищи, я жива (вроде бы), хотя, конечно, последние пару месяцев просто на износ. Надо признать, где-то внутри очень досадно, ведь лето должно быть чиловым, а не вот это вот всё.

Во всей дикой запарке ещё раз осознала и прочувствовала пару вещей про личную эффективность.

Собственно, делюсь:

Нужны остановки, чтобы думать и анализировать
Первый день, когда выдохнула, сразу вспомнила кучу хвостов и подумала о паре новых подходов. Все по заветам нейробиологов о необходимости мыслительного «блуждания» (mind wandering). Для меня идеальное место — самолёт или поезд, ну и дорога вообще. Ещё помогает любая прогулка без гаджетов и отвлечений, спорт, медитация, и тому подобное. В эти моменты складываются пазлы и находятся ответы на давно мучающие вопросы.

Ту ду листы — для тривиальных вещей
В остальном (стратегическом, концептуальном) важно погружение и концентрация. Скорость здесь не принципиальна, галочка появится только тогда, когда мысль додумана. Поэтому лучший вариант — это забронировать в календаре время и (не отвлекаясь!) погрузиться в вопрос. И когда я говорю «не отвлекаясь», это значит, что почту, телефон и прочее проверять не надо. Кстати, вот в этом видео мой любимый Курпатов раскладывает по полочкам правила планирования календаря для разного типа задач. Радостно, что мой наработанный опытом подход во многом подкреплен наукой.

Не делается — не делай
Меня ужасно раздражают долго тянущиеся и незакрытые задачи. Так что, если что-то реально застряло в бэклоге и не двигается, надо собраться с мыслями и либо выделить время и таки сделать, либо ещё раз подумать, а надо ли это делать? Может, и не надо вовсе. Ещё бывает, что не хватает информации или зависло на ком-то другом, ну тут тоже подход ясен. Главное, не забивать «хвостами» ограниченные мыслительные мощности. Я, кстати, об этом уже писала в постах про мысленную жвачку (вот тут и тут).

А вообще, самое печальное в моей беспросветной занятости то, что я критически не успеваю думать и учиться. А значит, и писать не о чем — мыслей тупо нет. Вот выдохнула, подумала, и сразу пост!

В общем основной вывод: мозгу нужны паузы, чтобы собирать сложные идеи и выдавать что-то полезное. Выходит, к отдыху нужно относиться так же серьезно, как и к работе

А у вас как лето, чиловое? Открыть/Комментировать

2021-07-01 14:51:16 Решила, что буду делать новый формат — писать сюда периодически заметки и “learnings of the day”. Заметки автора из @corporateamericaept мне периодически спасают жизнь, так что почему бы не делиться неструктурированной мудростью и мне?

А мудрость сегодня следующая:

Мы действительно переоцениваем знания окружающих и периодически даже не подозреваем, как ценно то, что у нас в головах

Пришла она ко мне после того, как наш пост про Европейский Климатический закон («ну кому это интересно, все и так его уже пятьдесят раз прочитали») через час после публикации перепостили в уважаемых проф группах в фб и самые топовые эксперты, которых я сама читаю. Удивительно, что пост я писала в 10 вечера, очень кратко и с мыслью, что «это все очевидно».

Мы часто не понимаем, как можно не знать того, что знаем мы. Как следствие, либо обесцениваем свою экспертизу, либо не даём окружающим необходимый объём информации для того, чтобы нас понять и чтобы принять правильные решения.

Так что не скупитесь, делитесь накопленным — это нужно и важно.

Я, меж тем, параллельно с написанием поста умудрилась сорвать местную полицейскую спецоперацию, но это уже другая история.

А вы делитесь знаниями? Открыть/Комментировать

2021-06-23 11:45:24 Пришла вчера к Яне на ее канал про зарубежное образование и карьеру, и неожиданно для себя порефлексировала на тему важности внутреннего драйва, развитой «хотелки» и мечты, чтобы что-то вообще сделать. Получилось очень бодро и весело, highly recommended.

Смотрите и пишите в комментариях к видео о том, что драйвит вас в карьере и о чем мечтаете — автору самого интересного комментария подарю свой гид по резюме, чтобы карьерные мечты сбывались! Открыть/Комментировать

2021-06-19 12:51:02 Протип: Если у вас такой же маленький экран, как у меня - разверните телефон, чтобы посмотреть результаты голосовалки Открыть/Комментировать

2021-06-19 12:41:00 Почему не стоит бояться набирать более опытных в конкретной сфере сотрудников?

Сегодня ответ на этот вопрос для меня очевиден, но не так давно мне было очень сложно представить в качестве своих подчинённых кого-то, кто «шарит» в конкретной теме больше меня. И я в этом не одинока, такие чувства одолевают множество молодых руководителей:

Что, если я скажу какую-то глупость?

Что, если они лучше знают, что делать?

Это и правда неприятные мысли. Но самое интересное, что так должно быть.

Нормально знать меньше по конкретному вопросу и (иногда) говорить глупости. У руководителя нет задачи «всё знать». Задача руководителя — управлять, формировать и делать возможным выполнение стратегии, умело полагаясь на экспертизу, знания и умения своих подчинённых. Да, есть роли, где критически важно знать больше своих подчинённых. Но если мы говорим про средний и высший менеджмент, знания уходят на второй план: становится важно понимать, что важно, разбираться в области, знать подводные камни, но быть исключительным экспертом совершенно не обязательно (и даже вредно).

Да и вообще, что за болезненное желание быть самым умным в комнате?

Чем дальше вы растёте, тем меньше относительно багажа знаний всех ваших подчинённых вы будете знать, и тем умнее и стратегичнее вам нужно учиться их «leverage» (переведем это «использовать как рычаг»). Ваша команда должна делать вас сильнее: иногда просто добавляя вам рук, но чаще — преумножая знания и результаты подразделения или компании. И добиться этого преумножения только на базе ваших знаний достаточно утопичное и лимитирующее желание.

В целом можно поговорить о развитии вглубь и вверх, которые фундаментально различаются: одни становятся экспертами по налогам, другие — финансовыми директорами. И подразумевать, что финдир обладает бОльшим опытом, чем налоговик и бухгалтер в своих сферах, было бы, по меньшей мере, странно.

Поэтому в следующий раз, когда вас накроет страхом нанять кого-то более опытного, вспомните про рычаг — чем он мощнее, тем больше вы можете сделать вместе, тем к большему результату вы, умело им управляя, можете привести свою команду.

Что делаете, если вы самый умный в комнате? Открыть/Комментировать

2021-06-16 14:24:34 Раз уж заговорили о вакансиях, вот вам сливки! Открыть/Комментировать