2021-11-29 12:50:06
Lead as a navigator
vs
Lead as a fixer
Пробуя откопать что-то новое и не заезженное про лидерство — наткнулся на такого автора / такую авторку (как уж вам большое нравится): Lolly Daskal
На Амазоне разброд отзывов от лайф-ченджинг до банальных банальностей и двух звёзд.
Перед тем как решить: читать / нет → я пошёл посмотреть на Букмейт что есть, и там внезапно оказался подкаст с ней (сам подкаст ни о чём, и книжку я пока читать не стал)
НО
Я всегда благодарен ХОТЯ БЫ одной новой мысли (этот принцип распространяется на любой ивент или контент) — и в самом-самом конце тридцатиминутного подкаста она сформулировала точно и ясно подход, который я практикую, и который очень важен при переходе из специалиста в менеджера:
«Lead as a navigator vs lead as a fixer»
Лолли говорит, что есть два пути лидерства.
Навигатор и Решала.
Навигатор → помогает человеку, задавая вопросы, активно слушая, пытаясь глубоко понять запрос/проблему/ситуацию и помочь через неё пройти, поддержав.
Решала — слушает, чтобы ответить. Говорит: «сделай так», «сделай сяк» — людям это не нравится. И это сжигает отношения вдолгую.
Я сам по первости часто включал решалу, став менеджером, но не перестав быть дизайнеров. Это окей в wartime, но не окей в peacetime.
Когда со мной общаются в режиме решалы — у меня подгорает, потому что в этом есть какой-то элемент неуважения что ли, как будто человек напротив знает единственно верное решение.
Это очень интересная и важная оптика для лидера, как мне кажется: отслеживать из какой позиции ты говоришь с командой.
Хочется, чтобы было больше осознанных «лидеров-навигаторов», а не решал.
Книжку я пока читать не стал, а бонусной мыслью с вами делюсь.
Если вы что-то у неё вдруг читали или прочтёте — поделитесь мыслями, плиз: @vladzely
490 views09:50
И
