2022-05-13 17:55:15
С какой квалификации можно доверять своим людям
В какой момент можно начать делегировать своим людям?
Один из моих менеджеров, проведя первые две встречи вместе со мной, перед третьей говорит мне - “Я сам!”. После первых 5-7 встреч у него появляется первая группа, и он рассказывает мне о своём желании провести мастер-класс.
А я ведь знаю, что это грозит полным провалом и фиаско. Как только он выйдет к аудитории, у него начнётся волнение, он станет путать слова и нести разную ахинею.
И я специально даю ему попробовать, ведь этот опыт вытолкнет его на следующий уровень.
Когда у тебя в структуре появляется человек, готовый проводить мастер-классы, дай ему такую возможность!
Для начала, ты можешь дать ему выступить с какой-то темой на тво м мастер-классе. но с условием - в зале должны быть его люди. Не 1 или 2, а уже какая-то структура.
Делегирование в нашем бизнесе - это не перекладывание части своих обязанностей на других. Это создание для твоих людей возможности развиваться самостоятельно.
Один мой менеджер , сделав 70 баллов и проведя со мной 3 встречи, устроил мастер-класс. Я слушал и понимал, что я бы всё сделал иначе. Но я терпел, ведь понимал - в моей структуре рождается лидер.
Давай своим людям расти и развиваться. Такой подход отличает нас от пагубного устройства большинства организаций, где авторитет одного лидера не дает расти его подчинённым.
Чем скорее твои люди обретут самостоятельность, тем быстрее пойдёт твой рост!
2.3K views14:55
Б
