Квест Теории Каст и Ролей

2021-02-25 00:04:57 Почему мы строим MVP нашей системы на таком странном зоопарке, как WordPress, Activecompaign, Typeform, Zapier, Integromat, Zendesk, Notion, Airtable, местами Bubble, а не делаем полноценное Web приложение или мобильное приложение? Но сначала немного объяснений.

1. Я не строю учебную систему, потому, что сам принцип обучения уже умер. Труп еще не пахнет, поэтому кажется, что он спит. Проблема в том, что в усложненном мире мы не знаем что делать сейчас, буквально в ближайший час, чтобы достигнуть целей через 5 лет (к примеру) в 100% непредсказуемом VUCA мире.

2. Мы не знаем чему учиться. Мы берем курс, тратим год, но за год может многое поменяться. Университеты пытаются вас затащить к себе на 5 лет не потому, что это нужно вам, а потому, что это нужно ИМ. Они продают вам оптом залежалый товар и время преподов, и пытаются получить с вам максимальный LTV.

3. Сама концепция курса основана на длительности и предсказуемости того, что ваша профессия будет востребована в горизонте хотя бы 10 лет. Продолжать так думать сейчас - уже не признак дальновидности, а признак ограниченного ума.

Вы думаете под угрозой находятся низкоквалифицированные профессии? Так может думать только тот, кто не умеет считать деньги.

Пример: Кого выгодней заменять роботом - дворника или дантиста, который ставит импланты за 5000$/штука ( средняя цена импланта в США).

В США почти 100% населения после 35-40 ставит импланты, исключая нищебродов. В одном роту в среднем 10 имплантов. Если это хотя 1 млн. человек каждый год ставят импланты, объем рынка от 50 млрд.$ в год, и растет на 10-15% в год. Все еще клепаете роботов официантов? Да? Думаете сделаете робота дешевле мексиканского паренька? С математикой дружите?

4. Все меняется очень быстро. Долгосрочных стратегий нет и быть не может. Причем здесь дантисты и импланты? При том, что нужно 5-7+ лет учиться на дантиста-хирурга + интернатура, чтобы что? Чтобы через 10 лет остаться без работы? В этом и проблема? В чем она?

5. В чем фундаментальная проблема? В том, что мир стал настолько сложным, что стратегий не может быть, потому, что стратегия подразумевает наличие актуальных данных, чтобы строить прогностические модели. У вас есть такой объем данных о реальных жизненных стратегиях 100 мл. человек? У вас есть мат. модель. которая одновременно обсчитывает 1000+ сценариев в реальном времени сравнивает с данными, чтобы также в реальном времени корректировать саму себя? Мы не говорим о ИИ, это булшит для невежд. Мы говорим о сложных, но вполне конечных моделях.

Какие выводы?

1. Обучение становится не просто пожизненным, а существенной частью ЕЖЕДНЕВНОЙ рутины, если вы не хотите оказаться на помойке.

2. В обучении происходит разделение на то, что вы изучаете в моменте и осознание - почему надо изучать именно данный предмет в моменте?

Сам предмет вы можете изучать на тысячах курсов.

Но кто вам даст ответ на главный вопрос - что изучать сейчас, как изучать, чтобы двигаться туда, куда НУЖНО ВАМ?

Понимаете? Что Нужно ВАМ, а не хитрожопым маркетологам от образовательного бизнеса?

Понимаете? Образовательный бизнес пытается убедить вас в том, что надо изучать именно то, что они вам предлагают.

Становись программистом и будет тебе счастье, а не то козленочком станешь.

Образовательному бизнесу НЕ ВАЖНА ВАША жизнь, он будет ссать вам в уши то, что вы хотите слышать.

Образовательный бизнес, как и любой бизнес имеет единственную цель - максимизация прибыли акционеров. Period.

Топ менеджеры могут говорить что угодно про изменение мира и новые возможности, но если они не покажут нужных метрик в конце года, то акционеры не просто не дадут топ-менеджерам бонусов, а уволят их на х@й с позором. И топ-менеджеры, и все, кто работают в образовательном бизнесе об этом знают.

6. Поэтому нужен тот, кто всегда будет на вашей стороне, тот, кто имеет достаточно данных, кто имеет мощные предиктивные модели, тот, кто сможет направлять вас и рекомендовать вам то, что нужно вам, что лучше для вас. Тот, кто сможет рекомендовать то, чему учиться, где жить и почему, лучший банк, лучшую страховую компанию. Открыть/Комментировать

2021-02-23 21:18:14 Теория Каст и Ролей, ответы на вопросы №1. Трансляция с ClubHouse от 23-02-2021. Я хочу разбить на вопросы для более удобной навигации. Было бы круто, если кто-то отслушал бы, выделил вопросы и место (хронометраж), тогда я добавлю в описание и будет удобней ходить по темам.



Открыть/Комментировать

2021-02-23 10:13:32 Сегодня во вторник вечером в 19:00 Мск, завтра утром в 8:00 Клф. Все, что вы хотите, но боитесь спросить по Теории Каст и Ролей. Готовьте вопросы. Не более 1-ого часа, пока экспериментирую.

CLUBHOUSE: https://www.joinclubhouse.com/event/mJzqjQnO
Live Youtube: https://www.youtube.com/alexkrol

Расписание: www.notion.so/c41f55ecc71645128ec1ed60cd168913 Открыть/Комментировать

2021-02-23 10:13:11 Серендипити канал pinned Deleted message Открыть/Комментировать

2021-02-22 04:13:44 Оцените гейм дизайн в товарном бизнесе: https://www.facebook.com/svetlana.m.balashova/posts/3899420993458938 Открыть/Комментировать

2021-02-01 00:31:00 В игре всегда есть четкая БЛИЖАЙШАЯ цель и общая цель, которая задается лором, сеттингом или, как говорят в кино - экспликацией.

В игре мы совершенно ясно знаем ответ на 2 вопроса:

- Зачем мы живем, т.е. БОЛЬШОЙ смысл жизни, большую цель.
- Что надо делать сию минуту, чтобы достигнуть эту большую цель.

Понимание текущей цели, понимание что надо делать сейчас фокусирует нас на прямом действии в данном цикле, и даже если мы проваливаемся, то мы повторяем попытку, оттачивая локальный навык, открывая способ достижения. Этот фокус, короткий гиперказуальный паттерн действия рано или поздно приводит к продвижению.

Поэтому нет более успешного примера достижения результата, чем игры. Поэтому, если мы успешно используем игровые механики и концепцию Job to be done - это дает изумительные результаты.

Таким образом, если мы запускаем реальный проект с реальными целями + используем упомянутые выше фреймворки, это создает мощные предпосылки для реального роста.

Вовсе необязательно, чтобы этот проект сразу стал глобальным. Это путь к провалу. Как советуют мэтры гейм-дизайна - пусть ваша первая игра будет очень маленькая. Вы на ней учитесь. Что-то, что можно сделать за пару недель. Кстати, 2 недели - это средний норматив выпучка полноценной ГК игры в современных студиях, кто фокусируется на данном сегменте.

Лучше всего поработать хотя бы полгода в игровой студии или любом subscription based проекте на позиции продюсера, маркета. Даже интерном, но на проекте с реальными метриками, полным циклом тестирования. Такой опыт реально прочистит вам мозги.

И кстати, это применимо к любому бизнесу. К любому, потому, что базовая парадигма, под углом которой вы смотрите на рынок и бизнес - универсальна.

В этом тексте, разумеется внедрен тест. Но на сей раз это технический, а не поведенческий тест. Тестирую новый flow создания текстов для FB с повышенной функциональностью.

PS: Sorry for errors. Открыть/Комментировать

2021-02-01 00:31:00 В течении последних месяцев я интенсивно экспериментировал с вопросами:

- Баланс платного и бесплатного контента от модели все бесплатно до все платно.
- Анализировал необходимость и инструментарий для сообщества.
- Анализировал разные уровни барьеров, пре-квалификаций.


Все это было необходимо для оптимизации конверсий и ретеншена. На данный момент более или менее накопилось некоторое понимание как в результате экспериментов, так и в результате изучения лучших практик + я собрал более 100 кейсов с примерно сходной моделью (+/-) и можно подсматривать и тестировать.

Кстати, наблюдать за конкурентами стоит, подсматривать и воровать фишки стоит, но ВСЕ надо проверять, ибо из того, что все используют работает не более 5% и любая механика имеет ограниченный срок жизненного цикла.

Все это делается для того, чтобы найти более или стабильный паттерн воронки и удержания. Однако, архитектура воронки, разумеется, очень сильно отличается в зависимости от параметров аудитории и "идеального клиента".

Все это очень интересные и важные вопросы на пересечении product design/management, growth hacking, user acquisition.

В моем случае очень сильно помогает углубление концепции Customer Journey Map вместе с детальной проработкой On-boarding/ User Activation. Очень нравится подход Job-ti-be-done - вот прямо меняет угол и дает новые возможности. Разумеется все это стоит на основании game design.

Может показаться, что я говорю о каком-то интернет сервисе, хотя вроде бы я только пишу и продаю доступ к контенту по подписке. Однако, взгляд на свой бизнес с точке зрения product design/management и писательства + анализ обширной модели subscription based business приносит свои плоды.

У меня взяло почти 4 года, чтобы чуть чуть разобраться. Под словом разобраться я понимаю, что бизнес работает. Теперь надо кучу всего внедрять, чтобы взлетать, тем более в такой конкурентной отрасли, как медиа/образование и вообще контент продакшн.

И я еще пока не затрагиваю вопросы, связанные с текстом и самим контентом. Сложность в том, что сейчас уже недостаточно создавать просто хороший текст, надо создавать продукт, ибо паттерны потребления контента неизбежно меняются, даже у взрослого поколения.

Простой вопрос - как всему этому учиться? Раньше я мог ответить - найдите курсы по product design/management, growth hacking, user acquisition. Но сейчас я понимаю, что с 0 пойти на эти курсы - в общем неплохая идея, но наиболее важные концепции все равно сердцем, желудком не почувствовать. В конце, концов можно и просто книжки и статьи почитать, но это не работает. А что работает?

С мой точки зрения (я могу ошибаться, хотя вряд ли) - нужно обязательно работать над реальным живым проектом, в котором есть четкие цели и вы пытаетесь их достигнуть, применяя эти подходы. Т.е. проектное обучение рулит, о чем я писал еще 3 года назад.

И нет, это не должен быть учебный проект, который вы делаете, чтобы получить оценку. Это должен быть проект, который matter для вас, глубоко личный, осознанный, пусть в какой-то период и pet проект.

Как отличить настоящий проект от фуфла?

Настоящий проект включает цели, которые вы не можете не достигнуть. Если вы их не достигните, вас ждет катастрофа. На грани жизни и смерти. По крайней мере вы так должны себе это видеть. Вариант " а попробую я какой-нить бизнесок сделать" - не работает.

Цели в проекте важны, потому, что вы начинаете учится только тогда, когда НЕ МОЖЕТЕ достигнуть своих целей, когда упираетесь в стену. После прочтения Теории Каст и Ролей спрашивают - как трансформироваться? Я там немного говорю об этом, но метафорически.

В реальности все проще - надо просто ставить цель. Опять игровая метафора лучше всего описывает этот процесс, если мы рассуждаем в терминах Ролевых игр то трансформация это не что иное, как прокачка своего персонажа, по сути постоянное обучение для преодоления препятствия, решения проблемы, победы над боссом. Если босс - есть метафора собственной слабости, глупости и невежества - так тому и быть. Открыть/Комментировать

2021-01-31 02:34:05 % = у вас проблема даже если вы этого не знаете. Открыть/Комментировать

2021-01-31 02:34:05 ь мне свои идеи.

Очень печальное зрелище. Я вижу как они отстали, как отстают все больше. Они не понимают современной методологии создания продуктов и вывода их на рынок. Они застывают на неком среде обощений 5-10 летней давности. К примеру, долго образцом мудрости было Морейнис. Но в последнее время сравниваю его с другими пабликами, где народ в 2 раза моложе, а мяса и пользы больше – без философских обобщений. Т.е. Морейнис неплох, но для вечных начинающих. Все старички постепенно стекают в сторону ликбеза, и тут их накрывает волна конкуренции со стороны инфоцыган. Это путь в никуда.

Кстати, тоже касается кучи крутых папиков и здесь в Кремниевой Долине. Раньше 25-30 летний фаундер находил в инвесторе ментора. Сейчас это – курам на смех. К инвесторам приходят фаундеры, которые уже имеют опыт работы в нескольких взлетевших проектах, и они учат инвесторов. Т.е. инвесторы сейчас начинают понимать, что часто они не понимают подходов и языка. Инвесторы начинают только пытаться догнать молодых. Венчурные инвесторы старше 40 все больше делают ошибки, и они вынуждены привлекать аналитиков моложе 30, чтобы тем им объясняли – в чем фишка в том или ином проекте.

- Интересный вопрос – где проходит фронтир?
- Где зарождаются самые эффективные технологии бизнеса?
- Где тестируются самые крутые продуктовые гипотезы?

Если знаете, и есть шанс, что вы хотя бы смотрите в правильном направлении.

Если не знаете и есть развилка:

Вы либо достаточно открыты или умны, чтобы начать исследовать, тогла все норм.

Вы посмеетесь и скажете – “**Это полная хуйня**“. В последнем случае – все печально, хотя вы не знаете об этом.

Здесь, конечно, нужна оговорка. Если вы уникальный специалист, работает в найме не в продуктовом направлении, а пилите технологию, научный метод, чего-то там исследуете, что НИКОГДА, НИКОГДА, never, never and ever – не соприкасается с поведенческими факторами людей или сообществр, вы в порядке. К примеру, вы пилите сопряжение с кучей API, или исследуете мистические аспекты ray tracing или еще кукую-то одну из миллионов прикладных задач технологий/ науки – тогда все в порядке. Пока вы уникальны – все норм, и замена роботами вам не грозит. Ваши года – ваше богатство. Я тут на досуге посмотрел средний возраст топ и мидл менеджмента (ученых) российских НИИ. 75-78 лет. Ну и периодически почитываю агитки канала “Китайская угроза.” Сразу ощущение, что если сейчас еще есть дискуссия – умерла ли советская наука или нет, то лет через 10 этот вопрос будет с повестки снят окончательно и бесповоротно. Кстати, средний возраст рабочих на советских заводах это 55-65 лет.

Я наблюдаю, что разрыв в мышлении, квалификации среди тех, кому 25-30 и тех, кому 40+ стремительно возрастает. По тех, кому 50+ я вообще не говорю. И среди таких есть прекрасные исключения. Есть и уникальные – я, к примеру. Но это не тренд, это даже за пределами мат.погрешности. Я подписан на более 50 аналитиков, которые пишут свои технологические и футуристические блоги по подписке. И есть закономерность:

Условно есть не более 5-10 человек в мире, кто действительно видит. По свою скромную персону говорить не буду. Но остальные 99% так называемых футурологов просто читают этих 10, и компилируют с умным видом. Это называется кураторство контента. В этом тоже есть польза – надо 345 раз разжевать, прежде, чем новая идея войдет в workflow.

Так вот эти 10 лучших – все от 30 до 40. Понимаете о чем я? Я могу в целом ошибаться, так как уверен, что доля крутых в поколении примерно всегда равная, но мы то можем оценивать только по публичности. Разумеется, есть лидеры в своих нишах – этим и более 50 и 60 – это гениальные люди и их гениальность никак не связана с возрастом.

Хорошая новость для тех, кому 40+ и 50+ – ваша способность учиться может быть усилена, если вы преодолеете ряд возрастных стереотипов.

Помните высказывание Ден Сяопина “Неважен цвет кошки, если она ловит мышей.”. Также можно сказать – “Неважен возраст учителя, если он способен научить вас.”.

Быстрая проверка.

Если вы поняли 50%+ изложенных идей- у вас все в порядке. Если поняли менее 50 Открыть/Комментировать

2021-01-31 02:34:05 Наступил момент, когда бизнес концепциям можно учиться у людей в возрасте 40+, а практические наблюдать в основном у молодежи в возрасте 25 -30 в стартапах.

Я своих открытых WishList на Amazon – по 3-м ключевым тема:

Subscribtion + Бизнес + growth hacking – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/FD18M4JP91LG?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/FD18M4JP91LG?ref_=wl_share)

Текст, копирайтинг, писательство, как зарабатывать на творчестве – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/25CM0OABK79O6?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/25CM0OABK79O6?ref_=wl_share)

Геймдизайн, механики + немного product design/managment – [https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/2QHATX950YWU6?ref_=wl_share](https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/2QHATX950YWU6?ref_=wl_share)

Я УЖЕ не могу говорить с людьми старше 35 о бизнесе потому что они больше не понимают современных бизнес концепций. Когда я слушаю разных Пинтосевичей или (при всем уважении Андрея Черняка) я понимаю, что все, они уже старые. Бизнес молодость УЖЕ старая. Все это отработанная поколенческая история.

Практические приемы в бизнесе реализуются в двух смежных компетенций – product design/managment и growth hacking, оформлены в фреймворки, которые стали основой не только в информационных технологиях. Еще раз – НЕ ТОЛЬКО В ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ. Но продвинутым концепциям иногда нужно до 29-30 лет, чтобы войти в практику.

Пример – фрймворк JTBD, который в совокупности с подходом гейм-дизайна + On-boarding & Retention Boost – дают фантастические результаты. Разумеется любая работа с датой начинает иметь смысл только если вы примеяете нечто похожее.

Продавать коммерсам аналитику, если они не понимают современного product design/managment и growth hacking, – это нае…олво. А некоторые, кто делает деньги на консалтинге в продажах только доехали до квизов. Вы остаете лет на 5-7. Вы можете продавать только ровесникам. У вас нт будущего, если вы догоните рынок.

С уверенностью можно сказать, что карьерная эволюция людей выглядит так:

1 уровень – разработчик или дизайнер интерфейсов, арта для игр, приложений, сайтов, копирайтер + копирайтер UX/UI, нарративный дизайнер. В меньшей степени видео, звук, но в звуке – особый путь, а путь в видео – это только кино или новые форматы YT/TT. ТТ – это конечно новый формат в парадигме гипер-казуального потреблния контента.

2 уровень – продакт, дизайнер поведения, гейм-дизайнер

3 уровень – growth hacking, в котором product design/managment, гейм-дизайн и навыки работы с минимальным стеком инструментов/ платформ – есть лишь часть общего скилсета, куда входит диджитал маркетинг, мобильный маркетинг, закупка трафика, монетизации и даже в каких-то частях работа с текстами

4 уровень – основатель стартапа, или по крайне мере руководитель (owner) проекта для корпоративных спинофов. На этом уровне может быть несколько циклов-тестов вплоть до удачного выхода. Из хороших примеров whitewill Олега Торбосова

5 уровень – для тех, у кого был успешный exit – некая средняя роль между ангелом, играющим тренером, частично продактом, кто привлекает молодых с необычными идеями, и помогает им сконвертироавться в прагматичную модель роста.

Здесь плохая новость для многочисленных консультантов, менторов акселераторов, кто не построил своего успешного бизнеса, а попрыгал наемным, а потом прибился к разным акселераторам – вашей бизнес модели осталось лет 5 от силы.

Уже сейчас возникает новое поколение акселераторов, точнее это не новое, но оно становится трендом.

Это когда крупная компания создает за свои деньги как-бы школу для молодежи для того, чтобы учить скилам, но на самом деле это отбор талантов для работы над внутренними проектами корпорации или выращивания перспективных идей, которые генерит молодежь.

Проблема старичков, кто старше 40 – очень трудно избавится от опыта подходов, которые вы считаете правильными, которые когда-то для вас работали. Говорю не отвлеченно. Я постоянно общаюсь с массой очень продвинутых друзей, кто лет 10 назад круто поднялся и были образцами инновационности. Они любят презентоват Открыть/Комментировать