Алексей Мельников

2020-12-16 20:22:50 ​​ Добрый вечер, друзья!

Мне в жизни сильно помогает навык правильно доносить информацию.

Речь, наполненная смыслом и имеющая форму словно песня, которую ты с удовольствием слушаешь на незнакомом языке, не понимая сути, но заряжаешься от неё.

Умение убедительно выражать свои мысли - важнейший навык руководителя. От этого зависит не только его деловая репутация, но и вдохновение команды, доверие клиента.

На какие элементы речи стоит обратить внимание, чтобы быть мощным оратором?
На мой взгляд, самые главные аспекты:

1. Правильно расставлять акценты;
2. Использовать короткие фразы;
3. Паузы: чувствовать, когда и какой продолжительности они должны быть;
4. Страсть: эмоциональная наполненность, уверенность, энергия;

А также:
• вера в сказанное: не должно быть внутренних конфликтов и сомнений;
• тембр голоса;
• дикция: внятно проговаривать окончания, не «глотать» слова;
•темп речи: менять скорость осознанно, например, говорить медленно, чтобы сделать акцент;
• умение выбирать громкость голоса;
• юмор - уместный и своевременный, как один из лучших способов вызвать расположение к себе;
• слова-паразиты: то есть, как бы, ну и другие. Многие, например, сами себе поддакивают в процессе выступления, тем самым демонстрируя сомнение.

Для онлайн-встреч необходим микрофон с качественным звуком и хорошая скорость интернета.

Поделитесь, кого вы считаете классным оратором? Открыть/Комментировать

2020-12-11 20:42:09 Сегодня хочу поделиться личной историей о том, как начался мой путь в Х100.

Несколько лет назад наступил период, когда я ощущал потребность в трансформациях, переменах, и как следствие – острую нехватку знаний. Начав изучать разные источники, я наткнулся на видео Алекса Яновского.

Мне повезло, что в самом начале пути я услышал фразу о том, что информация покажется ерундой, если не начать быстро её применять.

Для себя я сделал такой вывод: сразу проверять то знание, которое ты получил!

Позднее мне предложили купить небольшой бизнес, и этот проект стал своеобразным «тренажером», на котором я мог реализовывать полученные знания.

В течение года окупились вложения, и я решил идти дальше – купить франшизу «СушиМастер». На одном из тренингов в конце 2016 года я познакомился с Алексом, озвучил идею о покупке, а он пригласил меня стать частью команды.

Сильный руководитель не боится сложных задач, и за это время я работал в разных направлениях: служба доставки, служба безопасности, call-центр, отдел продаж, управление 50 ресторанами, маркетинг.

Я всегда продумывал, что будет после моего ухода – хотелось, чтобы становилось лучше! Искал достойного кандидата, готовил его, делился опытом, анализировал успехи и ошибки.

В целом, после меня всегда оставались сильные руководители, но были и промахи, например, в службе доставки. Позднее доставку мы распределили на рестораны и как единая структура она перестала существовать.

Оценить руководителя можно по тому, как идут дела после его ухода – неважно, в другую компанию или на другую должность. Если всё работает лучше, значит ты крутой руководитель! Открыть/Комментировать

2020-12-08 20:42:02 Открыть/Комментировать