Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Alexcouncil⚡

Логотип телеграм канала @alexcouncil — Alexcouncil⚡ A
Логотип телеграм канала @alexcouncil — Alexcouncil⚡
Адрес канала: @alexcouncil
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 14.01K
Описание канала:

Канал про IT продукты и управление.
Автор: Алексей Арефьев @alexaref
Путь: сейчас CPO Kion, CPO more.tv, CPO Столото, PO Tele2.
Консультирую компании и людей, подробности тут - https://bit.ly/48KBr1k
Рекламы нет.

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал alexcouncil и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 12

2022-11-21 09:01:51 Разные команды под разные этапы жизненного цикла продукта

Можно ли одной и той же командой вытащить продукт на product market fit, прокачать рост, а дальше выжать бабло на зрелости?

Сколько раз мы дискутировали на эту тему в разных компаниях. Не хочу говорить абсолютами, но скорее нет, чем да.

Почему: взгляд снаружи

Да потому что на разных этапах жизненного цикла продукта вам потребуются разные компетенции, не говоря уже об изменении орг структуры и процессной обвязки.

Например, на этапе поиска рынка (или product market fit), вам нужны "отчаянные искатели", которые готовы будут обстукивать идеи об рынок и выкатывать новые вариации продукта как можно быстрее. Речь не про процессы и ритуалы, а про скорость и ресурсы.

На этапе роста, нужны те, кто оттолкнуться от найденного рынка и смогут раскачивать работающие каналы привлечения клиентов + подстроить воронку под новые объемы. Вместе с тем начнут закладывать фундамент процессов и ритуалов для масштабирования компании.

Зрелость же про "выжимание" профита из накопленного ядра клиентов. Здесь команда будет возиться с микро конверсиями, апсейлами, лояльностью и прочим, аккуратно вымеряя шаг за шагом, чтобы не спугнуть кор аудиторию.

Почему: взгляд изнутри

Если я, как участник команды, склонен к риску и не сильно переживаю НЕуспех, то на этапе поиска рынка мне будет вполне комфортно. Люблю пробовать "что-то новое" и двигаться дальше. Быстро, без бюрократии и прочего. Нашел рынок, воооот такой кусок, надо брать.

Когда начнется рост, и компания будет масштабироваться, я заскучаю. Циклы изменений замедлятся, нужно будет строить основу орг структуры, налаживать процессы, вымерять и согласовывать шаги. Поварившись в такой атмосфере, меня начнет тянуть обратно в то самое время, когда была скорость и свобода принятия решений, а не вот эти ваши "давай обсудим раз 50 и решим".

Что говорить об этапе зрелости: нужно будет лезть в кишки воронок, сегментировать ядро, работать с оптимизацией. Аккуратно серию тестов провел - выиграл немного, еще аккуратно провел - еще выиграл. Итак по чуть-чуть, мелкими шагами тащишь бабло из текущих клиентов. Вообще неинтересно нифига точить (здесь должно было быть другое слово). Попав в подобную ситуацию, чел рисковый с шилом в одном месте чахнет моментально.

Отсюда и получаем, что разный характер личности будет более/менее склонен к тому или иному этапу жизненного цикла.

Но это всё абсолюты

Границы "типов" людей и ситуации весьма условны, моя задача лишь порефлексировать с вами и показать конфигурацию с разных сторон. Ваша - найти для себя опорные точки и чуть прозрачнее сформулировать образ желаемого.

Если говорить про себя

... то мне близок этап роста и начало зрелости. Я кайфую от строительства систем и масштабирования компаний. Чуть меньше мне нравится зрелость, но даже там с удовольствием ищу "что подкрутить": копошусь в аналитике, в процессах, рыскаю в поисках "бутылочных горлышек".

Что понимаю точно - поиск рынков не моё: относительный хаос и риски убивают мой перфекционизм, как следствие, портится настроение и сон.

А что вы можете сказать про себя?

Напишите, пожалуйста, в комментариях какой этап жизненного цикла продукта вам ближе и почему?

#продуктовыйпуть
1.4K viewsАлексей Арефьев, 06:01
Открыть/Комментировать
2022-11-18 09:00:09
Спросили на встрече кто ответственный за проект

#смешноибольно
1.6K viewsalexbot, 06:00
Открыть/Комментировать
2022-11-16 08:57:20 Опережающие метрики

Как быть, если стратегическая метрика покажет изменение через полгода, а времени ждать нет? Использовать опережающие метрики.

Что это

Опережающие метрики - это метрики, которые с одной стороны сильно связаны с вашей стратегической, с другой более чувствительны к изменениям и могут быстро подсветить динамику.

На примере

Мы работаем в онлайн кинотеатре, наша страт метрика - LTV (life time value). Чтобы не ждать год после очередного теста с онбордингом или пейволом, мы используем опережающие метрики типа:

- C0, конверсия в оформление триала
- C1, в первое списание
- C2, во второе

Дальше, на основе них строим прогноз по росту и влиянию на LTV в долгосроке. Так ускоряем циклы обратной связи от изменений и не тормозим.

Как собрать под себя опережающие метрики

Декомпозировать стратегическую на подметрики. Справиться с задачей поможет пирамида метрик или иерархия метрик (недавно семинар про это проводил).

Логика:

LTV, это что?

- LT и ARPU

А еще что?

- C0, C1, C2

А еще что?

- Время смотрения на пользователя за период времени

...и т. д.

На выходе получаем меню из разных показателей. Далее выбираем те, которые сильнее всего влияют на нашу страт метрику и могут относительно быстро показывать изменения.

В примере выше, C0 (конверсия в оформление триала) напрямую связана с LTV, потому как чем больше людей возьмут триал, тем выше вероятность, что они попробуют продукт и останутся дольше в подписке. Плюс, C0 довольно чувствительна и сразу же подсветится в экспериментах с воронкой: онбординги, рега, платежные экраны.

Но есть нюансы

Самые внимательные могли зацепиться за слово "прогноз" рядом с опережающими метриками. А что может случиться с прогнозом? Верно, он может не сбыться. То есть, ты видишь, что опережающие метрики растут, прогнозируешь, что через год выхлоп будет на Х, год прошел, стало 0,5Х: рынок поменялся, законодательство, криво посчитали и куча чего еще...

А делать-то что

Анализировать силу связи опережающих метрик с фокусной на прошедших изменениях. Увеличили C0 на 10%, LTV подросло на 2%. Чем лучше мы понимаем влияние, тем точнее будет модель прогноза.

Допом, развивайте модель через коэффициенты и поправки на события. Расширяйте взгляд на контекст и пытайтесь закладывать события в прогноз. Да, сверх точности не будет, но она явно повысится по сравнению с игнорированием изменений вовсе.

Заканчивая

Хочу сказать, что использование опережающих метрик даёт возможность быстро принимать решение, но их качество будет зависеть от понимания того, как эти метрики работают под капотом.

#продуктовыеметрики
1.5K viewsАлексей Арефьев, 05:57
Открыть/Комментировать
2022-11-14 09:01:36 Реверсивная модель монетизации

В книге "Free: The future of a radical price" от Chris Anderson, обзор на которую я как-то делал, было упоминание одной интересной модели монетизации, о которой хочу поговорить.

Что же это за модель, Лёша?

Реверсивная:

- пользователь приходит в продукт
- привязывает карту
- пока пользуется, не платит
- как только перестает пользоваться, бабки списываются

Пример

- вы ходите в фитнес клуб минимум раз в неделю и занимаетесь
- не платите за это ни пени
- пропускаете хотя бы 1 неделю в году
- платите годовую подписку

*кейс из той же книги, фитнес клуб в Дании.

Ессно

Чтобы поддержать такую модель монетизации, нужно хорошо понимать своих клиентов и рынок. Зрить сквозь аналитику и хорошенько считать бизнес модель, потому как можно быстро вылететь в трубу с таким подходом.

Так как пример был из такой страны, как Дания, то, подозреваю платежеспособность населения, плюс, определенный уровень ответственности явно сыграл не последнюю роль в подходе.

Кстати, в книге не давали ссылку на конкретное название клуба. Гуглил, искал его, но так и не удалось найти. Либо не так искал, либо закрылась лавочка.

Но все-таки моделька заинтересовала

Хочется порассуждать, в каких продуктах потенциально мы могли бы НЕ брать бабки пока человек пользуется, а как только прекращает, брать? Как вы думаете?

Напишите, пожалуйста, свое мнение в комментах. Само собой, отдельный лайк за объяснение почему может или не может взлететь такой подход. Разомнем полушария.

#опрос
1.2K viewsАлексей Арефьев, edited  06:01
Открыть/Комментировать
2022-11-11 09:00:05
Первый релиз

#смешноибольно
1.7K viewsalexbot, 06:00
Открыть/Комментировать
2022-11-09 09:00:08 Angry Birds и гипотезы

Популярная игра Angry Birds компании Rovio появилась лишь после шести лет экспериментов и выпуска 51 неудачной игры. Такие дела.

Кейс из книги "Тестирование бизнес идей", делал обзор на неё как-то.

#инструментыпродакта
1.6K viewsalexbot, 06:00
Открыть/Комментировать
2022-11-07 09:00:06 10 правил бесплатного в продукте

Читаю книженцию сейчас одну "Free the future of a radical price" Chris Anderson про то, как работает экономика бесплатности. Внутри попались 10 правил, которые рано или поздно приводят продукты к бесплатным форматам. Понравилось, делюсь.

1. Если продукт цифровой, то рано или поздно он станет бесплатным.

На конкурентном рынке цена всегда падает до уровня предельных издержек на производство доп.единицы продукции. Интернет - самая конкурентная среда в мире, которую мы когда-либо видели и предельные издержки на технологии (процессинг, дистрибуцию в канале, хранение данных) приближаются к 0 каждый год. "Бесплатно" становится не просто опцией, а неизбежностью. Биты хотят быть бесплатными.

2. Атомы тоже хотели бы стать бесплатными, но их недостаточно стимулируют

За пределами цифрового мира предельные издержки редко стремятся к нулю. Но "бесплатно" настолько психологически привлекательно, что маркетологи всегда будут пытаться использовать его, переизобретая подходы. Например, что-то будет бесплатно, но за доп.возможности/сервис ты заплатишь. И да, это не в чистом виде "бесплатно", а лишь отсрочивание платежа.

3. Вы не можете остановить "бесплатно"

В цифровой реальности можно попытаться удержать распространение "бесплатного", но экономическая гравитация все равно победит. Что это значит на деле: вы можете до последнего держаться за "секретные коды" или бояться, что "уникальный продукт" упрут, но рано или поздно кто-то сломает барьеры и даст то же самое бесплатно.

4. На бесплатном можно делать деньги

Люди будут платить за экономию времени, за снижение рисков, за то, что они любят, за статус. Есть огромное кол-во способов делать деньги на бесплатном. Бесплатное открывает дверь к охватам пользователей и это не значит, что вам не будут платить.

5. Переопределите свой рынок.

Компания Ryanair, занимающаяся авиаперевозками людей в какой-то момент поняла, что деньги можно зарабатывать не на стоимости мест в самолете, а на том, что вокруг них - доп.услугах.

6. Округляйте в меньшую сторону

Если стоимость чего-либо стремится к нулю, лишь вопрос времени когда это станет бесплатным. Почему бы не сделать это раньше других? Манёвр даст внимание на рынке, а далее его нужно превратить в деньги. Так что же вы можете сделать бесплатным сегодня?

7. Рано или поздно вы будете конкурировать с бесплатным

Скорее всего кто-то рядом придумает, как сделать бесплатным то, за что вы берете деньги переложив стоимость на что-то другое. Ваш выбор: сравняйте цену с 0, продайте что-то другое или сделайте так, чтобы разница в качестве преодолела разницу в цене.

8. Воспользуйтесь потраченным

Если что-то становится слишком дешевым, перестаньте это мерить. Самые инновационные компании, те, кто видит какие ценовые тенденции вырисовываются и могут их опередить. Ваш голосовой ящик переполнен - это предсмертный хрип отрасли, застрявшей в модели дифицита в мире изобилия мощностей.

9. Бесплатное делает другие вещи более ценными

Очередное изобилие создает очередную нехватку. Сотню лет назад развлечение было дефицитом, а время доступным ресурсом. Сейчас все наоборот. Когда один продукт становится бесплатным, ценность мигрирует на следующий слой. И т.д.

10. Управляйте изобилием, а не дефицитом

Когда ресурсы в дефиците, они стоят дорого, а значит вы должны осторожно их использовать. Так появляется традиционный менеджмент, который старается избегать дорогих ошибок. Но, когда ресурсы дешевые, вы не должны управлять ими также. Как только бизнес функции становятся цифровыми, у них появляется больше независимости, а значит ошибки будут менее болезненными для основного бизнеса. Культура компании меняется от "Смотри не ошибись" к "Ошибайся быстрее" (учись).

Черта

Интересные тезисы, пытался переложить их на свои продукты, но пока сложно. Вернее как: логикой понимаю, что народ на бесплатное будет идти всегда, но вот где скомпенсировать платным пока непонятно...

P.S. Даже тестил как-то форматы бесплатных семинаров с донат моделью, экономика не вывозила, но инсайты были занятные.

#рекомендуетсяизучить
1.3K viewsalexbot, edited  06:00
Открыть/Комментировать
2022-11-02 09:03:56 #10 Задание

Ситуация:

- вы продакт в сервисе, который позволяет управлять ремонтом под ключ: дизайн проект, бригада, материалы, трек хода работ (мечта короче)
- отвечаете за весь продукт целиком и опыт клиентов

Как будете мерить ценность продукта для клиентов?

P.S. Опишите, пожалуйста, ход мыслей в комментариях.

P.P.S. Продукт выбран геморройный осознано, чтобы интереснее было, гыгыгы.

#продуктовыезадания
1.4K viewsАлексей Арефьев, edited  06:03
Открыть/Комментировать
2022-11-01 09:00:04 Сегодня вечером семинар про нюансы продуктовых метрик

Расскажу про то, на какие грабли можно наступить в работе с метриками. Где-то слишком узко смотрим, где-то не понимаем контекста, а где-то верим "средним" значениям и хвалим себя. Дам мяса и нюансов.

Стартуем в 19:30 по Москве в зуме.

Если захотите присоединиться, рега тут - https://arefeva-ip.timepad.ru/event/2196651/ (билет включает запись семинара и материалы на случай, если не сможете присутствовать)

#авторскиесеминары
1.9K viewsalexbot, 06:00
Открыть/Комментировать
2022-10-31 08:59:33 На примере Lyft (агрегатор такси):

- команда видела замедление активности пассажиров и водителей, думая, что это предвестник оттока
- пошли глубже
- поняли, что сезонная спячка

Часто клиенты могут "засыпать" на время. То есть, они прочувствовали ценность вашего продукта, всем довольны, но им нужен перерыв. Подобная практика широко распространена в продуктах с длинным retention (недвижка: купил квартиру, следующую через n лет) или же сезонными продуктами (сми: пик активности весна и осень).

Знания о том, как именно выглядит реальный отток через поведение клиентов, дадут вам возможность отсечь "спящих" и не мучить их своими реактивационными активностями.

Резюме

Чуть сведем и закрепим базовые тезисы работы с churn.

1.Вместо того, чтобы фокусироваться на оттоке, работайте с активацией и удержанием.

2.Ищите свою кор аудиторию в оттоке и работайте с ней. Не пытайтесь вернуть тех, для кого продукт изначально не предназначен. Характеристики кор аудитории спрятаны в активации и удержании.

3.Воспринимая отток, как не конечный этап клиентского пути, вы видите шире возможности для работы с ним.

Итого

Метрика churn совсем не проста как кажется. На деле с ней вряд ли справиться одна выделенная команда, потому как это весь клиентский опыт с сегментацией, поведением и кучей экспериментов. Не стесняйтесь лезть в детали, так вы увидите реальную картину, а не просто еще одну верхнеуровневую метрику.

Оригинал статьи про мифы - https://www.reforge.com/blog/churn-rate-myths

#продуктовыеметрики
1.4K viewsАлексей Арефьев, 05:59
Открыть/Комментировать