Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Импортозамещение здорового человека

Логотип телеграм канала @aerodisk_official — Импортозамещение здорового человека И
Логотип телеграм канала @aerodisk_official — Импортозамещение здорового человека
Адрес канала: @aerodisk_official
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 4.56K
Описание канала:

Канал компании АЭРОДИСК | aerodisk.ru
Мы производим российские СХД и серверы, поэтому как никто понимаем всю боль тех, кому насаждают импортозамещение в ИТ.
Правила: https://t.me/aerodisk_official/11
Редактор — @vadim_dublin
Техподдержка: @aerodisk

Рейтинги и Отзывы

1.00

2 отзыва

Оценить канал aerodisk_official и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

2


Последние сообщения 2

2022-07-27 15:25:11 ​​Железный занавес 2.0, ты ли это? Про технологический суверенитет сейчас вещают со всех экранов. Постулат такой: это наша новая суперцель, к которой мы обязаны прийти в кратчайшие сроки. Цитируя премьера: «Ни одной стране никогда больше нельзя гарантировать поставки важной продукции из-за рубежа» – а значит, рассчитываем теперь только на себя.

Мы здесь согласны лишь отчасти.

Технологический суверенитет – это не огораживание и не железный занавес. Это когда страна в силах обеспечить себя базовым набором благ. И «если вдруг чего», то можно будет нормально жить и функционировать. Не то чтобы счастливо и очень благополучно, но можно.

В этом смысле у России по сравнению с другими странами – одна из лучших позиций в мире. На просторах необъятной можно найти все, от полезных ископаемых до сельхозугодий. То, как этим пользуются (и научились ли), уже другой вопрос, но исходные позиции у нас – лучше не пожелаешь.

А вот плохие новости: достичь технологического суверенитета в одиночку все равно не получится. В изоляции можно худо-бедно закрывать базовые потребности, а вот планы на развитие можно отложить в долгий ящик.

Объясним на примере микроэлектроники. На текущем уровне развития отрасли, чтобы выстроить производство в масштабах одной страны (и чтобы результаты не были в виде «золотых процессоров»), нужен рынок сбыта из 300-500 миллионов экономически активного населения. У нас столько нет и не предвидится. И так по многим отраслям.

Соответственно, если мы хотим развиваться, нужно создавать свой технологический «рыболовный кружок» и в рамках него планировать производство и сбыт. СССР много чего умел делать сам именно поэтому.

Но прежде чем искать соратников, прокачать бы для начала свои навыки. Обязательный шаг – масштабировать текущее предложение нашего производства до уровня нашего же спроса. Для этого нам необходима система внутреннего инвестирования под вменяемый процент (где обещанные кредиты под 3%?) и планирование сбыта.

А как думаете вы: технологический суверенитет достижим? И главное, как?

#технологии #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
2.9K views12:25
Открыть/Комментировать
2022-07-22 14:43:31 ​​Мечтать не вредно: сможет ли российская радиоэлектроника насытить местный рынок на 70% к 2030 году? Именно такую цель недавно озвучили в правительстве. Цифры, конечно, красивые. Пока не посмотришь на текущие показатели – сейчас на технологии made in Russia приходится 12% рынка.

За счет чего будет прорыв, пока не известно. Публично на «Иннопроме» озвучили только пару общих формулировок – «нужно повышать уровень локализации…», «активно разрабатывать отечественные средства автоматизированного проектирования, электронную компонентную базу…». В общем, делай нормально – и все нормально будет.

Если шутки в сторону, мы считаем так: амбициозный показатель достичь по силам. При двух условиях.

Первое – нужно гарантировать внутренние инвестиции. На дворе июль, а программы поддержки так и не заработали. Обещанных денег под 3% еще никто из производителей не получил. Вот такой парадокс: деньги на поддержку есть, а давать их еще не научились. Удобный и прозрачный механизм инвестирования – где ты, отзовись.

Второе – обеспечить рынок сбыта. Сейчас вроде это и делают, но результаты неудовлетворительны. Нужна единая позиция по всем фронтам: российское оборудование в приоритете. Не должно быть таких ситуаций, как с «Эльбрусом» – помните, какие битвы велись за включение в реестр Минпромторга? В итоге дождались момента, пока «Эльбрусы» стало сложно выпускать, упустили момент, «поздравляем».

И все заигрывания с параллельным импортом нам тоже ни к чему. Нужна понятная и работающая модель на основании госпланирования сбыта. Пока, к сожалению, подвижек в этом направлении также нет. Если только на уровне красивых заявлений.

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#импортозамещение #минпромторг #инициатива
3.5K views11:43
Открыть/Комментировать
2022-07-20 14:30:06 ​​Как стать ИТ-компанией за 5 минут, если ты банк/ферма/суши-бар? Вот несколько вредных советов. Сделай себе новый ОКВЭД (а лучше сразу дочернее ООО), подавай сведения в ЕГРЮЛ, а потом проходи аккредитацию в Минцифры. А чтобы точно все получилось, запили какое-нибудь простое приложение и продай его сам себе. Бинго, теперь ИТ-компания готова, и ты имеешь право на все льготы.

Шутки-шутками, а ситуация неправильная. Мы видим, что в ИТ-компании все чаще записывают бизнес, который ИТ занимается лишь отчасти. Для внутренних нужд, например. Ясно, что, посмотрев на успешные примеры, в отрасль ринутся еще больше «ИТ-компаний». Их мотивация понятна. Кому же не хочется плюшек в виде уменьшенного налога на прибыль, субсидий, отсрочек от армии?

Мы все же за разумный подход. Важность других отраслей не умаляем, но! Если государство хочет, чтобы ИТ-развивалось как отрасль, то аккредитовывать и поддерживать нужно не всех подряд, а тех, чья ОСНОВНАЯ деятельность – это производство софта и железа. И не просто запилил сайт и приложение для клиентов – нет. Это должны быть ИТ-продукты на продажу внешним заказчикам.

А почему бы не давать льготы всем подряд? Если «взять все и поделить», то в итоге у всех будет господдержки «воробью по колено» и развития не будет ни у кого. Адресная поддержка на то и адресная, что направляется в конкретную отрасль для конкретного результата. И в нашем случае результатом хочется видеть развитие отечественных производителей софта и железа, которые делают продукты не хуже зарубежных. Именно поэтому толпу избранных нужно ограничивать, как бы ни прискорбно это звучало.

Хорошо, что ситуация насторожила не только нас. Минцифры уже собирается уточнить критерии аккредитации – как минимум, в отношении банков и университетов. Это важно. Ключевой критерий, на наш взгляд – это подтвержденные продажи ИТ-продукции энному количеству физлиц и юрлиц. Власти нужно поговорить с отраслью и определить цифры – в штуках или суммах. И не забывать про дифференцированный подход. Понятно, что к производству СХД нужны одни требования, к микроконтроллерам – другие, к облакам – третьи.

#льготвы #импортозамещение #инициатива

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
2.6K views11:30
Открыть/Комментировать
2022-07-15 14:46:10 ​​Производители всех стран, продвигайтесь: 5 наивных вопросов маркетологу «железа» и софта. Друзья, на связи снова рубрика #внутренняя_кухня. Сегодня у нас в гостях Юля Ростовская, директор по маркетингу АЭРОДИСКа.

Обсуждаем, как продвинуть и продать то, что напроизводили – и чего лучше не делать (ждать чудес и писать маркетологу по ночам, втч). Как всегда, ждем ваших вопросов под постом – по теме и не только.

Зачем рекламировать железо, если производителей раз-два и обчелся? И так все всех знают.

Здесь надо четко понимать: если не будете говорить о себе – значит, клиенты будут искать инфо о вас сами. Собирать отзывы, смотреть в интернете, спрашивать в чатах и так далее. Уверены, что сможете это контролировать? Первая точка касания с покупателем, по-хорошему, должна быть на вашем сайте, и хотя бы его он должен находить без проблем.

А вообще, чтобы принять решение, каким должно быть продвижение – агрессивным или не очень, нужно многое проанализировать. В какой фазе компания / продукты, насколько она коммерчески успешна, какая конкурентная среда – как минимум.

Где дать рекламу, чтобы у меня купили железо?

Если бы все работало так просто . Лиды в В2В (потенциальные клиенты, которые проявили интерес к вашему продукту, оставили контакты) далеко не всегда превращаются в реальных покупателей. Может ли контракт на 30 миллионов рублей просто прийти к вам с заполненной заявки на сайте? Вот чтобы прямо с закрытием в продажу? Нет, цикл сделки у нас длинный, поэтому тут нужна комплексная работа вдолгую.

Наш маркетинг-микс в основном состоит из digital – поисковой рекламы и контент-маркетинга, а также классики – событийного маркетинга. Это то, что работает и приносит результат.

Вообще я бы всем без исключения ИТ-производителям порекомендовала сфокусироваться на контенте. Вебинары, блоги на Хабре, чек-листы, посты в соцсетях – все, что может заинтересовать вашего клиента, помочь ему разобраться с вашим продуктом. Но это совсем непросто и требует большой работы внутри компании.

Хочу тратить меньше денег на маркетинг. Какой самый минимальный минимум?

Ключевое – выделите ресурсы на понятный и приятный для глаз сайт. Сейчас без слез на некоторые смотреть невозможно: мешанина из нечитаемого текста и неудачных фото. А ведь это витрина компании. И нужно, чтобы она была удобной для клиентов.

Обязательный этап – проверка юзабилити. Сделайте срез аудитории, проведите интервью и проанализируйте полученную информацию. Кроме того, сейчас столько дополнительных инструментов для этого, и бесплатных в том числе. По Вебвизору в Яндекс.Метрике, например, сможете посмотреть, где именно человек «отваливается» и уходит с сайта. Эти моменты нужно зафиксировать и доработать. Мы до сих пор непрерывно анализируем наш сайт и постоянно вносим в него корректировки.

Есть ли смысл участвовать в мероприятиях?

Есть, но нужно чётко понимать цель и задачи. Вписываться, как раньше, во все существующие мероприятия подряд имеет смысл, только если ваша компания никому на рынке пока не известна. Если вы уже “представлены рынку”, тщательно анализируйте каждое событие.

В этом году мы решили сфокусироваться на крупных мероприятиях, с подходящей тематикой и релевантной ЦА. Это Астраконф от «Астры», мероприятия OCS Distribution и др. Ребята собирают хорошую аудиторию, устраивают большие трансляции на весь рынок, предлагают новые форматы продвижения внутри мероприятий.

И еще сами хотим осенью провести свое уникальное мероприятие – с фокусом на технарей, инженеров и сисадминов. Но об этом расскажем чуть позже

Как донести до клиентов, что ты делаешь нормальное железо?

Это наша (и, уверена, не только наша) боль. Даже если делаешь хорошо, у многих остается недоверие к российскому продукту. «У вас ведра с железом», и все тут. Но я считаю, мы с этим стереотипом начали успешно бороться.

Повторюсь: нужен хороший контент, с отработкой всевозможных возражений. А ещё – не поддаваться на провокации и не вступать в бесплодные дискуссии. Спокойно работаем, спокойно реагируем – и все будет в порядке.

#внутренняякухня #маркетинг #железо
3.0K views11:46
Открыть/Комментировать
2022-07-07 13:29:35 ​​СХД на «Байкалах», новые контроллеры и ИБ-консалтинг: рассказываем, что новенького у нас в АЭРОДИСКе произошло за пару месяцев. Вспомнили, собрали, структурировали – и так у нас родилась рубрика #дайджест_ИЗЧ. Такие подборки мы будем делать где-то раз в месяц-два.

Мы запустили консалтинг по правовым вопросам ИБ. Новое направление окрестили «Цифровым пространством безопасности». Вот что это значит: мы сможем проверить, все ли ОК с инфобезом, соответствует ли он «нормативке», а если нет – то спроектировать решение. Прямых продаж не будет, работаем через партнеров и дистрибьюторов.

Начали работать с дистрибьютором Axoft. В этом году у нас в планах запустить более 10 инфраструктурных проектов. Мы не будем продавать какие-то отдельные продукты и линейки через Axoft. Здесь другая модель – отталкиваемся от клиентских запросов и уже под них вместе прорабатываем решения.

Наши новые контроллеры вошли в реестр Минпромторга. Этими устройствами мы оснащаем СХД «Аэродиск Восток». В основе – уже существующее решение, с вычислительными модулями «Эльбрус» 2Э8СВ и 1Э8С. Здесь у нас немного другая конфигурация, это своего рода переходный вариант на пути к новой линейке СХД.

Готовим выпуск СХД на процессорах «Байкал». У нас уже прошли тесты – результаты позитивные. Так что планы по созданию СХД на «Байкалах» более чем серьезные. Рассчитываем, что это будет доступная система для масс-маркета и типичных задач хранения.

#дайджест_ИЗЧ #новости #импортозамещение
2.9K views10:29
Открыть/Комментировать
2022-07-01 15:24:27 Все под контроллерами: российский разработчик Kraftway запускает совместное производство с китайским YMTC. С 2023 года компания будет делать контроллеры памяти поколений TLC, QLC, пишет CNews. Продавать же – в основном, госсектору.

Мы давно следили за Kraftway, и их успехам можно только порадоваться.

Разработок подобного уровня – единицы. Они сложные, ресурсоемкие, рискованные, дорогие. То, что серийное производство такой техники локализуют в России, – это новый уровень. И знак того, что у нас могут делать реально сложные продукты. Раньше в стране изготавливали только матплаты, схемотехнику и корпуса. Тоже суперважные компоненты, но их недостаточно.

По сути, сделан еще один шаг на пути к созданию отечественных SSD-накопителей. Это эпохальный момент. Потому что с рынком носителей в России примерно так же, как и во всём мире. Их не хватает. Чем сложнее устройство, чем больше в нем микроэлектронных компонентов, тем более оно дефицитно. Плюс из-за текущей ситуации на рынке ввозить технику стало еще труднее.

Понятно, что проекты Kraftway высокорисковые с точки зрения окупаемости. Об успехе с уверенностью можно будет судить, когда начнутся продажи. Да и запуск производства может занять не один год. Но мы держим кулаки. Kraftway много работают с «госниками» и уже давно ведут фундаментальную разработку с учетом их требований. Спрос есть, клиенты есть, главное – довести дело до конца.

#новости #импортозамещение #SSD

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
3.2K viewsedited  12:24
Открыть/Комментировать
2022-06-28 14:32:46 ​​«СХД-шников» прирастет: вместе с «Микротестом» запускаем обучение по продуктам АЭРОДИСКа.

Раньше мы своими силами готовили порядка 150-200 специалистов в год. Учитывая потребности бизнеса, это не так много. Реальный запрос рынка, по оценке экспертов – это несколько тысяч специалистов по СХД каждый год. Причем готовить их нужно в сжатые сроки. Закупили оборудование – сразу же отправили специалиста на обучение. Надеемся, что наши курсы помогут закрыть хотя бы часть спроса.

Вот кого мы будем готовить:

инженеров по работе с СХД линеек Engine и Восток;
специалистов по работе с системами виртуализации АИСТ и vAIR;
пресейл-специалистов в штат системных интеграторов.

Сейчас работаем над программой курсов. Понятно, что формат обучения должен быть нацелен на практику. Не изучение истории СХД с древнейших времен, а отработка навыков – как проектировать, запускать, настраивать и обслуживать технику. Плюс траблшутинг. Для этого в учебном центре установим стенды с нашим оборудованием.

Вообще «образовательных» планов у нас немало. Например, хотим запустить курс по ИБ в сфере интеграции и поддержки СХД. При этом с соблюдением всех требований законодательства, коих сейчас не сочтешь.

Какие еще курсы нужны, как думаете?

#обучение #CХД #новости_аэродиск

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
3.1K views11:32
Открыть/Комментировать
2022-06-23 16:00:04 «Коммутаторов начальник и связистов командир»: в новом выпуске нашей рубрики #импортозаместители_объединяйтесь – НТЦ ПРОТЕЙ.

Ребята делают десятки продуктов для сетей операторов и открытого интернета. В том числе для 5G. Да, это тот самый стандарт связи, о котором уже сложено немало легенд – про излучение, Билла Гейтса и чипы. Реальность куда прозаичнее: 5G мирно служит на благо крупного бизнеса, помогая внедрять сложные high-end технологии.

НТЦ ПРОТЕЙ известен не только в России – продукцию поставляют в 35 стран мира. С середины 90-х он вырос из «научно-лабораторного» стартапа до компании с оборотом почти в 3 миллиарда рублей. В штате – более 600 сотрудников, большая часть из них – это ИТ-шники. Как и все компании, которые мы берем в рубрику, НТЦ ПРОТЕЙ базируется в России и делает российское из российского.

Читайте продолжение в нашем материале и задавайте вопросы спикеру в комментариях. Мы также принимаем предложения, о ком написать в следующий раз – кидайте в комменты или ЛС админа канала. Условия, как и прежде: откровенный разговор без рекламы.

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#импортозамещение #5G #протей
1.4K views13:00
Открыть/Комментировать
2022-06-20 16:00:03 ​​Открытый код в «железном» производстве: как часто применяют? Отвечаем на вопрос подписчика. Практика есть, причем довольно широкая. «Опенсорсные» решения используют и большие, и малые производители – в части ПО. Мы тоже не исключение. Дело не только в экономии денег, это просто удобно.

Что здесь ключевое. Во-первых, стратегически важная история сейчас – импортозамещать открытый код. Это вопрос безопасности. Популярные площадки типа GitHub – все базируются за рубежом. Пока они доступны. Но прогнозировать, надолго ли, никто не берется. Если российских пользователей «отрубят» – пиши пропало, никакого тебе open source. Чтобы убрать этот риск, нужно создавать свои, российские репозитории. Минцифры, кстати, обещало запустить такую платформу до конца 2022 года.

Во-вторых, не забываем и про то, что открытый код – не значит безопасный код. Поэтому, если он применяется в критически важных компонентах ИТ-инфраструктуры, проверять его нужно не менее тщательно, чем разработанный внутри компании. Сейчас эта культура еще не налажена. Трудозатраты на проверку кода значительные – а значит, проще всего положиться на старый добрый «авось».

Несмотря на некоторые недостатки open source, «качать» направление нужно. Оно обеспечивает развитие всей ИТ-отрасли. Мы тоже в деле. Так, в этом году запустили разработку опенсорсной версии одного из наших продуктов. Храниться она будет в локальном репозитории. Сейчас активно работаем по этому проекту вместе с Минцифры и РФРИТ. Детали будут немного позже, обязательно еще с вами поделимся.

З.Ы. Интересная статья по теме open source есть у Олега Изумрудова из РосСХД. Можно почитать про различия в терминологии, вопросы безопасности и примеры применения, в том числе и в аппаратной части.

#opensource #импортозамещение #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ
348 views13:00
Открыть/Комментировать
2022-06-16 15:16:40 ​​«Альтернатива есть всему»: как уход производителей софта отражается на российской разработке? Рассказываем на примере АЭРОДИСКа в нашей рубрике #внутренняякухня. Спойлер: реальная картина далека от шумихи в СМИ, большинство разработчиков быстро и успешно адаптировались к новой действительности.

Итак, единственный общий инструмент, на котором у нас были завязаны многие рабочие процессы – это система для управления проектами Jira. От него будем отказываться. Свою роль сыграло и то, что Jira решила убрать те привычные решения, которыми мы пользовались – вместо них будут облачные продукты. На замену мы уже выбрали отечественную платформу – Битрикс24, провели тест-драйв и скоро будем мигрировать. Пока непривычно, конечно. Можем позже рассказать о том, как работается с этой системой, если интересно: пишите в комментах.

Некоторые ребята пользовались продуктами JetBrains. Вот с ними были проблемы – отказывались принимать оплату. Мы решили вернуться на бесплатную open source версию, ее возможностей вполне хватает. В остальном у нас нет жесткой привязки к инструментарию: каждый разработчик пользуется своим. Вот так выглядит типичный набор: Linux, опенсорсный редактор VS Code, локальные репозитории кода. Вместо виртуализации VMWare мы используем свои продукты vAIR/АИСТ, а резервное копирование от Veeam заменили на RuBackup. Больше ничего и не нужно.

Чтобы обезопасить себя от блокировок открытого софта, уже забрали себе копии с GitHub. Так что, в общем-то, кардинальных изменений от санкций не почувствовали. Мы уже привыкли, что мир быстро меняется. И готовы к тому, что альтернативный вариант всегда можно найти.

С кадровым вопросом у нас тоже все спокойно. На некоторое время мы взяли паузу на найм – сейчас снова возобновляем. В остальном у нас все как работали, так и работают. Никто чемоданов не собирал. Ребята трезво оценивают ситуацию и понимают, что в России сейчас для них возможностей больше. На наши продукты колоссальный спрос, объем работы увеличивается. А значит, можно нехило прокачать и экспертизу, и уровень дохода, а еще быстро продвинуться по карьерной лестнице.

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#разработка #внутренняя_кухня #санкции
376 views12:16
Открыть/Комментировать