Импортозамещение здорового человека

2022-05-12 14:14:23 Открыть/Комментировать

2022-05-12 14:13:04 ​​Ну что, удержим? Льготной ипотеке для ИТ-специалистов официально дали зеленый свет. Всего выпишут 50 тысяч кредитов на сумму 240 миллиардов рублей. Мы перевели постановление правительства с чиновничьего на нормальный язык – получилась лаконичная инструкция. В «сохраненки».

Что можно купить

Готовое или строящееся жилье в новостройке – по договору долевого участия или купли-продажи.
Жилые дома на земельных участках. Аналогично – и готовые, и строящиеся.

Покупать можно только у юрлиц или ИП. На вторичку, комнаты, апартаменты, ремонт, перепланировку, покупку мебели программа не действует.

Какие условия

Ставка – 5%. Могут насчитать и меньше, но зависит от региона: если захотят просубсидировать.

Максимальный размер кредита – 18 млн рублей для городов-миллионников и 9 млн для всех остальных. Срок кредитования – до 30 лет.

Подать заявку можно с 12 мая 2022 по 31 декабря 2024 года.

Какие требования ко мне

Оформить ипотеку может любой сотрудник российской аккредитованной ИТ-компании – не обязательно «айтишник». Должен быть заключен трудовой договор: самозанятость не подойдет.

Вам должно быть от 22 до 44 лет. Гражданство: Россия.

Официальный доход – 150 и 100 тысяч рублей для миллионников и всех остальных городов, соответственно. Вы должны получать его не менее 3 месяцев до момента заключения договора. Подтверждаем с помощью справок с работы.

И еще у вас должны быть средства, чтобы внести 15% от стоимости жилья.

Вам нельзя участвовать в программе, если вы уже пользовались другой льготной ипотекой – сельской, семейной, дальневосточной, на новостройки.

Кто выдает кредиты

Банки-партнеры программы. Список их формирует «Дом-рф», скоро он будет опубликован на сайте. Предварительный прием заявок уже ведут Сбер, ВТБ, «Альфа-банк».

Я уволился. Что будет?

Если вы переходите в другую аккредитованную ИТ-компанию, ничего не поменяется. Если уходите из ИТ, то придется оперативно поставить банк в известность. Ставку пересмотрят (повысят).

Что нужно от работодателя

1. Аккредитоваться в Минцифры и попасть в реестр ИТ-компаний, если еще не сделали. 2. Подождать один налоговый период (квартал).

Никаких списков работников никуда подавать не нужно.

З.Ы. Хотя по поводу условий уже сломано немало копий («где вы видели ЗП в 100к в регионе?»), мы все-таки оцениваем их как адекватные. По доходам цифры нормальные. Если «порог входа» будем снижать, то за ипотекой придет больше людей. А значит, нужно еще больше денег на реализацию. Плюс будут огромные, многолетние очереди. Механизм перестанет работать. Сейчас важно его обкатать и сделать первые выводы. А потом уже можно спокойно доводить до ума.

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#ипотека #импортозамещение #законодательство Открыть/Комментировать

2022-05-04 15:16:50 ​​Есть ли жизнь после Intel и TSMC? Коротко о том, что происходит на рынке полупроводников в России. Где мы, куда идем и что нужно, чтобы дошли.

Сначала о хорошем. У нас все неплохо с полупроводниковыми приборами. Быстро развивается производство на основе GaAs – арсенида галлия. Есть действующие предприятия (Протон Электротекс, НЗПП и другие), в планах и новые. Они могут обеспечить продукцией и наш, и зарубежный рынок.

С микроэлектроникой все хуже. Из плюсов: мы участвуем (пока еще) в мировом производстве электроники. Россия поставляет почти весь объем сапфировых подложек, высокочистую химию, фоторезистенты, редкоземельные элементы, инертные газы. Без этих элементов производство невозможно.

Поставлять умеем, а производить – пока не очень. Долгое время в стране не вкладывали в свое производство, а покупали «на внешке». Поэтому и отстали – не безнадежно, но серьезно. При этом российские разработки ведутся давно (и они весьма достойные), но с полным циклом производства – беда. Это сложный, дорогой процесс, форсировать его крайне тяжело.

Чтобы «выстрелило», нужна системная работа государства. Микроэлектроника состоит из множества производств, с разными профилями и спецификой. Поэтому и эффективно управлять ее развитием можно только на госуровне. Это уже показал пример Японии, Китая и Южной Кореи. Стратегия, планирование и контроль – все, как мы любим.

Важно, чтобы предприятиям гарантировали удобные и безопасные механизмы госпомощи – без бюрократии и правовых ловушек. И, конечно, для развития нужна полная прозрачность процессов и постоянный диалог с бизнесом.

Сейчас для России открывается даже не окно, а большие ворота возможностей. Мы видим, что в мире формируется запрос на альтернативные технологические центры. Бизнес стран, которые не входят в «золотой миллиард», понимает: делать ставку только на западные технологии – недальновидно и небезопасно. Важно, чтобы был выбор. И поэтому у российских предприятий появился исторический шанс – «перетянуть на себя одеяло». То бишь, стать новым и сильным игроком на мировом рынке микроэлектроники.

Как думаете, получится?

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#санкции #импортозамещение #полупроводники Открыть/Комментировать

2022-04-28 14:31:26 Открыть/Комментировать

2022-04-28 14:30:09 ​​Плацдарм для «серого импорта» или полезный инструмент для бизнеса? Любопытную идею выкатила российская ТПП. Хотят создать единый реестр технологических запросов и предложений стран СНГ до 2030 года. По задумке, это поможет «развить систему трансфера технологий под потребности предприятий».

Идея в общем-то здравая. Понятно, что производителям важно знать потребности рынка в конкретных технологиях. Это основа для любого проекта. Поэтому, если будет доступен такой «набор хотелок» от перспективных заказчиков, то мы сможем их проанализировать и более точно выстроить стратегию по разработке продуктов.

Но уже сейчас к проекту есть вопросы. Мы ждем конкретики: а что дальше-то делать с этими запросами? Кто будет обрабатывать их и по какой схеме, чья эта зона ответственности – список можно продолжать и дальше. Важно, чтобы все эти вопросы не остались риторическими.

А вот чего нам точно не нужно – чтобы сие новшество превратилось в платформу для поиска обходных путей для импорта «санкционки». Опасения есть: ТПП уже заявили, что хотят проработать возможность поиска поставщиков через реестр по принципу параллельного импорта. Переводим на русский: это когда вам «параллельно», что скажет зарубежный производитель. Просто ввозите все, что он делает, без разрешения.

Мы уже не раз говорили: «серый импорт» – это лишь временный вариант для «затыкания дыр». Рабочий вариант сейчас только один – отечественные производители.

Кстати, пока с осторожным сомнением к инициативе относятся и наши коллеги по рынку. Удачных примеров подобных проектов на территории СНГ пока не было. А некоторые считают, что реестр можно будет использовать для более точной настройки санкций. А как считаете вы: инициатива жизнеспособна?

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ

#санкции #импортозамещение #мнение Открыть/Комментировать

2022-04-21 14:56:49 «Покой нам только снится»: как работает наша система техподдержки. Мы уже давно поняли, что хороший саппорт – это половина продукта. И это не ради красного словца. Грамотно и быстро решить проблему клиента – значит, заслужить его доверие (и ведь аксиома, но на практике мало кто делает).

Сейчас наша техподдержка разрослась до серьезных размеров. У нас 3 линии поддержки, 120 сервис-центров в России и СНГ, RND-офис в Москве и сеть складов запчастей. А еще есть свои ноу-хау. Например, у нас уже на второй линии поддержки работают эксперты.

Каждый такой спец – на вес золота. Потому что это настоящий многостаночник, с серьезной технической подготовкой. Инженер, архитектор и аккаунт-менеджер в одном флаконе, способный решить любую проблему заказчика. Такое почти нигде не встретишь. Все знаем, как сложно достучаться до реальных экспертов в западной техподдержке, славящейся своей формализацией.

Мы посвятили саппорту новый материал на Хабре – расписали структуру, техническую сторону дела (тикет-система, база знаний, чат), уровни поддержки и специальные опции. И зовем вас пообщаться и задать вопросы по теме на вебинаре «ОколоИТ». Заходите на огонек. Регистрироваться здесь.

Дата и время: 28 апреля, 14:00, онлайн

Что узнаете:

- как разобраться в тарифах и опциях техподдержки;
- как активировать техподдержку и что будет, если этого не сделать;
- когда и кому нужна премиальная поддержка;
- как работает система партнерской поддержки.

Задать вопросы (по теме и без темы) можно и в наших комментариях.

#техподдержка #околоИТ #вебинар

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ Открыть/Комментировать

2022-04-19 14:30:55 ​​Молодежи много не бывает. Сейчас у нас работает шестьдесят человек, из которых 70% технарей и ИТ-спецов. Средний возраст 27-28 лет, а многим разработчикам даже нет и 25. Почему так сложилось и как устроена команда АЭРОДИСКа, рассказываем в нашей новой рубрике #внутренняякухня.

Начнем издалека. Когда мы в 2017 году привлекли первые инвестиции, нас было шестеро. Из них два разработчика и два инженера. Нужно было развиваться, и мы подумали: нам нужны ИТ-гуру, которые заложат основу. Казалось все просто, наберем костяк из опытных, разбавим молодыми – и все будет схвачено.

План провалился. В то время СХД в России, как и другие сложные инфраструктурные системы, практически не разрабатывали. Спецы на рынке были далеки от этих задач и сформированы другой культурой разработки. Сотрудники НИИ в основном. В итоге специалисты, которых мы взяли, испытывали трудности. Задачи невиданные доселе, экспертизы по ним нет, подходы нужны новые. Проще уйти и работать по знакомым лекалам.

А вот молодые специалисты влились на ура. Ничего не знали – а значит, и страха и скепсиса не было. При этом развивались они быстро. На адаптацию уходило полгода: стек технологий освоили, в коллектив влились – и пошла эффективная работа. А через полтора-два года ребята вырастали в серьезных, ценных специалистов. Так мы приняли другую концепцию: сделали ставку на молодых, чтобы они росли в зарплатах и в должностях. У такого подхода есть и свои минусы – но об этом мы расскажем отдельно.

Сейчас наш техблок – это несколько отделов разработки, отдел тестирования, отдел производства, перспективных технологий и отдел техподдержки. У разработки есть свое внутреннее деление. Часть ребят закрывает направление СХД, другие занимаются виртуализацией – это АИСТ и гиперконвергентная система VAIR. Особняком стоит отдел перспективных технологий, он заточен под разработку микроэлектроники. Ну и производственники, конечно. Проектирование ПАКов, адаптация под производства, контроль выпуска и отбраковка, входной и выходной контроль – ребята закрывают все задачи по созданию оборудования.

В остальном структура компании плюс-минус стандартная. Коммерческий блок отвечает за продажи. Спецы по закупкам, пресейлы, маркетинг – все туда же. Важный блок - инфобез. В планах у нас сделать его отдельным бизнес-подразделением, со своими услугами. Сейчас на нем и «регуляторика»: это сертификация различных ведомств, коммуникации с Минцифрой и Минпромторгом. И наконец, бэк-офис: бухгалтерия, административная часть, все как полагается.

З.Ы. У нас нет удаленки в классическом смысле этого слова, в отличие от многих компаний. Работа требует серьезной вовлеченности, коей не добиться дома на диване. Кто хочет, заходите в гости в офис – Москва, БЦ «Кругозор», welcome.

#ИТ #внутренняякухня

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ Открыть/Комментировать

2022-04-14 14:20:43 ​​Бери бэклог, иди на работу. Чек-лист по отсрочке для ИТ-шников и других технарей. Мы изучили тот самый закон, который обещало Минцифры как одну из мер поддержки. Общий вывод такой: механизм понятный и логичный, бюрократии по минимуму. Главное, чтобы заработал на практике и была обратная связь. Вот ключевые моменты, на которые мы советуем обратить внимание.

Претендовать на отсрочку могут только специалисты из аккредитованных организаций. Если твоя ИТ-компания еще не получила аккредитацию, это нужно сделать прямо сейчас. Процедура максимально простая: заходишь на Госуслуги, оставляешь заявку на «Аккредитацию ИТ-компаний». Решение принимают за один день. Далее сотрудники аккредитованных компаний могут претендовать на льготы.

Обязательное условие для отсрочки – профильное высшее образование. Есть список с 75 специальностями. Причем они не только ИТ-шные, много других, технических – «Кораблестроение» и «Электроэнергетика», например. Даже «Управление качеством» внесли в список. Это справедливо: с технарями в России не то чтобы проблема, а полноценная та самая чёрная дыра, из которой никак не складывается слово «счастье». Почти 30 лет повального увлечения гуманитарными специальностями не прошли даром. Нужно системные усилия прилагать, а не отсидеть на трехмесячных онлайн-курсах. А истории о гениальных технарях-самоучках встретишь чаще в кино, чем в жизни.

Запрашивают отсрочку не сами специалисты, а компании-работодатели. Не менее чем за 50 дней до начала призыва кадровой службе работодателя нужно предоставить сведения в военный комиссариат. Конкретно сейчас сведения можно передавать с 19 апреля до 1 мая, через «Госуслуги». Перечень простой: личные данные, информация об образовании, ИНН компании. Это не лишняя бюрократия. Ведомствам нужно время проверить, все ли в порядке с дипломами, аккредитацией, нет ли сомнительных заявок.

Что нужно знать конкретному специалисту?

1) Если ты только окончил вуз, но сразу не устроился, никто тебя никуда не заберет. Есть год на поиск работы в ИТ. Если за это время хотя бы один день на момент следующего призыва ты успел поработать, попадаешь под отсрочку.

2) Если год после окончания вуза прошел и ты устроился, то чтобы претендовать на отсрочку, нужно не менее 11 месяцев в году работать в ИТ-компании.

3) Если ты уволился и перешел не в ИТ-предприятие (или просто сидишь дома, как было модно пару лет назад), отсрочка теряется. В следующем призыве жди повестки.

4) Личный поход в военкомат с целью фиксации отсрочки пока обсуждается в могучих министерствах. Но, скорее всего, придется сходить, принести документы из своей организации и зафиксировать отсрочку (как с отсрочкой при обучении в вузах).

5) Если HR твоей ИТ-компании ничего не знает о том, что написано выше, пора «орать и топать ногой». А лучше, срочно предоставить кадровой службе всю известную информацию – постановление правительства, ссылки на тематические каналы и можно даже этот пост.

В нашей компании работает много молодых ребят, и мы уже видим с их стороны интерес к новой мере поддержки. Они подходят, спрашивают, узнают детали. А как у вас? Пишите в комментариях.

#импортозамещение #поддержка #мнение

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ Открыть/Комментировать

2022-04-12 14:52:12 ​​Утраченные иллюзии: как покупать железо в нынешних условиях? Из трех вариантов – ждать отмены санкций, использовать «серое» оборудование или пробовать российское – рабочий только один, последний. Объясняем, почему.

Угадайте, какие санкции отменили с 2014 года? Правильный ответ – только те, отмена которых выгодна той стороне. Не нужно обольщаться: эти реалии с нами давно. Что касается «серых каналов» или поставок альтернативного железа из Индии и Китая – сценарий для «затыкания дыр» работающий, но в качестве системного подхода нежизнеспособный. Долго, дорого, небезопасно (вспоминаем, как лихо отказались от техподдержки некоторые заграничные компании). Поэтому работать есть смысл пока только с российскими производителями, это объективно.

Но для начала морально подготовьтесь. Универсальный рецепт один – избавиться от иллюзий. Пока нас всех ждет дефицит и недостаточно отлаженные процессы. Русская традиция требует найти в этом виноватых. Находим. Виной тому является отсутствие дешевых денег, которое мы обсуждали в прошлом посте.

Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо сначала произвести что-нибудь ненужное, а производство стоит денег, которых нет. В ИТ-отрасли все работают по предоплате, поэтому процесс заказа и изготовления любой техники выглядит так: заказчик платит партнеру-интегратору, тот дистрибьютору, тот производителю. Если повезет, последний отгружает технику со склада, но в большинстве случаев размещает на различных заводах заказы на свою новую продукцию

Вот так и ждем, пока каждый из цепочки найдет деньги. А пока есть высокая ставка, которую спустил нам ЦБ, их просто нельзя получить. Карательное кредитование под 30-40% особо никому не нужно. А те, кому нужно, все равно его получить не могут. Получается замкнутый круг. Но такова реальность, и нам с ней приходится жить.

«А выход-то какой?», спросите вы. Брать деньги там, где они есть. У государства, то бишь. Поэтому у нас такие большие надежды на льготные кредиты под 3%, которые обещали в новом пакете мер поддержки ИТ-отрасли. Если меру по льготным кредитам реализуют грамотно, а не «как всегда», то это поможет российским производителям железа за несколько месяцев произвести достаточный объем техники, которая заполнит освободившуюся рыночную нишу.

#ИТ #санкции #железо

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ Открыть/Комментировать

2022-04-07 13:58:04 ​​Микроэлектроника стала мегаважной. Производителей включат в перечень системообразующих предприятий. Так обещал Минпромторг, – а разве есть основания ему не верить? Делимся нашим видением, что нужно сделать, чтобы инициатива сработала.

Ключевое – льготные, крупные и прозрачные кредиты, «без звездочек». Если это будет выглядеть как история с кредитами от Минцифры (на цифровую трансформацию, помните?), то получить эти деньги будет нереально. Только не через банки, пожалуйста. Нам нужны отдельные структуры для бизнеса. Если условия не изменятся (сумма кредита до 5 млрд рублей, ставка – не выше 5%), то это будет неплохое подспорье. Недостаток дешевых денег – это общая головная боль российского бизнеса.

Требования к производителям должны быть в первую очередь не количественные, а качественные. Пример: чтобы попасть в заветный список по критериям 2020 года, предприятие радиоэлектронной промышленности должно зарабатывать не менее 5 млрд рублей в год. Численность персонала – свыше 1000 человек. И так по многим отраслям. Если и к микроэлектронике выдвинут такие требования – пиши пропало. Даже такие производители, как МЦСТ (разработчики процессоров «Эльбрус»), не потянут. Микроэлектронику нужно оценивать по другим показателям: уникальность, использование в критично важных системах, потенциал для импортозамещения.

Нужен новый, прозрачный механизм отбора. Сейчас это целый квест. Сначала написать запрос в отраслевое министерство, затем дождаться экспертного заключения, отправить в Минэкономразвития, внести в комиссию, утвердить… Еще не устали читать? А проходить все это – еще тяжелее. Куда эффективней будет, если отбор возьмут на себя отраслевые рабочие группы. Где оценку дают РЕАЛЬНЫЕ эксперты в своих областях, прозрачно и открыто.

Контроль нужен, но умеренный. Финансовые аудиты, еженедельная отчетность по динамике экономических показателей и вот это вот все – не надо. Когда бухгалтеры начинают заниматься технологией, получаем лишь давление на бизнес плюс новые возможности для взяток. Совсем без проверок и отчетности – понятно, никуда, но минимизировать их нужно обязательно.

А вы согласны с нами? Пишите свое мнение в комментариях.

#импортозамещение #мнение #законодательство

@aerodisk_official — трезво про импортозамещение в ИТ Открыть/Комментировать