2021-04-16 09:00:11
Две крайности брендов в работе с подрядчиками. Или как вести себя с SMMщиком.Наша команда занимается продвижением проектов в социальных сетях уже более 5 лет. И я четко выделяю две крайности поведения с подрядчиками, которые мешают брендам в развитии. Чтобы тебе было понятней, прибегну к метафоре с мешком картошки и огородом. Проверь, нет ли тебя в этих типажах.
Крайность 1. Вы же SMMщики, так делайте!У тебя есть мешок картошки, которую нужно посадить и вырастить пять мешков. С этой задачей ты обращаешься к SMM команде, потому что прошлый SMMщик с этим не справился. Новая команда анализирует ситуацию, прошлые ошибки, предупреждает о рисках и предлагает стратегию.
Началась работа: при обработке почвы выясняется, что она не такая хорошая, как показал первичный анализ. Нужно удобрение, нужен бюджет, иначе результат будет слабый, как ни убивай колорадов. С просьбой повысить бюджет SMMщик идет к огороднику и получает ответ: покажите результат, а потом бюджет просите.
SMMщик продолжает возделывать почву - вовремя поливает, удаляет сорняки и борется с колорадами. Огородник спокойно наблюдает со стороны и только периодически спрашивает - что там, скоро я поем пюрешку свою?
Если без метафор, то признаки такого огородника выглядят так:
- задержки в утверждении контент плана даже после третьего напоминания;
- правки приходят в последний момент, что усложняет работу команды и снижает качество;
- не готов пробовать что-то новое, особенно если для этого нужно личное время;
- если удалось попробовать что-то новое, настаивает, что неэффективно или недостаточно хорошо, убивая любую мотивацию;
- отказывается инвестировать в фотоконтент и видеоролики и вводить новые продукты;
- периодически возмущается, что результата так и нет.
Крайность 2. Я за это заплатил.Этот тип клиента - прямая противоположность первому типу. Пока ты вспахиваешь огород - в стороне он не сидит в отличие от первого типажа. Он стоит сзади и подсказывает как правильно держать лопату. Если вдруг ты закончил работу и присел отдохнуть - огородник начинает нервничать и интересоваться: «Возможно, нужно попробовать что-то еще, ты же обязан генерировать идеи?».
Если без метафор, то признаки огородника выглядят так:
- он понимает, что бюджет на рекламу можно повысить, только давайте еще попробуем делать по 100 комментариев в день под постами конкурентов;
- одна встреча в неделю - это слишком мало, онлайн не подходит, приезжайте к нам в офис, у нас вкусные печеньки;
- любой результат нивелируется фразой «можно еще лучше», перехвалить подрядчика - это опасно;
-через час после запуска таргетинга интересуется, какие результаты, не пора ли разработать новый креатив.
К чему приводят эти две крайности?
Полное выгорание команды и снижение результативности.
Если ты в одном из примеров нашел признаки себя - не страшно, если признак только один. А если нашел четкое описание себя, то просто напоминаю, что подрядчики - живые люди, которые заслуживают поддержки и похвалы. Да, даже если ты им за это платишь.
Понимание этой простой истины точно повысит показатели в работе и даст крутой результат.
1.2K views06:00