2023-07-07 14:16:54
Кейс про управление: как ко мне обратилась компания, которая копировала мои воронки, и во что это всё вылилось?
→ Когда я работал в прошлом проекте, где в пике
количество лидов достигало 87.000, то за нами часто повторяли все автоворонки.
И с одним из основателей компании, которая также брала в работу мою воронку, мы случайно встретились в США на конференции по маркетингу, вспомнили эту историю, и их заинтересовал мой проект
Маркетинг Завод, где я выстраиваю отделы маркетинга в других компаний
На тот момент, у них была понятная
задача — научиться тратить больше денег в маркетинге, чтобы при этом:
— Экономика сводилась
— Стать эффективнее в таргете
— Команда четко понимала, куда она бежит, и что нужно делать
В целом, вопрос найма не стоял, команда и так была очень сильная. Но стояла глобальная задача для меня и моей команды —
оптимизация маркетинга и внутренний ликбез команды, чтобы привести их всех к одному уровню и стандарту.
Какие инструменты мы внедрили?
— Кейс-интервью с сотрудниками
— Промышленный способ создания креативов
Если раньше тестировали 20 креативов в месяц, на тот момент, начали тестировать по 40 креативов в неделю. И это очень сильно повлияло на эффективность рекламных кампаний
— Стандарты протоколов ведения таргетированной рекламы по миру
Для того, чтобы все новые таргетологи настраивали четко и по протоколу
— Стандартизировали процессы найма в отдел маркетинга, отчетности, и планирования
Появились конкретные критерии на тестовой неделе того или иного сотрудника
После того, как мы внедрили множество управленческих инструментов, уровень команды поднялся вверх.
Что по выручке?
Сама задача не стояла поднять выручку, но от недели к неделе, мы перевыполняли план на 30-40%, что в принципе, сказалось на увеличении выручки около 30-50% за 2 месяца.
Но важнее было другое
В их компании был заложен мощный фундамент, который позволил им расти, несмотря на все политические сложности в мире. Они продолжили лить трафик и зарабатывать.
Как итог, компания научилась тратить больше денег в маркетинге, и
это не было в формате казино «получится-не получится», а появились четкие рычаги с предсказуемым результатом.
К тому же, мы выстроили, кто за какой этап воронки или конвертера отвечает, сколько таргетологов работает на задаче, что делать дальше для роста и масштабирования, и какие смыслы закладываются в ту или иную воронку, и что мы хотим из нее вытащить.
39.0K views11:16