Рената-Яга в IZBA VC (Рената Джордж / Renata George)

2022-06-21 17:25:56 Вы знаете, что мы активно нанимаем. Но нанимаю не только я и не только венчурных алхимиков, но и ИТ-ишников в широком смысле.

Те, с кем я уже встречалась, знают, что я делаю оффер быстро, если не сразу. Теперь мы в МКБ сделали это официальной практикой — One Day Offer.

Мы проводим кандидата по всем этапам собеседования за один день, и если случился мэтч, приглашаем на работу.

Например, 25 июня мы приглашаем IT-специалистов грейда middle и senior пройти fast-интервью, познакомиться с командой и проектами, dsgjkybnm небольшое тестовое задание и получить оффер в тот же день.

Ищем:
- разработчиков Android, SAS, Java
- аналитиков SAS
- QA Engineers
- Аналитиков (DWH)

Подать заявку и резюме можно на сайте https://mkb.ru/onedayoffer/ — самые классные кандидаты будут приглашены на Zoom с командами МКБ. Интервью с каждым кандидатом будет длиться не более часа, некоторым предложат пройти небольшое тестовое задание.
По итогу лучшие получают оффер в тот же день. Мы сделали офферы нестандартными, чтобы удивить кандидатов. Все прозрачно, просто, быстро. Если среди ваших знакомых есть подходящие IT-специалисты, отправьте им ссылку, пожалуйста.

А команда у нас Открыть/Комментировать

2022-06-20 08:59:01 С 2008 года я работаю с предпринимателями. Я это люблю и умею делать. На кого бы я не работала, я всегда была в команде предпринимателей - будь они внутри корпорации или вне неё. Очевидно, это стало моей профдеформацией:

В моей команде для меня нет наёмных работников - я не понимаю этой концепции. Моей команде нужны люди с предпринимательской жилкой, а лучше - жилищей, чтобы мы работали в партнёрстве.

Поэтому я ищу весьма специфичных людей:

- это точно А-игроки, будь они экстра- или интровертами, неважно, главное, чтобы человек был или стремился быть со мной на равных;
- это люди, которым не интересна работа ради работы, ведь они хотят создать что-то, чем они будут гордиться годы спустя, и я хочу их в этом поддержать;
- мне нужны люди, которые в чём-то разбираются или начнут разбираться лучше меня с моей поддержкой, поэтому я всячески поощряю обучение и развитие;
- из этого следует, что мои люди умеют обоснованно возражать мне - просто исполнители меня не интересуют;
- конечно, для меня ценны такие качества, как внутренний драйв и азарт, поэтому я приглашаю в свою команду не под должностную инструкцию, а для реализации таланта и амбиций;
- и я особенно радуюсь смелости делать ошибки и способности брать ответственность за свои действия; мой первый любимый босс научил меня всегда защищать своих людей перед вышестоящими и внешними заказчиками, даже если критика заслужена*.

Кто работал со мной как с коучем, знают, что я дарю символический токен - брелок в виде канистры нитро, тем нитратом азота, который используют в рейсинге, когда к предельной скорости надо добавить дополнительный буст.

Это мистически совпало с трактовкой моих предпочтений в одном профессиональном тесте: я предпочитаю улучшать что-то с уровня 70 до 146 , чем с 0 до 70. В типологии этого теста я - максимизатор.

*В общем, как бы мне не хотелось быть белой и пушистой, ближе к этому образу, чем мама-львица или мама-медведица, я приблизиться не могу. И не хочу. Потому что каждый должен заниматься тем, что у него получается лучше всего.

Продолжение следует. Открыть/Комментировать

2022-06-19 12:08:37 Эта неделя - прям коллекция заблуждений обо мне :)

На самом деле, это нормально, поскольку у каждого своя картина мира. Но некоторые моменты особенно принципиальны для меня.

Например, я не умею притворяться. Это чаще вредит мне, чем помогает, но я выбираю быть собой.

У меня даже есть формула, по которой я принимаю решения.

Провести с человеком ужин длинною в несколько часов, если мне этот человек неприятен, это вряд ли Открыть/Комментировать

2022-06-17 12:38:55 Каждый раз, когда я вижу только мужчин на сцене венчурных тусовок или преподавателей по этому ремеслу, я тяну руку и спрашиваю: А почему среди вас нет женщин?

Делаю я это с большой иронией. Но на днях мне дали обратную связь, что, оказывается, кто-то думает, что у меня пунктик относительно мужчин, недопускающих женщин на праздник жизни.

Для тех, кто не читал с десяток моих других постов про мое мнение относительно женщин в бизнесе и власти, позвольте ещё раз.

Я росла в то время, когда мы не знали, что такое дискриминация по половому признаку. Поэтому я, как наивный ребёнок, шла и открывала двери. Все. И они открывались. Как в России, так и в США.

С тех пор, я не могу вспомнить ни одной ситуации, когда мужчина как-то меня обидел, унизил или не оценил. Я часто пишу, что мне повезло, и меня окружают исключительно положительные персонажи, которые меня всячески поддерживают. Спасибо им за это

И «возникаю» я совсем не потому, что у меня был недостаток мужской поддержки, а как раз наоборот.

1. Я лишь напоминаю мужчинам, что вокруг них много талантливых женщин, и их надо проактивно замечать. Как выяснилось, мужчины просто не думают о том, что на сцену можно было пригласить и женщину: кто быстрее ответил на звонок, того и приглашают, а в мужских записных книжках и на speed dial мужчин, очевидно, больше.

2. Я «лезу» во многие места, чтобы показать другим женщинам, что так можно. Потому что женщины - существа зачастую скромнее, чем им надо быть, и патриархально считают, что их все должны приглашать. Ну и получают соответственно. А лучшее обучение - примером. Поэтому я везде поднимаю руку, надеясь, что и другие женщины начнут поднимать руки чаще.

А вообще я очень патриархальна. Я предпочитаю быть за мужчиной и в жизни, и в бизнесе. И очень ценю этого За. :) Открыть/Комментировать

2022-06-15 08:51:01 Правда у каждого своя или есть абсолютная правда? Ни то, ни то.

Философы эпохи Просвещения считали, что всё можно узнать и правда абсолютна. Постмодернисты верили, что все узнать нельзя, особенно вне контекста, а значит, правда относительна.

И только в XVI веке были изобретены “фактически знания”. Придумана эта субстанция была европейскими адвокатами. Им надо было как-то выигрывать дела, поэтому они договорились, что факты - aka общие наблюдения - будут являться доказательствами.

Вдумайтесь.

То есть факт - не всегда доказывает правду.

Уверена, вы знаете о таких случаях.

Так вот на этом явлении построена современная наука: соединяя факты, по которым ученые пришли к согласию, создавалась сеть знаний, которой мы все пользуемся.

К чему это я.

Как фанату системного мышления, мне кажется, что есть еще третье, промежуточное состояние правды (как лед, жидкость и воздух). В этом состоянии правда является динамической, раскрывается со временем, приобретает оттенки и принадлежит общине. И все участники влияют на эволюцию правды, делая ее широко приемлемой и принимаемой. Открыть/Комментировать

2022-06-07 14:01:16 Открыть/Комментировать

2022-06-07 13:55:51 Лидерство - тема этой недели. Все лидеры будут на пике своего таланта, а те, кто хочет стать таковыми, смогут развить новые релевантные навыки.

IMHO, лидерство одного человека не может существовать в вакууме: только в окружении других человек может проявиться как лидер.

Кроме этого, лидерство имеет много оттенков и разные стили лидерства имеют разную степень эффективности в различных сценариях. Выбирайте лидеров придирчиво, а свои навыки развивайте вдумчиво.

Существует довольно много классификаций лидеров, основанных на использовании тех или иных поведенческих паттернов. Сегодня расскажу о типах лидеров по Манфреду Кетс Де Врис (для некоторых это имя священно ):

Стратег: лидерство как игра в шахматы. Эти лидеры хороши для внедрения фундаментальных изменений. Они обеспечивают видение, стратегическое направление и нестандартное мышление для обеспечения долгосрочного роста.

Катализатор изменений: лидерство как критические изменения. Такие руководители любят запутанные ситуации. Они - мастера ре-инжиниринга и создания улучшенных оргструктур и моделей.

Продавец: лидерство как закрытие сделок. Эти люди являются отличными продавцами. Обладая навыками выявления и использования новых возможностей, они управляют посредством ведения переговоров и заключения сделок между заинтересованными сторонами.

Строитель: лидерство как предпринимательская деятельность. Такие лидеры мечтают что-то создать и обладают талантом и решимостью воплотить свою мечту в жизнь.

Инноватор: лидерство как генерация творческих идей. Эти люди ориентированы на всё новое. Они обладают развитой способностью решать чрезвычайно сложные проблемы и внедрять нестандартные решения.

Операторы: лидерство как повышение эффективности. Такие руководителям относятся к организации как к хорошо отлаженным машинам и пытаются достичь этого всеми способами. Они очень эффективны при создании операционных структур и систем.

Коуч: лидерство как форма развития людей. Эти руководители знают, как добиться от людей наилучшего результата, и тем самым создают культуру высокой производительности.

Коммуникатор: лидерство как сценическое искусство. Эти руководители обладают большим влиянием на аудиторию за счет своих навыков общения, публичных выступлений и эмоционального интеллекта. Открыть/Комментировать

2022-06-06 10:41:02 Краткое содержание наших упражнений в закрытой группе @HomeOfRA_bot в мае :) Открыть/Комментировать

2022-06-03 18:06:42 А вы уже пользовались обновлённым Google Docs? Там теперь есть практически весь функционал Notion.

Единственное, чего мне всегда не хватало в Notion, это подсчёта количества знаков. Поэтому теперь проблема решена и мне Notion больше не нужен - прям даже жалко как-то.

Любопытно, что оценка Notion прыгнула с $2 млрд в 2020 году до $10 млрд в 2021 из-за пандемии. Но теперь вот неочевидно, кому Sequoia Capital и Coatue впарят свою инвестицию Хотя они, конечно, всегда найдут кому… Открыть/Комментировать

2022-06-03 11:31:36 Как видим из опроса выше, большинство из вас ответили, что испытывают тягу к разнообразию в жизни, новым событиям, людям, опытам.
И хотя эта позиция кажется исключительно позитивной, отражающей современные индивидуалистический тренд "всегда учиться, расти и развиваться", ее полутона, на самом деле, могут быть весьма опасны.

Говорить будем о нюансах и тонких материях, поэтому НЕ читайте этот пост в спешке.

Хорошие новости: такая тяга
- означает ваше стремление к развитию,
- может позволить совершенствовать новые навыки до уровня "бог",
- прекрасна для расширения кругозора, что позволит вам стать генералистом или - более привычно - эрудитом (привет коучам всех мастей).

Однако, плохие новости заключаются в том, что эта тяга может обернуться и против вас:
- вам может быстро становиться скучно и будет регулярно возникать желание пререключиться на что-то другое,
- такая постоянная гонка за чем-то новым не дает никакого удовлетворения от этого нового,
- от этого ни один из опытов не прорабатывается глубоко (всё узнаётся, учится, чувствуется поверхностно),
- в итоге, человек не достигает никакого результата в жизни: не получает признания, поскольку не видится другим людям экспретом в чем-то конкретном, не находит постоянного партнера в личной жизни, прыгает с работы на работу и т.п.

Мои выводы здесь такие:
- продолжайте впитывать всё, что интересно, но убедитесь, что у вас есть якорь - что-то и кто-то, на чем вы будете фокусироваться в бизнесе/профессии/жизни,
- но если вы себя относите к тем людям, которым биологически сложно фокусироваться даже так, научитесь не ожидать никакого результата и эффекта от новых знаний/людей/опытов и пересмотрите свои цели в связи с такой вашей особенностью.

Можно и сформулировать такие цели, которые будут достижимы, и окружить себя людьми, которые замедлят ваши прыжки с объекта на объект, чтобы вы успевали получать удовлетворение. Открыть/Комментировать