Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Сломай и сделай нормально

Логотип телеграм канала @mikheenkovnews — Сломай и сделай нормально С
Логотип телеграм канала @mikheenkovnews — Сломай и сделай нормально
Адрес канала: @mikheenkovnews
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 3.88K
Описание канала:

Канал CEO digital-агентства Nimax. Рассказываю о развитии компании на местном и международном рынке. Делюсь опытом управления, полезными материалами и кейсами. Открыт обмену опытом, консультирую младших коллег, помогаю клиентам найти решения: @mikheenkov

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал mikheenkovnews и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 13

2021-06-08 15:09:01 Дочитал книгу «Канбан. Альтернативный путь в Agile» Дэвида Андерсона и хочу порекомендовать ее тем, кто управляет любым видом производства от промышленного, до нашего с вами диджитального. Кроме описания общих Канбан-подходов, в книге много конкретных советов по отладке процессов/производств и выводе их на большую пропускную способность. Некоторые советы контр-интуитивны и изменят ваше представление о загрузке ваших конвейеров:

https://www.litres.ru/devid-anderson/kanban-alternativnyy-put-v-agile/
1.1K viewsNikita Mikheenkov, edited  12:09
Открыть/Комментировать
2021-06-07 15:36:25 Вы наверное замечали, что представители крупных клиентов и опытные заказчики часто действуют жестко и даже манипулятивно ... даже если вы и ваша команда хотите и прилагаете все усилия для того, чтобы сделать хорошо, в срок и бюджет.

У меня есть этому простое объяснение и начну я его с признания. Я тоже опытный заказчик и я еще никогда не получил сложные услуги или большой заказ без тех или иных проблем. Я уже давно сделал вывод: если ты покупаешь диван, квартиру, машину, ремонт дома или что-то подобное, то без ручного управления таким заказом, включая шантаж, манипуляции и давление ... ничего не произойдет. Вы последние получите ключи от квартиры, ПТС вашей машины сгинет где-то в пути, диван отдадут клиенту с более громким голосом, менеджер ипотеки уйдет в отпуск, ремонт нужно будет делать второй раз и так далее.

Да, таковы реалии заказа сложных и индивидуальных услуг. Только простые заказы, вроде покупок в интернет-магазинах, доставки еды, онлайн-страхования и подобные происходят сами по себе. И умеют так делать только совсем небольшое число компаний, которые у всех на слуху: Тинькоф, Самокат, Озон и другие. Но даже у образцовых компаний, при любом осложнении, оказание услуги начинает сбоить и получаются всевозможные варианты гдекартуполучалитудаиидте.

С нытьем на этом закончу и попробую предложить решение. Что нужно, чтобы не попасть в когтистые лапы опытного заказчика? Особенно если именно крупных и крутых клиентов вы хотите заполучить. Мне кажется, что единственный вариант — это с самого начала работы демонстрировать клиенту более четкий менеджмент и более быстрое движение проекта, чем он ожидал. Если клиент почувствует, что его четко и методично ведут к результату, он расслабится. Нужно чтобы он был в ваших лапах, а не вы в его.

Я приведу еще аналогию на водителях. Если вы много и хорошо водите машину, вам скорее всего неуютно ездить с водителями новичками или просто плохими водителями (вспоминаем последнего дикого таксиста). Вам захочется поправлять, помогать, подсказывать маршрут, а может быть и скандалить. В качестве пассажира, вы будете спокойны, только если вас везет равный или более опытный водитель, чем вы сами.

Вот также и на проектах. И да, это очень сложно реализовать. Для этого нужны очень хорошие менеджеры проектов и производство с большим запасом емкости, в котором можно делать проекты быстро. В большинстве компаний рекламной индустрии производство забито до предела, а проекты ведут специалисты junior/middle-уровня.
2.0K viewsNikita Mikheenkov, edited  12:36
Открыть/Комментировать
2021-06-02 15:38:26 Очередная статья про Time&Material от коллег по цеху. Очень жаль, что большая часть проектов на рынке вебдева делается по фиксированной системе оплаты. Этому мешает инерция клиентов и несмелость разработчиков. На мой взгляд, T&M выгодна и тем и другим, поскольку позволяет делать не то, что написано в ТЗ, а то, что действительно нужно сейчас делать:

https://vc.ru/opinions/252643-pryzhok-very-pochemu-ne-nuzhno-boyatsya-rabotat-s-it-postavshchikami-po-modeli-time-materials
643 viewsNikita Mikheenkov, 12:38
Открыть/Комментировать
2021-05-31 15:22:09 Коллеги из Петербурга, нам стало критически не хватать нашего приходящего системного администратора. Может быть вы сможете посоветовать толкового и проверенного человека, примерно на полставки. Фронт работ: офисная сеть, физический сервер, небольшая облачная инфраструктура и система резервации, много работы по ремонту/обслуживанию/подбору техники для наших сотрудников. Я буду вам космически благодарен за рекомендацию
825 viewsNikita Mikheenkov, edited  12:22
Открыть/Комментировать
2021-05-31 13:44:07 Презентация со СПИК об устройстве нашей системы продаж:
https://drive.google.com/file/d/1yynOzQ5dfNI0W8q8NYcRU2GKPadB1cp1/
916 viewsNikita Mikheenkov, 10:44
Открыть/Комментировать
2021-05-31 13:42:28 На прошлой неделе беседовали с Кириллом Артеменко, со-основателем издания Бумага. И я записал одну его фразу, которой хочу с вами поделиться:

— В какой-то момент нужно осознать и принять свои слабые стороны. Чтобы перестать брать на себя обязательства, которые все-равно не сможешь выполнить. И дать возможность сделать это тем, у кого получится.
876 viewsNikita Mikheenkov, 10:42
Открыть/Комментировать
2021-05-27 16:49:02
Одна из самых интересных вакансий в Nimax — проектный директор. Мы ищем руководителя и наставника для нашей команды менеджеров проектов. Нам нужно создать систему обучения и развития менеджеров, прокачать процессы и подходы к работе, улучшить работу с конфликтами и сложными ситуациями. В общем, вывести проектное управление на еще более высокий уровень, чем сейчас. Эта позиция подойдет особо опытному менеджеру проектов, руководителю отдела/направления, операционным/исполнительным директорам ... одно условие, обязателен опыт работы в digital. 

Пишите мне в сообщения или присылайте резюме нашему HR-у Алене на rabota@nimax.ru

https://www.nimax.ru/project-director/
769 viewsNikita Mikheenkov, 13:49
Открыть/Комментировать
2021-05-27 13:48:42 Важный рассказ от коллег из IT-Agency о том, как руководитель одного из направлений компании привлекал внешнего трекера для ускоренного развития:

https://irmn.space/?go=all/vyrastili-chistuyu-pribyl-v-10-raz/
365 viewsNikita Mikheenkov, 10:48
Открыть/Комментировать
2021-05-26 16:12:10 Друзья, если вы собираетесь на конференцию СПИК в Петербурге, обязательно заходите познакомиться и пообщаться на секцию про B2B-продажи сложных услуг. Я много раз писал, что считаю систему продаж важнейшей в компании, без которой все остальное просто не произойдет. Поэтому и секцию мы собрали об этом, чтобы сделать ее максимально полезной. Программа такая:

— Алла Ткаченко, аккаунт директор Nimax, расскажет как мы создавали систему продаж Nimax, проверяли идеи на практике, как управляем командой сейлзов и что у нас получается. А получается продавать много, дорого, крупным федеральным и международным клиентам.

— Анна Караулова и Тимур Угулава организуют реальные переговоры на сцене между клиентом и подрядчиком. Вы сможете наблюдать за ходом переговоров, отмечать ошибки и успехи, а в конце подвести итоги. Это часть известного многим проекта Sales Battle и это очень необычный формат для конференции.

— И завершит секцию Борис Шпирт, тренер и преподаватель корпоративных продаж, который помогает обучать команды крупнейших компаний. Борис расскажет о психологии взаимодействия с клиентами и смене парадигмы продаж. Это онлайн-доклад.

Все будет происходить 28-го мая вечером на СПИК (https://sp-ic.ru/) с 16:00 до 18:30.
Если вы пока не купили билеты на Спик, то возможно вам поможет промокод на 20% для моих подписчиков: DIGITALHERO20
468 viewsNikita Mikheenkov, 13:12
Открыть/Комментировать
2021-05-26 15:34:19 Недавно обсуждали подходы к делегированию в Nimax и решили что у нас сосуществуют два варианта: 

За первый вариант отвечаю я. Это быстрая передача дел, без особых формальностей и помощи, но с полным доверием и передачей ответственностью новому человеку. Больше похоже на обучение плаванию методом бросания в холодную воду. Говорят, что получается довольно травматично. Результат вариативен: либо мы получаем точку роста и энергии через несколько недель, либо катастрофу. 

За второй отвечают наши руководители. Их подход предполагает аккуратную и поэтапную передачу зоны ответственности сотруднику с фиксацией ожиданий и договоренностей, описанием плана действий и другими атрибутами регулярного менеджмента. Для сотрудника такой подход комфортен, создает ясность и практически гарантирует что все получится, он адаптируется в новой для себя роли и результат будет. 

Я ничего не могу с собой поделать, но первый подход мне все-равно ближе. Возможно потому, что меня действительно учили плавать именно так. Дедушка аккуратно запустил в речку и все получилось. А через пару недель мы уже переплывали озеро.
580 viewsNikita Mikheenkov, 12:34
Открыть/Комментировать