2022-02-14 11:25:58
"Мне рано заниматься командой". Чушь полная
Общаясь с руководителями, я часто слышу: "Я еще не дорос до того, чтобы заниматься командой". И при этом руководитель выполняет работу за двоих, а то и троих людей.
Дальше я объясню почему не заниматься управлением/командой – полный бред.
Дело не в том, что вы не доросли до этого. А в том, что вы уже опаздываете.
Расскажу на своем примере.
Когда мы работали вдвоем с экспертом и достигли первых 400-500к выручки в месяц, я понял, что у меня уже физически не хватает рук заниматься рекламой, чтобы расти дальше.
Многие руководители в этой точке думают, что проблема роста упирается в маркетинг и пытаются сами все порешать. Но я понял, что нам просто нужен человек, который будет общаться с подрядчиками и отвечать сугубо за трафик.
Я его нанял, научился контролировать, разобрался, от чего зависит окупаемость рекламы, и мы вышли на 1 млн в месяц.
Дальше у нас никак не получилось увеличить объем рекламы, чтобы выйти за 1 млн. Сколько бы ни пытались, ни в какую.
Тогда я понял, что надо расти по-другому.
И нанял руководителя отдела продаж. С ним за 3 месяца мы выросли с 1 млн до 2 млн рублей.
Затем я переложил с себя часть обязанностей по работе с базой другому человеку, и мы выросли до 3-3,5 млн.
На следующем этапе я сам учился роли директора, чтобы вся команда росла согласованно. В результате мы вышли на 5,5 млн рублей в месяц.
А в конце прошлого года я нанял директора и уже второй месяц не лезу ни в какие процессы по рекламе и запускам. Занимаюсь стратегией.
Итого в январе мы планировали заработать 5,5 млн, а сделали 7,5 млн.
В феврале планировали, что ключевой запуск даст 2 млн, а сделали уже 3,5 млн рублей. Черт побери, в первую неделю месяца перевыполнили план на 50%!
И при этом я не проверяю письма, не контролирую трафик, не бегаю в поисках таргетолога.
Я просто смотрю на ключевые показатели и понимаю, как система работает.
И вот этот мой путь и рост начался, когда я был маленький. Когда выручка была 400-500 тысяч в месяц.
Но уже в тот момент я опаздывал и наломал немало дров. А когда понял, что надо заниматься управлением и именно это приносит деньги, то каждый раз мой доход рос и рос.
Поэтому, если вы считаете что еще рано, но у вас оборот уже 400-500к, то скорее всего вы уже опаздываете. А если вы делаете больше миллиона то вы точно опаздываете. А люди, у кого от 30 до 10 млн но не занимаются командой – это п*здец.
Но важно уметь строить команду, стратегию и не терять деньги на сотрудниках. Это непросто. Для этого я и сделал курс для онлайн-школ.
Сегодня, 14 февраля в 23:59 цена на курс вырастетНа курсе "Рост чужими руками" мы будем заниматься именно этим – построением сильных команд, системой управления и стратегией, которая подходит вам и вашей школе.
Узнать больше о курсе и оформить заказ можно по ссылке. Цена сегодня вырастет:
http://alexkorzun.ru/mng/
http://alexkorzun.ru/mng/
http://alexkorzun.ru/mng/
P.s. – Бонусы
Участникам курса я выложу инструкции как управлять ключевыми сотрудниками, которые влияют на доход: руководитель отдела продаж, директор, руководитель отдела трафика, маркетолог на автоворонки и проектный менеджер.
Если есть вопросы, пишите на @alexkorzun
445 viewsАлексей Корзун. Ленивый продюсер, edited 08:25
Л
