Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Горячев Валерий | Наём, мотивация и создание команды

Логотип телеграм канала @goryachevvalery — Горячев Валерий | Наём, мотивация и создание команды Г
Логотип телеграм канала @goryachevvalery — Горячев Валерий | Наём, мотивация и создание команды
Адрес канала: @goryachevvalery
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 4.90K
Описание канала:

Пишу, как создать в бизнесе эффективную команду, которая повысит прибыль и освободит собственника компании от рутины.
Построим HR-отдел: https://clck.ru/34c258
Наймем вам сотрудника: https://clck.ru/h7adN
Оценка персонала HRvisor: https://clck.ru/34bzuD

Рейтинги и Отзывы

1.67

3 отзыва

Оценить канал goryachevvalery и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

2

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-10-07 04:08:02
Отдел по работе с внутренними и внешними коммуникациями

Сотрудники этого отдела организуют рабочие места для офисных сотрудников, часто следят за состоянием IT-инфраструктуры компании, выдают доступы и пароли. Все можете увидеть на картинке.

Но я хочу сделать акцент на важном для подбора персонала моменте — организации рабочих мест.

Часто наблюдаю, что стажер приходит, а у него нет доступа к CRM, не работает телефония, нет доступа к 1С, чтобы выставить счет, не готова гарнитура для звонков и много чего еще.

Поэтому несмотря на кажущуюся простоту этого отдела, его функции очень важны для того, чтобы стажеры не сбегали со стажировки из-за хаоса)

Ставьте , если полезно
592 views01:08
Открыть/Комментировать
2022-10-06 16:16:54
Итак, друзья. Ранее обещал поделиться структурой HR-департамента. И в рамках ближайших постов буду выкладывать структуру по отделам со своими пояснениями

Первый - это «отдел найма и адаптации персонала»

Если данный отдел не выстроен, то ,как правило, в компании мы имеем следующие проблемы:
- в компании нет потока сильных кандидатов
- приходят непродуктивные сотрудники
- не удается перед стартом сезона закрыть штатное расписание
- компания вынуждена цепляться за тех, кто не подходит, в надежде, что «скоро придут те, кто нужен, а этих уволим»
- нет никаких регламентов, все обучение персонала строится на устных объяснениях
- нет ввода новичков в должность. Для подготовки нового сотрудника требуется много времени и усилий. Новичками приходится заниматься руководителям, которые и так перегружены текущими планами по своим подразделениям
- большая текучка кадров из-за того, что стажеры не получают результатов на испытательном сроке.

Ставьте , если у вас в бизнесе есть проблемы, описанные выше.

Если наберем 100 , то я напишу дополнительные посты с описанием технологий данного отдела
692 viewsedited  13:16
Открыть/Комментировать
2022-10-06 06:14:56
Делюсь очередным кейсом с нашего консалтингового проекта по построению HR-департамента

В данном случае мы сначала нанимали клиенту HR-специалистов, до нас в отделе найма и адаптации работал только 1 сотрудник, после чего собственник с новой командой пошел на консалтинговую программу «Генератор продуктивных кадров», ее он еще проходит

Компания является лидером в России по продаже комплектующих, оборудования и инвентаря для питомников растений
719 views03:14
Открыть/Комментировать
2022-10-05 18:34:55 После того как событие произошло, нам нужно понять: мы виноваты не в том, что не смогли что-то предсказать (скажем, цунами, арабо-семитскую весну или иные мятежи, землетрясение, войну, финансовый кризис), но в том, что не смогли уразуметь (анти)хрупкость.

Нам нужно спросить себя: «Почему мы создали нечто столь хрупким в отношении данного типа событий?»

Не увидеть приближение цунами или экономического краха простительно; создать хрупкий дом или хрупкую экономическую систему – преступно.



Насим Талеб
748 viewsedited  15:34
Открыть/Комментировать
2022-10-04 15:16:01 Горячев Валерий | О системном найме и адаптации персонала pinned Deleted message
12:16
Открыть/Комментировать
2022-10-04 14:48:10 Горячев Валерий | О системном найме и адаптации персонала pinned Deleted message
11:48
Открыть/Комментировать
2022-10-04 01:20:16
P.S. При заполнении теста-диагностики в течении 3-х часов после публикации поста - первые 10 клиентов (только собственники) получат в подарок разбор вашей ситуации с экспертом, он сделает вам более глубокую расшифровку состояния HR-департамента и расскажет какие инструменты нужны именно в вашем случае. Но только при полном заполнении теста сегодня=)

Ссылка на заполнение теста-диагностики HR-департамента.

На фото анализ, который вы получите после прохождения + автоматические рекомендации с учетом графика=)
1.4K views22:20
Открыть/Комментировать
2022-10-04 01:02:11 Продолжение поста…

Отдел обучения. Он занимается тем, что составляет программы обучения для разных должностей и организует процесс обучения — как внутри компании, так и направляет людей во внешние образовательные организации.

Конечный результат его работы — хорошо обученные сотрудники компании, получающие отличные результаты и продукты безупречного качества.

Отдел по работе с эффективностью персонала улаживает конфликты внутри коллектива, контролирует исполнение регламентов и соблюдение правил компании, следит за выполнением распоряжений руководства организации в срок и, конечно, создает корпоративную культуру.

Конечный результат работы — стабильные и ценные сотрудники, хорошо производящие продукты на своих постах.

Вы можете пройти тест-диагностику вашего HR-департамента и после заполнения получить развернутый анализ слабых и сильных мест и рекомендации по тому, как усилить функции HR.

Ссылка на заполнение теста-диагностики HR-департамента.
1.2K views22:02
Открыть/Комментировать
2022-10-03 10:45:12 Пост 3: Дефицит кадров. Общая структура HR-департамента

Комплексное решение проблем с персоналом можно сравнить с принципом устройства автомобиля.

Если в автомобиле не будет двигателя или спидометра, или водителя, или топлива — мы лишимся какой-то значимой функции машины. Она либо совсем не тронется с места, либо поедет медленно, либо, управляя транспортным средством, мы не будем понимать, на какой скорости едем, сколько осталось топлива.

HR-департамент — это тоже механизм. Если какой-то детали в нем не будет, то мы будем иметь проблемы и неоптимальности. Не имеет значения, сколько сотрудников в вашей компании — 10, 70, 400, каждая из перечисленных функций должна так или иначе работать в компании любого размера, вопрос в том, сколько людей будут ее обеспечивать.

Итак, в департаменте по работе с персоналом есть 4 основных отдела.

Отдел найма и адаптации. Его задача — нанимать, вводить новых сотрудников в должность и вести кадры.

Конечный результат его работы — эффективно работающие штатные сотрудники, хорошо знающие, как выполнять свою работу.


Отдел коммуникаций организует рабочие места и следит за тем, чтобы коммуникации компании работали бесперебойно. Он же выдает доступы к разным сервисам компании, порталам, занимается системным администрированием IT-структуры предприятия.

Конечный результат работы — своевременно организованные рабочие места и бесперебойно работающие коммуникации компании.
1.1K viewsedited  07:45
Открыть/Комментировать
2022-10-03 10:45:10
962 views07:45
Открыть/Комментировать