Итак, друзья. Ранее обещал поделиться структурой HR-департамента. И в рамках ближайших постов буду выкладывать структуру по отделам со своими пояснениями
Первый - это
«отдел найма и адаптации персонала»Если данный отдел не выстроен, то ,как правило, в компании мы имеем следующие проблемы:- в компании нет потока сильных кандидатов
- приходят непродуктивные сотрудники
- не удается перед стартом сезона закрыть штатное расписание
- компания вынуждена цепляться за тех, кто не подходит, в надежде, что «скоро придут те, кто нужен, а этих уволим»
- нет никаких регламентов, все обучение персонала строится на устных объяснениях
- нет ввода новичков в должность. Для подготовки нового сотрудника требуется много времени и усилий. Новичками приходится заниматься руководителям, которые и так перегружены текущими планами по своим подразделениям
- большая текучка кадров из-за того, что стажеры не получают результатов на испытательном сроке.
Ставьте , если у вас в бизнесе есть проблемы, описанные выше.
Если наберем 100 , то я напишу дополнительные посты с описанием технологий данного отдела
