Кофаундер

2022-05-20 21:17:10 Завершился Bootcamp, и три участника из тех, кто прошел его полностью, подготовили презентацию своих идей/продуктов.

1. Егор презентовал PetWalk, приложение для владельцев домашних животных;
2. Екатерина презентовала Я, приложение для досуга;
3. Марина презентовала Моя еда, приложение для фильтрации продуктов питания.

В июне планируем повторить Demo day, используйте программу обучения, чтобы найти и упаковать свою идею. Открыть/Комментировать

2022-05-17 21:50:05 Bootcamp. День двадцатый.
Кайдзен / Теория ограничений и развития систем <- ссылка на урок

Зачем нам кайдзен?
Lean – это состояние предприятия, своеобразный статус, к которому стремятся
компании. Став Lean, компании могут рассчитывать на бизнес-успех, минимум затрат и максимум эффективности. Став таковыми, они могут с уверенностью смотреть в будущее, потому что чувствуют готовность быстро изменяться в соответствии с требованиями потребителей и могут преодолеть кризисный период с меньшими потерями. За последние годы многие узнали, что означает быть бережливым, т. е. Lean.

Остается вопрос: как стать Lean-организацией? Ответ: Кайдзен! Открыть/Комментировать

2022-05-17 18:52:29 Objectives and Key Results

Это сравнительно агрессивная техника целеполагания и планирования. Сегодня большинство компаний используют её для годового планирования. Ключевая особенность состоит в том, что эти цели должны быть принципиально недостижимы. Если цели достигнуты на 100%, они считаются недостаточно амбициозно поставленными, и в планировании на следующий период нужно это учесть.

Пример, чтоб было более понятней:

Поставить рекорд по привлечению клиентов
Увеличить MAU с 15 000 до 50 0000
Увеличить количество регистраций до 30 000 в месяц
Сохранять CAC на прежнем уровне 400 рублей

Сделать максимальное количество продаж
Подписать договора со 50 новыми компаниями
Увеличить долю рынка с 15% до 25%

Повысить любовь клиентов к нашему сервису
Сократить среднюю скорость ответа с 10 до 4 минут
Сократить среднюю скорость закрытия тикетов с 30 до 15 часов
Повысить индекс удовлетворенности клиентов до 85% Открыть/Комментировать

2022-05-16 22:49:09 Bootcamp. День девятнадцатый.
Модель культур Шнейдера / OKR <- ссылка на урок

Расматриваем модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Есть динамика изменение mindset на переходе от индустриального общества к цифровому миру. Отвечаем на вопрос почему в IT возник Agile-менеджмент со своей культурой и почему он оказался успешен. Разбираем проблемам коммуникаций между организациями разной культуры. Открыть/Комментировать

2022-05-16 19:43:27 Полезный способ разделения инструментов аналитики для вашего продукта.

Уровень 1: Мониторинг. Вы просматриваете отчеты, чтобы понять, как заставить пользователей оставаться дольше и давать им больше того, чего они хотят.

Уровень 2: Обратная связь. Здесь вы обращаете внимание на посетителя сайта и пытаетесь улучшить взаимодействие с ним. Вы смотрите на количество времени, которое пользователи проводят на сайте и используете сегментацию посетителей, чтобы менять контент для разных типов посетителей.

Уровень 3: Усиление. Фокус смещается с посетителя на покупателя ради одной цели — повысить прибыльность. На этом моменте в игру вступают профилирование клиентов, динамические дополнительные и перекрестные продажи, а также удовлетворенность клиентов.

Уровень 4: Стратегия. Теперь все внимание направлено на саму компанию и оптимизацию бизнес-модели: клиенты с низкой маржой направляются к конкурентам, отслеживается ценность и проводится более серьезная бизнес-аналитика. Открыть/Комментировать

2022-05-16 05:55:02 При возникновении сложностей, огромное значение имеют жизненные ценности, что благополучно служат неким ориентиром в пространстве выбора и решений.

Определим систему ценностей участников нашего сообщества, пожалуйста выберите наиболее предпочтительные ценности для себя. Открыть/Комментировать

2022-05-16 05:45:40 Bootcamp. День восемнадцатый.
Видение, миссия и ценности компании <- ссылка на урок

Опрделям на уроке ценности, чтоб сформировать видение и миссию. Зачем? Основная цель прописывания и утверждения ценностей компании – это создание единого информационного поля, тех самых единых правил игры, по которым будут играть все сотрудники.

Ценности, – это сугубо личное, зачастую очень глубокое отношение к той или иной ситуации. И если ценности компании не разделяют сотрудники (некоторое время это можно скрывать), то рано или поздно такая нестыковка может обернуться срывом у сотрудника и/или потенциальным риском для бизнеса. Открыть/Комментировать

2022-05-15 00:19:54 Открываем Pitch Deck

Расскажите о своей идеи или продукте сообществу. Привлекайте профессиональную аудиторию, инвесторов и партнеров для дальнейшего развития.

Записывайтесь на Demo Day и презентуйте вашу идею / продукт в формате видеоинтервью, длительностью не более 30 минут.

Записаться Открыть/Комментировать

2022-05-15 00:03:25 Bootcamp. День семнадцатый.
Инструменты фасилитации <- ссылка на урок

Чем отличается фасилитатор от модератора?
Сегодня разбираем фасилитацию. Она может быть полезна на рабочих планерках, при брейншторме новых идей, на семинарских занятиях и в других ситуациях, когда требуется активное групповое обсуждение. Открыть/Комментировать

2022-05-14 08:52:13 Так в чем же разница между лидерами и лидерством?

Лидер может ограничивает вам условия, где вы чувствуйте себя обязанным перед ним (принимаете вынужденное решение):
— «Поступай так, если хочешь быть частью нашего сообщества»;
— «Это наш путь, по другому никак»;
— «Ты либо с нами, либо против нас» и т.д.

Лидерство же создаёт условия вариативности для вас (есть свобода выбора, опциональность):
— «Вот способ, которым вы можете это сделать, это сработало для меня в определенном контексте»,
— «Возможно, захотите проверить X, возможно это связанно с тем, что вы делаете». Открыть/Комментировать