Кофаундер

2022-05-08 10:49:11 Карта исследовательских методов познания

Исследование аудитории — это проверка реальности, которая скажет вам, что на самом деле происходит, когда люди пользуются вашими цифровыми продуктами. Вы можете размышлять о том, чего хотят клиенты, или можете узнать. Последний подход более плодотворен. Открыть/Комментировать

2022-05-07 21:09:22 Если вы состоите в лагере, который хочет спорить о терминах вроде web3/metaverse/crypo/blockchain и пр., то эта публикация как раз для вас.

7 основных составляющих метавселенной Открыть/Комментировать

2022-05-07 20:01:50 CoFounder | IT startup community

Правила сообщества

1. Будьте вежливы, открыты и полезны другим. У нас принято относиться к людям как к своим друзьям. Оскорбление других участников запрещено. Сарказм, пассивная агрессия, переход на личности — блокировка аккаунта.

2. Никакой анонимности. Идея Сообщества в личных знакомствах и что каждый может написать каждому. Если вы хотите оставаться инкогнито — скорее всего Сообщество не тот инструмент, который вам нужен.

3. Прося что-то у Сообщества, давайте ему что-то взамен. Не стоит с порога хантить в свою компанию и рекламировать стартап. Делайте это с пользой для всех — расскажите свою историю, поделитесь инсайдами и опытом. Мы за честный обмен.

4. Бессмысленные и негативные комментарии, типа «в этой компании работают одни идиоты» или «зачем вообще это говно нужно», не одобряются. За одноразовый выплеск эмоций мы не наказываем, но если человек всегда пишет в таком стиле, модераторы будут вынуждены принять меры ради сохранения конструктивного диалога.

5. Радикалы и фанатики нам тут не нужны, неважно за какую из крайностей вы топите.

6. Никогда не проходите мимо, если кто-то плохо себя ведёт, посылает нафиг или как-то еще нарушает доброжелательную атмосферу. Скажите ему об этом. Если он не прислушается, можно позвать модератора. #модератор

7. У нас принято общаться на «ты», писать грамотно и уважать чужое время. Можно материться.

8. Есть две темы, которые не одобряются в Сообществе: политические срачи и теории заговора. Они обычно заводят диалог в никуда.

9. Ссылки в чате Сообщества запрещены.

10. Мы люди из IT-мира, не ограничиваем себя рамками какой-то тематики. Мы любим истории, личный опыт, инсайты, свежие идеи и искренние диалоги на любые темы.

11. Если вы пришли сюда просто почитать посты, скорее всего вы не получите большую часть пользы от Сообщества. Главное у нас — это люди.

12. Каждый член Сообщества может написать другому и попросить помощи. Сообщество — отличительный знак «своих». Если коммуникация не сложилась напишите об этом администратору @dvasin

Для большей эффективности от сообщества переходите на платформу Открыть/Комментировать

2022-05-07 19:09:16 Bootcamp. День десятый.
Юнит-экономика / Goals-Signals метрики <- ссылка на урок

На уроке рассмотрели один из способов Growth hacking. Нашли точки роста, на примере анализа ежемесячных рекуррентных платежей (MRR) для программного продукта (SaaS) в разрезе когорт (Cohort Analysis). Проанализировали валовую прибыль и окупаемость мобильного приложения. Такой анализ будет актуален для SAAS бизнесов, таких моделей как Twilio, Shopify, Dropbox, Zoom, Slack, Square и Atlassian. Открыть/Комментировать

2022-05-07 14:16:24 Getting Things Done

Если что-то можно сделать за 2 минуты, сразу делайте это!

Если задача требует больше времени, то вносите ее в один из списков:
❏ Next Actions — приоритетные следующие задачи в зависимости от контекста
- Компьютер
- Звонки
- Заехать
- Дом
❏ Waiting For — перечень задач, по которым вы ждете материалы от кого-то другого
❏ Someday/maybe — не срочные задачи, которые вы хотите когда-то сделать (записаться на урок по гитаре)
❏ Agenda — группировка (batching) задач для более эффективного выполнения за один раз (
❏ Projects — проекты, которые включают несколько задач, состоят из Next Actions
❏ Goals (Цели) — долгосрочные задачи и цели: видение на 10 лет вперед, задачи по методике Objectives & Key Results (OKR)
❏ Review — как часто вам надо стоит возвращаться и обновлять указанные выше задачи
Ежедневно: Next Actions, Waiting For, Goals (Цели)
Еженедельно: Someday/maybe, Agenda, Projects

* Заметка построена на мыслях из книги Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity (David Allen) Открыть/Комментировать

2022-05-07 13:09:22 Правило Y Combinator

Команда основателей не должна быть больше 6 человек, пока не достигнут Product-Market Fit (PMF)
Метрики для оценки PMF:
— Revenue
— Renewal rates
— Net Promoter Score (NPM)

Нет единого показателя для всех, но для B2B-компаний можно исходить, что PMF достигнут, когда annual recurring revenue (ARR) на уровне $1 млн Открыть/Комментировать

2022-05-07 08:14:26 Отвлекают сообщения в чате сообщества?

Получайте полезную и нужную информацию в отдельном телеграм-канале Открыть/Комментировать

2022-05-07 07:10:52 Bootcamp. День девятый.
AARRR / NorthStar фреймворк <- ссылка на урок

North Star метрика — это воплощение приоритетов и целей компании.
С одной стороны, NSM — это мощный инструмент для достижения целей и баланса между бизнес-результатом и ценностью для пользователей. Но с другой — удержание фокуса на одной метрике в долгосрочном периоде может помешать вам увидеть новые возможности и точки роста.

Примеры NSM:

Facebook — число активных пользователей в день.
Uber — еженедельные поездки.
Airbnb — забронированные ночи.
Блог-платформа Medium — общее время чтения.
WhatsApp — число отправленных сообщений.
Сервис обмена знаний Quora — количество вопросов, на которые отвечает пользователь.
Spotify — время прослушивания музыки.
Zynga — процент возврата в игру на следующий день после загрузки.
Платформа аналитики Amplitude — пользователи, совершающие хотя бы один запрос в неделю.

Не путайте NSM и единственную метрику. Если у вас одна метрика для проверки любой гипотезы — это плохо Открыть/Комментировать

2022-05-05 23:25:24 Bootcamp. День восьмой.
Шаблон для построения бизнес-модели <- ссылка на урок

В основе модели — философия бережливого мышления и методология Lean Startup. Шаблон помогает быстро описать свою задумку. Содержание шаблона Lean Canvas можно менять по ходу дела. Это удобно для гибких процессов — когда сначала непонятно, что получится в итоге. С его помощью легко собрать информацию о будущем продукте на одной странице, где все существующие гипотезы будут под рукой.

Примеры:
Lean canvas fb
Lean canvas uber (водители)
Lean canvas uber (пассажиры) Открыть/Комментировать

2022-05-05 22:28:59 Семь вопросов, на которые должна ответить каждая компания:

1. Технический вопрос — можете ли вы сразу создать прорывную технологию вместо постепенных улучшений?

2. Вопрос о сроках — подходящее ли сейчас время, чтобы начать конкретный бизнес?

3. Вопрос о монополии — вы начинаете с большой доли небольшого рынка?

4. Командный вопрос — ваша команда правильно подобрана?

5. Вопрос распространения — есть ли у вас способ не просто создавать, но и распространять свой продукт?

6. Вопрос о долговечности. Будет ли ваше положение на рынке оправданным через 10 или 20 лет?

7. Секретный вопрос — вы увидели уникальную возможность, которую не видят другие? Открыть/Комментировать