Кофаундер

2022-05-13 23:28:59 Bootcamp. День шестнадцатый.
Scrum <- ссылка на урок

Что такое зомби-скрам?
Zombie Scrum похож на скрам в том смысле, что на поверхности он выглядит как скрам. Вот только нет бьющегося сердца. Разбираемся на сегодняшнем уроке. Открыть/Комментировать

2022-05-13 22:30:22 Десять самых частых промахов начинающих предпринимателей

1. Финансовая: тратить слишком много или слишком мало;

2. Стратегическая: считать, что у вас нет прямых конкурентов;

3. Управленческая: делать ставку на низкооплачиваемый персонал;

4. Супергеройская: думать, что все можешь сделать сам;

5. Маркетинговая: не знать, кто ваш идеальный клиент;

6. Самоуверенная: не привлекать профессионального юриста;

7. Горделивая: бояться критики;

8. Тактическая: погрязнуть в рутине;

9. Зеркальная: слепо пытаться повторить чужой успех;

10. Упрощающая: пытаться искать универсальные решения и советы. Открыть/Комментировать

2022-05-12 18:17:13 Bootcamp. День пятнадцатый.
Метод Канбан <- ссылка на урок

На уроке разберем этапы предварительного анализа и создания прототипа Канбан-доски для формирования потоковой системы. Заполним S.T.A.T.I.K для процессов нашего отдела разработки. Открыть/Комментировать

2022-05-12 10:09:59 System Thinking Approach for Introducing Kanban

Важно уметь организовать работу так, чтобы дедлайны соблюдались, команде было комфортно работать в проекте, сохранялось качество продукта и удовлетворялись потребности заказчика. При этом важно не допускать и избегать как внутренних, так и внешних конфликтов. Иногда кажется, что задача невыполнима.

Есть методы и инструменты, которые могут упростить организацию работы внутри отдела или компании. Решением может стать построение процесса с использованием Канбан-системы.

Системное мышление, как его описывает Питер Сенге в его книге “Пятая дисциплина”, это способ посмотреть на организацию широким взглядом, вместо того, чтобы рассматривать отдельные ее части в изоляции.

Инструмент S.T.A.T.I.K — это практика которая помогает понять текущий спрос и динамику, разработать и внедрить модель работы, которая позволит повысить эффективность и качество обслуживания за счет культуры и практик постоянного улучшения. Открыть/Комментировать

2022-05-11 22:47:44 Bootcamp. День четырнадцатый.
Servant Leadership <- ссылка на урок

Кто такой Лидер-слуга? Может ли концепция лидерства как служения пойти на пользу вашему бизнесу? Разбираемся. Лидерство как служение резко отличается от других стилей руководства, когда руководители пытаются оказывать влияние на сотрудников и мотивировать их с позиции власти, а в некоторых случаях используют для этого рычаги давления или запугивание. Открыть/Комментировать

2022-05-10 21:47:59 На cofounder.space скоро появится новый функцинал: база инвесторов (фонды, бизнес-ангелы) и запросы корпораций на технологические стартапы

Суть: Стартап может выбрать подходящий запрос и откликнуться на него напрямую. Если компании понравится решение, её представитель свяжется с ним и обсудит дальнейшее сотрудничество. Если не понравится — стартапу придёт уведомление, что его кандидатура отклонена.

Возможен и обратный сценарий — когда корпорация сама находит интересный ей стартап и предлагает поработать вместе. Это происходит с помощью поиска компаний под конкретный запрос.

В разделе Трибуна стартапов можете уже сейчас рассказать о своем стартапе Открыть/Комментировать

2022-05-10 20:55:25 Bootcamp. День тринадцатый.
GIST /Impact Planning <- ссылка на урок

Большинство стратегических планов несовершенны в одном — они задают решения (использовать технологию X, завести партнерство с компанией Y, запланировать релиз в стране Z), но не цели. Любой военнокомандующий скажет вам, что это шаг назад.

Цели описывают стратегию компании с точки зрения желаемых результатов:
— где мы хотим быть?
— когда и как мы узнаем о том, что мы их достигли?
Всякий раз, когда кто-либо в организации задается вопросом: «Почему мы делаем этот проект?», цель должна давать ясный ответ.

Думаем вместе над продуктом с выручкой 100 млн руб в год
Приятного просмотра Открыть/Комментировать

2022-05-09 23:48:52 Bootcamp. День двенадцатый.
WSJF / User Story Map / Feature Canvas <- ссылка на урок

Разобрали многокомпонентную систему оценки — Weighted Shortest Job First. На выходе вы получаете приоритезированный список задач. Познакомились с ключевым термином Cost of Delay (стоимость задержки), который состоит из:
— ценность для пользователей или бизнеса;
— критичность по времени;
— возможность снижение рисков или открытие новых возможностей.

Также расмотрели пример, где команды сравнивают элементы бэклога относительно друг друга, используя модифицированные числа Фибоначчи.

Приятного просмотра Открыть/Комментировать

2022-05-08 21:28:19 Новые санкции. Теперь американским лицам запрещено оказывать россиянам бухгалтерские услуги, услуги по созданию юрлиц и трастов и услуги управленческого консалтинга (accounting, trust and corporate formation services, and management consulting).

Если у вас есть юрлицо в США, и вы продолжаете оставаться российским резидентом, обязательно свяжитесь со своим юристом или бухгалтером.

Переходный период установлен до 7 июня 2022 г. Открыть/Комментировать

2022-05-08 18:45:32 Bootcamp. День одиннадцатый.
UI/UX / Product Evolution Canvas <- ссылка на урок

Разбираем 10 принципов от Якоба Нильсена, которые помогают определить, где проектирование интерфейса не отвечает удовлетворительным опытом взаимодействия (юзабилити).

Завершили 3-ий модуль — развитие продукта и 11 урок в режиме non-stop. Открыть/Комментировать