Кофаундер

2022-06-14 19:33:42 No-Blame Culture

Проблемы решает конструктивный подход, а не поиск виноватых. Тем не менее, когда возникает проблема, люди снова и снова начинают показывать друг на друга пальцем, выдвигать взаимные обвинения, вступать в перепалки и вспоминать друг другу все грехи с начала времен.

Иногда такое поведение становится неотъемлемой частью культуры организации. В англоязычной литературе такую культуру называют blame culture или finger-pointing culture.

По-русски ее можно назвать культурой взаимных обвинений. Противоположностью такой культуры является культура «без вины» основана на позитивной вере в то, что сотрудники хотят быть полноправными членами высокопроизводительных команд, и никто не приходит на работу с намерением выполнять некачественную работу. Если возникает проблема, ее корни ищут в организационном дефиците, а не в преднамеренных действиях сотрудника.

Подробности о корпоративных культурах в лекции из bootcamp Открыть/Комментировать

2022-06-13 14:31:59 Обзор книги Эмоциональная жизнь вашего мозга

Для тех кто хочет больше узнать о внутренней работе нашего мозга и о том, как мы эмоционально реагируем в определенных ситуациях.

Большая часть книги посвящена объяснению шести измерений, на то как мы реагируем на все происходящие.

Шесть измерений:

• Устойчивость. Как вы обычно реагируете на неудачи? Вы продолжаете, несмотря ни на что, или сдаетесь? Люди, находящиеся на одном краю измерения «устойчивости», быстро восстанавливаются после неудач, а те, кто находится на другом, восстанавливаются наоборот медленно.

• Мировоззрение. Вам удается сохранять позитивный взгляд на жизнь или вы склонны быть более циничным и пессимистичным? Людей, находящихся на одном полюсе этой перспективы, можно охарактеризовать как положительных, а людей на другом полюсе, как на отрицательных.

• Социальная интуиция. Способность улавливать психическое и эмоциональное состояние других людей является ключом к измерению «социальной интуиции». Вы можете читать язык тела людей? Сможете ли вы уловить сигналы, которые подают люди, например, указывающие на то, что они находятся в состоянии стресса или им скучно? Те, кто находится на одном полюсе в спектре социальной интуиции, относятся к социально интуитивным типам людей. На другом же конце спектра находятся озадаченные типы.

• Самосознание. Осознаете ли вы свои собственные мысли и чувства и настроены ли вы на сообщения, которые посылает вам ваше тело? Или вы действуете или отвечаете, не зная почему? На одном полюсе измерения «Самосознание» находятся люди, обладающие самосознанием, а на другом конце - люди, которые загадка сами для себя.

• Чувствительность к контексту. Измерение заключается в том, чтобы быть чувствительными к конкретной ситуации или контексту, понимая, какое поведение уместно, а какое нет. Сможете ли вы уловить общепринятые правила взаимодействия или удивляетесь, когда люди говорят вам, что ваше поведение неуместно? У людей на одном конце спектра высокая чувствительности к контексту, а на другом низкая.

• Внимание. Насколько резок и ясен ваш фокус? Измерение «Внимание» оттачивает способность людей сохранять сосредоточенность и игнорировать любые отвлекающие факторы. Вы настолько увлечены своим делом, что не замечаете ничего, что происходит вокруг вас? Или вы склонны метаться между мыслями и эмоциями, не в силах удержаться на чем-либо достаточно долго? На одном конце спектра внимания находятся люди со сфокусированным стилем, а с другой стороны, те, кто не сфокусирован.

Подробности в отдельной статье на vc Открыть/Комментировать

2022-06-12 09:56:29 Приглашаем вас на очную встречу-нетворкинг в Москве 17 июня в 17:00

Количество мест ограничено.
Запись на встречу @dvasin

Подробности здесь Открыть/Комментировать

2022-06-10 10:07:51 Представьте себе состояние, когда человек зависит от другого человека в достижении определенных целей или задач.

Руководителям должно быть это знакомо. В такой момент ваш статус как бы ниже, потому что исполнитель что-то знает или может сделать что-то, что вам нужно, чтобы выполнить какую-то задачу. Тем кто работает с IT-командами знает, что формальность «я босс» не работает. Далее остается выбирать между отрицанием этой зависимости от другого человека и просто взаимодействием с человеком.

Взаимодействие строиться через развитие искреннего интереса к другим людям и создание доверительных отношений. Но как правило, вопросы которые мы задаем, не имеют ничего общего с любопытством.

Частые ошибки:

• Наводящие вопросы. Вопрос у которого единственный смысл побудить к желаемому ответу;

• Риторические вопросы. Задаются исключительно для того, чтобы произвести драматический эффект или подчеркнуть точку зрения, вместо того, чтобы получить ответ;

• Утверждения в форме вопросов. Когда вы просто подчеркиваете или пытаетесь спровоцировать, но не задаете вопрос.

Задавать вопросы, на которые вы еще не знаете ответа, выстраивать отношения, основанные на любопытстве и интересе к другому человеку — «ключ» взаимодействия.

Ниже пример вопросов:
«Вы можете помочь мне понять, почему ___?»
«Можно узнать, что вы здесь сделали?»
«Я не понял, не могли бы вы объяснить?»
«Вы предполагаете какие-то серьезные риски, связанных с этой задачей»
«Что самое важное вы узнали от _____?»
«Что можно сделать по-другому и почему?»
«Не могли бы вы рассказать мне о плюсах и минусах?» Открыть/Комментировать

2022-06-08 13:38:18 Именно общие ценности позволяют действовать группе людей как сообщество. Одна из наших ценностей - поддержка участников.

У Алексея Один, резидента сообщества CoFounder, создателя платформы для найма ИТ-специалистов Skipp сегодня день, когда его продукт был выложен на Product Hunt.

Сначала это было мобильное приложение для заказа ремонта техники, маникюра и уборки, но потом продукт перезапустили как HR-платформу.

Поддержим продукт
—> Проголосовать на Product Hunt! Открыть/Комментировать

2022-06-07 14:41:23 Инструкция для участников, кто любит писать поздним вечером…

Как отправить отложенное сообщение в Телеграме?

1. Выберите чат сообщества CoFounder, или любой другой чат куда хотите отправить отложенное сообщение;
2. Напишите сообщение как обычно, нажмите и удерживайте кнопку отправки;
3. Появится выпадающее меню — нажмите «Отправить позже» (Schedule Message)
4. Выберите время отправки (утром!) и нажмите «Отправить»
5. Готово! Сообщение запланировано
6. В диалоге появится отдельный значок рядом с меню выбора эмодзи — это переход к ленте отложенных сообщений, там их можно смотреть и редактировать!

P.S. В чате попрежнему автоматически удаляются сообщения с ссылками. Наш бот удаляет десятки спам-сообщений в день. Также удаляются любые сообщения от анонимов, так как это нарушает правилам сообщества.

Если хотите поделиться полезной ссылкой или рассказать о своём продукте — пишите @dvasin Открыть/Комментировать

2022-06-04 12:44:38 Привычки пользователей имеют решающее значение и «Зона привычек» — это то место, с которым хотят работать большинство продуктов и услуг. Аспекты модели крючка, которые наиболее полезны, — это триггер и действие, поскольку оба заставляют задуматься о том, что движет пользователями и как лучше всего воплотить мотивацию в действия.

Конспект книги здесь Открыть/Комментировать

2022-06-04 12:36:56 Открыть/Комментировать

2022-06-03 20:41:51 В России доля женских стартапов выше, чем в Европе, но инвестиций они привлекают меньше.

Во всем мире технологические проекты, основанные женщинами, составляют лишь небольшую долю от общего количества стартапов.

Глобально доля стартапов, в которых по крайней мере один из основателей является женщиной, составляет 20%.

Наибольшая доля женских проектов в США — 28%. В России основывается большее количество женских стартапов (17%) в сравнении с европейскими странами (14%).

Подробности в исследование ниже Открыть/Комментировать